Fedorinov's LAB

#встречисфедориновым У нас двойная премьера ‼️ Во-первых, мы открываем новый формат - Мастер-майнд ужин. Во-вторых, продолжаем искать фьюжн на стыке бизнесового и тонко-человеческого, ибо я искренне верю, что основные ресурсы успеха именно на этом стыке. 🔴 Теперь подробнее. В коллаборации SOMA мы собираемся провести уникальную атмосферную мастер-майнд сессию с дополнительными тонкими настройками сознания. Сессия будет состоять из трех отдельных блоков, каждый из которых - это самый необходимый аспект знаний для любого бизнеса: 1. Видение/стратегия/бизнес-модель. 2. Клиенты/продукт/команда. 3. Процессы/операционка/управление. По классической и многим знакомой технологии мастер-майндов - каждый задает волнующие вопросы, которые мы попросим приготовить заранее, и все участники отвечают из собственного опыта. И так отдельно по каждому тематическому блоку. Модерировать буду я 😄 А уникальную добавку по тонкой настройке сознания будет обеспечивать команда SOMA. И делать они это будут при помощи совмещения мастер-майнда с чайной церемонией: под каждый из трех аспектов будет подобран специальный чай, настраивающий именно на нужный лад: 1. Для аспекта видения и стратегии - расширяющий вижн-способности. 2. Для аспекта про клиентов-продукт-команду - усиливающий коммуникативно-эмоциональные частоты. 3. Для аспекта управления и операционки - проявляющий структурность восприятия и мышления. Таким образом с усилением от настройки, каждый сможет унести ответы на свои личные вопросы по всем трем аспектам, собрав для себя цельную картину. А также самому оценить, насколько оказывается правильная настройка на тот или иной аспект, влияет на качество проработки вопроса. По таймингу: На саму мастер-майнд сессию закладываем ~3,5 часа, затем ближе к 20 - предлагается уже поужинать, где поделится полученными инсайтами и обсудить в свободной форме все ,что затронуло. А то что такое мероприятие затронет - нет сомнений 🙂 Дата: 1 августа Начало: 17.00 Стоимость: 10.000₽ Кол-во мест: 7 📍Soma.Space Запись: @ta_kovaleva

#саморазвитие В продолжении монетки выше ⬆️ ‼️Самым ценным является то, что Самурайская игра - это не просто времяпровождение в очередной «VR - игре», с последующим естественным выветриванием эмоций и остаточного впечатления. Самурайская игра - это инструмент. Причем хирургический: вот ровно как меч, вокруг которого и строится вся метафора. Это инструмент вскрытия своих слабых мест и своих заблуждений прежде всего относительно своих сильных и слабых сторон. И да, после вскрытия - не на все хочется смотреть. Но, как есть первое правило общества анонимных алкоголиков: «выздоровление начинается с признания» 😁 Тут также. Мы же со своими убеждениями относительно, в том числе себя же, находимся в глубокой сцепке и сливаемся в единую и нераздельную картину мира. 🔴 И никто эту картину не может потревожить: • на работе они все мои подчиненные и вот такой начальник - это правила игры за зарплату. • дома - они все мои родственники и тоже за исключением экстра-ситуаций - тоже все адаптировались. • друзья? По - крупному им пиво попить со мной эти проявления не мешают совсем. Вот так и живем с тем, по поводу чего никто не даст внятную обратную связь, а это может быть прям ключевым тормозом для выхода на следующий уровень. А в рамках Самурайской игры создается такой концентрат созданных игрой отношений, когда тебе не могут не дать обратную связь. И дают ее в том числе потому, что в игре вобщем все изначально «чужие» люди, объединяются в рамках игры в единую команду с едиными задачами. Вот и возникают условия для формирования такой обратной связи, плюс на второй день - дается особое место для того, чтобы ею поделится. Вот почему это на самом деле не игра, а настоящий хирургический инструмент вскрытия и осознания того, что может оставаться в тени всю жизнь. ❗️ 🤔 Стоит оно того чтобы узнать о себе то, что никто никогда тебе больше не скажет? И очевидный же ответ. Подробности по игре здесь: https://samuraigamespb.ru

#встречисфедориновым Активности с нашего последнего завтрака 🍀🔥 Готовим уже следующую полезную встречу.

#ВидениеИСтратегия Часть 2. В продолжении поста выше ⬆️ Это уровень основателей. И радикально он не похож ни на один из уровней именно по тому, что этот уровень, благодаря правильной роли основателя, соединяется с внешним пространством безграничных возможностей. Все остальные три уровня уже живут как бы в периметре созданном основателем. Уже живут в его законах. А основной вызов основателя - это жить одной ногой в законе своей-же компании (который он же и создает), а другой - вне этого закона, чтобы можно было переводя вес своего внимания между этими ногами, или считывать качества, которыми живет компания, и адекватно видеть это, или правильно видеть мир возможностей во вне (для внесения изменений в компанию). Такая «растяжка» еще называется способностью к высокой управленческой абстракции. Логично, что динамическая (балансирующая) гармония этих двух точек опоры - дает базу для успешного управления. И конечно, хуже нет личного сумасшествия основателя, читай просто смещения адекватности. Что кстати может происходить под воздействием совсем разных обстоятельств и часто вполне понятных. За такой потерей адекватности, если рядом с основателем никого нет - аккуратно и следует вся компания, ибо все просто подчиненные. Да, самые умные конечно катапультируются на ранней стадии, но результат-то это не меняет. ‼️ Именно поэтому важно, чтобы часть ТОПов (самые адекватные и способные к наибольшей управленческой абстракции) - периодически делала чекап видения и стратегии ВМЕСТЕ с основателем. Не под ним, а рядом с ним ❗️ Да, именно для этого и надо делать настоящие стратегические сессии, а не вот это все, когда это просто форма мозговых штурмов. Настоящая стратегическая сессия позволяет всем равноправно поучаствовать в формировании и актуализации (если она повторная) дизайн-проекта компании в будущем. Плюс уточнение карты местности с уточнением генерального маршрута на ней. Вот тогда, если подобную процедуру делать регулярно, риск самых дорогих ошибок - ошибок на уровне видения и генеральной стратегии - снижается фактически до нуля. Но такое организовать, конечно, много сложнее, чем просто выдать всем указания сверху, поправляя съезжающую на уши корону.

#ВидениеИСтратегия Часть 1. Для начала общие определения, из которых исхожу ⬇️ Я считаю, что в любой компании есть 4 уровня иерархии: - основатель (собственник) - ответственен за видение и стратегические вводные. - топ-менеджмент - ответственны за стратегии и конкретные изменения (организацию действий по реализации стратегии). - мидл-менеджмент - ответственны за организацию регулярной деятельности и участие в изменениях, организованных топами. - линейный персонал - ответственны за реализацию тех задач, которые им спущены сверху (не важно, касаются они регулярной деятельности или каких-то изменений). У этого обоснования есть много подтверждений, в том числе через разные системы структурирования энергий и даже через касты. Это я кстати к тому, что иерархия должна быть! ❗️«Берюзовость»- в том виде, в котором она сейчас воспринимается, много хуже нормально построенной автократии. Лучше, конечно, гибридная система управления, но не об этом речь. Так вот, возвращаясь к вышеуказанным 4м уровням иерархии. Понятно, что эти уровни своими решениями (или не решениями) влияют совершенно по разному, а именно (приведено для средней компании): - линейный персонал - это горизонт неделя (до месяца) и стоимость решений - сотни тысяч рублей (стоимость решений - это в том числе и стоимость ошибок). - мидл-менеджемент - горизонт решений - месяц (до квартала) и стоимость решений - миллионы. - ТОПы - горизонт квартал-год и стоимость решений - десятки миллионов - Основатель - горизонт решений - от года и стоимость решений - сотни миллионов и более. Явно, что фатальная ошибка на уровне линейщика или даже мидла - это деньги, которые точно можно перекрыть. А стоимость ошибки основателя - банкротство. Но самый прикол ни в этом. Внимание ‼️ Самый прикол в том, что чем ниже уровень, тем легче вскрывается ошибка, ибо показатели измерения - более четкие. Таким образом ошибку на сотни тысяч мы вскрываем на раз и из этого раздувать, как водитель Иванов все пропустил, не доставив клиенту заказ. А ошибку ТОПа и уж тем более собственника - как ты ее вскроешь? Часто только тогда, когда уже поздно.... Такие дела... И в этой, описываемой мной иерархии, один уровень явно и сильно не похож на остальные по своей сути. Какой, как вы думаете?

#встречисфедориновым Ох и не простой получился завтрак про компетенции. Там много хотелось поднять тем на злобу дня и таких глубоких... Но как же мало времени для таких сложных вопросов. Для меня завтраки, это не только поделится своими соображениями, но самому разобраться и поучится вместе с участниками. И вот, что я забираю с собой: • Компетенции - это как минимум не только привычные навыки, опыт, знания и все такое. • Компетенции включают еще компоненту, которая, что наиболее интересно, порядково сильнее влияет на достижение целей и проявление результатов, чем все вышеуказанные накопления инструментов, технологий, информации и тп. • Эта тайная компонента и делает из человека специалиста - человека компетентного. Она очень тонкая и состоит из разных составляющих, в том числе из класиических «софтов». ❗️И особенно выделили мы составляющую «рвение» «мотивация» - как основные активаторы энергии этой компоненты. Я предложил называть эту сложную компоненту «способностями». • Далее, после замечательных сырников и сендвичей от «Книги и кофе», мы обсудили, что любой человек или компания с хорошо разработанными этими способностями - добьется много большего, даже если в моменте не имеет ресурсов, чем тот, кто имеет ресурсы и не имеет способности их эффективно применить. • В заключении обсудили, что выстраивая цели (личные или компании), надо сначала формировать задание на способности, необходимые для этих целей. И только потом уже искать персонал или иные возможности для проявления этих необходимых способностей. И совсем на десерт я поделился своими соображениями относительно решительно необходимого перепрофилирования школьного образования. А именно, что упор в образовании будущего надо делать не на обучение специальным знаниям, а как раз на проявление 3х особых способностей у детей (исходя из которых они уже потом приобретут все знания): 1. Способность адаптироваться к изменениям, включая умение хотя-бы грубо отсеивать чушь. Она же способность к критическому мышлению. 2. Способность к «рвению», а именно прислушиваться к себе и реализовывать то что хочется. То, на что и есть рвение. 3. Способность доводить до результатов: реальных и проявленных, чтобы тут-же заходить на новый круг своего «рвения» и улучшать полученное. Думаю участники сами еще поделятся тем, что унесли они. Благодарю всех за столь глубокий заплыв в новые смыслы 🙏🏻

#саморазвитие #встречисфедориновым Прошло пол-года с Самурайской игры. Осела пена первых эмоций (вторых и третьих тоже). И наверно самая главная обратная связь и осознание для меня самого: «я хочу проиграть еще раз!». Есть очень мало книжек, к которым я возвращаюсь и еще меньше фильмов. Есть очень мало разных вещей, которые для меня многослойны и по отношению к которым одного среза - явно не достаточно. Или есть понимание, что повторный заход через какое-то время даст новое понимание: не столько с точки зрения более глубокого понимания предмета (книги, фильма или в данном случае игры), а кажется что по новому я узнаю себя и увижу свое новое отражение. Вот тут с Самурайской игрой именно тот случай. Пространство игры работает как резонатор, причем отсроченного действия: с последующим послевкусием и с тем, что догоняет спустя месяцы. И именно это меня мотивирует на еще одно погружение для познания себя и сборки в новом ключе. И Самурайская игра - это очень неплохая диагностика: а как и что в тебе торчит, где явно не гладкий, не гармоничный и конечно любопытно теперь пересверится спустя пол-года по тому с чем удалось поработать. В общем с нетерпением предвкушаю.

#ВидениеИСтратегия О чем эти метафоры в посте о мониторинге задач 🤔 Да о том, что когда мы вышли на маршрут к своему видению, все вокруг меняется и все на нас влияет. И нужно постоянно корректировать маршрут. Причем корректировать маршрут относительно конечной точки путешествия 🧳 Прикиньте, если бы при возникновении пробки, навигатор «залипая» на проблему пробки, слегка корректировал точку приезда. То есть, типа, в ту точку не получается уже приехать, но можно примерно за предыдущее время приехать куда поближе или в место которое более по-пути 😄 Правда же очень жизненно ⁉️ Да, если случилось что-то неожиданное, навигатор прежде всего перебирает все возможные маршруты, ища другой с наименьшими потерями. И когда он выбрал новый маршрут, то предлагает его и заодно честно корректирует прогноз времени. ❗️В переводе на нашу жизнь видение - это и есть пункт назначения. А маршрут - это и есть наша стратегия, которая разбивается на конкретные шаги (сначала проедем по этой улице, затем по той и тп). Не возможно выстроить стратегию - не имея четкого видения пункта назначения. Также глупо выстроить маршрут один раз и потом тупо двигаться по нему. Да, конечно, его надо постоянно корректировать. Для этого как и на корабле так и в нашем навигаторе - есть постоянный мониторинг того, что меняется. Чтобы максимально своевременно (в идеале в реальном времени) принимать решения и корректироваться. Теперь вжжуууух! Все переносим на нас. Как и договорились, есть видение и предположим мы его даже разбили на промежуточные вехи (промежуточные пункты назначения). И вот мы день за днем начинаем реализовывать задачи на пути к нашему видению. И если не мониторить пространство и не пересчитывать маршрут, то очевидно, что мы будем как минимум крайне не эффективно двигаться к своему видению, а как максимум - бесконечно отклонятся от него. И к сожалению в большинстве случаев это и происходит. Дак, как же это делать конкретно, а не абстрактно? Очень просто: 1. Регулярно (РЕГУЛЯРНО) мониторить все свои задачи и их промежуточные итоги и главное - возникающие запросы снаружи, которые тоже как-бы норовят превратиться в задачи. Внимание ! Мониторить - не значит тут же что-то на эту тему бежать делать. 2. Соответственно, дальше анализировать все свои текущие задачи и промежуточные результаты по ним, а также прилетевшие запросы с целью приоритезации: что делать надо в первую голову, что во вторую, а что не надо совсем (последнего должно быть около 70%). Критерий простой: на сколько это двигает вас к вашему видению. И что-то точно потребует корректировки, а что-то полного исключения. А что-то из того, что «прилетело» - может быть вполне в кассу. Это и есть формирование нового маршрута. 3. После этого уже двигаться по новому маршруту до следующей корректировки. Какая регулярность такой процедуры? - Я бы сказал не реже раза в неделю точно. Если вы этого не делаете, то попадаете в зависимость от того, что делаете все подряд и понятно, что вас это никак не приближает к своему видению (и чаще всего даже ни к чьему чужому). Более того, так как мы стремимся в первую голову неосознанно взять задачи наиболее для нас авторитетных людей (из числа родных/близких или начальников), то вот ровно так и попадаем в подчинение. То есть и становимся подчиненными. Самое противное, что это врабатывается в привычку, которая в том числе реализуется через непрерывный поиск, а к кому-бы прилипнуть (чтобы мне ставили задачи). И это конечно полный тупик, к сожалению, часто встречающийся, потому что мы попадаем под чье-то влияние больше, чем под свое собственное. А ведь настоящий лидер - единственное, кому подчиняется на 100% - самому себе! Своему видению, своему пути и своим принципам. Для начала это все, что хотел сказать на данную тему. А нет, не все 😁 Нет ни одного запроса, который реально требовал бы ответа в моменте! Всегда есть возможность подумать! Подумать столько, сколько надо для принятия вами решения. Вот теперь все. Для начала все. Пишите комменты и подумаю, как развить тему.