Корпоративная Мифология

Когда в пятницу, в короткий день выходишь из офиса, не оставив за собой ничего горящего. #Аналогии #Пятничное

Формулируйте позицию грамотно Корпоративные боги суровы. От самооценки сотрудников они ожидают ее адекватность и конкретность. Раз в квартал вы как сотрудник проходите через переговоры. Которые влияют на вашу карьеру. Нравится вам это или нет. В этом посте я хотел сделать акцент на анти-паттернах самооценки. Я за годы прохождения этой процедуры столько дичи начитался. 😜 «Красный свет» - никогда так не делайте, пожалуйста! 🙏 🔴 Эмоции («Все круто!», «Я/мы молодец») и «капитанские» процессные характеристики («Мы много работали») без конкретики - мы все тут работаем в лучшем работодателе страны и этим никого не удивишь. 🙈 🔴 Негативное повествование без предложений по улучшению - нытики никому не нужны. Все кандидаты на собесе говорят, что не хотят работать в токсичной команде. Как по мне, то нытье это тоже из той же оперы. 🔴 Прямые жалобы и сравнение с коллегами ( типа «Мне ставят оценки ниже, чем коллегам, хотя я делаю больше») - кошмар, даже если это так, приди к руководителю до оценки и проведи карьерный диалог, но вдруг ты не видишь то, за что коллеги получают свой повышенный респект? 🔴 Попытка исказить реальность - смертный грех , никогда не хвастайтесь тем, чего нет и нельзя подтвердить фактами. Если что-то условно сделано, то лучше напишите об этом в зонах развития (например, «да, сделали, но в ПРОМ возникли дефекты, мешающие тиражу»). «Желтый свет» - опасный заход, легко может свалиться в красный 🟡 Пустая самооценка - неуважение, отсутствие дисциплины? Вы правда настолько ценный сотрудник, чтобы «делегировать» сочинение отчета по вашей работе вашему руководителю? 🟡 Перечисление выполненных задач без акцента на своем вкладе и новизне решаемых задач - сотрудник вообще не понимает принципы оценки, но хоть так… будет что обсудить в обратной связи и расставить акценты. При повторном проявлении становится красным флагом. 🟡 Повышенные оценки первый квартал - сотрудник ничего не понимает в системе оценки, повышено наивен и считает факт прохождения Bootcamp и погружение в команду достижением. «Сомнительно, но окей» (с) 🟡 Самопиар за счет коллег - такое допустимо, например, если ты погружаешь джуна и перепроверяешь/доделываешь за ним, но такой фидбек будет проверен. Если подтвердится - хорошо, если нет, то это красный флаг. 🟡 Повышенные оценки, когда что-то в принципе сделал в первый раз (но что коллеги уже давно делают) - меняйся или умри. Нам в ИТ платят деньги почти всегда за то, что мы решаем не особо типовые задачи. Задайся вопросами «Я единственный, кто такую задачу решил?», «Я сделал это раньше других?» ☝🏼Помните главное: внятная самооценка, написанная письменно - это залог успешного карьерного диалога с руководителем. Не экономьте на ней. Но, это всего лишь один из нескольких факторов для принятия решения руководителем. 🙏 И еще хорошая новость напоследок: если вы тащите к успеху команду изо всех сил, то нормальный руководитель всегда сможет переписать слова вашей самооценки в лучшем свете. Потому что он вас ценит и хочет таких звезд удержать в своей команде. Потому читайте, что о вас пишут в итоге и сравнивайте свой вариант с позицией вашего руководителя. #Самооценка #HR #КомандаСбера

На какую букву я отработал? История про оценку персонала всегда везде окружена большим количеством мифов и домыслов. У нас в Сбере тоже с этим как у всех. 😜 Казалось бы, что сложного: Каждого сотрудника просят пройти самооценку по 5-уровневой шкале Каждый сотрудник получает две оценки от руководства - за ценности (она более персональная) и за результат (она командная) Всем поставить повышенные оценки руководители не могут - есть лимиты и HR рекомендации Оценки проходят калибровку на уровне подразделения - обычно это уровень Продукта/Кластера В Сбере применяются для оценки буквы: 🔥Оценки A и B - повышенные оценки, которые означают признание выполненного сверхобъема и дополнительную позитивную отметку каких-либо паттернов поведения оцениваемого 👌🏼Оценка С означает соответствие ожиданиям. Таких около 70% ориентировочно. 😡Оценки D и E означают, что сотрудник где-то прям накосячил: цель не выполнил, работал хуже остальных, замешан был в каких-то нелицеприятных делишках. Мои как руководителя ежеквартальные первостепенные обязанности и права заключаются в том, чтобы принимать решения по оценке вверенных мне героев. Да, это может быть противоречит рекомендациям по лучшим практикам мотивации, но зато работает сурово, эффективно и регулярно. После оценки очень важно проводить сессии обратной связи - потому что это добавляет энергию и прозрачность в достаточно формальный в основе своей процесс оценки. И помним, что даже поставленная повышенная оценка, но непроговоренная может сыграть злую шутку с руководителем и оцениваемым. Со своими людьми очень важно разговаривать! Уже много буков написалось… Если вам интересно продолжение этой темы, то накидайте реакций, чтобы я понял ее актуальность и написал те принципы, которые у меня в голове за годы проведения оценок сложились. #ОценкаПерсонала #HR #КомандаСбера

Немного о жизни… то есть о футболе. Чемпионат Европы же идет ⚽️ Вчера был матч, который я не досмотрел, потому что заснул.😴 Испания обыграла Французов, к моей вящей радости. Люблю южно-европейский футбол. А примечателен в том числе этот матч был тем, что в нем столкнулись две восходящие звезды футбола, которые должны занять места на футбольном Пантеоне в ближайшие годы. Про Килиана Мбаппе (🇫🇷 ) уже многие знают, про Ламина Ямаля (🇪🇸) пока только начинает распространяться слава. Что прикольно, что я в этой новой паре вижу аналогию супер-противостоянию близких к уходу на покой суперзвезд футбола, таких как Лионель Месси и Криштиану Роналду. Я о них писал раньше. Месси большую часть карьеры играл за «Барселону», за которую играет вундеркинд Ямаль, и считается, что у него, как у футболиста дар божий и соответствующий талант является залогом его успеха. Роналду является легендой «Реал Мадрид» и считается супердостигатором, трудягой и фанатом рекордов. А еще он понторез тот еще. 🤷🏻‍♂️ Мбаппе, говорят, именно фанатом Криштиану был в детстве и вешал постеры своего кумира в комнате на стенку. По-человечески, мне более импонирует аргентинский тихий кудесник. Но последние годы в развилке «Месси-Роналду» больше отдаю должное последнему, хотя и в La Liga традиционно топил за «Барсу». Потому я рад вчерашнему результату. А вы как думаете? Что важнее для успеха: талант и дар божий или дисциплина и трудолюбие? #Жизненное #Футбол #Аналогии

Как, вероятно, не все знают, но я еще и профессиональный «вешатель ярлыков». В смысле люблю разные классификации и поведенческие тенденции, связанные с ними. Некоторые классификации, вроде гороскопа, мне кажутся фановыми, хотя нет-нет, а и в них есть серьмяжная правда. 🤓 Что поделать, годы игры в MMORPG оставили свой отпечаток. Я даже сам созданием таких классификаций немного баловался под хэштегом #корпоративнаямифология и в этом блоге. 😜 Например, тут и тут. Почитайте, вдруг вам откликнется. Между тем, Вселенная мне в ознакомление посылает из вполне достоверных источников (мб, именно поэтому к их магии я отношусь с большим недоверием) и более серьезные варианты. Так пару месяцев назад я узнал о типологии DISC, которая всех нас условно раскладывает по 4 «коробочкам». D - лидер с директивным стилем управлегия I - вдохновитель, умеющий креативить и создавать возможности S - соратник, составляющий опору любой команды С - аналитик, отвечающий за соответствие правилам В каждом из нас суперпозиция этих типов в разной пропорции. При этом утверждается, что если знаешь тип контрагента и его особенности, то легче найдешь с ним общий язык. Да и в себе проще копаться. Ссылок много, вот для примера только одна, где можно еще экспресс-тест пройти без смс и регистрации. https://центр-перспективы.рф/disc При этом помним, что «пиратский кодекс - это сборник указаний, а не жестких законов»… Собираюсь с мыслями, чтобы потестировать применение этой методологии в построении своей команды. Пока на этапе сбора данных. Как думаете, годная ли это затея? #коммуникация #HR

Эскалация между уровнями руководителей - наука тонкая. С одной стороны, в современном корпоративном обществе приветствуется открытая культура коммуникации, но на деле иерархические системы запросто могут жить на уровне средневековых понятий "вассал моего вассала не мой вассал" в коммуникации. Лично я не против захода людей "наверх через мою голову": особо амбициозным преемникам я не мешаю, а осторожным, наоборот, прописываю в добровольно-принудительном порядке. Ключевая загвозка в том, что чем выше в иерархии подчинения, тем меньше времени и контекста, потому есть риск "взорвать" коммуникацию, вывалив на руководителя более высокого уровня избыток лишней и непонятной ему информации. И еще вопрос, есть ли у него временной ресурс в это погружаться... Но, на самом деле, не получив развивающую обратную связь "без смазки" от руководителя руководителя, зачастую "горячие головы" испытывают сложности с осознанием правильного паттерна коммуникации. А вы ходите через голову своего руководителя? 😁️️ https://youtu.be/-GuuJx4AuC0 #ПиратскийКодексЛидера #Эскалация

Эскалация между уровнями наука тонкая...

Я тут последнее время бегом увлекся. 🏃🏻 Если делать это включая голову, то оказывается, что в беге очень много аналогий с проектным управлением. 1️⃣ Бег это про планирование и неэффективно просто бегать без цели: выбираешь забег, готовишь программу тренировок с четкой дорожной картой, чтобы выйти на пик формы именно к этому старту. 2️⃣ Надо быть always on the run, как говорят. Если перестать исполнять тренировки, то за пару месяцев весь прогресс сходит на нет 🤷🏻‍♂️ Плохо уже больше трех дней не уделять внимание бегу и это, можно сказать, про гигиену тренировочного процесса. 3️⃣ У бегуна, как и проектного менеджера, для прогресса обязательно все время смотреть метрики и анализировать их. Там столько дэшбордов можно построить, как оказалось. 4️⃣ Чтобы бегать хорошо, надо уметь бегать «медленно» на низком пульсе, не загоняя себя в сторону нарушения правила 20:80 (лишь 20% быстрых тренировок, и 80% медленной рутины). Так и при управлении проектами надо следить за своим пульсом, чтобы не наломать дров. Хоть и постоянно сбываются непредвиденные события, которые бросают твой пульс в сторону МПК. #Жизненное #ПроектноеУправление #Бег #Аналогии

Когда ты сам становишься немного блогером, то попадаешь в какой-то отдельный мир хороших людей, которые почему-то тратят свое личное время, чтобы делиться интересным контентом с другими людьми. А писать и создавать контент внятным не так просто, даже если разбираешься в вопросе. 🙈 Потому только в этот предураганный пятничный вечер, надвигающийся на Первопрестольную, если вам интересна тема управления в ИТ и продуктовая разработка, то могу порекомендовать вам аж целую папку каналов по тематике для ознакомления. Не благодарите 😇 https://t.me/addlist/lsACKMc7Pb8yYjFi