РИМ-III. Когда нужен результат

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» продолжает исследование индекса динамики развития проектного управления в России.   С последним отчётом можно ознакомиться по ссылке Кто чувствует в себе готовность ответить на 5 вопросов переходите по ссылке на канал Сообщества Практиков Проектного Управления (СППУ): https://t.me/CommunityProject/2444

ПРО ИНТЕРЕС, ВЛИЯНИЕ И КОНТРОЛЬ Попалось интересное в книге The Encyclopedia of Leadership. A Practical Guide to Classic and Contemporary Leadership Theories and Technics. Всё в этом мире можно разделить на три группы: 1. То, что нас интересует. 2. То, на что мы влияем. 3. То, что мы контролируем. Наша беда в том, что мы не всегда понимаем границ каждой из сфер, вследствие чего делаем одни и те же ошибки: - Мы интересуемся теми вещами, на которые не имеем влияния, или выбираем этого влияния не иметь. - Мы путаем влияние и контроль, и поэтому не достигаем своих целей. - Мы не увеличиваем свое влияние, потому что воспринимаем ограничения как данное, а не как убеждения, с которыми можно работать. Соответственно, полезно понимать для себя следующее: 1. Интерес. Невозможно интересоваться всем на свете, потому что у нас нет на все времени и ресурсов. Надо четко выбрать, на какие значимые области вы можете направить свои ресурсы. 2. Контроль. Наша зона реального контроля очень мала - в пределе она ограничена лишь нашим поведением и нашими представлениями. И совершенно точно мы не можем контролировать мир и других людей. Поэтому надо максимально избавляться от иллюзии контроля и заменять его влиянием. 3. Влияние - это способность производить результат без контроля. Лидеры могут влиять гораздо больше, чем осознают, а зона вашего влияния является результатом вашего выбора. Если из организации уходит руководитель, который строил свою стратегию на контроле, то контроль тут же исчезает. Если уходит человек, который опирался на влияние, то это влияние продолжает жить. Итого, стоит определить для себя, какие области вашей жизни и профессиональной деятельности вы стараетесь контролировать, в то время как эффективнее и результативнее будет оказывать на них влияние. Также надо определить области интереса, которые надо отпустить - они будут находиться за пределами вашего влияния и контроля. Затем надо выделить несколько областей деятельности которые вам интересны и в которых вы бы хотели нарастить влияние. Наметить действия, которые надо предпринять, чтобы достичь в этих областях какого-то результата. И подумать, как и почему вы себе не позволяете эти действия сделать. Ну и начать делать первые шаги, держа в голове, что влияние можно увеличивать даже без избыточного контроля. В общем, опять наш пресловутый стоицизм с принятием, волей и действией.

Коллега Шапенко напоминает про старую, но очень хорошую модель Кругов. Хочу подчеркнуть, что способность четко разжедоить свой Круг влияния и Круг контроля в проекте является критической профессиональной компетенцией Руководителя проекта 🦉 Ну а Круг интересов ему задают рамки проекта 🙃

Друзья, напоминаю, что вместе с моим коллегой Андреем Малаховым мы разработали и регулярно обновляем нашу базу знаний БРИЗ, в которой вы найдете практические инструменты для управления проектами. В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты: 👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной 👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения Не забудьте поделиться с коллегами🔥 P.S. Напоминаю, что с благодарностью принимаются любые предложения по улучшению. Но при условии, что сразу предложено как поправить. Вобщем "критикуя - предлагай!"

Из новостей по теме #Исследования Коллеги из PM Excellence выложили результаты исследования по бенчмаркингам российских мега-проектов. Провели анализ открытых данных и 27 экспертов. Ключевые выводы 🔻Всего в России реализуется 230+ проектов дороже 100 млрд руб 🔻Стоимость среднего мегапроекта - 521 млрд.рублей 🔻У более чем половины реализующихся проектов уже имеется отставание. Треть отстает больше чем на год 🔻Очень интересны бенчмарки по мнению экспертов для 17 параметрам проекта - от затрат на УП до зарплаты РП - см. табличу в приложении 🙃 В целом резюмируя - масштабы и сложность мегапроектов растет. Мегапроекты штука проблемная исходно - требуется изучение и обобщение опыта, чтобы сделать ее менее проблемной. Коллеги из PM Excellence и конкретно Александр Кутузов огромные молодцы!

На выходных попробовал себя в новой роли - члена Совета директоров компании Siberian Wellness 🦉 чё Я надеялся, что можно будeт почилить, но оказалось, что надо работать 🙃 Вообще было интересно - компания работает в разных странах мира от Италии до Вьетнама. Думаю будет много интересных находок с точки зрения реальных управленческих практик - буду делиться находками...

Новости хорошие и новости плохие. Плохая новость - тираж моей книги в издательстве МиФ закончился. Хорошая новость - спрос большой и будет новый тираж 🙃 Ну а пока весь июнь МИФ празднует 19летие и по этому поводу дают скидку 50% на книги.) Условия такие: промокод СЛОН — суммируется с акциями на сайте МИФа и добивает скидку до 50% на все книги. Работает до воскресенья 30 июня 2024 включительно на сайте МИФа Кто хотел закупиться литературой - подходящий момент!

Дорогие Лидеры! Я уверен Вас много! А ответов пока мало 😔 Пожалуйста заполните небольшой опрос , без чего нельзя обойтись, если ты хочешь реализовать что-то большое в России и вовлечь в этот процесс других людей Восемь простых вопросов помогут вам и нам нам понять в чем суть российского лидерства!

#Проектный_юмор

ДРУЗЬЯ, ПРОШУ ВАШЕЙ ПОМОЩИ! Вместе с профессором Шапенко мы запускаем исследование об управленческих и лидерских практиках в России. Очевидно, что контекст во многом определяет требования к лидерам и наше поведение во взаимодействии с другими людьми. Мы хотим понять, без чего нельзя обойтись, если ты хочешь реализовать что-то большое в России и вовлечь в этот процесс других людей. Мы будем очень вам благодарны, если вы пройдете по ссылке и поделитесь с нами вашим опытом лидерства или взаимодействия с лидерами в российских условиях. Вопросы намеренно построены широко и открыто - чтобы вы могли написать то, что для вас важно. Пожалуйста, пишите только про то, что вы реально прожили или видели. И только то, что считаете правильным, без отсылок к теориям и концептам. Ссылка на опрос: https://forms.yandex.ru/u/66709a9990fa7b1afb9a6ba8/ Родина и профессура вас не забудет!