ProБизнес/Финансы

Основные ошибки в бизнесе Часто люди, которые никогда не сталкивались с предпринимательской деятельностью, поддавшись эмоциям, совершают много ошибок в собственном бизнесе. Можно выделить главные ошибки: отсутствие подсчетов точки безубыточности, идеализация, непонимание специфики дела и незаинтересованность в этой сфере. Чтобы не быть разочарованным в своем деле и получать от него прибыль, нужно изначально посчитать сколько и в какой срок нужно делать, чтобы вложения были окупаемыми. Если цифры очень большие, то лучше за такое дело не браться. Стоит также сразу снять розовые очки и перестать гнаться за идеальным – самое лучшее оборудование, условия работы, а сосредоточиться на востребованности и результатах. И, самое главное, бизнес, который вы начинаете, должен быть вам интересен. Исключительно на знании о том, что дело прибыльное, вы никогда не добьетесь положительного результата.

Работают все Маленькой по размеру компании нужны люди, которые собираются работать, а не делегировать полномочия. Никто не может быть выше работы. Каждый должен что-то производить. Избегайте найма людей, делегирующих обязанности, тех, кто только указывает остальным, что нужно делать. Для маленькой команды такие люди – мертвый груз. Они перекрывают другим кислород, выдумывая, чем бы их занять. Любители делегировать полномочия обожают совещания. Совещания – лучший повод надувать щеки, в то время как остальные участники оказываются оторванными от выполнения настоящей работы.

Инвестиции в бизнес Инвестиции — это внешнее финансирование, которое поддерживает бизнес, пока тот не встанет на ноги и не начнет приносить устойчивую прибыль. Особенно это актуально, когда речь заходит об инновационных стартапах. По статистике, 75% таких проектов не выживает, а в 40% случаев инвестор полностью теряет вложенные средства. Это один из самых рисковых видов вложений — его называют венчурным. Внешнее финансирование зачастую необходимо для развития бизнеса. Начинающие предприниматели считают инвестиции ключевым ресурсом для развития компании.

Прямые и портфельные инвестиции Прямые инвестиции представляют собой вложение денег в производственные или иные ресурсы компании для улучшения ее показателей. Иными словами, инвестор покупает часть уставного капитала юридического лица в расчете на непосредственное участие в его развитии. В большинстве случаев подразумевается покупка какого-то одного инструмента, к примеру, контрольного пакета ценных бумаг. Портфельные инвестиции направлены на вложение денег в активы для получения дохода и защиты от финансовых потерь в будущем. Как правило, в таком инвестировании средства вкладываются в несколько инструментов, а сам участник может доверить управление капиталом компетентным людям, к примеру, брокеру. Портфель формируется из разных инструментов, имеющих разную степень доходов и риска.

Организационная структура Это картина вашего бизнеса с наглядным отображением всех подразделений, кто какой блок курирует, на ком ответственность. Она помогает владельцу и всем сотрудникам компании понять, как в организации все устроено. Самое важное - организационная структура – это способ реализации стратегии. Сначала нужно определить систему развития, а потом составлять схему деятельности. Организационная структура – один из первых шагов, с которого начинается систематизация бизнеса.

Польза брифа Хороший результат - обоюдные усилия со стороны заказчика и исполнителя. Здесь совершенно не важно, к какой сфере деятельности относится заказ - к дизайну логотипа, маркетинговому исследованию, консалтинговому проекту или к постройке дома. По своей сути бриф - это упорядоченная важная информация, на основании которой исполнитель будет работать. Если бриф составлен и заполнен качественно, то и результат работы будет наиболее близок к желаемому результату. Лучше потратить 20-30 минут на заполнение брифа или 30-40 минут на встречу или интервью для заполнения брифа, чем потом получить нечто совершенно противоположное вашим ожиданиям.

Принципы тайм-менеджмента Практически все существующие методы управления временем состоят из трех компонентов: Приоритизация. Чтобы выполнить задачу, нужно определить, насколько она срочная, сложная и важная, и только потом приступить к ее выполнению. Планирование. Чтобы выполнить задачу, нужно разобраться, когда ее следует сделать и сколько времени на это уйдет. Структурирование. Чтобы выполнить задачу, нужно понять, как отслеживать ее выполнение и результаты.

Научитесь правильно делегировать Если вы хотите сохранить физическое и психическое здоровье, управляя собственным бизнесом, в один момент вам придется признать, что вы не сможете сделать всю работу сами. Даже если очень хочется и получается это у вас отлично. Постепенно избавляясь от губительного микроменеджмента, нанимая сотрудников и отдавая некоторые задачи на аутсорсинг, вы непременно заметите, как уменьшается уровень стресса и растет количество выполненной работы.

Обратная связь от клиентов Вы должны избегать ваших личных домыслов о том, что вам нужно исправить или улучшить. Вместо этого получите реальную информацию от своих сотрудников и клиентов. Опросы, индивидуальные беседы с людьми - это способ узнать и показать, что вы заботитесь о мнении клиентов и сотрудников. На самом деле услышать правду — может огорчить вас, но в конечном итоге поможет вам преодолеть определенные препятствия вашей компании. Примите участие в решении наиболее важных проблем компании и внесите необходимые изменения.

Медвежьи рынки Финансовым рынкам тоже нужны перерывы — чтобы остыть и сбросить рекордные показатели. Вот что важно знать инвесторам о медвежьем, то есть нисходящем рынке. Медвежьи рынки, как правило, короткие. В США они в среднем длились 289 дней, или почти 10 месяцев. Это значительно меньше, чем средняя дистанция бычьего рынка — 991 день, или почти 3 года. Медвежий рынок не обязательно указывает на падение экономики. Для долгосрочного инвестора все ок. Конечно, трудно наблюдать падение портфеля. Но спады — это еще возможность закупить качественные активы со скидкой.