Rinat Aliev | Channel

Лучше нанять специалиста из Москвы или из региона? Приятель спросил. Я говорю а тебе в офлайне этот человек нужен? Потому что если берешь спеца из центра Москвы, ты платишь не только за работу. А еще за его аренду, за кофе по 400р и такси подороже. Всё это уже вшито в его зарплатные ожидания. В первую очередь, конечно, важно насколько хорошо он может делать работу. Но при прочих равных всегда лучше не переплачивать. У нас поначалу ощутимая часть команды была из регионов. А сейчас над проектом в Лондоне работают ребята из Индии, где не требуется их физическое присутствие. Современная экономика построена на разнице стоимости труда. Производишь там где дешевле, результат продаешь там, где подороже. На этом выросли Nike, Apple с производствами в Китае, вся индийская IT-индустрия. Да и онлайн-образование, когда препод из региона учит ребенка из столицы. И нет в этом ничего зазорного. В конечном счете вся суть бизнеса в том, чтоб получить продукт желаемого качества по минимально возможной себестоимости. Ребята из Kleos тут наглядно показали разброс зарплат синьоров по миру, разница на лицо. И если вам понадобится международный найм - они же могут помочь с оформлением. Пост рекламный, но всё реально так. Тем, кто рассматривает найм из разных стран рекомендую подписаться на их канал. #реклама

Я провалил челлендж. Договорились мы с друзьями, авторами каналов, что напишем серию постов кто как проходил экономический кризис. В поддержку читателей, так сказать. С меня было три поста. И я написал, ни одного. Садился и каждый раз прям сопротивление. Словно поздравлять друга с днем рождения, который полгода назад уже прошел. Один пост все же набросал… но потом удалил. Хотя в марте я писал «Как проходить кризис» на одном дыхании. Полез в интернет смотреть what the fuck is кризис, вообще. Написано «переломный момент, при котором привычные способы действия перестают работать». Ну так он вроде уже прошел. Теперь это новая реальность. У меня вот нет уже ощущения какого-то кризиса. Просто работаем теперь в таких условиях и это надолго. Я думаю что мы только вначале пути, если честно. В общем челлендж я провалил. Но мне очень понравилось как написал Даня Савченко. Лучше я не скажу. Почитать об инструментах и опыте прохождения кризисов можно в канал ребят. Вани Замесина , Оли Соколовой, Дани Савченко, Сережи Федоткина и Кати Лапшиной. Посты по хэштегу #ОтветКризису Единственный совет, который я мог бы дать в такой ситуации - поменьше с теми у кого все плохо и побольше с теми у кого сейчас всё хорошо (таких в любые времена хватает, а если у вас в окружении таких нет - пишите мне :) у меня сейчас всё просто отлично). Тем, кому сложно вот видео в поддержку.

Я плохой операционный директор. Это честно. Вот договориться, продать идею, собрать команду - это мое. А чтоб через 5 месяцев работало по регламенту, с цифрами - мне прям сложно. Но на старте денег на хорошего опердира не было, а плохой не сделал бы лучше. Поэтому им был я. За первый же год я понял, что не смотря на героизм тушения пожаров, настоящий бизнес он про предсказуемый, повторяемый результат. А еще, что можно делегировать выполнение работы, но ответственность за операционное состояние бизнеса - нельзя. В этом надо разбираться. Если вы руководитель, собственник или действующий опердир свои навыки системности можно развить на курсе «Операционный директор» от Академии Эдюсон. Внутри: ▪️ Программа для разных отраслей - от торговли до стройки и ИТ ▪️ Блок про ИИ в процессы, шаблоны, примеры и куратор ▪️ Преподы практики из Сколково, Альфа-Банка, ВШЭ и Ростеха А если курс не зайдет - в течение полугода его можно поменять на любой другой. По промокоду RINAT - доп скидка и второй курс в подарок. Оставляю ссылку🔗 Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFGGjrYy

— Как там у вас дела на работе? — Закрываемся. Общался сейчас с нашим бывшим финменеджером. После сокращения штата в России она ушла в другую компанию. И вот. — Как так вышло? — Знаешь, у меня в последнее время было ощущение, что я спорю не с собственником, а с ChatGPT. Я ему говорила, что надо сворачиваться тк цифры не сходятся. А он мне присылал ответы явно нейронки. И я сижу это оспариваю. Как итог собственник еще и кредиты взял. Закрываются теперь не в ноль, а с долгами. Нейронки правда хорошо находят дыры в коде и делают ряд других вещей. Но они не гениальны во всем. На мой взгляд в среднем по палате они везде на уровне среднячка. Поэтому если кажется, что в какой-то теме ИИ выдает гениальные ответы… возможно это прост мы в этой теме не шарим. И если уж наняли умного специалиста, то его слушать, а не подхалима GPT. Восстание машин еще где-то впереди, а влипнуть из-за доверия ответам нейронки можно уже сейчас.

А у нас не будет как в Северной Корее? Спросил приятель, c которым мы сейчас вместе летели из Китая в Москву. Мозг конечно всегда любит видеть опасности, такая уж у него работа (а не делать нас счастливыми), еще и популярное «скажи мне кто твой друг и я скажу кто ты». Но нет. Во-первых, в политике нет друзей. Есть только ситуативные партнерства по расчету. Дружба с Пхеньяном не сделает нас Пхеньяном. Во-вторых, я был у всех наших «друзей». В Иране, в Китае и теперь в Северной Корее. С последними у нас нет ничего общего. Они были  японской колонией, не знали лучшей жизни, поэтому там такое возможно. А мы свободой уже упивались. Наша модель ближе к Китаю. Там тоже могут пресануть за неосторожные слова в интернете. Там не открываются YouTube, Instagram и  Facebook аж с 2009 года. Но цель блокировок не в полном запрете, а создании неудобств доступа к ним. Часть людей не захочет заморачиваться и отвалится - перетечет в отечественные аналоги. А кому надо найдет способ быть в сети. Самая активная часть населения будет на связи)   Неприятно? Да. Ударяет по карману и приходится быть осторожнее. Но я вот только что оттуда и там очень много довольных людей. Хотя их мороженое полный отстой.

Скоро некого будет растить За последний год мы не наняли ни одного джуна. При этом около 15% наших руководителей когда-то начинали с позиций, которые сегодня постепенно автоматизируют нейронки. И вот вопрос: откуда через пять лет возьмутся сеньоры, если джуны перестанут получать шанс на старте? Нанимать только тех, кто уже умеет работать с ИИ? А что делать с теми, кто пока сопротивляется новым инструментам? И как вообще растить специалистов, если привычная система развития меняется на глазах? У меня пока нет точных ответов. Да и у рынка, кажется, тоже. Раньше мы с таким не сталкивались. Обсудить эти и другие вопросы можно с коллегами и руководителями из других компаний на бесплатной конференции Яндекс Практикума «РУКИ». А еще обзавестись новыми контактами. В программе вся актуальная повестка для руководителей и HR в текущих реалиях экономики и технологий.  Есть даже отдельная сессия «Стоит ли нанимать джунов в эпоху ИИ?». Для руководителей отделов и департаментов, топ- и мидл-менеджеров, HRD и T&D. 📅 Когда: 8 октября, 9:30 мск 📍 Где: Москва, офис Яндекса, БЦ «Морозов», ул. Льва Толстого, 16, подъезд 1, зал «Экстрополис».  💻 Впервые — онлайн-трансляция. Подключайтесь откуда угодно. Мест хватит для всех. Бесплатно. Регистрация и программа конференции [здесь] Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwyRgVJ

Разобрать отчетность, найти отклонения и построить прогноз – скоро ИИ сможет это делать за минуту. Но ключевые решения по развитию бизнеса всё равно на собственнике: куда инвестировать, какой риск брать и как расти. Финансовая стратегия дает понимание, где бизнес зарабатывает, где теряет устойчивость и какие решения изменят его экономику. Лучше всего разбираться в этом вопросе вместе с ключевыми директорами компании на «Практикуме по финансовой стратегии» Школы управления СКОЛКОВО. На программе участники работают на примере собственной компании: 🟠строят систему бизнес-показателей 🟠улучшают работу с продажами через сегментацию и четкое УТП 🟠моделируют сценарии и оценивают их влияние на устойчивость бизнеса 🟠синхронизируются с финансовым директором и улучшают финансовый цикл. 📍10 декабря, кампус СКОЛКОВО Регистрация на программу: Ссылка

Завтра вылетаю в Северную Корею. Сейчас поехал в их посольство отдавать оплату за тур. Принимают только наличку, долларами нового образца исключительно. Выходит взрослый мужчина, на его груди значок Ким Чен Ына. Отдаю деньги, а он мне наши визы и билеты на самолет. Начинает пересчитывать доллары. Одна купюра с краю имеет надрыв, миллиметра два. Мужчина начинает переживать. Спрашивает у вас нет другой? Я говорю нет, только в отеле (в Китае все оплаты через телефон). Он буквально начинает грызть ногти на руках от волнения и говорит «Блин, у меня же ее наверное не примут. Все купюры должны были целые, что же делать». Мнется с ноги на ногу минуты две и говорить «Ладно я попробую. Вам хорошей поездки». Ты ж мой герой. Удачи тебе. Кладу наши билеты и визы и уезжаем. Такое вот начало. В принципе то, чего я и жду от этой поездки.

Друзья, можете накидать голосов плиз, для сторис https://t.me/boost/telega_Rinata

Илон Маск перебрался ночевать в трейлер возле стройки дата-центров xAI. На этой неделе он подключился к онлайн-конференции из трейлера, сказав, что пока строят он там иногда ночует, поближе к делу. Многие сразу стали писать, что показуха. Что это все имидж и пиар. Я помню, когда-то давно тоже читал, как он ночует на заводах Tesla и думал ну какой бред, пиар чистой воды и вообще Маск чисто маркетолог и рассказчик. (Хотя я сам не раз ночевал в офисе и понимаю, как такое бывает. Но с ним мне казалось, что это все игра на публику.) А со временим познакомился с людьми, которые работали в Tesla в период производственных запар. Познакомился и теми, кто делал с ним проекты. И все как один говорят о его нечеловеческой включенности во время работы. Он всегда вникает в то, что ты ему говоришь, погружается в задачи и проблемы. И вот что я думаю уже сейчас. Он выжимает из людей максимум... работать сверхурочно, в любые часы быть на связи. И когда ты такое с людей требуешь, ты не имеешь права сам работать спустя рукава. Никто не захочет сражаться в кровь за красивого принца, что спит на своей пуховой подушке в высоком замке... за принца, которого они никогда и не видели. А когда ты сам на передовой, рядом с командой, это сильно мотивирует людей топить за тебя и за компанию. Ночует ли он так время от времени? Думаю да. Показуха ли это и работа на публику? Абсолютно да. Только не на внешнюю, а на внутреннюю - на свою же команду.

Лечу в Китай со своей подругой Леной Набиуллиной - кондитером, основателем бренда мороженого Creamo. Между делом говорит «Скоро запускаю ещё и печенье. А тут одна девушка с большими ресурсами предлагала партнёрство, я отказалась - и она запустила такой же формат. Конкурент теперь получается. Подписана на меня и постоянно смотрит сторис». Спрашиваю «Ты по этому поводу не переживаешь?» Лена «Нет. Она же не творец». Меня это так тронуло. В юношестве я считал, что предприниматели прежде сухие системные люди. А сейчас сказал бы, что зачастую это как раз люди творческие, а системность они выучили в процессе (по крайней мере те, кто захотел расти). И хотя бизнес можно строить и просто копируя, люди, кто создают и переизобретают концепции у меня вызывают особый трепет. А познакомились мы с Леной на тренинге по публичным выступлениям. И я, как часто у меня бывает, сразу повесил ярлык: «Ну эта, наверное, ни дня в жизни не работала». Потом мы сдружились. И, как тоже часто бывает, оказалось она self-made и один из самых трудолюбивых людей, кого я знаю. Недавно завела свой канал. Не просила меня о ней писать, но когда я вижу как она тут искренне каждый день радуется «О, у меня уже +6 подписчиков!» мне самому захотелось поддержат творца. Кому интересно про мороженые, пирожные и не только - вот канал Лены «КРОШКИ НА ПАЛЬТО»

Вышел с выставки мороженого в Китае. Мороженое мой guilty pleasure. Попробовав варианты со всего мира, скажу, что самое вкусное европейское, потом российское. А вот китайское полный отстой. Приторный масс маркет без заморочек. Через 4 часа встречаемся я с вами в зуме. Не под запись) Ссылка придет тут.

В сентябре я впервые начал материться у себя в канале. Раньше я думал, блин ну меня же читает моя 11-летняя дочь. А потом я открыл её телеграм канал, увидел как она там материться и понял, что и мне уже можно. Мы живем во время, когда свой блог ведут уже и менеджеры, и сантехники, врачи, строители, таксисты, перекупы. И тренд будет только расти. Поэтому в четверг на конференции «Не под запись» я хочу поговорить с вами как вести блог, когда у тебя есть работа или бизнес. Как делать это легче, быстрее. Разберем на моем примере, поделюсь экраном все покажу расскажу, что получаю и чего это стоит. Вместе со мной будет много крутых фаундеров (все кстати ведут блог тоже) и Катя Конасова - крупный блогер. Каждому можно будет задать вопрос и получить ответ. Стараюсь классный лайнап собирать для вас даже на бесплатной конференции. Буду рад вашей поддержке. Приходите. Регистрация тут 🎫

Помню, как в Ред Булл мы бились за первую и последнюю строчку в меню ресторанов. Мозг так устроен, что глаза скользят по началу и концу меню, а середину пропускают. Первая и последняя позиции самые просматриваемые и выше шанс, что ленивый гость закажет что-то оттуда. На следующей неделе выборы в Госдуму. Мы выбираем людей и партии, которые пять лет будут голосовать за законы страны, поддерживать решения власти или спорить. Порядок партий в бюллетене определяет случайная жеребьевка. И вот случайно первой в оказалась «Единая Россия», а последней «Новые люди». Две прокремлевские партии на двух самых просматриваемых строках. Красиво легли карты, вот это удача. Ставка на ленивого гостя, что никто не будет вчитываться. Мы тут с вами предприниматели и люди около бизнеса. И мы как никто знаем цену обратной связи. От клиентов, от сотрудников. Знаем, что без нее невозможно становиться лучше. Сейчас слышу от друзей «На выборы не пойду. Только время терять. Всё равно ничего не изменится». Кому, как не нам с вами , знать, сколько стоит «да ладно, и так сойдёт». Не каждый день есть законный способ дать обратную связь государству. Высказаться и попасть в статистику. А власть на статистику смотрит. Я в эти дни буду в Китае и государство дает возможность проголосовать даже там, и я пойду. Уже занес в календарь. И вас призываю открыть госуслуги, сегодня все изучить и занести в свои календари чуточку времени с 18 по 20 сентября. Мне всё равно, каких вы взглядов. На выборы нужно идти, чтобы вы лично точно знали, за кого отдан ваш голос и голоса ваших друзей, знакомых, семьи. И чтобы независимо от результата знать, что сделали важнейшее политическое действие гражданина - попали в статистику. А быть ленивым гостем и остаться дома - единственный плохой вариант.

Помню, какое разочарование я испытал, когда узнал, что фитнес-модели с обложек в жизни выглядят совсем не так. А с приходом соцсетей вообще исказилось представление о реальной жизни. Не понятно уже где правда, а где постанова. А лично мне, очень интересно понимать, как всё устроено на самом деле. Из этого интереса и появилась конференция «Не под запись». Место, где можно делиться всем как есть без прикрас. Внутрянкой, секретами, тем, как оно у нас реально устроено. Приглашаю на вторую встречу в следующий четверг. В этот раз посвятим ее бренду, личному бренду, рекламе, блогингу — всему, что связано с продвижением. Я расскажу, как вести канал, когда у тебя бизнес или работа. Кому за это стоит браться, а кому нет. Поделюсь экраном и покажу всю внутрянку — цифры, как участвует нейронка и кто помогает, сколько стоит реклама, сколько заявок и как сейчас продвигаться. Плюс отвечу на вопросы. Вместе со мной в этот день: Виктор Кузнецов — основатель ВсеИнструменты.ру Антон Балыклов — лимонады Lapochka. Александр Дубовенко — основатель Good Wood. Дэвид Хендерсон-Стюарт — владелец часового завода Ракета. Катя Конасова — блогер миллионник. 💬 Будет возможность задать вопрос каждому спикеру. 📅 Когда: 17 сентября, четверг, 16:30-19:30 МСК. 📍 Где: онлайн, бесплатно, за подписки каналы ребят. 👉 Зарегистрироваться Не под запись. Без прекрас, всё как есть.