Долголетие Франция Виталий
332
المشتركون
-124 ساعات
-27 أيام
+1430 أيام
- المشتركون
- التغطية البريدية
- ER - نسبة المشاركة
جاري تحميل البيانات...
معدل نمو المشترك
جاري تحميل البيانات...
«Открывая организации будущего.» Лалу, Фредерик. Манн, Иванов и Фербер. 2016. Продолжение.
Автор пишет, что выделил несколько таких типов организации для разных периодов жизни общества. Первобытнообщинному типу соответствует Красный тип организации, когда вожак управляет стаей/племенем/общиной с помощью авторитета своей силы и часто жестокости. Вопросы решаются быстро и радикально. Добыча раздается сверху вниз. Живем от ситуации к ситуации, от стычки к стычке. В любой момент может подрасти новый вожак и бросить вызов старому, а то и ударить спину. Поэтому страх является основным мотиватором.
Возраст этой структуры – сотни тысяч лет. Интересно то, что как в нашем мозге присутствуют мозг древних ящеров (древний мозг, мозжечок) и мозг млекопитающих (старый или средний мозг), так и часть мозга Хомо сапиенс (неокортекс, основная кора, особенно развитые лобные доли, в том числе отвечающие за речь и коммуникации), так и с точки зрения организаций в нашем обществе сегодня присутствуют все типы организаций от самой зари человечества.
В частности, Красный тип выражен в криминальном сообществе – так строятся банды или тюремные структуры. Они эффективны в тактике, когда надо действовать быстро и жестко, в условиях войны например, но им трудно надолго планировать свою деятельность.
«Из-за ориентации на текущий момент Красные организации не сильны в планировании и откровенно слабы в стратегии, но зато стремительно реагируют на новые угрозы, а новых целей добиваются очень жестокими методами. По этой причине они лучше адаптированы к хаосу (гражданские войны или разваливающиеся государства), но плохо приспособлены к достижению сложных результатов в стабильной окружающей среде, где возможны планирование и разработка стратегии.» Ничего не напоминает? … Продолжение следует.
💯 1
«Открывая организации будущего.» Лалу, Фредерик. Манн, Иванов и Фербер. 2016. - рецензия. Часть 1.
Вообще, книги про бизнес-стратегии, оргструктуры и менеджмент не относятся к числу моих любимых. Как правило, они написаны американскими консультантами, которые раздувшись от собственной важности и сформулировав несколько может и неплохих тезисов про эффективность на 1-2 страницы, умудряются растянуть эти мысли в сопли страниц на 150-200, бесконечно повторяя одни и те же фразы.
Такое впечатление, что они пишут для неграмотных дебилов, которых по ходу дела надо еще и зазомбировать и для этого дебилы должны вслух повторять одинаковые речевки. Я уже не говорю о размерах бесконечного моря бизнес-литературы, внутри которого плавают огромные острова «Как достичь феноменального успеха за 100 дней», «77 секретов богатства», «33 способа стать лидером» и тд и тп. Ну раз это огромное количество макулатуры издается, значит это кому-то нужно.
Разумеется, есть ограниченное число книг по бизнесу, которые стоит прочесть, и прочесть внимательно. Не все считают себя гуру, есть просто умные и вдумчивые люди, которые внимательно наблюдали и сделали свои выводы, которыми и делятся. Найти их так же непросто, как и найти своих писателей в фантастике или автобиографической литературе. Однако можно. Например, читая рецензии людей, мнению которых вы доверяете.
Есть два способа написать рецензию – когда тебя просит автор или издательство и тогда она появится в самой книге или когда тебе действительно понравилась книжка, ты поднял жопу и сел записать про нее несколько понравившихся мыслей. Просто для себя, ну и заодно может еще кому пригодится.
Когда я просматриваю книги для скачивания или, что реже, захожу в книжный магазин, я смотрю не на обложку. Что-то внутри описания и текста должно меня задеть, совпасть с моими интересами в этот период жизни. Сейчас меня интересует эволюция сознания и разума (и всегда интересовала) и когда я увидел что-то про это в книжке про оргструктуры – скачал. А когда через несколько месяцев до нее дошла очередь – был просто поражен!
Простой тезис о том, что человечество в своем развитии переходит через разные фазы развития сознания и каждой фазе соответствует свой способ организации выглядит очень естественно и правильно.
«Всякий раз, когда человечество поднималось на новую ступень, оно изобретало новый способ сотрудничества, новую модель организации. Это сбалансированная организационная модель и ее можно описать в деталях. Это не теоретические выкладки, не утопическая идея, а конкретный способ управления организациями с высоты более совершенной ступени сознания. Если признать, что эволюции человека присуща направленность, то получим нечто исключительное: перед нами прообраз будущего всех организаций, прообраз будущей трудовой деятельности как таковой.». Продолжение следует.
🔥 1
Началась новая солнечная неделя и во Франции побеждают правые. А на выборах в Европарламент правые показали также приличные результаты по Германии, Австрии, Нидерландам. Конечно, центристы по-прежнему держат центр ворот, левые утомили малек, но что это может означать для нас - простых предпринимателей, которые думают go global? Правые, по крайней мере в своей риторике, обещают подкрутить гаечки с мигрантами.
Конечно, в первую очередь идет речь о незаконной или серой миграции. Далее, о возможном ужесточении правил для новых мигрантов. Я наблюдал за дискуссией во Франции с полгода назад - речь шла о потоках с Африки и Ближнего Востока, в основном малограмотных, слабо ассимилирующихся людях, живущих далее на пособия. Предпринимателей, паспорта талантов, образованных - наоборот, добро пожаловать. Но есть нюанс.
Я тут недавно прочитал Михаила Зыгаря «Империя должна умереть» про 1900-1917, и там он нам напомнил, что большевики вообще обещали все, что хотели услышать ширнармасс, и потом все сделали с точностью до наоборот. Фабрики рабочим? Так мы их национализируем просто. Земля крестьянам? Вы думали вам лично? Нет, батенька, государству, а ты пойдешь в колхоз без паспорта работать. Что там еще? Свободу? Ага, щас. То есть обещать не значить жениться, первое правило политического пикапера.
Но с другой стороны, кто может гарантировать, что очень неплохие условия переезда во Францию по ВНЖ на 4 года паспорт таланта/стартап виза сохранятся долго? Это же Макрона реформы с 2017 года - зеленый свет технологиям и предпринимателям дают. А ну как усложнят заезд, поднимут требования? Вон Великобритания вообще Брекзит сделала давеча. Так что ребята, кто думает - не мните, как говорится, грудь. Можно спокойно со своим проектом зайти в акселератор, получить письмо поддержки, пройти одобрение Минэкономики на инновационность и это все называется Френч Тех. Я так сделал 1.5 года назад и еще многие. Занимает 3-6 мес.
Из тех, кто ко мне обращается посоветоваться или помочь проект подготовить к заявке, примерно половина из России, а вторая из Сербии, Грузии, Эмиратов, Армении и тп. То есть первой волной выехали, теперь думают где дальше жить, на каких рынках работать и в этом смысле Европа таки уже да. Я бы по-возможности не тянул, сделал себе документы, можно жить полгода и потом претендовать на паспорт, а можно просто иметь свободу передвижения на этот период. Пока что.
Освоение новой территории.
После переезда в Перпиньян осматриваем новую землю, как кошка новую квартиру. Обходим медленно, осторожно принюхиваясь и присматриваясь к южным пальмам и бурно цветущим цветам по берегам небольшого канала, куда выходят наши окна. Запах юга - насыщенный морем и травами, с ветерком несущим немного Пиреней.
Вчера нырнул в море и как будто с собой младенцем встретился - тепло-прохладная вода, волны, песок - неужели люди покупают билеты с пересадками и дорогим отелем, чтобы получить то, что мы имеем в 20 минутах от квартиры? Неужели так можно было? Ого. Сидел в прекрасной Фландрии, наслаждался сумраком и дождиком среди протестантской этики, а тут солнечные каталонцы, понимаешь.
Сегодня поедем замок смотреть в деревеньке - тоже 25 мин всего. Воскресенье должно быть воскресным! Воскрешаем себя каждое воскресенье, чтобы встретить понедельник аппетитом к работе, а не унылым - «опять, блин, понедельник…». Это верный признак, что вы работаете в офисе, по необходимости. Коша тоже адаптировалась - нашла в новой квартире несколько лежанок, откуда видно улицу, договорились с ней, что не будет лежать на моей подушке и опять слились в гармонии сердце с пространством.
❤🔥 3👍 1
сейчас волшебное число подписчиков - 333) Загадал желание, чтобы при следующем взгляде перевалить за 3333
👍 4🔥 3
اختر خطة مختلفة
تسمح خطتك الحالية بتحليلات لما لا يزيد عن 5 قنوات. للحصول على المزيد، يُرجى اختيار خطة مختلفة.