Жизнь C&B

Количество сотрудников, страдающих от выгорания и стресса, продолжает расти, о чем заявила более половины опрошенных работников. Исследование, проведенное сервисом HeadHunter и психологической платформой Alter, оценивало данные за 2023 год. Эксперты отметили, что уровень напряжения вырос даже по сравнению с беспокойным 2022 годом. ⚠️Это не просто вопрос настроения в коллективе, а прямая угроза для бизнеса. Согласно опросу HeadHunter, почти половина руководителей считает, что основной причиной стресса сотрудников является большой объем работы. На втором месте — личные проблемы сотрудников, а на третьем — атмосфера в коллективе.

Любите сатиру, легкий черный юмор и визуальную эстетику? Тогда у нас есть для вас интересный фильм. «Подручный Хадсакера»(1994) #наланч_вкино 🍿 👩‍💻 О чем фильм: Сюжет “Подручного Хадсакера” развивается в Нью-Йорке в 1958 году и рассказывает историю Норвилла Барнса, недавно выпускника университета, который приходит в город с большими амбициями и мечтает стать успешным бизнесменом. Он случайно становится президентом крупной компании “Hudsucker Industries” после того, как предыдущий руководитель умирает при загадочных обстоятельствах. Норвилл сталкивается с интригами, корпоративными играми и жесткими реалиями бизнеса.

Во сколько женщинам обходится рождение ребенка в течение их карьеры Недавнее исследование показало значительные финансовые потери, которые несут женщины из-за рождения детей. Данные переписи населения (CPS) 2023 года, проведенной Бюро переписи населения США, свидетельствуют о значительном разрыве в доходах между работающими матерями и отцами. В среднем, матери, работающие полный рабочий день и имеющие детей до 18 лет, зарабатывали 55 276 долларов в год, тогда как отцы — 72 280 долларов. Это почти на 31% меньше. ⚠️Экономические потери матерей Этот разрыв означает, что ежемесячный доход матерей на 1 400 долларов меньше, чем у их коллег-мужчин, а ежегодные потери составляют около 17 000 долларов. За 30-летнюю карьеру это превращается в колоссальную сумму — около 500 000 долларов. Средний возраст матери при первом рождении ребенка в США составляет немного более 27 лет, а в Великобритании — почти 31 год. Это указывает на то, что работающие матери будут трудиться как минимум пять лет дольше, чем предполагает исследование, что увеличит их финансовые потери. ⚡️"Штраф за материнство" Исследование, проведенное Дугласом Алмондом, И Ченгом и Сесилией Мачадо, показало, что после родов заработная плата женщин падает на 51%. Если женщина зарабатывает больше своего партнера-мужчины, "штраф за материнство" может составлять около 60% её дохода. В то же время мужчины после рождения детей обычно зарабатывают больше. Отцы, работающие полный рабочий день и имеющие детей до 18 лет, зарабатывают на 23% больше, чем их бездетные коллеги, их средняя годовая зарплата составляет 72 280 долларов по сравнению с 58 864 долларами у бездетных мужчин. За 30-летнюю карьеру это может добавить 400 000 долларов к их доходу. 💖Влияние брака и материнства Исследование также выявило, что вступление в брак и рождение детей существенно влияют на заработный потенциал женщин. Одинокие женщины, работающие полный рабочий день и не имеющие детей, зарабатывают 93 цента на каждый доллар, заработанный их коллегами-мужчинами — это самый маленький разрыв в оплате труда. Однако замужние женщины без детей зарабатывают лишь 79 центов на каждый доллар, заработанный их коллегами-мужчинами. ✅Глобальный контекст Исследования Принстонского университета и Лондонской школы экономики, охватывающие данные из 134 стран, показали, что "штраф за материнство" продолжает влиять на карьеру женщин даже через 10 лет после рождения детей. Это подчеркивает глобальную проблему гендерного неравенства в оплате труда, особенно в контексте материнства.

▪️Психологические фишки, о которых стоит знать: Когнитивное искажение Когнитивные искажения — это ловушки мышления, систематические ошибки, которые мешают мыслить рационально. Эти искажения могут влиять на способ восприятия информации, принятия решений и формирования убеждений. Причины когнитивного искажения бывают разными: предвзятость и стереотипы, социальные, моральные, эмоциональные и другие причины. Когнитивные искажения могут проявляться в таких формах: 🔘Эффект привязки к полученному первому впечатлению; 🔘Предвзятость подтверждения — склонность искать именно ту информацию, которая подтверждает собственную точку зрения; 🔘Селективное восприятие — принятие во внимание только тех фактов, которые согласуются с ожиданиями; 🔘Эффект сверхуверенности — заставляет 90% людей думать, что они выполняют свои обязанности лучше, чем остальные. Когнитивное искажение имеет еще множество разных форм и проявлений, которые могут оказывать значительное влияние на решения. 👉 Если ловить себя на таких моментах и осознавать этот факт, вы сможете трезво оценивать информацию и делать правильные выводы.

Главная ошибка фоллоу-апа — его отсутствие 💡Фоллоу-ап — это сообщение, отправляемое после встречи, знакомства или телефонного звонка. Оно обычно закрепляет договоренности или фиксирует намерения о сотрудничестве. Кристины Роппельт, автор канала о межкультурной коммуникации Misscommunication, рассказала о том, как правильно отправлять фоллоу-апы потенциальным деловым партнерам после знакомства. Вот главные рекомендации: 1️⃣ Используйте рабочие каналы связи. Рабочая почта или мессенджеры, такие как Telegram, гораздо предпочтительнее, чем личные страницы в соцсетях. 2️⃣ Отправляйте фоллоу-ап в течение 1-2 дней после знакомства. 3️⃣ Представьтесь и напомните, где и как вы познакомились. Это важно даже если встреча была всего несколько часов назад. 4️⃣ Отправьте все, что пообещали. Это могут быть каталоги, сайты, примеры кейсов, полезные статьи — все, что упоминалось в разговоре. 5️⃣ Зафиксируйте достигнутые договоренности. Укажите конкретные даты, сроки, обязательства, стоимость и распределение задач. 6️⃣ Включите призыв к действию. Предложите несколько вариантов взаимодействия: пригласите на встречу, предложите созвониться или позовите на мероприятие. Главная задача — поддержать продолжение контакта. *️⃣Фоллоу-ап — это не только способ закрепить договоренности, но и возможность оставить положительное впечатление о себе в записной книжке собеседника. Даже если вы не планируете продолжать сотрудничество сразу, фоллоу-ап поможет вашему собеседнику лучше запомнить вас и информацию, которую вы хотели донести.

Китайские банки требуют возврата части зарплаты от сотрудников Эра высоких зарплат для китайских финансистов стремительно подходит к концу, так как крупнейшие компании отрасли внедряют новые строгие меры в рамках кампании президента Си Цзиньпина по "общему процветанию". 👉 Согласно источникам, крупнейшие финансовые конгломераты Китая попросили топ-менеджеров отказаться от отсроченных бонусов и, в некоторых случаях, вернуть зарплаты, полученные за предыдущие годы, чтобы соответствовать предельному размеру выплат до уплаты налогов в 2,9 миллиона юаней (400 000 долларов США). China Merchants Group, China Everbright Group и Citic Group Corp. входят в число государственных компаний, которые передали эти инструкции сотрудникам некоторых своих подразделений в последние недели. Некоторые управляющие взаимными фондами также сталкиваются с давлением вернуть несоответствующие зарплаты, полученные в прошлые годы. На фоне расточительного образа жизни высокооплачиваемых финансовых работников, названных Пекином "гедонистами", инвестиционные банкиры и управляющие фондами оказались в числе наиболее пострадавших от этих мер. Финансовая индустрия с оборотом в 66 триллионов долларов попала под более жесткий контроль, и банки вместе с брокерскими компаниями сокращают зарплаты и другие льготы. 💯Эти шаги являются частью более широкого госрегулирования зарплат в стране.

Гибридный график работы: идеальное решение для компаний и сотрудников Гибридный график работы признан наиболее эффективным как для компаний, так и для сотрудников, согласно последним исследованиям. 💡Исследователи из Стэнфордского университета (США), Китайского университета Гонконга и Пекинского университета (Китай) провели эксперимент с участием 1612 сотрудников компании Trip.com, одного из крупнейших в мире туристических онлайн-агентств. Как проводился эксперимент: В рамках эксперимента сотрудники, родившиеся в четные числа месяца, работали в офисе пять дней в неделю, тогда как те, кто родился в нечетные числа, могли работать из дома два дня в неделю. Оценка продуктивности включала: 🟣Полугодовые обзоры продуктивности 🟣Карьерный рост в течение двух лет после начала эксперимента 🟣Детализированные оценки производительности (включая вклад в инновации, лидерство и наставничество) 🟣Количество строк кода, написанных отделом разработки Результаты: ➖Снижение числа увольнений: Гибридный график работы уменьшил количество увольнений среди неруководящих сотрудников, особенно среди женщин и тех, кто жил далеко от офиса. По оценкам Trip.com, это позволило компании сэкономить несколько миллионов долларов. ➖Поддержание производительности: Сотрудники с гибридным графиком достигали тех же показателей продуктивности, что и при полностью очной работе. ➖Позитивное восприятие: Опросы показали, что сотрудники положительно восприняли гибридную работу и оценили свою продуктивность высоко. Заключение: Исследователи отметили, что гибридный график минимизирует компромиссы для сотрудников и работодателей. Однако ключевым фактором успеха является грамотная организация и управление. Проблемы менеджмента стали причиной негативных результатов в предыдущих исследованиях о дистанционной и гибридной работе.

Переименование компенсационных комитетов: новый тренд в крупных компаниях 👉 Последнее исследование Mercer показало, что крупные компании увлечены переименованием своих компенсационных комитетов, что отражает расширение их ролей и функций. Среди новых названий встречаются такие варианты, как: 🔘Комитет по компенсациям и человеческому капиталу 🔘Комитет по вознаграждениям и кадрам 🔘Комитет по вознаграждениям и развитию управления 🔘Комитет по кадрам («HRC») 🔘Комитет по вознаграждениям и талантам 🔘Комитет по вознаграждениям и развитию лидерства 🔘Комитет по компенсациям и льготам 🔘Комитет по организации и вознаграждениям 🔘Комитет по человеческому капиталу и вознаграждениям 🔘Комитет по талантам, культуре и вознаграждениям 🔘Комитет по вознаграждениям и развитию талантов 🔘Комитет по социальной ответственности и компенсациям

🚀Успешные HR-практики: Adobe Systems и программа Kickbox Компания Adobe Systems внедрила уникальную программу под названием "Kickbox", направленную на стимулирование творчества и инноваций среди своих сотрудников. ❓Что такое Kickbox? Kickbox — это коробка, которую получает каждый сотрудник, содержащая инструменты для реализации их идей и структурированный процесс для превращения этих идей в проекты. В коробке находятся не только материальные ресурсы, но и финансовая поддержка, что позволяет сотрудникам реализовывать свои идеи без необходимости обосновывать их высшему руководству. 💡Идея программы Марк Рэндалл, главный специалист по стратегическим вопросам и вице-президент по креативности в Adobe, говорит:

"Если вы доверяете людям, то они соответствуют вашим ожиданиям. Сотрудники — генеральные директора своих идей."

Kickbox призвана устранить бюрократические барьеры, которые могут мешать креативным и инициативным сотрудникам. С помощью этой программы компания предоставляет равные возможности для создания прототипов продуктов и проверки их на эффективность. ℹ️Преимущества Kickbox 🔘Финансовая поддержка: Сотрудники получают средства для реализации своих идей, минуя бюрократические препоны. 🔘Материальные ресурсы: "Красная коробка" содержит всё необходимое для старта проекта. 🔘Обучение и менторство: В рамках программы сотрудники получают доступ к обучающим материалам и наставникам, что помогает им не только в развитии идей, но и профессиональных навыков. ⚡️Результаты Эта HR-практика принесла Adobe множество успешных и инновационных проектов, выходящих за пределы привычных рамок и дополняющих стратегические направления компании. Kickbox стала символом того, как стимулирование креативности и предоставление свободы сотрудникам может привести к заметным результатам в инновационной сфере. Kickbox от Adobe — яркий пример того, как доверие и поддержка сотрудников могут приводить к впечатляющим достижениям и инновациям.

Влияние использования камеры на вовлеченность и удержание сотрудников Аналитическая платформа Vyopta проанализировала более 40 миллионов онлайн-встреч, проведенных в 11 компаниях среди 450 тысяч работников в течение двух шестинедельных периодов в 1 квартале 2022 и 2023 годов. Основные выводы: 🔘В 2023 году сотрудники в среднем посещали по 10,1 онлайн-совещаний в неделю. 🔘Доля участников, выключавших микрофон на совещаниях, выросла с 4,8% в 2022 году до 7,2% в 2023 году. 🔘Время, в течение которого сотрудники отключали камеры, увеличилось, и доля тех, кто использовал камеру, незначительно сократилась. Корреляция между использованием камеры и вовлеченностью: 🔘Среди сотрудников, оставшихся в компании, 32,5% регулярно включали камеру, демонстрируя уровень вовлеченности в 9,6%. 🔘Для тех, кто уволился в течение года, эти показатели составили 18,4% и 7,1% соответственно. 👉 Можно сделать вывод о том, что использование камеры на онлайн-совещаниях явно связано с более высоким уровнем вовлеченности и удержания сотрудников.