Командный менеджмент в XXI веке

Шкала Перфекциониста

Что делать, когда ты перфекционист? Чтобы оценить, какой вы перфекционист — адаптивный или дезадаптивный, можно использовать опросник «Многомерная шкала перфекционизма» (Multidimensional Perfectionism Scale, MPS). Этот опросник разработан П. Хьюиттом и Г. Флеттом и состоит из семи шкал, измеряющих различные аспекты перфекционизма. Пол Хьюитт и Гордон Флетт определяют перфекционизм

как стремление быть совершенным, безупречным во всем.

Результаты опросника MPS позволяют измерить уровень перфекционизма по пяти компонентам: 1️⃣личные стандарты, 2️⃣беспокойство по поводу ошибок, 3️⃣сомнения в качестве работы, 4️⃣родительские ожидания 5️⃣чрезмерное внимание к порядку, точности и организации. Авторы опросника описывают три составляющих перфекционизма: • ориентированный на себя, • ориентированный на других, • социально предписанный перфекционизм. Авторы считают, что стремление к высоким нормам не является патологией до тех пор, пока степень радости, которую можно испытывать от результатов коррелирует с интенсивностью усилия для достижения цели, человек ощущает удовлетворенность собой, и его самооценка нормально повышается. Ссылка на опросник: https://psytests.org/personal/mps.html ❓Какой уровень перфекционизма свойственен вам, согласны ли вы с результатами теста?

⚡️Перфекционизм в команде - боль или сила? Перфекционисты обычно стремятся к идеальному результату, сложно им довольствоваться "хорошо" или "достаточно хорошо". Позитивная сторона перфекционизма в командной работе заключается в стремлении к качеству, высоким стандартам работы и тщательному контролю над задачами. Перфекционисты могут быть мотивированы достижением лучших результатов и постоянным совершенствованием. Ученые выявили 2 вида перфекционизма: 👉дезадаптивный перфекционизм — это тот самый «плохой» перфекционизм. Таких людей ведёт страх не преуспеть. При этом от страха совершить ошибку они так и не приступают к делу. Их сопровождает чувство вины, тревога и стыд. Они обращают много внимания на ошибки и провалы. 👉Адаптивные перфекционисты. Здесь мотиватор — надежда на успех. Такие люди задают своей работе высокие стандарты, но при этом учитывают собственные ресурсы и реалистичность цели. Их внимание — на правильном выполнении задачи. Профессор психологии и исследователь Иоахим Штобер и исследовательница Катлин Отто провели исследование. В нём они сравнили адаптивных перфекционистов, дезадаптивных перфекционистов и обычных людей. Так вот, у адаптивных перфекционистов оказалась самая высокая самооценка, они легче других шли на сотрудничество с другими и показали низкий уровень прокрастинации, деструктивного поведения и каких-либо проблем. Также именно адаптивные перфекционисты легче находили смысл своим действиям и показали высокий уровень счастья и удовлетворения от жизни. Здесь очень простой пример для наглядности: там, где адаптивные перфекционисты чувствуют мотивацию и начинают действовать, когда получают задачу, дезадаптивные — задирают планку настолько, что допрыгнуть до неё невозможно. Получается такая ситуация: до финиша не добраться, потому что это слишком сложно, но позволить себе сделать что-то «хоть как-нибудь» такие люди не могут. Остаётся вариант — зависнуть. Дезадаптивные перфекционисты часто не приступают к делу, но внутри сжирают себя за прокрастинацию. Встречаетесь с перфекционизмом в команде?

Диагностика команд и формирование траекторий их развития

Запись прямого эфира ПиРа с Александром Гудиевым Александр Гудиев — бизнес-тренер, управляющий партнер Центра Командных Компетенций, ведущий эксперт факультета оценки и развития руководящих кадров (ФОиР) ВШГУ РАНХи ГС, член высшего экспертного совета кафедры "Технологии командного менеджмента" в Академии социальных технологий. Александр планирует провести на ПиРе-2024 секцию "Диагностика команд и формирование траекторий их развития". В выступлениях секции будут исследоваться вопросы: ▪️Как мы можем определить потенциал команды? ▪️Как оценить текущее состояние команды? ▪️Какие есть варианты траекторий развития команды, её состава и лидера, если опираться на данные? ▶️ Смотреть К прямому эфиру Александр подготовил наглядную и информативную презентацию ⬇️ #festpir2024

⚡️Долой академичность защиты! 🔉 включай звук ⚡️Даешь практику и только практику! Ибо ты никогда не знаешь с каким опытом сталкнешься в реальности. ⚡️Только реальный опыт и рефлексия. ⚡️Только реальная супервизия и обратная связь. Ловите небольшой экскурс защиты дипломов наших студентов Методического курса 3 июля 2024г. #Методическийкурс

🔤етодический курс - наша гордость! Это уникальный образовательный продукт для тех, кто действительно хочет понимать и уметь работать с командами. На самых разных этапах ее развития. От моно команд до полифункциональных. И это не про командообразование. Хотя оно неизбежно в одном из исходов работы в команде. 🔤Это курс про работающие инструменты настройки участников команд, их развитие и результативность. 🔤Это курс про поливариативность подходов к задачам команд в условиях высокого уровня внешней неопределенности. 🔤Выпускники курса получают не только теорию в обьеме 250 часов, но также практические навыки и ответы на текущие командные задачи. 💯Это курс не одного тренера, это целая плеяда ведущих экспертов в области развития команд России. 🚀Наш следующий курс стартует в сентябре 2024 и будет носить статус Профессиональной переподготовки, с дипломом государственного образца. Уже сейчас открыта предзапись на курс. Оставляйте заявки. 🚀Мы не просто проводим тренинги, мы передаем работающие технологии! А пока познакомим Вас с закулисьем защиты диплома наших студентов. #Методическийкурс #Команда #Тренеркоманд #МаксимДолгов

🔤”Управленческая триада” 👉Какие 3 главные компетенции управленцев в госуправлении необходимы для продвижения и перемещения внутри структуры. 👉Как и когда они формируются 👉 При какому условии они работают Отрывок из дискуссии «Душевные разговоры о командах» ▫️Илья Шебураков - Декан Факультет Оценки и Развития управленческих кадров ВШГУ РАНХиГС, кандидат психологических наук, доцент ▫️Максим Долгов - Эксперт по развитию управленческих команд и создания командных эффектов в бизнесе. Управляющий партнёр "Центра Командных Компетенций", завкафедрой "Технологии Командного Менеджмента" в "Академии Социальных Технологий". ▫️Сергей Журихин - Проректор Университета Правительства Москвы 📱Полная версия интервью 📱Открытое образовательное пространство 📱Личность #МаксимДолгов #Лидер #Управление #Компетенциилидера #Развитие #Hr

☄️ Друзья, приглашаем на прямой эфир! 🔸Гость эфира - Ольга Ладога-Ячменёва, руководитель программы "Командный организатор развития изобретательского и творческого мышления". Руководитель кафедры креативных методологий Академии социальных технологий. Встречаемся 🗓04 июля ⏰ в 19:30 по мск. 📍телеграм-канал фестиваля https://t.me/festpir 🔔Если вы не успеете подключиться к эфиру, всегда сможете посмотреть запись) До встречи! 💫

🎓 Защита дипломов восьмого потока Методического курса тренеров команд Центра командных компетенций Подробности позже Пока только скажем защитились все, в том числе участник из Греции. Методический курс на международном уровне. ⚡️Новый поток стартует в сентябре В новом формате, С новыми опциями. Ждите анонса