Книжный куб

The Art of Project Management (Искусство управления IT-проектами) - Part II (Рубрика #Management) Продолжая рассказ про эту книгу Скотта Беркуна, начатый ранее, я хотел бы поговорить про вторую часть книги под "Skills" 7) Writing good specifications Автор рассказывает о том, что хорошая спецификация дает тройную пользу - Дает направление и некоторые гарантии создания нужного продукта - Фиксирует контрольную точку, когда завершается планирование проекта - Дает возможность обсуждения и сбора отзывов о том, куда движется проект Составление спецификаций - это не то же самое, что проектирование, так как мы тут описываем что хотим сделать, а не как. 8) How to make good decisions Для начала надо научиться принимать решение о том, а каким решениям надо уделать время, а какие принимать не раздумывая. Важно понимать последствия решения перед тем, как тратить на них свое время. Надо уметь сравнивать заслуживающие внимания решения по списку критериев. Информация и данные не примут решения за вас, поэтому не стоит постоянно пытаться собрать больше данных:) 9) Communication and relationships Проект движется вперед при помощи общения людей в команде, причем важно качество общения. Хорошие взаимоотношения улучшают и ускорят общение, а плохие могут парализовать проект. Существуют типичные проблемы в общении, которые хороший руководитель проектов должен уметь идентифицировать и фиксить: - Неверные предположения - Отсутствие ясности изложения - Нежелание слушать - Диктат - Подмена понятий - Персональные нападки и упреки Для улучшения взаимоотношений часто достаточно распределить и зафиксировать роли 10) How not to annoy people: process, email, and meetings В этой главе автор рассказывает как не раздражать других людей, сделав неинвазивные процессы, а также соблюдая базовые правила отправки писем и проведения совещаний. В принципе, советы дельные, но достаточно базовые 11) What to do when things go wrong Здесь автор классно рассказывает о том, как вести себя во время сложной ситуации. Начать надо с того, что сохранять спокойствие и попробовать действовать по принципу разделяй и властвуй, отдельно решая под-проблемы, входящие в одну общую. Автор разбирает как действовать в стандартных ситуациях: когда был просчет в расписании, вас принуждают к нерациональным действиям, у вас дефицит ресурсов, низкое качество проекта, поменялось направление или даже если есть угроза мятежа. Важно принять на себя ответственность и дальше взять решение проблемы в свои руки. Тут же автор дает базу по ведению переговоров и разграничению полномочий при решении проблем. Заканчивается глава тем, как люди реагируют на давление обстоятельств (по разному) Окончание рассказа в следующем посте #Management #Agile #Project #Leadership #SelfDevelopment #Software #Processes

Platform Strategy - Gregor Hohpe & James Lewis - GOTO 2024 (Рубрика #Architecture) Это интересное интервью ребят из книжного клуба GOTO с Gregor Hohpe, который написал недавно очень интересную книгу "Platform Strategy". Gregor - тертый калач и я уже как-то рассказывал про его достижения, среди которых написание книг "Enterprise Integration Patterns" (мой пост о книге), "The Software Architect Elevator" (мой пост о книге), "Cloud Strategy", которую я ее еще не читал и "Platform strategy", которую я читаю сейчас и о которой идет речь. Основныые тезисы в интервью следующие - Платформы важны, потому что они помогают снизить когнитивную нагрузку на инженеров - Классификация платформ: base platform (навроде AWS), а также кастомные платформы внутри компаний, которые должны не повторять AWS, а закрывать специфичные для компании сценарии. На эту тему Грегор рассказывал доклад "Build abstractions not illusions", про который я уже рассказывал. В общем, платформы могут создавать иллюзии простоты, но на самом деле могут быть сложными и требовать принятия решений. - Платформы должны предоставлять полезные абстракции для создателей приложений и не вводить в заблуждение. Здесь автор вспоминает про книгу "The Software Architect Elevator" и говорит о том, что если для правильного использования платформы требуется погружаться в детали реализации абстракции, то что-то не так с платформой - Грегор рассказывает про переименование разнообразных систем в платформы. И для того, чтобы понять платформа ли перед вами надо помнить, что платформы не должны делать все за вас, а должны облегчать выполнение задач. - Во время создания платформ важно общаться с командами разработчиков и наблюдать за тем, что они делают, чтобы понять, как они решают проблемы. А сам Грегор часто помогает командам понять, что они на самом деле сделали, и как это может быть использовано в других контекстах. - Метафоры могут помочь людям мыслить по-другому и повысить прозрачность в общении. Собственно, сам Грегор использует автомобильные метафоры для рассказа о платформах - в автоиндустрии уже давно начали использовать платформы для шасси, а сверху лепили чуток отличающиеся кузовы. Затраты на создание шасси фактически разделяются между разными моделями автомобилей - Собственно хорошие платформы гармонизируют основу, а поверх нее позволяют расцвести инновациям - так было в мире автомобилей и то же самое мы видим в мире облачных платформ - Стандартизация может быть инструментом для инноваций, но важно не превращать ее в самоцель. Это просто инструмент для достижения целей - Когда мы задумываемся об изменениях, то надо понимать как ограничения, которые устраняются, могут влиять на мировоззрение людей и их работу. Этот переход к новой парадигме может быть трудным для людей, но это может привести к новым возможностям и ограничениям. Одновременно важно задавать вопросы о том, а какие новые ограничения возникают вместе с новыми технологиями. - При создании внутренней платформы разработки в компании надо создать платформу, которая будет полезна для бизнеса, а не просто для инженеров. Она должна быть сосредоточена на том, что важно для бизнеса, а не на технических аспектах. - Экономика внутренней платформы может быть хуже, чем у облачного провайдера, из-за меньшего масштаба. Кроме того, она может быть связана с вопросами ценности и долговечности продуктов. В будущем Грегор планирует написать книгу о стратегии API и интеграции, которая будет учитывать границы и поможет людям усвоить эти концепции. Это будет в некотором роде продолжение книги "Enterprise Integration Patterns", которая вышла больше 20 лет назад. #Conference #PlatformEngineering #SystemEngineering #Software #Architecture #DistributedSystems #Management

А вот и обложки для книг "The Art of Project Management" и "Искусство управления IT-проектами"

The Art of Project Management (Искусство управления IT-проектами) - Part I (Рубрика #Management) Это одна из первых книг по управлению проектами, которую я прочитал еще в начале своей карьеры. Книгу написал Скотт Беркун в 2005 году, а в 2007 году она была переведена на русский язык издательством Питер. В это время я заканчивал университет и у нас был отдельный предмет "Управление проектами", который нам рассказывали ребята из СОВНЕТ (это российская часть международной ассоциации IPMA). В общем, ребята были достаточно формальны и мне хотелось изучить что-то более технологичное без налета госпроектов - так я набрел на эту книгу и не пожалел. Скотт написал книгу по итогам своих 10 лет работы в Microsoft, которую он начинал с инженерной должности, а потом перешел на позицию руководителя программ. В этой должности он работал над Microsoft Office, Visual Basic и предшественниками Internet Explorer 6.0 (богомерзкой хрени из прошлого). Сама книга местами актуальна до сих пор, но вот отсылки к инженерным процессам смогут понять только опытные ребята, которые писали код в те времена:) Книга состоит из четырех частей, а здесь мы разберем первые две: - Part 0. Preface - Part 1. Plans - Part 2. Skills - Part 3. Management Part 0. Preface 1) A brief history of project management (and why you should care) - здесь Скотт рассказывает, что управление проектами было с нами давно, но раньше его так не называли Part 1. Plans 2) The truth about schedules Панирование и календарные сроки направлены на закрытие трех целей - Определить сроки - Определить участников проекта - Создать средство для контроля выполнения проекта Но надо понимать, что планы - это вероятностная история. Сами планы создаются с использованием подхода разделяй и властвуй, а высокорисковые работы планируются в первую очередь, чтобы снизить неопределенность планов. 3) How to figure out what to do На проект стоит взглянуть с трех точек зрения: бизнесмена, инженера и потребителя - Бизнес - как мы заработаем на этом проекте (PnL) - Инженер - как мы сможем спроектировать и реализовать запланированное - Потребитель - что именно требуется потребителю, а точнее какой набор возможностей должен быть в нашем продукте Чтобы проект удался требуется сбалансировать эти три взгляда, а дальше зафиксировать их в виде отдельных документов - тут автор приводит достаточно тяжеловесные примеры артефактов, что были популярные тогда (market requirement document, work brakedown structure) 4) Writing the good vision Здесь Скотт рассказывает про создание хорошей концепции, которая должна быть простой, целенаправленной, вдохновляющей способной консолидировать и которую при этом можно запомнить:) Скотт считает, что у хорошей концепции только один автор. Желательно сделать краткую и емкую концепцию, а не объемную и размытую. 5) Where ideas come from Здесь автор рассказывает про разрыв между проблемами и решениями. Здесь автор говорит про креативность и вспоминает про дивергентное и конвергентное мышление. Он выдает тезисы, которыые отвечают на вопрос в названии главы - Источником хороших идей становятся хорошие вопросы. Это примерно то же самое, что хороший вопрос - это уже половина ответа. - Источником хороших идей становятся плохие идеи Множество хороших идей приводят к хорошему проекту. Проектирование часто стоит начинать от потребителя, а не от технологии. 6) What to do with ideas once you have them Генерация идей - это круто, но главное не увлечься. Изначально новые идеи стоит группировать в похожие и проверять их на прототипах. По мере движения к заврешению проекта остается все меньше пространства для экспериментов и внесения изменений, поэтому приходящие идеи можно запоминать до следующего проектка:) Продолжение в следующих постах #Management #Agile #Project #Leadership #SelfDevelopment #Software #Processes

День знаний и рассказ про роль SDE для студентов с ФКН ВШЭ Конечно день знаний был вчера, но именно сегодня все пошли в свои образовательные учреждения:) Мой старший сын сам пошел первый раз в свой университет (подробнее здесь), среднего сына жена отвела во второй класс школы, а младшего сына я отвел в садик в первый раз на полный день (до этого он ходил в садик на полдня). Ну а сам я приехал после этого на работу и начал готовиться к выступлению перед студентами. У нас сегодня в гостях студенты ДРИП (Дизайн и разработка информационных продуктов) ВШЭ ФКН, что учатся на совместной программе с Центральным Университетом. И я им буду рассказывать про то, как выглядит роль SDE инженера в технологической компании сейчас, а вообще на полчаса будет очень много тем - Современные процессы разработки и инженерные практики в российских tech компаниях - расскажу про то, как все начиналось, потом появилась история с devops, потом shift-left everything и X+Ops:) - Как выглядит карьерный путь SDE (software development engineer) с развилкой в менеджмент и путь individual contributor высоких грейдов - Как выглядит матрица компетенций для SDE в Tinkoff - Как выглядит процесс роста сотрудников внутри (Tinkoff рост) - И другие полезные мысли про саморазвитие и рост внутри компании: -- Как использование Cynefin фреймворка -- Как работать над сложной проблемой (и создавать артефакты RFC/ADR) -- Как приоритизировать задачи используя матрицу Эйзенхауэра -- Как работать со своей мотивацией -- Как планировать работу используя backcasting (это примерно тоже самое, что working backwards от Amazon) -- Как работает мантра "You build it, you run it" и почему она помогает инженерам расти над собой быстрее Это выступление уже как-то рассказывал перед студентами, а также отдельно записал для зрителей своего канала TellMeAboutTech на Youtube. Также я подготовил большой список рекомендаций Материалы по процессам разработки - Современные подходы к разработке программного обеспечения - Совершенствование потока разработки программного обеспечения - Проектируем надежные системы — стоит ли игра свеч - Про управление проектами и продуктами - The Pipeline-Driven Organization • Roy Osherove • GOTO 2022 - Code of Architecture — “Distributed Systems, 4th Ed” #2 (Architecture) - Архитектура в масштабе на ArchDays 2020 - Devops культура: мифы и реальность - Про MLOps - The State of Application Security 2023 • Sebastian Brandes • GOTO 2023 - Как RnD появляется в крупных ИТ-компаниях Материалы по проектированию и system design - Статья про System Design Interview в общем - Статья про то, как мы оцениваем System Design Interview - Статья о том, как подготовиться и пройти System Design Interview - Публичное System Design Interview на C++ Russia 2022 - Публичное System Design Interview на конференции ArchDays 2022 - Статья со списком книг о проектировании программного обеспечения - Курс Essential Architecture #Code - Курс Essential Architecture #Data #Management #Software #Processes #Project #ProductManagement #Engineering #Processes #Leadership #Staff #Architecture #Career

Архитектурный чекап здоровья систем - Андрей Шалунов, Яндекс Плюс (Рубрика #Architecture) Это архитектурное выступление интересно тем, что построено на одной хорошей метафоре. И эта метафора - сравнение ИТ систем с живым организмом. А дальше отсюда идут остальные аналогии - Состояние системы превращается в здоровье организма - Архитектурный аудит превращается в архитектурный чекап - Архитектор, что проводит ревью в доктора - Архитектурный комитет со своими правилами превращается в систему здравоохранения - Изучение внутрянки системы с исследованием проблем превращается в анализ симптомов и постановку диагноза - А вопросы нужные для этого исследования превращаются в список анализов, который доступен здесь - Выполнение предписаний превращается в следование плану лечения, причем проблемы иногда бывают хронические, а значит пить таблетки придется до упора - И как и при поддержании здоровья организма при архитектурном чекапе требуется соблюдение правильной периодичности P.S. Выступление мне зашло по трем причинам 1) Я на этой неделе выступал внутри на бизнес-стендапе с 10 минутным рассказом про эволюцию архитектуры Т-Банка и направлении дальнейшего развития. И это выступление начиналось с того, что я объяснял почему строительная метафора вредна, а метафора природы и живых организмов полезна, правда я там говорил про леса и рисовые поля, где как и в архитектуре часто сложно узнать что происходит за поверхностью воды или интерфейса:) 2) Я в последнее время много времени уделяю медицинским процедурам и прохожу этакий чекап, посещая невролога, кордиолога, окулиста, ... И кажется, что чекап надо было делать раньше, а не забивать на него. 3) Недавно у меня был выпуск подкаста "Code of Leadership" с Антоном Костериным, заместителем технического директора в Т-Банке, про наш процесс управления архитектурными изменениями и при желании часть активностей оттуда можно было бы назвать архитектурным чекапом #Management #Architecture #SoftwareArchitecture #SystemDesign #SystemEngineering #SoftwareDevelopment

Профессии в IT - серия совместного подкаста Т-Образования и ФКН ВШЭ (Рубрика #Career ) Недавно я поучаствовал в совместном подкасте своих коллег из образования и ребят из Высшей Школы Экономики. Темой подкаста стали профессии в ИТ, где мы поговорил как про продакт менеджеров, дизайнеров, SDE (software development engineers), аналитиков, кибербезов, SRE инженеров и так далее. Мы обсуждали то, какие процессы разработки бывают и какие роли в них требуются, а дальше от этого шли к навыкам и компетенциям людей, которые могут эти роли исполнять. В обсуждении участвовали - Евгений Соколов - академический руководитель ПМИ ФКН ВШЭ - Денис Син - тимлид в Т-Банке и руководитель совместной научной программы Т-Банка и ВШЭ - Александр Поломодов - технический директор в Т-Банке и автор этого канала На всякий случай вот ссылка на запись выпуска в VK. P.S. Кстати, в предыдущем выпуске этого подкаста, который назывался "MLOps в теории и на практике", я тоже участвовал и рассказывал про него раньше. #Career #Management #Software #SoftwareDevelopment

ЦЕХ 4 - Урок #18 "Продвижение в самиздате. Эксперт — Евгений Селиванов" (Рубрика #Writing) Очередной урок из курса книгописания и книгоиздания от МИФ вел Евгений Селиванов, который имеет богатый опыт в маркетинге и продвижении книг. Евгений запускал платформу "Литрес Самиздат" и вывел ее в лидеры рынка. Мне запомнились следующие тезисы из этой лекции: 1) Для успешно продвижения надо использовать маркетинг-микс или 4P: product, place, price, promotion 2) Книга должна быть превращена в продукт - это не просто текст, это физический артефакт, который может быть представлен как печатное издание, pdf версия или аудиофайл. Это сложный процесс, который разбирался в предыдущих уроках подробнее 3) Доступ к книге должен зависеть от жанра и аудитории и может быть как платным, так и бесплатным (если мы хотим самопиара, а не заработать на конкретной книге) 4) Продвижение книги - это очень важный фактор, в него входит и выбор правильного ценового диапазона и использование бесплатных способов привлечения внимания 5) Книгу можно выпустить в издательстве или на платформе самиздата - сейчас это тоже может быть прибыльно 6) Для продвижения книги можно использовать разные инструменты: социальные сети, скидки, рекламные инструменты на площадках, где опубликована книга, а также таргетированную рекламу 7) Для продвижения можно использовать услуги профессионалов - внутри издательства, если книга издается в нем, или фрилансеров, если это самиздат 8) Хорошая рекламная компания часто имеет позитивные пост-эффекты и формирует эффект трамплина, когда она привлекает аудиторию и после окончания 9) Автору желательно собирать фанбазу и уметь продавать себя и свои книги - это является ключевым фактором успеха для писателей 10) Универсального рецепта успеха нет, но если знать свою аудиторию и уметь с ней общаться, то шансы на успех повышаются 11) Иллюстрации и хорошая верстка могут добавить ценности книги 12) Есть целая группа платформ для самиздата, которые можно попробовать вместо подачи книги в издательство 13) При продвижении книги можно использовать все те же рекламные инструменты и аналитику по ним (аля воронку продаж), что используется и при продвижении других продуктов Предыдущие посты про этот курс писательского мастерства доступны здесь 1. Увидеть свое имя на обложке может каждый 2. Целевая аудитория и ее потребности в создании книги 3. Жанры и стили. Как найти тему для нон-фикшн-книги 4. Как организовать работу 5. Как преодолеть писательские блоки. Практическое занятие 6. Жду музу, а она все не приходит 7. Книга по полочкам 8. MS Word для работы с большими и сложными текстами 9. Рассказываем истории: сторителлинг в книге 10. Саморедактура: работа с текстом, сокращения, фактчекинг 11. Правила сильной книги захватывающего текста 12. Авторская стилистика 13. Как превратить рукопись в сценарий 14. Рукопись готова. Что дальше? 15. Превращение рукописи в издание 16. Авторские права и договор с издательством 17. Дизайн книги. #SelfDevelopment #PublicSpeaking #Storytelling #Writing

Code of leadership #17 - Interview with Anton Kosterin about Architecture (Рубрика #Architecture) В 17 выпуске подкаста Code of Leadership я беру интервью у Антона Костерина, который является заместителем технического директора и занимается выстраиванием архитектурной функции внутри Т-Банка. Собственно про проектирование и архитектуру мы и говорим в этом выпуске и обсудим темы - Эволюция подходов к архитектуре в компании - Импортозамещение и архитектурные процессы - Процесс ревью изменений - Процесс принятия решение - Синергиия между командами из разных функций (разработка, инфраструктура, безопасность, ...) - Tooling и инструменты - Архитектурная документация - Сбор данных для анализа архитектуры - Автоматизация этого процесса - Процессы RFC и ADR - Конфликты и решения - Путь к становлению архитектором - Архитектура и проектирование - Важность разностороннего опыта для архитектора и как стать как Антон P.S. Антон как и обещал выдал список книг 1) “Requirements Engineering for Software and Systems” Phillip A. Laplante - лучшая книга о требованиях по мнению Антона, а из требований следует всё остальное, и даже архитектура:) 2) “Distributed Systems” Andrew S. Tanenbaum и Maarten vav Steen - классика о проектировании распределённых систем, чтобы знать о правилах “игры”, в которую играем. Мы разбирали эту книгу в подкасте "Code of Architecture" и вот есть разводящий пост на саммари по этой книге 3) “Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач” - Генрих Альтшуллер - учимся ломать матрицу, чтобы выйти из ограничений. У меня есть обзор этой книги

Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D - Алексей Гусаков (Яндекс) - Q&A (Рубрика #Management) Секция вопросов к спикеру в этом докладе тоже была интересной: - Как фондируются RnD? - ответ в том, что есть определенная квота на value stream RnD, которая задается от общего количества инженеров. Сам показатель варьируется во времени, конкретное его значение периодически пересматривается, а Алексей выступает как человек, который обосновывает почему эта квота должна подрасти:) - Как RnD стрим продает свои технологии в бизнесовую часть Яндекса? - ответ в том, что технологии в бизнесовые технологии часто пушить не надо, так как команды сами готовы их пулить к себе и интегрировать в продукты. Но конечно RnD стрим может помогать распространению - Как управлять мотивацией сотрудников, что занимаются RnD, когда они не удачны? - в RnD большая часть экспериментов заканчиваются неудачами, поэтому к этому надо быть готовым. Если говорить про формальности, то за хорошую работу не ругают, даже если RnD проект не выстрелил - Как принимаются решения и приоритизируются активности? - Финальные решения принимает Алексей + несколько лидов (На вопрос: "А почему так?" был ответ "Потому, что мы не сторонники демократии"). Честно говоря, я тоже считаю, что стратегические решения не получится принять через консенсус в большой группе - Как обосновать RnD в компании и как их продать? - Если в мире появляются технологии, которые могут быть полезны для компании, но она не инвестирует в них, то это может быть аргументом в пользу необходимости R&D. - Как происходит объединение технологий и потребностей клиентов и продуктов - в Яндексе есть продуктовые люди, которые исследуют потребности пользователей и предлагают новые технологии для их удовлетворения. Однако, не всегда удается реализовать все потребности пользователей используя текущие технологии и тогда приходит очередь RnD #Management #Architecture #Culture #RnD

Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D - Алексей Гусаков (Яндекс) (Рубрика #Management) Интересный доклад на тему управления разработкой и исследованиями (research & development или просто RnD). Доклад рассказывает Алексей Гусаков, технический директор Яндекс Поиска, который отвечает за все поисковые технологии компании, развитие больших языковых моделей и внедрение нейросетей в сервисы Яндекса для российского и международного рынков. Мне персонально этот доклад импонирует тем, что Алексей рассказывает о том, что важно находить баланс между наукой и бизнесом, чтобы не стать "фигней" или забыть об инновациях. Основные тезисы примерно такие - Алексей рассказывает про свою роль как менеджера, где он должен находить баланс между наукой и бизнесом. Есть две ключевые задачи: сохранять технологическое лидерство и обеспечивать бизнес необходимыми технологиями, многие из которых завязаны на ML - Сам ML можно разделить на три части: продукт и конкретные заказы от них, R&D и зона неизвестного: -- Продуктовые инкрементальные улучшения обусловлены каким-то запросом на доработки от бизнеса, есть понятные метрики и вообще тут комфортно инкрементально работать командам. Здесь важно, чтобы были челленджи для развития команд и технологий. Но этот инкрементальный подход может привести к состоянию, когда прогресс замедляется. -- RnD - это технологии, в которые уже есть инвестиции, но результат ожидаются в будущем. Результаты не гарантированы, но вероятны. Важно обеспечивать баланс между бизнесом и RnD. Также достаточно сложно мотивировать команды на такие проекты, так как люди не любят работать с непредсказуемыми резальтатами -- Зона неизвестного - это технологии, что развиваются в мире и по которым пишутся whitepapers. Тут можно следить за происходящим, читать whitepapers, но инвестировать особо не получится, так как зона неизвестного очень велика - Оценивать RnD деятельность сложно - обычно это получается сделать только пост-фактум и с большим лагом. Важно проводить ретроспективный анализ, чтобы помочь определить, какие решения были правильными или неправильными. Пример успешного ответа на этот вопрос - объединение трех технологий (распознавание речи, синтез речи и машинный перевод) для создания синергии. - Оценить работу в области зоны неизвестного сложно - слишком много выходит научных статей в мире, все не прочитать и не попробовать. Алексей рассказывает про два больших тренда в ML: инвестиции в reinforcement learning и прохождение Atari Games и инвестиции в LLM. В первое ребята не ивестировали, а вторым занимались активно. Поэтому Yandex начинал погоню за OpenAI не с нуля Финализируется выступление тезисом про культуру Яндекса, которая объединяет инженерную и продуктовую культуры, что способствует развитию машинного обучения. Баланс между исследованиями и внедрением происходит отчасти сам собой благодаря общей культуре Яндекса и семинарам, где обсуждаются научные статьи и практические применения. P.S. Я как-то тоже делал подход к снаряду и даже выступал на Techlead Conf с докладом "Как RnD появляется в крупных IТ-компаниях". Там я рассказал про то, как для меня выглядит подход к RnD у Google, Amazon, Yandex и немного рассказал про наш подход в Т-Банке. Круто, что в этом докладе "Научный руководитель vs бизнес-менеджер: как управлять R&D" Алексей рассказал о том, как изнутри Yandex это устроено:) #Management #Architecture #Culture #RnD

Обсуждение книги "Learning Domain-Driven Design" вместе с ребятами из клуба { между скобок } (Рубрика #Architecture) Сегодня вечером в 19:00 я приду к ребятам в гости, чтобы обсудить последнюю, четвертую часть книги, которая называется "DDD и другие методологии и паттерны". Вся книга очень интересна и я рассказывал об этом раньше. Кроме того, последние главы мне настолько понравились, что я даже в свое время сделал отдельные разборы каждой главы 14 глава. DDD и микросервисы 15 глава. DDD и event-driven architecture 16 глава. DDD и data mesh Поэтому я с большой радостью откликнулся на приглашение Гриши Скобелева обсудить эту книгу вместе. #Management #Architecture #SoftwareArchitecture #DDD #SystemDesign #Leadership #DistributedSystems #SystemEngineering #SoftwareDevelopment

Почему «Головоломка» (Insinde Out) — великий мультфильм (а вторая часть — идеальный сиквел) (Рубрика #ForKids ) Недавно мы всей семьей посмотрели "Головоломку" и "Головоломку 2", а тут мне youtube подкинул 15 минутный обзор этих мультиков от Кинопоиска, который мне понравился. Интересно, что в 2015 году я пропустил этот мультик, но тут с детишками все наверстал. Каждому из сыновей мультики понравились, но каждый поймал что-то свое с учетом возраста: 3, 8 и 18 лет. Моя жена тоже с большим удовольствием посмотрела новую "Головоломку 2", которая ей понравилась, а это хороший знак, так как Настя обладает впечатляющей эмпатией и учится в магистратуре с названием "Психо-аналитическое бизнес-консультирование" и многие из теоретических основ психологии изучает достаточно глубоко. В общем, я рекомендую посмотреть и этот краткий обзор от Кинопоиска и сами мультики, желательно всместе с детишками. #ForKids #ForParents #SelfDevelopment #Brain

Сервис Unidraw.io от T-Bank - наш ответ Miro (Рубрика #Visualisation) Приятно работать в компании, которая помимо решения своих бизнес-задач еще и создает решения для рынка, которые закрывают актуальные потребности. Одной из таких потребностей является совместна работа в так называемых онлайн-досках. В наш век распределенных и гибридных команд такие инструменты помогают проводить разные типы встреч - Командные планирования и ретроспективы - Подготовки к стратегическим сессиям - Сессии event storming - Собеседования по system design и не только В итоге, у нас в Т-Банке был создан Unidraw, которым мы пользуемся внутри и готовы предложить и вам. Для входа вам нужен аккаунт внутри Т-Банка (кнопка вход через T-ID) или аккаунт Yandex. После входа вы видите минималистичный интерфейс, который позволяет создавать проекты, а также доски внутри проектов. На этих досках доступны основные функции: - Создание стикеров - Рисование основных фигур (прямоугольники, ромбики, круги) и стрелочек - Вставка текста и картинок - Рисование на канвасе и стирание всего этого Все нарисованное можно объединять во фреймы В продукте есть набор шаблонов, которых пока не слишком много, но список которых будет пополняться. Плюс можно импортировать доски из Miro - для этого надо просто скопировать и вставить объекты, а потом подтянуть картинки руками, если у вас нет подписки Miro или при помощи вашего бекапа Miro-доски. Я пробовал так делать и все данные доехали успешно, а вот сложные визуальные элементы "уехали" и их пришлось фиксить руками. Пользуйтесь продуктом с удовольствием и оставляйте обратную связь - команда будет использовать ее для того, чтобы сделать продукт лучше. Кстати, я сам люблю визуализировать информацию и сейчас тестирую Unidraw.io и если что заношу ребятам фидбек. Кстати, в одном из ближайших выпусков "Code of Leadership" я поговорю с продактом этого инструмента и гуру процессов разработки, Пашей Ахметчановым, у которого есть свой канал. P.S. Вот официальная новость на нашем сайте. #Data #Visualization

Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager (Как управлять интеллектуалами: я нерды & гики) - Part VIII (Рубрика #Management) Продолжаю рассказ про эту книгу обзором третьей и последней части "Versions of You", где автор рассказывает на пальцах о мышлении гиков и о том, как успешно научиться с разными людьми, где каждый человек - это другая версия вас:) Посты о других частях книги доступны здесь 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7 48) Первое впечатление и зацепка Рэндс рассказывает про адаптацию резюме под вакансию и нанимающего менеджера. Конкретные советы не важны - важно, что это важно. 49) Попасть в яблочко на телефонном скриннинге Советы о том, что надо изучить компанию и позицию, подготовить свою историю и подготовить вопросы к интервьюерам. Вроде бы просто, но не все так делают:) 50) Ваш увольнительный "чек-лист" Хорошие советы о том, как правильно покидать компанию - Не обещайте того, чего вы не сможете сделать - Уважайте нетворкинг - Обновите свою "бригаду" (тех, кого бы хотели видеть в своей команде) - Не используйте недозволенных приемов - Ведите себя подобающим образом с теми, на кого вы работали, а также с теми, кто работал на вас - Не соглашайтесь выполнять работу после увольнения (или если очень надо, то запросите за это много денег) - Не предоставляйте слишком много информации (например, не сообщайте о переходе слишком рано) 51) Исчезновение именных табличек Интересная глава о том, когда именно сотрудник прощается с компаний. Суть в том, что у человека есть свои желания и ценности и если работа приводит к тому, что желания не удовлетворяются, а ценности серьезно расходятся, то человек становится открыт для других опций. Фактически, в этот момент он и прощается с компанией, хотя еще некоторое время работает в ней 52) Прекрасные хаотичные снежинки Люди - это хаотичные снежинки. Поэтому даже если у вас как у руководителя был план, то в океане неизвестности он может пойти по п...е. Главное уметь работать с этой неопределенностью и не теряться. На этом эта забавная и смешная книга оканчивается, надеюсь, что вам понравилось краткое изложение, а некоторые из вас купили и саму книгу. #Management #Software #Engineering #SoftwareDevelopment #Processes #Leadership

Дискуссия про эффективность в рамках встреч Сергея Щербинина и команды "безвотэтоговотвсего" и СРО/СТО клуба Авито (Рубрика #Management) 17 сентября в 18.30 в офисе Авито на Лесной будет встреча, где будет дискуссия про эффективность с уважаемыми людьми ⁃ Влад Плющев, СТО B2C Сбера ⁃ Ярослав Тулупов, Директор по разработке Avito Pro ⁃ Илья Лосев, СТО Яндекс Crowd ⁃ Александр Поломодов, техдир Т-Банка (автор этого канала) Модерировать дискуссию будет бессменный ведущий, Сергей Щербинин, а вопросы, которые мы обсудим будут включать в себя ⁃ Как управлять эффективностью команд разработки? ⁃ Что вообще блин такое эта самая эффективность в разработке? ⁃ Какими метриками должны быть обложены Discovery и Delivery, чтобы легче дышалось лидерам? ⁃ Как все это масштабировать на десятки и сотни команд? Если тема вам нравится и вы хотите посмотреть обсуждение лично, то регистрируйтесь здесь. P.S. Я на тему эффективности уже достаточно много рассказывал, поэтому приведу основные посты - Мое выступление "Как и зачем измерять инженерную продуктивность в крупной компании" - Какие подходы были в академической среде: DORA и Accelerate, SPACE, DevEx - тезисы со ссылками на материалы доступны здесь - Как это делают в Bigtech, например, в Google используют подход QUANTS - тезисы доступны здесь - Что есть на рынке в виде коммерческих платформ - тезисы и ссылки здесь - Мое выступление "Как формировать структуру команд под запросы бизнеса на YaTalks 2023", так как структура часто влияет на эффективность - Мое выступление "Совершенствование потока разработки программного обеспечения" #Processes #Management #Architecture #Leadership #SoftwareDevelopment #Software #SoftwareArchitecture

ЦЕХ 4 - Урок #17 "Дизайн книги. Эксперт — Яна Паламарчук" (Рубрика #Writing) Очередной урок из курса книгописания и книгоиздания от МИФ вела Яна Паламарчук, креативный директор в МИФе, которая рассказала про дизайн книг. Это был интересный урок, так как часто именно дизайн книги выступает одежкой, по которой встречают нашу книгу. Если он хорош, то вы решаете заглянуть внутрь книги и посмотреть на ее содержание, то есть хороший дизайн расширяет воронку покупателей:) Ну и мне в принципе нравится тема дизайна, поэтому урок я смотрел внимательно и вынес для себя следующие мысли 1) Дизайн обложки очень важен для привлечения внимания аудитории и передачи атмосферы 2) Основные элементы обложки: идея, сюжет, метафора и атмосфера 3) Все элементы сильно зависят от того, в какую часть пирамиды читателей мы целимся (подробнее про аудиторию и пирамиду во втором уроке) 4) Для оценки качества обложки надо посмотреть на характеристики: - Жанровая узнаваемость - обложка должна укладывать в жанровые нормы - Понятность образа - обложка должна быть понятной и легко считываемой. - Отражение смысла книги - обложка должна отражать ключевые темы и настроение книги. - Конкурентный дизайн - обложка должна быть современной и отражать тренды. 5) Есть отдельные критерии для оценки качества дизайна обложки - Читабельность названия - название должно быть легко читаемым и понятным. - Иерархия композиции - на обложке должно быть ясно, что главное, а что второстепенное. - Уравновешенность композиции - обложка должна быть сбалансированной и не перегруженной. 6) Обложки бывают разные: шрифтовая с текстом и фоном, шрифтовая с небольшим графическим образом, обложка, построенная на фотографии 7) При работе с дизайнером важно описать подробно саму книгу и целевую аудиторию, чтобы он смог придумать правильный дизайн 8) Может быть эффективно использование референсов дизайна: примеры книг, близких по стилю, содержанию, дизайну или идее. Вокруг этих референсов может возникнуть хорошая дискуссия с дизайнером о том, как должна выглядеть ваша книга 9) Дизайн - штука непостоянная, поэтому обложки старых книг могут выглядеть устаревшими. Соответственно, при дизайне обложки надо учитывать современные тренды в этом деле, с которыми знакомы хорошие дизайнеры. 10) В общем, автору книги надо убедиться в том, что дизайнер - крутой спец, загрузить его контекстом, а потом обсуждать варианты обложки, доверяя опыту дизайнера Предыдущие посты про этот курс писательского мастерства доступны здесь 1. Увидеть свое имя на обложке может каждый 2. Целевая аудитория и ее потребности в создании книги 3. Жанры и стили. Как найти тему для нон-фикшн-книги 4. Как организовать работу 5. Как преодолеть писательские блоки. Практическое занятие 6. Жду музу, а она все не приходит 7. Книга по полочкам 8. MS Word для работы с большими и сложными текстами 9. Рассказываем истории: сторителлинг в книге 10. Саморедактура: работа с текстом, сокращения, фактчекинг 11. Правила сильной книги захватывающего текста 12. Авторская стилистика 13. Как превратить рукопись в сценарий 14. Рукопись готова. Что дальше? 15. Превращение рукописи в издание 16. Авторские права и договор с издательством #SelfDevelopment #PublicSpeaking #Storytelling #Writing

А вот и обложки для книг "Facebook: The Inside Story" и "Социальная сеть, изменившая мир"

Facebook: The Inside Story (Социальная сеть, изменившая мир) - Part I (Рубрика #Management) Эта книга Стивена Леви про Facebook, запрещенную в России социальная сеть, написана им по результатам 300+ интервью с разными сотрудниками компании, из которых 10+ были с самим генеральным директором, Марком Цукербергом. А значит английское название книги достаточно правдива. А сама компания имени Марка Цукерберга достойна изучения, так как она была не первой на рынке соцсетей, но добилась успеха, победив MySpace. Изначально компания выбрала себе монетизацией рекламную модель, которая позволяла ей генерировать доход чуть ли не с самого начала. В первые годы Марк чуть не продал компанию Yahoo, уже дав согласие, но отозвав его после попыток сбития цены со стороны покупателя. Facebook построила свою платформу и привлекала партнеров, которые делали социальные приложения, обладая полнотой знаний о социальном графе. Именно это в последствии привело к скандалу с Cambridge Analytics. Изначально facebook был закрытой соцсетью со статичными профилями, потом у пользователей появилась интерактивная стена (Wall) в их аккаунтах, куда они могли писать тексты, а их друзья могли писать комментарии. Потом Марк сделал финт ушами и сеть перешла на модель с открытой регистрацией и появилась лента новостей (News Feed). Чуть позже были добавлены лайки, которые можно было ставить под постами. Интересно, что с 2008 года в компанию пришла опытная Шерил Сэндберг (ex-Google) на позицию COO Facebook и стала отвечать за все процессы, кроме самой разработки продукта, что было вотчиной Марка и его людей. Вообще, в компании Марка много чем заправляла команда роста (growth team), которая должна была драйвить привлечение новых сотрудников в соцсеть. Культура Facebook в те времена описывалась четырьмя ключевыми ценностями - Фокусируйся на действии - Будь дерзким - Двигайся быстро и ломай преграды- самая яркая особенность Fb - Будь открытым и бонусная, которую хотел видеть сам Марк, Создавай ценность для общества В 2012 году компания оказалась на краю пропасти из-за того, что Марк и его ребята пропустили мобильную волну и им пришлось нагонять ее, экстренно формируя нативную разработку, которая прожила примерно 5 лет, а потом переехала на React Native. Отдельно стоит отметить, что бекенд был написан на php (и до сих пор по большей части на нем). В том же 2012 году Марк купил своего потенциального конкурента, стартап Instagram, за 1 млрд долларов, а в 2014 - Whatsapp и Oculus VR (откуда потом прорастет путь к Meta). Фактически, Марк делал много стратегических покупок стартапов, которые могли поколебать позиции Facebook на рынке социальных медиа. Дальше в книге идет фокус на вопросы конфиденциальности и скандалы относительно слитых данных десятков миллионов человек и участие Cambridge Analytics в выборах 2016 года, где победил Трамп. Потом расследование влияние зарубежных рекламодателей посредством покупки таргетированной рекламы (ака фабрика троллей и русский след). А дальше переход к вопросам того, а что же все таки Facebook - это платформа для свободного общения или медиа, которое модерирует контент, который люди постят в сети. После кучи скандалов стало ясно, что модерация нужна и нужна правильная модерация (в том формате, что требуют законодатели той страны, где расположена штаб квартира). Еще в предисловии книги Стивен Леви делает предположение о том, что смена названия компании на Meta - это не только ставка на метавселенные и виртуальную реальность (VR), а попытка отмыть бренд и переключить внимание с Facebook на все семейство продуктов, среди которых особенно выделяются сам Facebook, Instagram, Whatsapp и Oculus. В общем и целом, я рекомендую эту книгу к прочтению из-за ее стиля и интересной информации. #Management #Leadership #Bigtech #Processes #BusinessStory

Футбол ЦСКА-Акрон (Рубрика #ForKids) Я уже раньше рассказывал о том, как мы начали ходить со средним сыном на футбол и как он сначала болел за Динамо. Но стадион ЦСКА расположен прямо напротив нашего балкона и ходить туда проще. А после Братского Кубка, в котором участвовали ЦСКА, Динамо, Партизан и Београд, Макс решил, что за ЦСКА тоже можно болеть - ведь ЦСКА играл интересно и показывал интересный футбол. Дальше мы решили начать ходить и на матчи чемпионата России. Для этого я оформил на себя и своих детишек fan ID. Ну и вчера мы сходили с Максом на первый наш матч РПЛ. Мы пришли пораньше и Макс смог поиграть в футбол с детишками в детском секторе, мы попробовали вместе покрутить ручки в настольном футболе, купили попкорн и газировку и пошли смотреть окончание разминки перед матчем. Первый тайм матча прошел без голов и Макс немного заскучал, но почти сразу после свистка о начале второго тайма, был забит первый гол, а потом они посыпались в ворота Акрона очень кучно. В итоге, матч сыну понравился и мы решили дальше продолжить походы на футбол - мы уже купили билеты на матч ЦСКА - Зенит. #ForKids