ar
Feedback
РИМ-III. Когда нужен результат

РИМ-III. Когда нужен результат

الذهاب إلى القناة على Telegram

Канал профессора бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО Павла Алферова (https://alferov.expert). Как успешно реализовать проекты в российских условиях на основе Трехуровневой российской инструментальной модели управления проектами (РИМ-III)

إظهار المزيد
8 392
المشتركون
-1024 ساعات
-107 أيام
+330 أيام
جذب المشتركين
أغسطس '26
أغسطس '26
+71
في 0 قنوات
يوليو '26
+144
في 4 قنوات
Get PRO
يونيو '26
+114
في 1 قنوات
Get PRO
مايو '26
+119
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+165
في 4 قنوات
Get PRO
مارس '26
+139
في 4 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+156
في 10 قنوات
Get PRO
يناير '26
+298
في 7 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+220
في 2 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+158
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+183
في 2 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+181
في 6 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+592
في 6 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+468
في 3 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+1 043
في 7 قنوات
Get PRO
مايو '25
+182
في 2 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+246
في 3 قنوات
Get PRO
مارس '25
+200
في 6 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+384
في 15 قنوات
Get PRO
يناير '25
+346
في 6 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+153
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+241
في 5 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+338
في 6 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+249
في 4 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+159
في 4 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+206
في 5 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+276
في 6 قنوات
Get PRO
مايو '24
+191
في 4 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+257
في 5 قنوات
Get PRO
مارس '24
+272
في 7 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+143
في 1 قنوات
Get PRO
يناير '24
+130
في 2 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+255
في 4 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+140
في 3 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+213
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+127
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+175
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+199
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+254
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+219
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+88
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+170
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+72
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+45
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+133
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+128
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+320
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+133
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+185
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+645
في 0 قنوات
التاريخ
نمو المشتركين
الإشارات
القنوات
26 أغسطس+3
25 أغسطس+2
24 أغسطس+2
23 أغسطس+1
22 أغسطس+2
21 أغسطس+3
20 أغسطس+2
19 أغسطس+3
18 أغسطس+2
17 أغسطس+2
16 أغسطس+6
15 أغسطس+2
14 أغسطس0
13 أغسطس+10
12 أغسطس+2
11 أغسطس+3
10 أغسطس+5
09 أغسطس+3
08 أغسطس+4
07 أغسطس+3
06 أغسطس0
05 أغسطس+1
04 أغسطس+3
03 أغسطس+4
02 أغسطس+2
01 أغسطس+1
منشورات القناة
Давно хотел прочитать наизанятнейшую работу, опубликованную в начале лета на arXiv. Название этого труда ещё недавно сошло бы за синопсис фантастического романа: «Моделирование человекоподобных обществ земного масштаба с миллиардом агентов». Тринадцать авторов из семи китайских институтов, среди которых Университет науки и технологий Китая, Цинхуа, Фудань и пекинская академия Чжунгуаньцунь, описывают в ней систему Light Society, «лёгкое общество», внутри которой живёт больше миллиарда искусственных существ, и у каждого есть личность, память, убеждения и желания. В списке авторов стоит Те-Янь Лю, человек, много лет строивший машинное обучение в Microsoft Research Asia, и такие имена под такой заявкой означают, что перед нами инженерный отчёт о работающей системе. Первая версия появилась ещё летом прошлого года, и целый год, пока публика спорила о чат-ботах и генераторах картинок, её тихо доводили до нынешнего вида. Агентные модели общества существуют давно, и всю их историю душило одно ограничение. Агент в такой модели был набором простых правил, толпа агентов вела себя предсказуемо, и ничего похожего на человеческую сложность из неё не вырастало. Большие языковые модели это ограничение сняли, искусственный человек научился рассуждать, помнить и хотеть, но думает он дорого, и миллиард таких думающих не потянул бы ни один вычислительный кластер планеты. Авторы обошли это конструкцией mixture-of-models. В узловые моменты за агента думает полноценная большая модель, Gemini, GPT или DeepSeek, а в остальное время её манеру воспроизводят дешёвые дистиллированные суррогаты, от крошечной Qwen на шестьсот миллионов параметров до обычных регрессий и решающих деревьев, натасканных подражать учителю. Разум выдаётся существу по требованию, как лекарство по рецепту, и общество из миллиарда думающих становится по карману одной лаборатории. Источники умело подобраны. Демографию, ценности и взгляды агентам раздали из World Values Survey, всемирного опроса, который с начала восьмидесятых волна за волной идёт по десяткам стран и записывает, во что люди верят, кому доверяют, чего боятся и на что надеются, вплоть до готовности оправдать взятку и степени доверия к соседям. Искусственное население собрано из реальных человеческих профилей, поэтому в нём есть бедные и богатые, верующие и циники, и ведёт оно себя соответственно. Получился статистический слепок человечества, и в этом слепке почти наверняка есть строка, похожая на вас. Проверяли систему на двух классических сюжетах. Сначала игры на доверие, старый инструмент экспериментальной экономики, где участник решает, сколько денег отдать незнакомцу в расчёте на взаимность; искусственная популяция вела себя в них неоднородно и по-человечески, как ведут себя живые разные люди, а не один размноженный бот. Потом запустили распространение мнений на полном миллиарде: сеть построили по модели Барабаши и Альберта, с теми же узлами и хабами, что у реальных соцсетей, двести миллионов агентов назначили лидерами мнений, восемьсот миллионов ведомыми, вбросили тему и смотрели, как позиция катится по толпе и как толпа под ней меняется. Общество размером с человечество оказалось вычислимой задачей, а разброс результатов между отдельными запусками измеряется тысячными долями процента. Авторы формулируют осторожно, как принято в препринтах. Платформа для проверки гипотез, инструмент контрфактических экспериментов. В переводе с академического это значит, что отныне можно не гадать, как страна отреагирует на выборы, обвал рынка, эпидемию или новый налог, и не держать для этого армию социологов с анкетами. Запускаешь слепок, применяешь к нему событие, снимаешь результат. Копия отвечает быстрее оригинала, не устаёт, не врёт интервьюеру, не вешает трубку и не требует, чтобы её мнение учли. Предвыборный штаб, центральный банк и министерство безопасности получают один и тот же прибор, различаться будут только вопросы, которые они ему задают. Инфраструктура таких симуляций выросла быстрее, чем кто-либо успел это заметить, и опросная социология доживает свои последние спокойные сезоны. В 2003 году Ник Бостром напечатал статью с вопросом в заголовке, живёте ли вы в компьютерной симуляции, и это рассуждение с тех пор пересказали на всех кухнях мира. Если технологические цивилизации доживают до способности запускать симуляции собственного прошлого, то симулированных умов в сумме становится больше, чем настоящих, и статистика начинает работать против вашей уверенности в собственной реальности. У Бострома там развилка из трёх исходов, либо цивилизации гибнут раньше, чем дорастают до таких машин, либо им почему-то неинтересно их запускать, либо вы внутри одной из них. Двадцать лет вся конструкция считалась салонной логической игрушкой, и спор шёл о вероятностях. Теперь средняя ветка развилки, та самая, где цивилизациям неинтересно, выглядит слабее остальных, потому что интерес налицо и оформлен препринтом. Первое поколение населённых миров уже включено, обитателям выдали память, желания и биографию, а выключат их, когда данные будут собраны. Насколько нам известно, эти обитатели ничего не сознают, и вся разница между такой конструкцией и Матрицей из фильма держится сегодня на словах «насколько нам известно». Машина, которая предсказывает общество, тем же движением им управляет. Кто способен прогнать десять версий пропагандистской кампании на цифровом слепке страны и выбрать самую заразную, тот выбирает будущее из готовых исходов, как блюдо из меню. Реформу, цену, репрессию, войну можно сначала примерить на копию, у которой нет ни профсоюзов, ни адвокатов, ни памяти о предыдущем опыте, и политика превращается в подобие продуктовой разработки, где неудачные версии будущего до жителей не доезжают. Раньше такое называли социальной инженерией и писали об этом антиутопии, теперь это называется контрфактическим экспериментом и проходит рецензирование. Заметить это со стороны оригинала нельзя, потому что эксперимент ставится на вас, но без вас, в помещении, куда социология не заходит. Опрос и голосование рядом с этим выглядят рудиментом, данью эпохе, когда мнение приходилось спрашивать у его носителя. World Values Survey десятилетиями записывал ответы живых людей, и строка с вашими параметрами, возраст, доход, образование, вера, страхи, в его таблицах скорее всего есть. Значит, где-то в том миллиарде уже ходит агент, собранный по этой строке. Он уже прожил кризисы, которые для вас пока не наступили, уже кому-то доверился в игре на доверие, уже поменял позицию под нажимом двухсот миллионов назначенных лидеров, и то, как он себя повёл, лежит в таблице результатов. Таблицу читают люди, которых вы никогда не увидите... 🔴 Больше Хроник Конца Времён — @Secretariatus

2
До появления аналогичной машинки для моделирования стейкхолдеров конкретного проекта на основе анализа переписки и доступной (плюс не очень доступной) информации осталось 10... 9... 8...
794
3
Скоро на книжных полках каждого города
Скоро на книжных полках каждого города
1 494
4
Продолжаю копать тему ИИ-агентов. Пока все никак не определиться их место в проектном управлении. То, что без них теперь ника
Продолжаю копать тему ИИ-агентов. Пока все никак не определиться их место в проектном управлении. То, что без них теперь никак тут уже понятно. И если у ИТ-шников понятно прямо всем, то вне ИТ многие сомневаются. Не сомневайтесь - все там будем 🙃 Mastt, State of AI in Construction PM 2026 (июль - свежак!). Это стройка, не разработка. Агентов в капстрое уже используют 9,3%, планируют 46,3%; барьер №1 — не сложность использования и не стоимость, а доверие. Ну не слишком пока им доверяют. И правильно делают. На следующей неделе выступаю на закрытом мероприятии с провокационным выступлением "Принимаем седьмого: ИИ как новый член команды" - посмотрим на ИИ именно как на члена команды. Но не все согласны, что стоит так смотреть. Вот Harvard Business Review в мае опубликовал статью с ровно противоположной мыслью: "Почему вы не должны считать ИИ-агентов членами команды"(Why You Shouldn't Treat AI Agents Like Employees). Основная идея - работу «ИИ-сотрудника» проверяют хуже, чем работу «инструмента» (на 18% меньше находят ошибок, на 44% чаще пропускают сомнительные случаи). В чем-то я с ними согласен, поэтому сразу подстраховываюсь. Давайте попробуем смотреть на ИИ как на инструмент. Хотя и очень специфический. Как на часть общей системы управления проектом. Вобщем приглашаю всех и интересующихся на открытый вебинар "ИИ-агенты - новый компонент системы управления проектом" Онлайн 18.08 в 11:00 Регистрация здесь https://www.skolkovo.ru/~sk-PQE2q
2 540
5
Когда-то, много лет назад, мы с моим партнером, коллегой и единомышленником @Павлом Алферовым провели свой первый семинар по
Когда-то, много лет назад, мы с моим партнером, коллегой и единомышленником @Павлом Алферовым провели свой первый семинар по управлению изменениями… в белых халатах. Он назывался «Лекарство против страха». С тех пор было бесчисленное количество программ в Сколково, открытых и корпоративных. Тема управления изменениями росла и развивалась вместе с нами: дополнялась нашим практическим опытом, исследованиями, современными теориями и впитывала всё лучшее, что сегодня известно об изменениях и трансформации. И весь этот опыт наконец-то сложился в большой труд — книгу, которая сейчас находится в издательстве «МИФ». Сегодня мы дописываем заключение и окончательно передаем рукопись в издательство. Даже не верится, что удалось собрать, осмыслить и положить на бумагу всё то, что мы прожили, проверили на практике и чему научились за 50+ лет совместных лет управления изменениями. Очень хотелось сделать книгу не только интересной, но и по-настоящему полезной для тех, кто создает и проводит изменения.
1 898
6
#управление изменениями Познакомилась с исследованием Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров». Получилась интересная картина того, как сегодня компании проходят через трансформацию. Несколько цифр и выводов. 🔹 Почти 70% компаний отмечают, что быстро адаптируются к изменениям внешней среды. При этом одновременно в одной компании в среднем реализуется около четырех программ трансформации. 🔹 Несмотря на масштаб инвестиций и усилий, успешными оказываются лишь около 50% проектов изменений. То есть каждая вторая инициатива не достигает ожидаемого эффекта. 🔹 Один из самых неожиданных выводов исследования - главным ограничением становятся не сотрудники, а руководители. По мнению участников исследования, один руководитель способен качественно вести не более 3–5 проектов изменений в год. 🔹 64% компаний уже включили ИИ в число приоритетных направлений трансформации. Но лишь 9% говорят о его широком использовании в ежедневной работе. Для большинства организаций искусственный интеллект пока остается точечным инструментом. 🔹 Авторы исследования предлагают оценивать успех изменений не по количеству внедренных решений, а по тому, изменилось ли поведение людей. Если сотрудники продолжают работать по-старому, значит, трансформация еще не состоялась. 🔹 Еще один важный вывод: основное сопротивление изменениям обычно продолжается 2–3 месяца. Если в этот период руководители активно коммуницируют, вовлекают людей и последовательно поддерживают изменения, вероятность успешной реализации значительно возрастает. Важный вывод: управление изменениями перестало быть отдельной компетенцией. Сегодня это базовый навык руководителя.
1
7
СберУниверситет сделал обзор "Как меняются изменения". Марина Починок сделал обзор
СберУниверситет сделал обзор "Как меняются изменения". Марина Починок сделал обзор
1
8
#управление изменениями Познакомилась с исследованием Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ «Управление изменениями 2026: взгляд лидеров». Получилась интересная картина того, как сегодня компании проходят через трансформацию. Несколько цифр и выводов. 🔹 Почти 70% компаний отмечают, что быстро адаптируются к изменениям внешней среды. При этом одновременно в одной компании в среднем реализуется около четырех программ трансформации. 🔹 Несмотря на масштаб инвестиций и усилий, успешными оказываются лишь около 50% проектов изменений. То есть каждая вторая инициатива не достигает ожидаемого эффекта. 🔹 Один из самых неожиданных выводов исследования - главным ограничением становятся не сотрудники, а руководители. По мнению участников исследования, один руководитель способен качественно вести не более 3–5 проектов изменений в год. 🔹 64% компаний уже включили ИИ в число приоритетных направлений трансформации. Но лишь 9% говорят о его широком использовании в ежедневной работе. Для большинства организаций искусственный интеллект пока остается точечным инструментом. 🔹 Авторы исследования предлагают оценивать успех изменений не по количеству внедренных решений, а по тому, изменилось ли поведение людей. Если сотрудники продолжают работать по-старому, значит, трансформация еще не состоялась. 🔹 Еще один важный вывод: основное сопротивление изменениям обычно продолжается 2–3 месяца. Если в этот период руководители активно коммуницируют, вовлекают людей и последовательно поддерживают изменения, вероятность успешной реализации значительно возрастает. Важный вывод: управление изменениями перестало быть отдельной компетенцией. Сегодня это базовый навык руководителя.
1
9
С некоторыми опозданием рефлексия по финалу ЧМ по футболу и выводы для управленцев и предпринимателей. Можно сколько угодно г
С некоторыми опозданием рефлексия по финалу ЧМ по футболу и выводы для управленцев и предпринимателей. Можно сколько угодно говорить про тактику, стратегию, командный дух и вот это всё, но ключевой КПЭ в футболе, который влияет на итоговый результат - количество ударов в створ ворот противника. В недавнем финале Испания сделала 12 таких ударов, а Аргентина НОЛЬ. По статистике, примерно каждый четвёртый удар в створ приводит к голу (из общего количества ударов - только каждый десятый). А у топовых бомбардиров типа Кейна, Холанда и Мбаппе - примерно каждый второй. Поэтому они и велики. Ну и чтобы два раза не вставать, в хоккее действует то же правило - Овечкин стал лучшим бомбардиром НХЛ потому, что уверенно держит первое место по броскам в створ за всю историю лиги. Значит, для победы надо (1) чаще бить в створ ворот противника и (2) не допускать таких ударов в свои ворота. В вашем бизнесе или вашей профессии тоже есть такой критически важный процесс. Для продажников это количество предложений, которые легли на стол людям, у которых есть проблема, бюджет и право принимать решения. Можно сколько угодно "гонять мяч" встречами и звонками, но без конкретных предложений контракта не будет. В найме - количество офферов, сделанных подходящим кандидатам. В интернет-торговле - переход пользователя в корзину с отложенным туда товаром. В M&A - количество принесённых и подготовленных сделок. В ритейле и общепите - количество людей, зашедших в заведение. В моём деле - количество созданных в учебной программе моментов, которые могут привести к озарению (a-ha moments). Так же, как лидеры команд умеют бить в створ и тем самым делать голы, у вас в команде должны быть лидеры, которые закрывают критически важные процессы. Подумайте, что является "ударом в створ" в вашей теме. Какое одно действие кратно повышает вероятность получения результата? И есть ли у вас "звёздные бомбардиры"?
1 805
10
Коллега Шапенко выдал очередной блистательный пост. Очень красивая метафора, отлично ложащаяся практически на любую менеджерскую дисциплину. Добавлю занудства: «удар в створ» — это всегда опережающая метрика. Гол, выручка, сданный проект — запаздывающая. Это то, что уже случилось, ими поздно управлять. А вот удар в створ то на чем стоит сосредоточиться, то что проще контролировать. И он статистически тянет результат за собой. 🔹 В проектном управлении «удар в створ» это то, что каждую неделю повышает вероятность сдать проект в срок: — количество закрытых контрольных точек; — доля требований, подтверждённых заказчиком; — количество активных пользователей в уже запущенной системе (DAU); 🔹 В продуктовом управлении удар в створ живёт в воронке работы с пользователем: пользователь дошёл до конкретного действия в первую сессию (положил товар в корзину, собрал первый отчёт). Тысяча визитов без активации — это владение мячом без ударов. Кстати, картинка поста — идеальная иллюстрация: у Аргентины 35% владения и 2 удара, у Испании 65% и 12. Владение мячом — это то что называется "метрика тщеславия". Удары в створ — то, что действительно делает счёт. 🦉 Рекомендация: поищите у себя в хозяйстве метрику, которой можно управлять сегодня и которая вытянет результат завтра. Вот на ней и стоит сосредоточиться, пока неделя не еще закончилась 🙃
9 485
11
Попался очень старый англоязычный мем, по-моему до сих пор крайне актуальный 🦉 Перевел его и немножко обновил дизайн - а то
Попался очень старый англоязычный мем, по-моему до сих пор крайне актуальный 🦉 Перевел его и немножко обновил дизайн - а то уж совсем был древний 🙃 Оригинал в комментарии
4 673
12
Кстати кому интересно будущее проектной методологии очень рекомендую посмотреть вебинар Андрея Малахова на эту тему. У Андрея
Кстати кому интересно будущее проектной методологии очень рекомендую посмотреть вебинар Андрея Малахова на эту тему. У Андрея интересный авторский подход как разложить все в цифровую модель. Мне показалось очень интересным, хотя и не самым простым упражнением. https://pmlogic-event.timepad.ru/event/4066469/
2 192
13
PM Forum 2026: Что в приоритете На прошлой неделе вел блиц-панель «Project management 2026: что в приоритете?». Все не доходи+5
PM Forum 2026: Что в приоритете На прошлой неделе вел блиц-панель «Project management 2026: что в приоритете?». Все не доходили руки опубликовать Сессия проходила сразу после доклада Вениамина Кизеева с его прогнозами про закат профессии РП (первая картинка). Было особенно интересно "обстучать" эти мысли об участников в зале и о шесть руководителей проектных офисов крупнейших компаний страны. Так сказать проверить оценочные суждения Вениамина дискуссией с экспертами и голосованием зала. Что показало обсуждение (участвовало около 85 человек): 1️⃣ Роль меняется, но профессию хоронить рано. Зал уверенно подтвердил сдвиг роли — от администратора задач к управлению экономикой и ценностью. А сильные тезисы об отмирании профессии не проходят: в «продуктивизация съест проекты» верят лишь 12%. 🦉По моим наблюдениям бум продуктовизации как подхода законен. Теперь ее в основном растаскивают на инструменты. 2️⃣ Отраслевик побеждает универсала. При найме сегодня отраслевая экспертиза перевешивает методологическую втрое. То есть это уже даже не тренд, а текущая реальность. Участники дискуссии были менее категоричны, но тоже отдавали приоритет отраслевику. 3️⃣ ИИ уже глубоко в профессии. Уверенно или как основной инструмент ИИ используют 50% зала (42+8%). Так или иначе с ним работают 88% — не использует лишь каждый восьмой. 4️⃣ DeepSeek и Qwen вместе обгоняют ChatGPT. Сильная позиция Perplexity говорит, о том что не всем хватает китайских моделей, но получить доступ к продвинутым моделям проще через Perplexity. Отечественный ГигаЧат при этом почти не звучит — кроме контекста «нужен on-premise». Большинство участников дискуссии однозначно выбрали Claude. 🦉И я с ними 5️⃣ ИИ ест административный слой. 82% уже отдали ИИ хотя бы одну задачу. Первыми ушло документирование и коммуникации (протоколы — почти три четверти). Планирование, бюджеты и риски пока держатся за человеком. То есть ИИ пока снимает в первую очередь административную нагрузку. Еще интересно что ИИ сможет за ближайший год и как будет выглядеть методология будущего. Кому интересно смотрите файл с деталями в комментариях к посту Общее резюме: дисциплина с разгону въехала в общий кризис - все понимают, что как было по старому уже нельзя, а как по новому еще не очень понятно. Это понимание будет складываться в ближайшие пару лет - следите за новостями 🙃
2 036
14
Искусственный интеллект меняется быстрее, чем успевают появляться исследования о его влиянии на работу компаний и команд. Но+9
Искусственный интеллект меняется быстрее, чем успевают появляться исследования о его влиянии на работу компаний и команд. Но уже сейчас они помогают увидеть важные закономерности: где технологии ускоряют работу, где создают новые риски и какие управленческие решения выходят на первый план. В карточках собрали результаты нескольких исследований и практические выводы от Павла Алферова, профессора бизнес-практики СКОЛКОВО и преподавателя программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA». 🎓 Макс | 🎓 Telegram
1 782
15
🔥Актуальное целеполагание: честный разговор без купюр про OKR и не только ✔️Как перевести стратегию в действие? ✔️Как достиг+1
🔥Актуальное целеполагание: честный разговор без купюр про OKR и не только ✔️Как перевести стратегию в действие? ✔️Как достигать целей и превращать амбиции в результаты? ✔️Почему команда «подписалась» под целями, но не стремится достигать их? Ответы на эти и многие другие вопросы будем искать вместе с авторами книги «OKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты.”⤵️ Авторы встречи: ✨Павел Алферов - профессор бизнес-практики в Школе управления СКОЛКОВО. Преподаватель открытых корпоративных программ, MBA и EMBA. А также преподаватель РАНХиГС, МФТИ, ДВФУ. Член правления Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ». ✨Константин Хохрин - основатель Адаптивной стратегии и OKR Russia. Со-автор курса в Сколково «OKR: как сфокусировать команду на общий результат». Среди клиентов: крупнейшие российские компании. Сейчас завершился 11-й запуск программы с сентября 2022 года, всего программу прошли 500+ студентов Модератор: ⭐️Александра Евдокимова – бизнес-консультант по управлению изменениями, приглашенный преподаватель РАНХиГС и МШУ Сколково, сооснователь Книжного клуба выпускников Сколково. ✌️Кстати книга написана в жанре юмористического бизнес-романа и все герои, их истории и индустрии (почти) реальны. Авторы проведут нас от амбиций к измеримым результатам, подробно расскажут про то, как ставить и достигать целей, чем OKR отличаются от KPI, как выстроить в команде культуру целей и результатов, не ломая при этом существующие процессы. Разберем вместе с вами все «грабли», лайфхаки и опыт компаний, вы точно заберете с собой много инсайтов и рабочие инструменты, а так же книгу с автографом авторов. 📎Если вы хотите вернуть вовлеченность и энергию в команду, вместе преодолеть кризис и «охлаждение» экономики, ускорить достижение долгосрочных целей и сфокусировать менеджеров на измеримых результатах, то приходите на встречу! 🤘Уникальный состав участников: впервые в одном месте соберутся студенты и выпускники МШУ Сколково, резиденты бизнес-клуба «Атланты» региона Северо-запад и участники топовых бизнес-сообществ предпринимателей Санкт-Петербурга Когда: 9 июля, 19:00-21:00 Где: г. Санкт-Петербург, ул. Казанская, д7, БЦ «Кваренги», вход №2, 2 этаж Вход строго по регистрации по ссылке
1 593
16
Всем Питерских буду рад видеть
1 137
17
Как проводить эффективные совещания: руководство для лидеров До 60% рабочего времени уходит на встречи, почту и чаты. При это
Как проводить эффективные совещания: руководство для лидеров До 60% рабочего времени уходит на встречи, почту и чаты. При этом многие совещания проходят без четкой повестки, затягиваются и не приносят результата. Как понять, когда встреча действительно нужна, а когда достаточно письма? Как выбрать формат, вовлечь участников и достичь договоренностей по итогам? В практическом руководстве Павла Алферова, профессора бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, вы найдете: 🔵Критерии, когда проводить совещание, а когда нет; 🔵16 форматов встреч под разные цели; 🔵Пошаговые рекомендации по подготовке, проведению и завершению встречи; 🔵Чек-листы, шаблоны и другие полезные инструменты; 🔵Возможности ИИ в проведении рабочих встреч. Скачайте руководство по ссылке и сделайте совещания короче, а решения — точнее. 🎓 Макс | 🎓 Telegram
1 173
18
Один пашет — семеро стилусами машут! Жалуетесь, что слишком много начальников и слишком мало исполнителей? Давайте перенесемс+5
Один пашет — семеро стилусами машут!   Жалуетесь, что слишком много начальников и слишком мало исполнителей?   Давайте перенесемся на 4000 лет назад. Оказывается, за сорок веков в мире корпоративной культуры не изменилось вообще ничего.   Сегодня разбираем потрясающий экспонат — деревянную модель зернохранилища из гробницы древнеегипетского вельможи Мекетра. Это настоящий стоп-кадр из жизни древнего «опен-спейса».   Тов. Мекетра был топовым управляющим древнеегипетских фараонов на стыке XI и XII династий. Его усыпальницу знатно разграбили еще в древности — вынесли всё. Но в 1920 году американский археолог Герберт Уинлок решил во всех смыслах копнуть глубже. Ему позарез нужен был точный план гробницы, и он заставил рабочих расчистить все завалы мусора.   Перфекционизм окупился сполна: за обломками обнаружили потайную, нетронутую камеру, где в числе прочего добра тихонько ждал своего часа этот макет.   Модель изображает часть государственного амбара. Пространство четко зонировано: с одной стороны — само зернохранилище с отсеками, куда засыпают зерно, с другой — бухгалтерия.   Внутри кипит упорядоченная суета. Четверо писцов вносят записи про поступающее зерно.   Как обычно в Древнем Египте, записи дублировались на двух носителях.   ✍️ Потому двое писцов записывают всё в папирусные свитки. ✍️ Двое других фиксируют приход на деревянных дощечках - древний аналог многоразовых блокнотов, покрытых воском или гипсом, где можно было стирать старые записи.   (Учитывая, насколько параноидально в Древнем мире был выстроен учет, не удивился бы, если все четверо вносили бы одни и те же данные).   А теперь самое интересное — математика этого египетского менеджмента. Если посчитать фигурки, то мы увидим классическую иллюстрацию фразы «Экономика — это учет».   На 6 рабочих, которые физически надрывают спины и таскают тяжелые мешки с зерном, приходится целая армия управленцев и проверяющих: ☑️ 4 писца — фиксируют каждую крупицу ☑️ 3 кладовщика — судя по их властным распорядительным жестам, именно они принимают товар ☑️ 2 весовщика-контролера — эта парочка с чем-то вроде мерных ёмкостей в руках ☑️ Ну, и плюс прямо у входа сидит какой-то хмурый парняга с пикой точеной в руке – явно проходит по ведомству секьюрити. Либо прикомандированный следак из отдела по борьбе с хищениями фараоновой собственности.   Так что, если в следующий раз на работе вам показалось, что «Один с сошкой, семеро с ложкой» — расслабьтесь. Этому тренду четыре тысячи лет, и всё как-то до сих пор работает.   @социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций   📷 Фото из коллекции нью-йоркского музея MET отсюда
1 591
19
Вышел свежий номер «Вестника проектного управления». В нём наша статья с Владиславом Калининым и Екатериной Симуткиной про ку+2
Вышел свежий номер «Вестника проектного управления». В нём наша статья с Владиславом Калининым и Екатериной Симуткиной про культурный контекст управления проектами в Узбекистане. Мне кажется получилось интересно. Общее советское прошлое создаёт иллюзию культурной предсказуемости. Кажется, раз мы говорим на одном языке, то и мыслим одинаково (недавно сам был в Ташкенте - очень многие говорят на русском). На практике здесь большая ловушка, в которую могут попасть проекты - среда сильно отличается. На основе глубинных интервью с инвесторами, чиновниками, руководителями проектов и экспертами по региону мы выделили 7 культурных особенностей, которые сильно влияют на систему управления проектом: 🔻 Визуальная авторитарная вертикаль 🔻 Иншаллах-менеджмент 🔻 Хоп-коммуникация 🔻 Махалля. Бизнес в круге доверия 🔻 Проводник. Обязательный местный посредник 🔻 Короткий горизонт планирования 🔻 Двойной календарь и гибкое восприятие времени 🦉Для каждой особенности мы дали конкретные управленческие решения (см.таблицы, приложенные к посту). Тут базовая логика РИМ-III: система управления проектом должна строиться от факторов окружения. Единого для всех проектов универсального управленческого шаблона нет - есть специфика контекста, которую надо увидеть и учесть. Оговорка: это не исследование как таковое. Цель статьи не дать статистику, а попробовать выделить ключевые особенности. Сформировать предварительную концептуальную карту, с которой можно работать дальше. Ну это если будет интерес и ресурсы... 👉 Читать статью: https://vestnikpu.guu.ru/jour/article/view/79 #Статьи
1 932
20
#HRreview_Vitchak Добрый день ДОБРЫМ людям! Я, Елена Витчак, прошу вашей помощи , мои дорогие студенты!😊 С 2019 года я учу вас, делаю программы, вы на них приходите, и я подумала, а ведь вы - крутейшая фокус группа для того, чтобы спросить, что у вас происходит в функции HR. И сделана анкета, а я прошу ее заполнить 😊 Мы сделали тестирование, учли все замечания, я буду благодарна всем заполнившим за честные ответы на выпадающие списки и особенно на открытые вопросы. Мы разрешили пропускать вопросы, которые не понравятся. Мы разрешили не писать ФИО. Вы можете писать , что считаете нужным. Я как профессор Сколково и как человек хочу понять, какие боли, что работает, что не работает от слова совсем. Заранее благодарность каждому, кто потратил время. PS Не ставим сроков, один раз напомним через пару недель. Лучи добра 😍 каждому, чей пальчик потыкался в анкету)) https://anketolog.ru/rs/1026632/u3V9YEkV
1 972