М-м-м, Толстой!

Существует куча ресурсов с задачами на кодинг. Сам имею аккаунты на leetcode, hackerrank, codewars, хотя давно туда не заходил. Но больше всего я люблю codingame.com – году в 18м Лёша Шашев его посоветовал. Там не абстрактную задачу решаешь, а проходишь машинкой трассу, или стреляешь в ближайшие астероиды из пушки, или обходишь кораблем радары…  И, главное, когда посылаешь код на проверку, видишь няшную визуализацию того, как алгоритм отработал! Любуешься на то, как летит самолетик или как стреляет космический лазер по пришельцам. Если нехватало капельки фана, то может быть вот она. 🙂 📰 М-м-м, Толстой P.S. Если кто знает ресурсы и игры для инженеров и манагеров, напишите в комменты. Помогите коллегам держать нос по ветру.

Поскольку мне было неочевидно, то делюсь знанием с вами. Если вы завели телеграмм бота и прикрутили к нему прием платежей в telegram stars ( о звездах здесь https://telegram.org/blog/telegram-stars/ru?ln=a), то вы наверное хотите смотреть, сколько звезд у него на счету. Так вот, чтобы узнать сколько звезд у бота скопилось, надо зайти в его профиль (на аватарку нажав), нажать edit (или изм.) и там у него будет плашечка с иконкой звезды и собственно словом «баланс». Статей про это не найти, в официальной документации ссылки не было. Вдруг кому пригодится. 📰 М-м-м, Толстой

Причина затора Сегодня о пробках на дорогах. Автомобильная дорога – это поток. Поток товаров, поток людей, поток сообщений, поток работы. У пробок в автомобильном потоке много причин. В том числе, внезапно, коммуникационная. Вот короткое (7 минут) анимированное видео: https://www.youtube.com/watch?v=iHzzSao6ypE Из изучения проблем и решений с трафиком, сделаем полезные выводы для других областей. Например перестанем удивляться, почему кратковременные остановки в проекте так трудно скомпенсировать и отыграть. 📰 М-м-м, Толстой

Благодаря обожаемым родственникам продолжаем историю с карикатурой. Оказывается, упомянутая табличка «Думаю» - это в оригинале, табличка «Think». То есть как минимум «Думай» в повелительном наклонении. Но это еще не все: про эти таблички, а точнее про слоган, есть отдельная статья на википедии. Чувак, который придумал этот слоган и табличку, сделал это аж в 1911 году в компании занимавшейся кассовыми аппаратами. Затем в 1914 он унес с собой эту тему в другую компанию. В компанию, которая затем превратилась в IBM! И в самом IBM «Think», стал частью культуры, настолько, что табличка висела у всех и по всюду, а в 1934 они там даже журнал стали издавать с таким названием. Think это торговая марка IBM и именно от этой таблички ведут происхождения ThinkPad и ThinkCentre и IBM Think конференция. И именно уколом в эту самую табличку, в этот известный каждому корпоративному американцу мем, был Think different от Apple. Отсылка на отсылке, в общем. И в конце этой человеческой многоножки мы с вами живем. Ну разве не увлекательно?

Читал я лет пять назад книгу Питера Друкера «Эффективный Руководитель». Книга интересная, есть что попробовать. Написано достаточно романтично. Скачать легко. Я читал ее катая коляску с маленьким Лёшей по Новодевичьему кладбищу. Самое похожее на парк место рядом с нашей тогдашней квартирой. И особенно мне запомнился из книги вот этот пассаж:

Сравнительно недавно в журнале «Нью-Йоркер» появилась карикатура, изображавшая дверь какого-то учреждения, на которой висела табличка: «Смит, коммерческий директор, компания «Аяко. Продажа мыла». Стены учреждения были абсолютно голыми, за исключением бросающейся в глаза надписи «Думаю». В кабинете, положив ноги на стол, сидел человек и курил сигару. Чуть поодаль стояли два пожилых господина, один из которых спрашивал другого: «Как можно удостовериться в том, что мистер Смит думает именно о мыле?» Действительно, никогда не угадаешь, о чём думает работник интеллектуального труда. Вместе с тем мышление — это его область деятельности, его труд.

Фраза «думает ли мистер Смит именно о мыле?» теперь со мной навсегда. Я подозреваю, что я ее запомнил только потому, что, хотя и пытался, я так и не смог найти карикатуру.

Работа требует много энергии. Дети требуют много энергии. А где ее брать, эту вашу энергию? Вот в чем я слабоват, так это в умении отдыхать. Как вы восстанавливаете батарейку? Как возвращаете бодрость? Как к этому пришли? Какие книги, статьи, тренинги и случаи из жизни привели вас к умению, заправить себе полный бак? Давайте поговорим про отдых, выходной как-никак? 📰 М-м-м, Толстой

Игра Мир танков - лучшая менеджерская песочница Я уже писал, что время от времени практикую осознанную деградацию — то есть перестаю читать книжки про успешный успех и занимаюсь чем-то не особо полезным. В конце прошлого года я так развился, что, решил поиграть в танки. Вначале все шло хорошо: я весело катался по полям сражений и сливал бои, но затем посыпались инсайты. Оказалось, что прокачка танчиков — настоящий менеджерский тренажер, в котором можно наглядно посмотреть - что такое бесконечный бэклог, и как можно потратить на него все свободное время; - как работает приоритизация и причем тут долгосрочная стратегия; - как стратегия формируется на основе того, в какую игру вы играете и чего хотите достичь; - и почему управлять можно только тем, что можно измерить. Об этом всем я расскажу на примере своей игры, но сначала немного контекста. Танчики — это сетевая игра, где две команды по 15 игроков пытаются уничтожить друг друга за 15 минут игрового боя. За успешные действия вы получаете внутриигровую валюту и единицы опыта, которые можно потратить на изучение и покупку новых моделей танков. Всего в игре их порядка 700, они разбиты на нации, классы и уровни. Традиционно, самые крутые танки находятся на высоких уровнях, и чтобы их открыть, нужно вкачать все предыдущие модели. Поэтому прокачка одной ветки может занимать месяцы, а всего веток пару десятков. Столкновение с бесконечным бэклогом Итак, начинаем играть, хаотично катаясь на разной технике и вкачивая все подряд, не разбираясь, что и когда получится в итоге. Десяток часов хватит чтобы понять, что при таком подходе совершенно нет фана, прогресс идет медленно и приводит к непредсказуемым результатам. То есть можно играть и по часу в день, и по десять - принципиально ничего не поменяется. Совсем как пытаться развивать продукт по чуть-чуть в разных направлениях. На помощь приходит стратегия На следующем этапе приходит понимание — нужно отбросить лишние ветки и сосредоточиться на действительно хороших фичах машинах. Но это не так просто, потому что интересных танков много, в разных ветках разный прогресс — нужен механизм выбора. Чего хочется от игры? Безудержного веселья, и желательно не через год, поэтому выбираем стратегию: качать технику, которая приносит больше всего фана, и при этом требует меньше вложений. В качестве фреймворка приоритизации выбираем ICE, как разбирали ранее, он как раз упорядочивает задачи по соотношению value и затрат с поправкой на степень неопределенности. Пробуем приоритизировать Для расчетов ICE-score достаточно создать эксельку с колонками Impact, Confidence и Ease и расчетом рейтинга. Оценить Ease проще всего: у каждого танка есть количество единиц опыта, необходимого для прокачки. Если взять средний опыт за бой и длину сессии, то можно посчитать стоимость в человеко-часах и ужаснуться. Разбираемся, в какую игру играем и зачем С оценкой Impact ситуации сложнее. Как мы решили выше, от игры хочется безудержного веселья, но как его оцифровать? Например, можно взять количество ачивок, % побед или количество топовых машин в ангаре. Закапываемся глубже в то, в какую игру мы играем, какие у нее правила, и какая у нас мотивация. По сути основная задача игроков — уничтожать соперников, то есть наносить им урон. И именно урон противнику создает тот самый фан. Ачивки являются дополнением, а % побед сильно зависит от остальных игроков. Поэтому в качестве Impact берем способность танка наносить урон. Что интересно, оценивать его можно по-разному. Как и в продуктах, проверять на практике дороже всего, но можно проводить исследования: смотреть обзоры, статистику других игроков и делать заезды на тестовом сервере. Это гораздо дешевле с точки зрения затраченного времени Ну а Confidence - это уверенность, что ожидаемый уровень урона будет совпадать с реальным, при его оценке можно ориентироваться на количество информации и степень ее достоверности. То есть если информации мало и он низкий, можно провести дополнительные исследования.

Делюсь

Если продолжать тему найма то, я очень рекомендую: smarthiringhandbook Автор - @vsharovatov. В канале есть все, за что я топил в своем докладе, множество примеров и тематические отступления. Четко, с оглавлением и структурировано. Прикопайте и используйте.