ДКРС | Развитие работников

Ребус в четверг! 🧠Разминка для мозга! Ваши ответы ждём в комментариях к этому посту!

🌀 В зависимости от отношений в команде и принятых негласных правил в корпоративном чате могут быть разные стили общения. Тем не менее уважать время своих коллег — один из главных принципов деловой коммуникации. 📚 Делимся с вами правилами поведения в рабочем чате. Чек-лист можно забрать здесь!

Три сита Сократа Давайте понедельник начнем с небольшой притчи? Один человек спросил у Сократа: — Знаешь, что мне сказал о тебе твой друг? — Подожди, — остановил его Сократ, — просей сначала то, что собираешься сказать, через три сита. — Три сита? — Прежде чем что-нибудь говорить, нужно это трижды просеять. Сначала через сито правды. Ты уверен, что это правда? — Нет, я просто слышал это. — Значит, ты не знаешь, это правда или нет. Тогда просеем через второе сито — сито доброты. Ты хочешь сказать о моем друге что-то хорошее? — Нет, напротив. — Значит, — продолжал Сократ, — ты собираешься сказать о нем что-то плохое, но даже не уверен в том, что это правда. Попробуем третье сито — сито пользы. Так ли уж необходимо мне услышать то, что ты хочешь рассказать? — Нет, в этом нет необходимости. — Итак, — заключил Сократ, — в том, что ты хочешь сказать, нет ни правды, ни доброты, ни пользы. Зачем тогда говорить? Мне нравится эта притча. Она очень точно напоминает: прежде чем что-то сказать, взвесьте, какой смысл несет ваша речь, особенно, если вы работаете в команде. Кому притча понравилась, ставьте 👍🏻

🌀 Гаджеты могут помочь или же навредить в зависимости от того, как часто вы ими пользуетесь и с какой целью. Австралийская компания WhistleOut провела исследование, согласно которому каждый современный человек использует смартфон минимум 3 часа в день, а за всю жизнь он может провести 8 лет, уставившись в экран своего гаджета. Некоторые становятся настолько зависимы от своих смартфонов, что у них развивается номофобия — страх остаться без телефона. Частое использование гаджетов повышает уровень тревожности, ухудшает зрение, память, способность концентрироваться. 🔎 Мы решили проверить, как сильно гаджеты влияют на вас, и составили тест с практическими рекомендациями о том, как преодолеть эту зависимость.

Время идет, поколения сменяют друг друга. Преемственность, любовь к своему делу и железная дорога объединяют многие из них. Сегодня в нашем ребусе загадали слово, которое связывает семьи железнодорожников, идущих по стопам своих родителей, дедушек и бабушек. Догадались? 😏 Ждем ваши ответы в комментариях👇🏻

Работодатели все чаще сталкиваются с проблемой потери интереса к работе у своих сотрудников. Эта тенденция напрямую отражается на продуктивности и эффективности команд, а попытки мотивировать сотрудников со стороны руководства нередко ограничиваются несистемными и неэффективными подходами, вызывающими отторжение и протест. По данным исследования «Геймификация на работе», внедрение игровых механик в корпоративные процессы в 89% случаев положительно сказывается на мотивации сотрудников. Не удивительно, что рынок, связанный с этим направлением уже 4 года подряд растет: прибавляя ежегодно по 27,4%. ⚪️Но как узнать, что внедрение геймификации вредит делу? ⚪️Какие вознаграждения следует использовать, чтобы повысить мотивацию сотрудников? ⚪️Где найти успешные примеры реализации геймификационных стратегий? В новой статье доцент маркетинга Адриан Камиллери и старший преподаватель экономики Ананта Нилим анализируют эти вопросы, рассматривая психологические аспекты геймификации и примеры ее успешного применения в компаниях, например, в Uber, Southwest Airlines и Ansay & Associates.

♟ Чтобы преодолеть период турбулентности, СЕО просто необходимо быть адаптивным. В условиях кризисов, таких как геополитические конфликты и технологические изменения, руководителям становится вдвойне сложнее: ведь именно они должны ставить перед собой высокие цели и одновременно с этим обеспечивать устойчивость компании в новых обстоятельствах. Вот несколько стратегий, которые использовали топ-менеджеры Nike, Best Buy, Ecolab, Ford и Microsoft, чтобы успешно справиться с кризисами. ⚪️Сформируйте привычку заботиться о себе и сделайте это ежедневным ритуалом. ⚪️Опирайтесь на неизменные ценности, свойственные именно вашему бизнесу. ⚪️ Ищите возможности там, где другие видят преграды. ⚪️Пересмотрите свою высшую цель с учетом новых возможностей. ⚪️Выделите миссию, которая сможет вдохновить сотрудников. ⚪️Следите за уровнем эмпатии, поощряйте обмен опытом и хвалите достижения своих подчиненных. Подробнее о каждой стратегии — в материале «Больших идей»

🗯️Микрострессы — это накопленное напряжение от рутинных операций. Они бывают настолько неуловимыми, что человек осознает их наличие лишь в момент бессилия и очевидного дисбаланса между планами и реальностью. Глобальный HBR провел исследование и выявил 14 самых распространенных источников, их можно разделить на три категории: 1. микрострессы, которые истощают силы предпринимать действия (например, новые обязанности, требующие ответственности или непредсказуемое поведение окружающих, требующее от вас решительных действий); 2. микрострессы, которые истощают эмоциональные резервы (например, ситуации, влекущие за собой тревоги за других, конфронтационные разговоры или скрытое отсутствие доверия к окружающим); 3. микрострессы, которые бросают вызов идентичности (например, ситуации, когда вам приходится добиваться целей, которые не соответствуют вашим ценностям и ожиданиям). 📩 Пять шагов, которым стоит следовать, чтобы осознать и проработать микрострессы на работе и в обычной жизни, — в карточках «Больших идей».

Ребус в четверг! 🧠Разминка для мозга! Ваши ответы ждём в комментариях к этому посту!

ПОДБОРКА ХУДОЖЕСТВЕННЫХ И ДОКУМЕНТАЛЬНЫХ ФИЛЬМОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (часть 2)