Ты кадровик что ли?

Сегодня никого не удивишь пульс-опросами, регулярными 1-1, собраниями и дайджестами, чтобы оставаться в одном инфополе, слышать и поддерживать друг друга. Но иногда то, что, казалось бы, работает у других, не работает для твоей команды. Вот не работает и все: приелось, потерялся смысл, команда только отдалилась друг от друга 🌧 Мне понравилось, как с подобной проблемой столкнулась Вика, арт-директор Gogol School, и придумала идею бережных командных чек-инов. Получилось не сразу, но путем проб, поддержки даже части команды, инициативы самой Вики такие чек-ины вошли в рутину, которая сегодня сближает и поддерживает ребят ❤️ Вообще я давно слежу за Gogol School. Мне нравится, как ребята транслируют свой проект как некую зону свободы, безоценочности, знакомства с собой с разных сторон — это распространяется как на студентов, так и на команду. Любопытно через призму Вики подглядывать за тем, как выстраивается процесс работы внутри школы, как команда взаимодействует друг с другом, со студентам, работает над своими софтами, учится слышать друг друга, быть гибкими, когда это необходимо, видеть смысл там, где порой он не сразу очевиден. Вот просто для примера даже: как у ребят не получилось дообучить команду и что в этом хорошего. Подписаться на Вику можно тут — тык тык. Уверена, вы, как и я, оставите этот канал незамьюченным среди многих других. Как бонус — в закрепе канала найдите классный чек-лист с идеями, как провести выходные этого прекрасного лета 💫 Реклама. ООО «Гоголь Школа». ИНН 9709053471. erid: 2SDnjehW3Gn

У каждой команды есть традиции: кто-то раз в неделю ходит вместе на обед или устраивает пикник в парке, кто-то бегает или играет в сквош, кто-то просто каждый понедельник закидывает в общий чат мем дня. Традиции у всех разные, традиции сближают ✨ У Дринкит тоже они есть. Например, каждое лето устраивать утренний сап-заплыв 🐋 Собрались, заварили дрипы, намазались SPF (и все равно подгорели) и поплыли. Идеальное начало дня в +30 в Москве 🥤 Делитесь своими традициями ❤️

Вау, что я нашла! Секретный бокс материалов для эйчаров от команды Skyeng ✨ Внутри — прикладные гайды, которые помогут разобраться: ❤️как повысить эффективность команды (сможете понять причины её падения и узнать методы, которые помогают команде Skyeng), ❤️как бороться с выгоранием сотрудников (и какие лайфхаки реально работают), ❤️что делать с дефицитом кадров, как управлять текучестью, ❤️зачем нужно EVP и как на 39% увеличить отклики на вакансию, ❤️что такое Total Rewards, надо ли оно вам и как это внедрить. А еще найдете подборку из 6 must-read книг для развития HR-скиллов. Скачать бесплатно можно тут 💫 Реклама: ОАНО ДПО «СКАЕНГ». ИНН: 9709022748 erid: 2VtzqvsgUCG

Это мы сегодня снова работали над кадрами в рамках обновления HR-бренда Дринкит 💫 Скоро лендинг, HH, наши соцсети, посвященные «внутренней» кухне, заговорят по-новому ✨ Наши бариста — очень талантливые ребята. Они с искрой и любовью относятся не только к своему делу, кофе, гостям. Вне кофеен кто-то из них — гимнаст. У кого-то — своя группа. Кто-то — дизайнер. Смотрела на них сегодня — и ловила себя на таких теплых чувствах от того, что наша команда собрала из словно паззлы ❤️

Каждый из нас не раз слышал: чтобы вырасти, что-то кардинально изменить в своей жизни, нужно обязательно выйти из зоны комфорта. Но почему именно так? Откуда это пошло? Можно ли в состоянии стресса творить, развиваться и иметь высокий уровень мотивации? Этот рецепт однозначно не для всех. Приятно, что есть проекты, которые транслируют иной подход, отличный от преодоления себя. Пример такого — стресс-менеджмент проект «Зона Комфорта», автор которого, Вика, ведет одноименный канал. Появился он, конечно, не просто так. Вика работала продюсером, жила, как многие из нас, в парадигме достигаторства и работы 24/7. И однажды она буквально выгорела дотла, чтобы затем, словно феникс, восстать из пепла и теперь показывать, что можно по-другому. Что только когда мы спокойны, уравновешены, в безопасности и в целом «в порядке», мы можем создавать, расти и совершенствоваться. Стресс — это, прежде всего, физиологическая реакция нашего организма, а точнее нервной системы. И стрессом можно управлять через укрепление нервной системы. Зона комфорта, из которой можно не выходить или в которую всегда можно вернуться, — она у нас внутри, нужно просто открыть ее для себя. Всем тем, кто справляется со всем, кроме стресса, кто хочет сделать свою жизнь более спокойной, размеренной и здоровой через управление стрессом, я рекомендую познакомиться с Викой. Лично мне откликнулось то, как Вика объясняет, почему не нужно выходить из зоны комфорта, или зачем нужен стресс-менеджмент, если можно сходить к психологу. И бонус — быстрый практический способ снять острый стресс 💕

День сегодня начался с подъема в 5 утра и съемки команды в рамках обновления HR-бренда Дринкит ✨ Мы задумали две съемки разных форматов, сегодня была первая. Про наших ребят, которые объединены не только работой в кофейне, но и одними ценностями, интересами. Они находят друг друга в Дринкит, встречаются в свободное время и создают свои воспоминания юности. Такие красивые, свежие, наши 💕

Вчера SETTERS Media отметили свой первый день рождения и представили новый A-LIST визионеров сегодняшнего дня, определяющих будущее разных направлений индустрии ✨ Было всё: красивые люди, я встретила бывших любимых друллег, много-много знакомых, пофлексила под Blizkey вместе с Ирой Горбачевой, поиграла в баскет в зоне новой соцсети «Сетка» от hh и выиграла классный мерч ✨ Женя, Саша, команда, я вас поздравляю! Дальше – больше! Так, как умеете вы, не умеет больше никто. Горжусь, люблю 💕

«А сразу нормально сделать нельзя?» (закатывая глаза) 💔 Агрессивная манера общения, деструктивная критика, звонки в выходные, буллинг, неоплачиваемые переработки — это лишь часть примеров корпоративного абьюза. Да, абьюз встречается не только в личных взаимоотношениях, но и на работе. И, к сожалению, крайне часто. Корпоративный абьюз (как и любой другой) — это не нормально. Распознать его сразу бывает непросто. Приходите поговорить о его паттернах вместе с Кириллом Анастасиным (художник, продюсер презентаций, создатель отдела презентационных технологий Яндекса) в лекторий Хабра 20 июня в Москве 🗓 Встреча бесплатная, но количество гостей ограничено — участников выберут в случайном порядке из всех зарегистрировавшихся по ссылке 💬 Реклама. ООО "Хабр", ИНН: 7705756279

Есть много факторов, влияющих на эффективность команды: рассинхронизация в целях, отсутствие коллаборации внутри, низкий уровень психологической безопасности (отсутствие safe space) и другие. Например, наша команда Дринкит все еще очень молода. Как растущему бизнесу нам свойственны незрелость (= интенсивно меняющиеся процессы, мы словно экспериментаторы строим гипотезы, тестируем, набиваем шишки, забираем лучшие решения, бежим дальше). Порой мы не так синхронны, как могли бы быть. Нам хотелось понять, какие у нас есть еще слабые стороны. А в чем наши суперсилы. Можем ли мы быть более эффективными именно как команда. И тут ко мне постучались ребята из InForce (ex-Культура Инноваций) с их новым диджитал-продуктом InForce Teams. Не буду сильно вдаваться в детали (на сайте о диагностике и методолгии рассказано супер просто и подробно). Поделюсь своими впечатлениями. Вся наша команда сначала прошла тестирование: мы оценивали нашего лидера и взаимодействие внутри команды, а она – себя и взаимодействие команды со своей стороны, чтобы понять, насколько одинаково или по-разному мы смотрим. После лидеру был сформирован отчет. За ним была менторская сессия, благодаря которой удалось сопоставить результаты (честно признаюсь, самостоятельно их анализировать было бы сложно, важны контекст методики, пояснения), исследовать те самые слепые зоны и сильные стороны и определить фокусы и способы развития. После мы разбирали результаты всей командой в формате воркшопа. Фокусировались на том, что забираем в работу, что – не так приоритетно для нас сейчас. По итогу мы еще больше убедились в том, что одна из суперсил нашей команды – автономность, свобода. Мы довольно оптимистичны, помогаем друг другу, открыты, честны. Убедились в том, что у нас западают зрелость и синхронизация (что абсолютно нормально для нашей стадии развития, поняли, что и как можем сделать лучше). А из неожиданного, не критично, но все же – психологическая безопасность (супер честно проговорили, почему так, что на это влияет, как можем починить, как можем быть бережнее к себе и друг другу). Вообще я люблю, когда есть возможность посмотреть на себя и команду под новым углом. Когда есть опция замедлиться, поговорить не о задачах непосредственно, а о нас – как нам комфортно, что работает, что не работает и почему, как мы можем взаимодействовать друг с другом эффективнее, как сделать ожидания друг от друга прозрачнее. Ведь мы все разные. Важно уметь находить подход к друг другу. Наверное, это самое ценное, что лично я вынесла из диагностики – вот эту возможность честно поговорить не о задачах, а о нас как команде. Мне кажется, что это полезно делать на разных этапах: и когда ваша команда молода, и когда вы вместе решаете задачи уже очень давно. И если вдруг вы захотите лучше узнать свою команду, понять ее силы и зоны роста, у меня есть промокод KATE на скидку 10% до конца июня на диагностику InForce Teams 💫

Сегодня командой Дринкит Россия уехали за город: провести и стратегическую сессию, чтобы спланировать OKR на третий квартал, и время друг с другом, перезагрузиться, немного выдохнуть, потому что мемы в нашем командном чате нетонко намекали, что мы устали 🫖 Время 22:50: мы только закончили стратсессию и ушли играть в настолки. С завтрашнего дня пообещали себе бережнее относиться к себе и друг другу ❤️