Я — предприниматель

На календаре 6 марта, поют птицы и в Нечто наступила оттепель! 🗓С 6.03 по 10.03 скидки до 20% 1️⃣Слет в Сочи «Точка Лидерства» 19–22 марта Для тех, кто готов к максимальному погружению. Это 4 дня работы над вашими запросами, разборы кейсов от экспертов-практиков: Филипп Гузенюк, Александр Животов, Андрей Калашников, Ринат Алиев и окружение из 350 предпринимателей. → Скидка до 20% на участие → Бонусы: демо-доступ в сообщество и запись прошлого слета в подарок → Среди покупателей этого предложения мы разыграем место на закрытый селект-нетворкинг с топовым трекером слета 2️⃣Годовое участие Нечто|Год Если Сочи пока не в ваших планах, вы можете стать частью сообщества на целый год по специальной цене. Это долгосрочный фундамент для вашего роста. → Бонусом дарим записи всех выступлений спикеров с мартовского слета и доступ ко всем прошлым сезонам Нечто. 3️⃣Демо-доступ к сообществу на 1 месяц Если вам важно сначала понять, подходит ли сообщество именно вам, вы можете получить доступ всего за 10.000р. Это лучший способ оценить Нечто изнутри. Встречайте весну в компании сильных! Скорее переходите по ссылке и и выбирайте оптимальный тариф для себя.

📌 Диагностика: какую роль вы занимаете в своем бизнесе? Все задачи, которыми занимается бизнес, можно условно разделить на 3 слоя. 1. Операционный слой К этому слою относятся самые низкоранговые задачи, например: • выплатить зарплату сотрудникам • оплатить рекламу • найти подрядчика • согласовать бюджет • заплатить поставщикам и т.д. Если эти задачи делает собственник, компании это стоит безумных денег. Просто посчитайте стоимость своего часа и узнайте, сколько денег вы теряете каждый раз, когда занимаетесь делами, которые можно с легкостью делегировать ассистенту или линейному сотруднику. 2. Слой тактики К этому слою относятся задачи более высокого уровня: • нанять РОПа • создать систему мотивации • внедрить CRM-систему и т.д. В отличие от операционных, в тактических задачах нужно принимать решения, думать и выбирать, а не просто машинально действовать. Но решение этих задач также может обойтись без вмешательства предпринимателя. 3. Слой стратегии Это самые сложные и ответственные задачи с высоким уровнем неопределённости, решением которых и должен заниматься собственник: • планирование на месяц, квартал и далее • определение географии, на которую работает компания • поиск ключевой конфигурации • постановка больших целей Чтобы компания двигалась вперед, именно на стратегические задачи должна уходить большая часть внимания предпринимателя. Поделитесь в комментариях: какими задачами вы чаще всего занимаетесь в компании? Что на данный момент мешает работать только на слое стратегии? Если чувствуете, что стоите на месте, и вы в основном выполняете операционные задачи, пора менять подход. Жмите на ссылку, чтобы пройти бесплатную диагностику. Разберем вашу точку А, обсудим точку Б и посмотрим, как Нечто поможет преодолеть этот путь. 🎁 После прохождения диагностики дарим персональную подборку из 5 закрытых эфиров Нечто, подобранных под модель вашего бизнеса и ключевые ограничения, а также дорожную карту на 6–12 месяцев с конкретными шагами и пониманием, как среда Нечто может вас усилить.

Какая эго-конструкция сейчас управляет вашей реальностью В бизнесе всегда все упирается в того, кто внутри принимает решения. В конкретную эго-конструкцию, которая в данный момент управляет восприятием, выбором и действиями предпринимателя. Эго-конструкция — это не черта характера, это несущая система личности. В неё встроены логика, смыслы, аргументы, поведение и способ видеть реальность. Всё остальное начинает её обслуживать. Когда управляет эго-конструкция, предприниматель перестаёт решать задачи, он начинает играть в форму. Сложность, масштаб, детали, процессы, статусы дают ощущение значимости, но не приводят к результату.

В бизнесе это выглядит как перегруженные проекты, лишние процессы, раздутые команды и почти нулевая рентабельность. Снаружи — активность, а по факту — отсутствие движения.

Ключевой сдвиг происходит в момент контакта с реальностью, когда становится видно, что ценность не создаётся, а система решений работает против результата. Рост начинается с пересборки мышления и смены той эго-конструкции, из которой принимаются решения. НЕЧТО — это про переход на другой уровень мышления, где решения становятся проще, точнее и устойчивее, а бизнес перестаёт держаться на нервной системе собственника. Более 4 000 предпринимателей нашли свои точки роста внутри НЕЧТО Готовы снять с себя маску эго-конструкции и выйти на новый уровень? Тогда вам в Нечто👈🏻

P&L, юнит-экономика и … Если вы знаете продолжение этой компании, поставьте 🏆 посмотрим, сколько знатоков, а для тех кто не в теме, рассказываем: • P&L — красивый документ, по которому видно, что зарабатывать вы умеете. • Юнит-экономика покажет, что ваш продукт не убыточен. И сегодняшний главный герой 🥁 • ДДС (отчет о движении денежных средств) безжалостно покажет каждый раз, когда ваш доход остался на бумаге, а на счету нет денег заплатить операционные расходы, аренду или налоги. Реальные деньги и их движение — это кровь любого бизнеса, а без отчета ДДС вы словно врач без кардиограммы, который лечит на глазок: вроде бы пациент жив, но что у него там внутри? Топ-3 причины вести ДДС 1️⃣ Понимание ликвидности бизнеса. Прибыль и денежный поток — это не одно и то же. Компания может быть прибыльной на бумаге, но испытывать нехватку реальных денег. ДДС позволяет убедиться, что у бизнеса достаточно средств для покрытия текущих обязательств.  2️⃣ Планирование налогов и платежей. ДДС позволяет заранее предусмотреть и спланировать выплаты по налогам, аренде, зарплатам и другим обязательствам, чтобы не попасть в сложную финансовую ситуацию.  3️⃣ Привлечение инвестиций. При общении с инвесторами или банками для получения кредита ДДС играет ключевую роль. Он показывает реальное положение дел в вашей компании и вашу способность эффективно управлять финансами. Вам точно нужен ДДС. И вы спросите, где же его взять? А мы ответим — в нашем закрытом телеграмм-канале Внутри Нечто. Там вообще много полезных материалов и информации, присоединяетесь 😉

Как узнавать о главных событиях для бизнеса за 15 секунд? Предприниматели, хотим стать для вас еще полезнее и ближе, и запустить полезный формат — сторис, где будем делиться анонсами важных мероприятий, которые нельзя пропускать. Это будет ваш личный навигатор в мире бизнес-событий. Ваш голос — решающий. Делаем? Отдать голос

Бизнес — это не свобода и не «работать когда хочу». Это про решения в 23:47, ответственность без выходных и внезапное осознание, что если что-то сломалось, то чинить это вам. Бизнес не растёт потому, что вы стараетесь. Он растёт, когда у него есть: ядро, логика, система. Усилие без системы и цифр даёт только выгорание! Команда не «подводит», она просто отражает то, как устроены роли, ответственность и управление. Хаос в голове собственника всегда превращается в хаос в компании. Самое неприятное открытие — узкое горлышко бизнеса почти всегда не рынок и не сотрудники, а уровень мышления и решения собственника. Хорошая новость в том, что бизнес ломается не навсегда, он просто сигналит, что пора перестать компенсировать усилием и начать пересобирать систему. В Нечто мы работаем именно с этим уровнем: с ядром бизнеса, мышлением собственника и устойчивой логикой роста. 👉🏻Если вы до сих пор сомневаетесь, сможет ли вам помочь Нечто, приглашаем на бесплатную диагностику. На ней мы разберем вашу ситуацию, найдем точки уязвимости и определим, как именно мы сможем помочь вам не просто устоять, а вырасти в ближайшие годы. 2026 год в нашей программе мы посвятили антикризисному протоколу и устойчивому развитию.

Почему одним удаётся собрать м$ллиард пользователей, а другим — нет? Как оверпрайс гаджеты становятся хитом? И стоит ли повторять за Илоном Маском, чтобы стать миллиардером? Мы запускаем свой YouTube канал, где разбираем успехи компаний и людей. Ищем связки, которые сработали, и объясняем, почему. Если хочешь не вдохновляться, а понимать — подписывайся на канал по ссылке 👈🏻

VPN может стать бесполезным с 1 марта 2026 года

С 1 марта 2026 года вступает в силу постановление №1667. РКН совместно с ФСБ получит право переводить российский интернет в изолированный режим при возникновении угроз безопасности (кибератаки, обход блокировок через VPN, распространение запрещенного контента, работа мессенджеров без идентификации пользователей).

Что под ударом? 1️⃣Зарубежные сервисы: Google, WhatsApp*.принадлежит Meta, организация признана экстремистской и запрещена в РФ и другие иностранные платформы могут стать недоступны. 2️⃣VPN: В режиме изоляции работа сервисов обхода блокировок не гарантирована — могут блокироваться сами протоколы. 3️⃣Telegram: РКН заявляет о возможных ограничениях из-за неисполнения мессенджером законодательства РФ. Как минимизировать риски? Не ждите блокировок, протестируйте альтернативные каналы связи для команды и клиентов уже сейчас: • Element — децентрализованный мессенджер со сквозным шифрованием • SimpleX — без привязки к ID, передача данных через разные серверы • Delta Chat — работает через протоколы электронной почты • Signal — защищённый мессенджер с функцией обхода ограничений • Wire — инструмент для рабочей переписки • Slack — корпоративный мессенджер для командной работы В условиях цифровой изоляции выигрывает тот, кто подготовился заранее и проработал сценарии плана Б. Чтобы ваши рабочие процессы и связь с близкими не прервались в один день, важно действовать системно. Подробный чек-лист подготовки оставили в закрытом телеграм-канале Внутри Нечто. Забирайте по ссылке 👈🏻

Солнце, море, горы… и бизнес? Стоп что? 🔥 Это Бизнес-кэмп «Точка лидерства»! Никакой рутины, бумажек и скуки. Это 4 дня драйва и перезапуска. Только живая работа. Разбираем, тестируем, внедряем. Что ещё? • Глубокая работа с мышлением лидера и стратегией • Разборы реальных кейсов собственников • Живые управленческие диалоги, мастер-майнды • Нетворкинг без напряжения и продаж • Атмосфера, в которой можно быть честным 📢 Топовые спикеры: Филипп Гузенюк, Александр Животов, Андрей Калашников, Евгений Дубровин — предприниматели и управленцы, которые знают, о чём говорят. Они сами проходили этапы роста и пересборки бизнеса. Где: Сочи Когда: 19-22 марта ❗️Для первых 30 участников действуют спецусловия. Жмити по ссылке и забирайте бронь по спецусловиям!

Бизнес не растёт по прямой. Он растёт витками — через напряжение, ошибки, пересборку и новые решения. Поэтому мы осознанно отказались от коротких трёхмесячных программ под отдельные темы и собрали «Нечто|Год». Он позволяет одновременно работать со стратегией, командой, продуктом, порядком и эффективностью, коммерцией, управлением. Здесь мы собираемся не латать дыры, а чтобы запустить системный рост. Если у вас есть сомнения и вопросы — это нормально. Поэтому мы запустили формат диагностики, который помогает разложить всё по местам. Диагностика — это не продажа и не презентация программы. Это честный разбор с менеджером: подходит ли вам «Нечто» и годовой формат в вашей точке, и какую реальную пользу сообщество может дать именно сейчас. Мы смотрим ваши задачи, ограничения, цели и объясняем, какие подходы, инструменты и возможности внутри «Нечто» будут работать в вашем бизнесе. В итоге: — У вас появляется ясная картина — У нас — если совпадаем по вектору — ещё один предприниматель, который готов расти осознанно Как проходит диагностика 1️⃣Определяем вашу точку А: какой бизнес, ниша, этап, какие решения уже принимались и к чему они привели. 2️⃣Что сейчас блокирует рост: обсуждаем ваш запрос, ограничения, внутренние и внешние стопы. Чаще всего это: — Отсутствие сильного окружения — Потолок текущей модели — Нехватка насмотренности и твёрдых инструментов — Желание масштабироваться или открыть новое направление — Поиск бизнес-партнёра — Потеря энергии и фокуса 3️⃣Примеры решений. Показываем, как участники «Нечто», находясь в похожих точках, находили рост и снижали риск ошибочных решений за счёт системы и сообщества. И ищем решения внутри сообщества конкретно под ваш запрос. Если после этого нам по пути — отлично. Если нет — вы всё равно уйдёте с чёткими инсайтами о своём бизнесе. 👉Записаться на диагностику можно здесь

🕙Как посчитать стоимость своего часа? Большинство предпринимателей живут с иллюзией, что у них «всё под контролем»... пока не сталкиваются с фактом — их личный час стоит меньше, чем у сотрудника на зарплате. Это происходит потому, что: — Много времени уходит на рутинные задачи, которые можно было делегировать — Отсутствует понимание реальной ценности своего времени — Энергия тратится не на стратегию и рост, а на решение проблем — Нет фокуса на действия, которыми должен заниматься лидер Простая формула для расчета стоимости вашего часа: 1️⃣Определите свои годовые расходы на жизнь и бизнес: (аренда, зарплата, налоги, маркетинг, обучение, еда, одежда, развлечения и т.д.) 2️⃣Прибавьте желаемую годовую прибыль (то, что вы хотите оставить себе) 3️⃣Разделите полученную сумму на количество рабочих часов в году: (2000 часов, если работаете 40 часов в неделю без отпуска; уменьшите число, если планируете отпуск) 4️⃣Вы получили реальную стоимость вашего часа

Пример 1: частная клиника / косметология Годовые расходы: 1 200 000 ₽ Желаемая прибыль в год: 1 000 000 ₽ Рабочие часы в год: 1600 Расчёт: (1200 000 ₽ + 1 000 000 ₽) / 1600 ч = 1 375 ₽/час Стоимость часа: 1400₽ Пример 2: строительная фирма (ремонт квартир) Годовые расходы: 6 000 000 ₽ Желаемая прибыль в год: 2 400 000 ₽ Рабочие часы в год: 1800 Расчёт: (6 000 000 ₽ + 2 400 000 ₽) / 1800 ч = 4 666 ₽/час Стоимость часа: 4 700 ₽

Когда вы знаете стоимость своего часа, вы начинаете смотреть на бизнес по-другому, перестаёте «заниматься всем подряд» и начинаете принимать решения через призму эффективности: — Стоит ли вам самому делать задачу, если её можно делегировать дешевле? — Окупается ли встреча, проект или созвон, если он не даёт результата на ваш час? — Какие действия приносят наибольшую отдачу и именно их нужно масштабировать? А вы знаете стоимость своего часа? делитесь в комменатриях.

Ответ, какую стратегию выбрать, кроется в теории игр! 🎲 В современном бизнесе, где конкуренция становится всё более ожесточенной теория игр может стать ключом к успеху. Теория игр — это математическая дисциплина, изучающая стратегические взаимодействия между «игроками» (участниками). Она позволяет анализировать, как люди принимают решения в условиях неопределенности и конфликта интересов. Основные элементы теории игр включают: — Игроки: участники, которые принимают решения — Стратегии: наборы возможных действий, которые игроки могут выбрать — Выигрыши (или обстоятельства): результаты, которые зависят от выбранных стратегий В бизнесе теория игр применяется для: — Определения ценовой стратегии (например, когда два конкурента устанавливают цены) — Анализа поведения клиентов и конкурентов — Изучения контрактов, переговоров и альянсов 🎲Например, в игре выше, компании могли поступить следующим образом: 1. Обе компании выбирают агрессивную конкуренцию: Обе начинают резко снижать цены и тратить много на рекламу, чтобы привлекать клиентов. В результате рынок перенасыщается, обе компании теряют прибыль, а по окончании квартала каждая из компаний оказывается в убытке. 2. Обе компании выбирают стабильность: Обе компании сохраняют свои цены и маркетинговые усилия. В этом случае они продолжают получать стабильный доход, рискуя потерять часть рынка, но избегают значительных потерь. 3. Одна из компаний выбирает агрессивную конкуренцию, а другая — стабильность: Компания с агрессивной конкуренцией находит временное преимущество, завоевывая новых клиентов. Эти меры приводят к снижению качества обслуживания и потере лояльности. Как только другая компания активно запустит рекламу, она вернет своих клиентов и увеличит долю рынка, в то время как первая компания останется в убытке. 👆Эта дилемма иллюстрирует важность стратегического выбора в условиях конкуренции. Иногда, делая ставку на краткосрочное преимущество, можно упустить из виду долгосрочные цели, и наоборот.

🎥Чтобы глубже погрузиться в тему теории игр, рекомендуем фильм «Игры разума». Рассказывает о жизни и карьере выдающегося математика Джона Нэша, который заложил основы теории игр. Он разрабатывает концепцию равновесия, в которой ни один из игроков не может улучшить свой результат, изменяя свою стратегию, если другие игроки не меняют свои. Это равновесие становится основой для анализа стратегий в бизнесе.

Понимание принципов теории игр может помочь вам принимать более обоснованные и стратегически выверенные решения в бизнесе и жизни. Ставьте 🔥 кто будет смотреть фильмы «Игры разума», или уже смотрел.

Предлагаем сегодня размять мозги и поиграть в предпринимательскую игру, основанную на теории игр⬇️ В современном бизнесе, где конкуренция растёт каждый день, многие решения уже нельзя принимать «на интуиции». Именно поэтому теорию игр используют не только учёные, но и крупные компании: McKinsey, Google, Microsoft, Amazon. Они моделируют поведение конкурентов, клиентов и партнёров через игровые сценарии, прежде чем запускать новые продукты, менять цены или выходить на рынки. Основные элементы теории игр: • Игроки — участники, принимающие решения • Стратегии — возможные линии поведения (агрессивная конкуренция или стабильность) • Выигрыши — результаты, к которым приводит сочетание стратегий (прибыль, убытки, доля рынка) Итак, условия игры: есть две компании, компания X и компания Y, которые работают в одной нише — производстве электроники. Оба игрока стремятся занять более значимую долю рынка и увеличить свою прибыль. Но как реагировать на действия конкурента? Какие стратегии они могут использовать? — Инвестировать в маркетинг и снижать цены (агрессивная конкуренция) — Сохранить текущую ценовую политику (фокус на стабильности) Как думаете, какой сценарий выгоднее выбрать компаниям? 1️⃣Агрессивную конкуренцию, где обе компании резко снижают цены и много тратят на рекламу 2️⃣Обе компании выбирают стабильность, сохранив цены и маркетинговые усилия 3️⃣Одна из компаний выбирает агрессивную конкуренцию с занижением цен и повышением расхода на рекламу, а вторая стабильность Какую стратегию выберете вы для компаний? Ставьте соответствующую реакцию и пишите свои мысли в комментариях 👇🏻 🔥— 1 сценарий 💯— 2 сценарий 🤔— 3 сценарий

Зачем успешному человеку внутренние проработки?🤔

📌 Внутренняя проработка — это техника психоанализа, при которой происходит перестраивание привычного поведения человека и освобождение его от негативных паттернов.

По идее, рациональные и результативные люди должны понимать, что пустое, а что твёрдое, и не отвлекаться на посторонние действия, не ведущие к получению результата. Но они видят смысл в этих проработках. Зачем прорабатываться? Во-первых, чтобы не ходить постоянно по кругу, не решая конкретную проблему. А во-вторых, чтобы не компенсировать одну область жизни другой. Например, человек не умеет налаживать контакт с людьми и из-за этого хромают продажи. Вместо проработки этой темы, он уходит в глубину и занимается только продуктом. Хотя на самом деле, если бы он научился общаться с клиентами, он бы в разы поднял продажи и без доработок продукта. 💡Проработки помогают человеку изменить свое поведение, реакции или вообще поменяться, чтобы пройти через эти ограничения и избавиться от перекосов в жизни. У каждого человека разный подход к проработкам, но наблюдая за собой можно заметить определенные сигналы:

Один из таких сигналов — страх. Допустим, друзья зовут прыгнуть с парашютом или с тарзанки, а человек боится и придумывает разные отговорки, чтобы не делать этого. Другой сигнал — неожиданная ситуация, которая «выщёлкивает» из себя, поскольку не укладывается в текущую картину мира. Например, казалось, что сотрудник доволен своей должностью, зарплатой, а потом вдруг резко и неожиданно увольняется без объяснения причины, и ты не понимаешь, что дальше делать. Сигналом также может быть обратная связь от окружающих или от самого себя. Например, партнер говорит вам, что в коммуникации с людьми вы ведете себя странно.

Все эти сигналы являются ниточками, за которые дальше нужно разматывать клубок, в котором заключено проявление «неадекватностей». Когда вы замечаете эти сигналы, то фиксируйте их и попробуйте проработать — это может быть терапевт, тренинг или книга, то есть нужно погрузить себя в такой контекст, где ваше отношение к ситуации, поведение, убеждения, мышление и, соответственно, способ действий поменяется. Дальше важно проверить результат проработки в следующей подобной ситуации. Мне по-прежнему страшно и сложно что-то делать или нет? Меня всё также «выщёлкивает» от неожиданных ситуаций или я спокойно их проживаю? Но гораздо сильнее человека прорабатывает сообщество и может выступать стратегическим партнёром, который помогает не застревать в своих ограничениях, быстрее видеть слепые зоны и принимать более сильные решения. Именно так работает «НЕЧТО | год». ✍️Расскажите, есть ли у вас опыт внутренних проработок? Какой результат получили?

⏺Эфир с Михаилом Дашкиевым «О главном» уже через час Подключайтесь к нам, чтобы понять как выйти из режима автопилота и начать строить бизнес, а не обслуживать обстоятельства. Это редкая возможность заглянуть в то, как работает стратегическое мышление внутри сообщества «Нечто». Начинаем в 15:00 по мск. Ссылка на подключение👈

Вы точно играете в свою игру?🎲 Каждый день вы делаете десятки тактических выборов: какую задачу выполнить, какую стратегию внедрить. Но есть один стратегический выбор, который либо усиливает всё остальное, либо перечёркивает. Это выбор игры, в которую вы играете. Маленькая игра — это про то, как оптимизировать имеющееся. Большая игра — где больше денег, масштаба, ответственности и требований к себе. Вопрос даже не в том, можно ли туда пойти. А в другом: позволяете ли вы себе вообще думать такими категориями? И если да — какой ценой для своего текущего «я»? В Нечто мы уже давно говорим про стратегию жизни и бизнеса: про масштаб, про допустимый для себя уровень денег, про ответственность, которую вы готовы на себя взять, и про то, какую версию себя готовы выдержать на этом уровне. Обычно эти разговоры происходят за закрытыми дверями сообщества. Но мы готовы приоткрыть эту дверь. 🗓28 января (среда) в 15:00 мск пройдет редкое событие — встреча с Михаилом Дашкиевым «О главном». На эфире вы узнаете: — как проверить, не «ходите ли вы по кругу» в своём бизнесе, — как найти 2-3 ключевые точки, нажав на которые, вы сможете выйти на новый уровень дохода и спокойствия, — как расти, не превращая жизнь в постоянный стресс и не предавая свои ценности. Мы ждём всех, кто чувствует, что мог бы больше, но что-то внутри тормозит. Готовьтесь к важному разговору. 🏆Регистрируйтесь, чтобы не пропустить и делитесь с теми, кому будет полезно

А чтобы не выгорать нужно эффективно перезагружаться и восстанавливать свои силы Ведь постоянно находясь в рабочих задачах, легко забыть о важности отдыха. Делимся идеями, которые помогут вернуться к делу с новыми силами! ✅ Путешествие на выходные Небольшая поездка в соседний город или на природу позволит вам сменить обстановку и вдохновиться новыми идеями. ✅ День без информационного шума Проведите день без телефона и компьютера. Прогуляйтесь, почитайте книгу или займитесь хобби, которое давно откладывали. ✅ Медитация и йога Не забывайте о своем внутреннем состоянии. Практики медитации и йоги помогут вам снять стресс и сосредоточиться на настоящем моменте. ✅ Творчество для души Посвятите время творческим занятиям: рисованию, кулинарии, музыке и тд. Это отличный способ расслабиться и выразить себя. ✅ Спорт Прогулка, бег, велосипед не только укрепят здоровье, но и наполнят вас энергией. ✅ Время с близкими Проведите время с семьей и друзьями. Хорошая компания и общение помогут восстановить эмоциональный баланс. Не забывайте, что отдых — это важная часть успеха в бизнесе. Поделитесь своими любимыми способами перезагрузки в комментариях! 💬