NerdConsulting

Развитие консалтинга в эпоху ИИ — безусловно, один из ключевых вопросов для каждой компании из отрасли профуслуг. Еще давно, в 70‑х или 80‑х годах, Дэвид Майстер описал три типа компаний, которые присутствовали на этом рынке. Это Process, Gray Heads и Brains. Пока такого рода деление актуально, но ИИ вносит свои изменения, и в будущем уже понятно, что границы между этими категориями будут размываться, некоторые из них могу почти полностью пропасть и быть замещены решениями на базе ИИ. Мне представляется, что будущее управленческого консалтинга будет больше напоминать по своей организации Орден Джедаев или, если быть более точным, Орден Ситхов из вселенной Star Wars, где мастер мог брать 1–3 учеников и, обучая их через передачу опыта и мастерства, совершенствовать их до уровня «мастера»… Но это лирика, а вот интересный отчет CB Insights куда идет консалтинг под влиянием развития технологий ИИ, отмечая, что сейчас для нашего бизнеса наступает переломный момент, ставя под сомнение текущую/сложившуюся бизнес‑модель многих компаний. Итак какие ключевые выводы я вынес: 1. Ключевой задачей консультантов становиться предложить лучшее решение клиенту по «оркестрации/управлению тех стеком ИИ агентов». 2. Структурирование и перестройка архитектуры внутренних и внешних данных клиента для организации возможности эффективного внедрения технологий на базе ИИ. (Я считаю, что это в принципе приоритет номер один, поскольку тот бардак в данных, который мы видим повсеместно, не может быть основой для эффективной автоматизации, не говоря уже об ИИ.) 3. Превращение услуг в масштабируемые ИИ‑продукты, в частности мы активно этим занимаемся 4. Развитие симбиоза между человеком и ИИ. Теперь мы будем оценивать не только компетенции человека, а человека и его ИИ‑агентов (скорее всего, скоро появятся индивидуальные ИИ‑оркестраторы), и так же мы будем помогать компаниям обучать и совершенствовать не только людей, но «человеко-ИИ» рабочую силу. Безусловно, ИИ будет формировать новые вызовы и будет менять бизнес‑модель, заставляя наш консервативный сектор двигаться, развиваться и все больше переходить в сферу «доверенных советников», где услуга будет автоматизирована и максимально доступна для многих компаний, а живое «человек-ИИ» взаимодействие будет дорогим и премиальным продуктом…. Скачать отчет можно тут.👇👇👇

На тему опроса пост Сергея Черкасова, партнера SBS 👇

В офисе в переговорных увидел два флип-чарта, символизирующих разные подходы к стратегическому консалтингу … old school VS generation next 😂

В дороге прочитал размышления руководителя Госплана СССР Анчишкина А.И. об экономической политике СССР. Они сформированы и написаны в середине 80-х гг. и, к сожалению, не были опубликованы в то время в связи с его кончиной ... Жаль. Глядишь, и развитие нашей страны пошло бы по другому сценарию. Что мне больше всего импонирует? 1. Глубина анализа. Рекомендации базируются на комплексном анализе макропоказателей с интерпретацией вклада их в достигнутые результаты. 2. Понимание ограниченности роли централизованного планирования. Автор предлагает сфокусироватьcя на 200-300 показателях (вместо тысячи позиций) и ключевых проектах. Остальное при этом децентрализовать, создав условия для проявления инициативы на местах. 3. Подчинение налогов, цен и денежно-кредитных отношений задачам развития экономики. А не наоборот! Понравились и другие идеи, которые актуальны и сегодня: - Планирование по цепочкам, а не по отраслям; - Поддержка конкуренции там, где это связано с конечным рынком и потреблением; - Необходимость создания рынка патентования; - Развитие сети коммерческих банков для обеспечения роста производства; - Переформатирование внешнеэкономической деятельности с политических на экономические задачи… Перечислять можно долго. Лучше просто прочитать! Будет непросто, не все понятно, но очень полезно!

У нас корпоративный выезд в Минск. До понедельника не беспокоить 😂

В прошлом году участвовал в благотворительном аукционе Meet for Charity. В этом году решил повторить 👇 https://clck.ru/3PDPi3

Информация, прежде всего, для предпринимателей! Есть у меня коллега по бизнес-клубу Атланты - Сергей Баранов. Очень доходчиво объясняет про корпоративные финансы. 17 сентября проводит открытый мастер-класс. Рекомендую послушать. Вот ссылка https://clck.ru/3Nwkih"

Сижу слушаю конференцию Эльвиры Сахипзадовны после решения по ключевой ставке. Она говорит, что спрос у нас превышает предложение. Поэтому в экономике перегрев и его надо охладить. Возникает, как минимум, два вопроса: 1. Насколько правильно называть нашу экономическую ситуацию перегревом? 2. Возможно ли сбалансировать спрос и предложение не путем сокращения спроса, а путем увеличения предложения? Есть, о чем задуматься ...

Я в управленческом консалтинге уже почти 25 лет. Начинал работать в компании, которая сейчас называется Strategy Partners, потом ушел в собственный бизнес - занимался разными стартапами, торговлей и даже производством. В итоге вернулся в консалтинг и создал вместе с партнерами SBS Consulting. Почему? Потому что очень интересно! Ты работаешь в окружении думающих и неравнодушных коллег. Разрабатываешь новые подходы и помогаешь решать нестандартные задачи. А еще эта работа позволяет заглядывать в будущее. Вот лекция про будущее, которую мой партнер, Сергей Черкасов, прочитал на площадке Москва 2030. https://rutube.ru/video/cb3673a90fc29b208076e222205957f6/ P.S. Сергея, кстати, я знаю тоже уже почти 25 лет )

Рубль в числе самых недооцененных валют в мире. По индексу бигмака его курс должен составлять 24,5 рубля за доллар. @banksta

Компания SBS Consulting в партнерстве с BIRC запускает цикл закрытых стратегических диалогов между CEO и HRD. Сегодня состоялся первый бизнес-завтрак «Лидеры будущего: HR-стратегия и цифровизация HR». Это уникальная возможность для руководителей и HR-профессионалов обсудить современные тренды, лучшие практики и инновационные технологии в управлении персоналом. В программе экспертные выступления, дискуссии и обмен опытом, которые помогут выстроить эффективную HR-стратегию и внедрить цифровые решения для развития компаний.

Пока один из братьев обсуждал экономическую политику, другой покорял озеро Банное на дистанции 10 км в рамках X-waters 😀💪 #SBS=Sport

Опять на даче обсуждали экономичную политику. Вроде бы договорились. Осталось только расшифровать 😂