Книжный куб

Обложки книг "Tech Titans of China" и "Мир в тени дракона"

Tech Titans of China (Мир в тени дракона) (Рубрика #Management) Эта книга Ребекки Фэннин вышла на английском в далеком 2019 году, в 2023 вышло русское издание, а прочитал я ее буквально на днях. Ребекка Фэннин — известный журналист, автор и медиапредприниматель, специализирующийся на глобальных инновациях, особенно в китайском технологическом секторе. Она начала свою карьеру, освещая венчурный капитал в Силиконовой долине, и стала одной из первых американских журналистов, которые документировали предпринимательский бум в Китае. В итоге, ее рассказ выглядит как исторический обзор развития технологического сектора Китая. Ключевые идеи книги такие 1) Китай прошел от имитации к инновациям - страна эволюционировала от копирования западных технологий до лидерства в таких областях, как AI, электронная коммерция, мобильные платежи, EVs и дроны. Похожим курсом когда-то проходила Япония, но лет на 30-40 раньше 2) На этом пути поддержка правительства выступала как катализатор - программы навроде "Made in China 2025" предоставляют финансирование, инфраструктуру и стратегическое направление для технологического развития. 3) У Китая есть глобальные амбиции - китайские компании не только варяться внутри своей страны, но также активно выходят на международные рынки через адаптацию продуктов к местным условиям. 4) В Китае распространена культура трудоголизма - в технологическом секторе принят режим "996" (с 9 утра до 9 вечера шесть дней в неделю), что демонстрирует интенсивный подход к инновациям, который значительно интенсивнее США, а про Европу можно и не упоминать Если же говорить про содержание книги, то в ней 3 основные части (и заключение), состоящие из отдельных глав 1) Часть первая: Как Китай побеждает - Автор рассказывает про китайские Facebook, Amazon, and Google, а точнее про трио Baidu, Alibaba и Tencent (BAT). Она объясняет как эти компании доминируют в поиске, электронной коммерции и социальных сетях в Китае, одновременно развивая передовые технологии, такие как искусственный интеллект (AI) и автономные транспортные средства. - Дальше реч идет про новых игроков XTMD: Xiaomi, Toutiao (ByteDance), Meituan и Didi Chuxing. Эти компании бросают вызов гигантам BAT благодаря инновационным бизнес-моделям в смартфонах, социальных медиа, доставке еды и сервисах такси. - Одна из глав посвящена успехам/неудачам американских компаний на китайском рынке: Starbucks и Airbnb адаптировались к местным предпочтениям в Китае, а вот у Google возникли трудности из-за столкновений с регуляторными барьерами. 2) Часть вторая: Венчурные инвесторы silicon dragon в Китае - Этот раздел исследует роль венчурного капитала в стимулировании технологического бума Китая. Здесь описываются ключевые инвесторы, поддерживающие стартапы, а также то, как государственная политика способствует инновациям через инициативы финансирования вроде "Made in China 2025". 3) Часть третья: Наиболее значимые технологические секторы, в которые входят - AI - тут речь идет про SenseTime, а также успехи Baidu, Tencent, а сейчас бы точно пошла речь про DeepSeek - Sharing economics - такси, велосипеды, скутеры и все остальное - E-com - Alibaba, Pinduoduo - Электромобили - тут шла речь про NIO, а сейчас бы точно пошла речь про BYD - Дроны - тут обсуждался DJI В общем, если смотреть из 2025 года, то видно, что автор достаточно хорошо описывала тренды развития Китая и многие области за прошедшие 5 лет еще сильнее развились, ключевыми из которых являются - Повышение конкуренции между американскими и китайскими компаниями, которые быстрее внедряют инновации и масштабируются глобально. - Политические последствия в виде усиления контроля США над китайскими инвестициями за рубежом и увеличивать финансирование собственных исследований для противодействия достижениям Китая. В итоге книга Ребекки Фэннин "Tech Titans of China" позволяет взглянуть на историю подъёма китайских технологий, увидев, ключевых игроков, их примерныые стратегии, вызовы и глобальные последствия. #Management #Leadership #BusinessStory #Economics

Code of Leadership #34 - Interview with Alexander Kiverin about Strategy (Рубрика #Management) В очередном выпуске подкаста ко мне пришел интересный гость, Александр Киверин, с которым мы вместе являемся членами программного комитета CTO Conf X (https://ctoconf.ru/2025/). Александр - директор по развитию ИТ B2C Сбер, ex-CTO Газпром нефть, ex-CTO Ак Барс Банк. 15 лет успешного опыта в техническом менеджменте. В своей работе фокусируется на максимизации бизнес-эффектов путем создания цифровых продуктов, а также за счет повышения технологической зрелости, формирования продуктового подхода, выстраивания работы эффективных кросс-функциональных команд, тесной работы ИТ и бизнеса. В Сбере отвечает за формирование и реализацию технологической стратегии. За час мы успели обсудить следующие темы 1. Роль технического директора как партнера бизнеса 2. С чего начинается технологическая стратегия 3. Зачем отслеживать технологические тренды 4. Какова роль метрик в технологической стратегии 5. Почему популярна тема platform engineering и как она связана со стратегией 6. Зачем нужны итерации для контроля и улучшения стратегии 7. Как балансировать между краткосрочными и долгосрочными результатами 8. Как архитектура связана со стратегией 9. Как сделать стратегию "живым документом" для адаптации под меняющиеся условия 10. Как подходить к реализации стратегии Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music. #Architecture #Software #Engineering #ProductManagement #Management #Economics

Обложки книг "Strategic Learning: How to be smarter than your competition and turn key insights into competitive advantage" и "Стратегическое обучение"

Strategic Learning: How to be smarter than your competition and turn key insights into competitive advantage (Стратегическое обучение) (Рубрика #Management) Это книга 2010 года была написана Вилли Питерсеном, профессором менеджмента в Колумбийской школе бизнеса и бывший генеральный директор нескольких крупных компаний, включая Seagram USA и Tropicana. Он учился в Оксфордском университете как стипендиат программы Родса, прежде чем развить свою экспертизу в стратегическом управлении. Собственно, в этой книге автор представляет свой подход к стратегии через четырехэтапныйы цикл, который должен помогать компаниям во внедрении эффективных стратегий для долгосрочного конкурентного преимущества. Суть в том, что создание и реализация стратегии должны быть интегрированы в непрерывный цикл, а не рассматриваться как разовое событие. 1) Learn (обучение) - проведение situation analysis для получения превосходных знаний о клиентах, конкурентах, внутренних реалиях, динамике отрасли и более широкой внешней среде 2) Focus (фокусировка) - принятие стратегических решений, которые определяют winning proposition и выявляют five key priorities. 3) Align (выравнивание) - мобилизация всей организации в соответствии со стратегическим фокусом через культуру, структуру, процессы, людей и системы вознаграждения. 4) Execute (выполнение) - реализация стратегии с одновременным экспериментированием с новыми идеями, а затем обратная связь результатов в цикл обучения. В этих 4 шагах есть интересныые моменты, что стоит разобрать отдельно. И начнем с первого шага, а точнее с ситуационного анализа (situation analysis), который представляет собой систематическое упражнение в диагностическом обучении и считается "машинным отделением" создания стратегии. Его конкретная цель — разработать превосходные инсайты, которые станут основой для стратегических выборов компании. Все прорывные стратегии базируются на уникальном инсайте. Для проведения этого анализа надо фокусироваться на пяти областях исследований - Customers - Competitors - The firm's own realities - Industry dynamics - The broader environment Важно отметить, что процесс стратегического планирования не начинается с формулирования видения, как рекомендуют многие эксперты по стратегии. Питерсен считает, что попытка изобрести видение в вакууме подобна стрельбе в темноте. Проведение Situation Analysis в первую очередь гарантирует, что видение основано не на прихоти, а на инсайтах, что придут, если задавать и отвечать на правильные вопросы. Во втором шаге речь идет про фокусировку и winning proposition, что должна отвечать на вопрос "Что мы будем делать иначе или лучше, чем наши конкуренты, чтобы достичь большей ценности для наших клиентов и превосходной прибыли для нашей компании?" Это основа стратегии, определяющая уникальное конкурентное преимущество организации. Интересно, что Вилли говорит о том, что надо составить список из пяти главных приоритетов, которые компания будет преследовать для реализации своего Winning Proposition. Причем приоритетов только пять, так как если приоритетов больше, то фокус размывается. Эти приоритеты отвечают на вопрос: "Какие немногие вещи принесут наибольшую разницу?" Процесс определения приоритетов должен каскадно распространяться по всей организации, чтобы каждое подразделение, отдел и отдельный сотрудник разработали согласованные приоритеты. В итоге, хорошее winning proposition должно включать - Возможности - что вы можете сделать для клиента - Влияние - как это поможет клиенту добиться успеха - Стоимость - что клиент должен "заплатить" за привилегию, включая риски - Доказательство - свидетельство того, что предоставить ценность получится Данный подход был широко принят корпорациями, стал основой программ обучения руководителей в Колумбийской школе бизнеса, а также помог "перейти от ритуалов планирования к стратегии как обучению" как говорил Ханс Вестберг, бывший президент и генеральный директор Ericsson, где использовали эту методологию. #Management #Leadership #Processes #Learning #Processes

Обложка и некоторые иллюстрации из книги "Work! Best of Office Design"

Work! Best of Office Design (Рубрика #Architecture) В последние годы я начал читать много книг по дизайну и архитектуре (не software engineering), которые начали скапливаться у меня на полках библиотеки. И я нашел для себя такой чит-код в чтении, что когда я устал и не могу читать сложные книги, то просто беру книгу с малым количеством текста и большим количеством красивых картинок:) Именно так я снял с полки книгу "Work! Best of Office Design", в которой предлагалось увлекательное исследование современных концепций офисного дизайна со всего мира. Правда, книга вышла в 2008 году, что сразу переводит ее в разряд раритетных:) Но если не придираться к этому, то мне было интересно взглянуть на 40 различных проектов офисного дизайна со всего мира, где фигурируют офисы A.T.Kearney, L'Oreal, Deloitte, Bugatti, MTV Networks, Red Bull, Европейского парламента, Интерпола и так далее. Понятно, что с 2008 года многие из этих объектов могли поменяться, но про современные тенденции я расскажу при рассказе про книгу "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", которая поновее и гораздо больше наполнена текстом:) Если же возвращаться к книге "Work! Best of Office Design", то ее ключевой темой была эволюция офисного дизайна, которая прослеживает путь от традиционных кабинетов до индивидуально разработанных рабочих пространств и, наконец, к открытым зонам для командной работы и взаимодействия. Книга исследует, как современный офисный дизайн сочетает функциональные и технические требования с созданием уникальной и комфортной атмосферы. Основные концепции офисных пространств, представленные в книге: - Творческое использование цвета и света в современных офисах - Строгие архитектурные конструкции из стали и стекла - Использование натуральных материалов, таких как дерево, в рабочей среде - Различные подходы к проектированию зон для командной работы Все эти концепции проиллюстрированы визуально приятными фотографиями, которые приятно просто полистать. Интересно, что книга вышла в 2008 году, когда уже начинали набирать популярность концепции вида - Collaborative workspaces - зоны для совместной работы - Open-plan offices - офисы с открытой планировкой - Flexible work environments - гибкие рабочие пространства А сейчас эти идеи можно увидеть, доехав до своей работы:) В общем, мне как любителю фотографий, эта книга доставила эстетическое удовольствие, хотя для знакомства с современными подходами к дизайну офисов я бы порекомендовал ту же "The Office of Good Intentions. Human(s) Work", что вышла в издательстве Taschen в 2023 году. #Design #Culture #Architecture #Processes

Окончание истории с кормушками для птиц в детском развивающем пространстве "Волчок-серый бочок" (Рубрика #ForKids) Сегодня утром был с детишками в детском развивающем пространстве "Волчок-серый бочок", где мы раскрашивали кормушки, которые мы сделали в прошлый раз. Кирилл, мой младший сын раскрасил свою кормушку в красно-синие цвета, а Максим, средний сын, нарисовал домик на холме с голубым небом, а также звездами. Дальше мы приготовили корм для птичек, который детишки забрали с собой, чтобы, повесив кормушки, можно было сразу засыпать и корма. Дальше детишки пошли в игровую побегать и поиграть в мяч, а после занятий мы пошли на детскую площадку рядом с домом и повесили одну из кормушек. А теперь, гуляя во дворе, мы сможем проверять насколько она понравилась птичкам, а также досыпать туда корма, если она будет пользоваться популярностью:) В общем, детишкам все понравилось и мы даже не уделались акриловыми красками, хотя изначально одевались так, чтобы одежду было не жалко. #ForKids #ForParents

[2/2] Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance (TikTok. Фабрика Внимания. История взлета) (Рубрика #BusinessStory) Продолжая рассказ про книгу Мэтью Бреннана, надо отметить, что в ByteDance после захвата рынка новостных агргеаторов с приложением Toutiao ("Заголовки") поняли, что это хороший продукт, но надо расширяться и дальше. Взгляд пал на сегмент коротких видео, которые к тому моменту делали кому не лень. Например, у Tencent был продукт Weishi, который они запустили на несколько лет раньше продукта от ByteDance, но к 2016 году они закрыли свой продукт и сделали ставку на Kuaishou, доминирующего игрока на китайском рынке коротких видео. Tencent вложило туда 350 миллионов долларов, но тут на сцене появился Douyin, который позиционировался как гибрид Instagram и караоке и в отличие от своих конкурентов, он с самого начала был ориентирован на молодую аудиторию из крупных городов Китая. Это стратегическое позиционирование помогло приложению выделиться на фоне других платформ, таких как Kuaishou, который был популярен скорее в сельской местности или небольших городах. Контент Douyin был веселым и причудливым, привлекающим более образованную, молодую и обеспеченную аудиторию, высоко ценимую рекламодателями и инвесторами. Плюс у них был интересный подход 1) К контенту Компания регулярно приглашала звезд социальных сетей для участия в видеоконкурсах, проходящих в приложении в режиме реального времени. Эти конкурсы положили начало вирусным интернет-трендам, благодаря которым популярность Douyin резко возросла 2) К персонализации По-факту, ребята взяли работающие алгоритмы из Toutiao, а также сделали что-то вроде канареечного развертывания новозалитых видео, где по тому, насколько хорошо принимается видео, они определяют показывать ли его на более широкую аудиторию. Ну а модераторы подключались и ревьювили те видео, что уже прошли в финал и раскатились на всю аудиторию 3) К финансам ByteDance не просил финансовой помощи у "большой тройки" (Baidu, Tencent и Alibaba), что было редкостью в то время. Вместо этого компания неоднократно привлекала частные инвестиции Дальше ребята из ByteDance решили масштабировать продукт за пределы Китая. Начали они с Индонезии, но мировую популярность Tiktok приобрел в ноябре 2017 года после слияния с площадкой Musical.ly, которую ByteDance приобрела за $800 млн, получив многомиллионную базу пользователей. Создание двух одинаковых приложений для разных рынков помогло ByteDance развиваться глобально, не нарушая законы своей страны. Douyin может быть загружен только на территории Китая, а TikTok доступен только пользователям за его пределами. В книге довольно подробно рассказывается о том, как была устроена эта экспансия. Последние главы посвящены важным темам - Важности алгоритмов рекомендаций, которые делают TikTok таким прилипчивым и подсаживают на крючок (подробнее в книге "Hooked", что я разбирал раньше, а также обсуждал в подкасте) - Культурным особенностям компании, подходам к управлению, лидерству и инновациям - Вызовам компании, с которыми столкнулась ByteDance, включая вопросы цензуры, конфиденциальности данных и геополитические напряжения, особенно в контексте запретов и ограничений TikTok в некоторых странах.​ Правда, эти темы разобраны по состоянию на конец 2020 года, а с тех пор кажется, что напряжение усилилось. В общем, книга определенно показалась мне интересной и полезной, думаю, что я подарю несколько бумажных версий своим коллегам, что занимаются у нас контентными историями и развитием social:) #Management #Leadership #BusinessStory

🔥ИИ в программной инженерии — полезный помощник или очередной хайп? Недавно мы рассказывали о нашем R&D-центре. Одно из важных направлений в нем — работа над инженерной продуктивностью. Мы исследуем, как ИИ помогает разработчикам, ревьюерам и тестировщикам, и выявляем ключевые сценарии, где нейросети действительно повышают эффективность работы, а где их использование не оправдывает ожиданий. На митапе AI в SWE руководитель команды инженерной продуктивности поделился свежими исследованиями о влиянии ИИ на процесс разработки. А еще рассказал, как наш кодовый ассистент Nestor помогает командам. ↖️Смотрите доклад во ВКонтакте или на Ютубе, чтобы узнать, как другие компании внедряют ИИ в разработку, в чем сильные и слабые стороны Nestor и как наша команда планирует его развивать. #AI #SWE #RnD

Недавно мы с Колей Бушковым записывали девятую серию подкаста "Research Insights Made Simple #9 "What Do Developers Want From AI?", где говорили про AI, а тут появилась запись его выступления с митапа AI в SWE, где он делал обзорный доклад про состояние дел в отрасли, а также наш подход к снаряду. В общем, это был хороший верхнеуровневый рассказ, который я рекомендую к просмотру:)

2 гига спустя - эпизод третий (Рубрика #News) Третий выпуск подкаста с лайтовым обсуждением новостей двумя ведущими - Антон Костерин, заместитель технического директора в Т - Александр Поломодов, технический директор в Т Мы успели обсудить следующие новости Про безопасность 1) Покупка Google компании Wiz - усиление безопасности в рамках GCP 2) Постквантовое шифрование от UK NCSC в виде роадмапа на ближайшие 10 лет 3) Взломан GitHub Action, используемый в 23 000 репозиториев Про работу 1) Как работать на 6 работах одновременно - нанять команду, что будет работать на тебя, а ты будешь работать их менеджером 2) Trimodal Nature of Tech Compensation in the US, UK and India от The pragmatic engineer Про AI 1) Руководители из Open AI уходят для создания своих стартапов - Лиам Федус, вице-президент OpenAI по исследованиям в области постобучения, ушел делать стартап в области материаловедения 2) Вайбкодинг не предел - появился вайб дизайн, когда Cursor интегрировали с Figma, хотя у нее у самой есть AI возможности. В итоге, скоро можно будет и дизайн генерить на вайбе и код писать также:) 3) Вайбкодинг может генерировать уязвимый код, а если рассказывать о том, что делаешь проекты на вайбе, то ты как бы приглашаешь ребят устроить тебе пентест. Интересная история из X (ex-twitter) 4) Ключевые инженеры DeepSeek сдали свои загранпаспорта 5) «На кого работает ИИ?». Из чего следует и как быть уверенным, что на общее благо от Тима Бернерса-Ли - примерно об этом рассказ в книге "Как кормят машину", которую я разбирал у себя 6) AI Engineer Summit в Нью Йорке - интересная конфа, которая я разбирал у себя Выпуск подкаста доступен в Youtube, VK Video, Podster.fm, Ya Music. #Management #AI #Software #Engineering #Reliability #Processes #Productivity

Обложки книг "Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance" и "TikTok. Фабрика Внимания. История взлета"

[1/2] Attention Factory: The Story of TikTok and China's ByteDance" (TikTok. Фабрика Внимания. История взлета) (Рубрика #BusinessStory) Эта книга 2020 года была написана Мэтью Бреннаном и рассказывает про траекторию роста компании, видение основателя и конкурентный ландшафт китайских социальных медиа, которые помогли сформировать глобальный феномен, которым стал TikTok. Автор книги является экспертом по китайским интернет-технологиям и инновациям. Его мнения часто цитируются в таких изданиях, как Bloomberg, The Wall Street Journal и The Economist. Бреннан прожил в Китае 16 лет, свободно владеет мандаринским диалектом и является управляющим директором консалтинговой компании China Channel. Мне понравилась подача автора и его размышления о стратегии развития компании ByteDance. Книгу можно поделить на отдельные составляющие и начать нужно с того, что значительная часть посвящена основателю ByteDance, Чжан Имину, и его стратегическому видению. В ней рассматривается, как его инженерное образование повлияло на подход компании, ориентированный на алгоритмы, и как его стиль руководства сформировал корпоративную культуру и бизнес-решения ByteDance. Повествование подчеркивает, как Чжан увидел возможности в экономике внимания раньше многих других технологических лидеров. Интересно, что к моменту основания ByteDance он уже поработал в нескольких стартапах: тревел, недвижимость, аналог твиттера. Дальше он основал компанию ByteDance попробовал позапускать приложения и остановился на Toutiao ("Заголовки"). Это был запущенный в 2012 году новостной агрегатор, использующий алгоритмы искусственного интеллекта для персонализированной подачи контента.​ В этот момент на рынке уже было много контентных сервисов, но Имин, основатель компании, понял, что один из форматов почти не был занят. В книге есть цитата о его подходе Эффективность информационного потока - главная тема всей моей предпринимательской деятельности Для этого надо было взглянуть на модель распространения контента на китайских платформах в 2013 году. Модель представляла из себя матрицы 2x2, где осями были: активная vs пассивная модель, а также кто ее готовит человек или машина. Получалось 4 варианта 1. Пассивная модель и в ней участвует сам человек (модерация и соцсети) - тут были классические новостные порталы, "моменты" из Wechat (подборки без особой рекомендательной составляющей) 2. Активная модель и в ней участвует сам человек (подписки) - это аккаунты Wechat от Tencent, а также Weibo (оно правда еще и с пассивной моделью пересекалось) 3. Активная модель и ее готовит машина (поиск) - тут царил Baidu со своим поиском. Пользователю нужно было самому искать информацию 4. Пассивная модель с участием машины (рекомендации вокруг контента) - здесь было пусто и ребята из ByteDance решили занять эту нишу В итоге, пассивная модель с участием машины - это самый экономичный по затратам способ для потребителя контента. Для построения рекомендательной системы ребята взяли концепцию трех профилей 1. Профиль контента - тут использовался NLP для анализа семантики текстов, а также дата публикации, чтобы понимать его свежесть 2. Профиль пользователя - здесь использовалась история поведения пользователя + вся информация, которую можно было извлечь из этого поведения 3. Профиль среды - здесь авторы пытались понять где именно автор потребляет контент: на работе, дома, по дороге между ними, а также погодные условия, качество связи и так далее. От этого зависят паттерны потребления и рекомендации В итоге, ребята смогли раскрутить маховик данных, где новая информация о пользователе приводила к более точным рекомендациям, большему потреблению контента, а значит и увеличению длины сессии использования, а значит и к большему количеству данных. Продолжение про короткие видео в виде Douyin и Tiktok в следующих постах. #Management #Leadership #BusinessStory

Gemini 2.5: Our most intelligent AI model (Рубрика #AI) Интересный анонс от Google, где они анонсировали свою самую крутую модель на текущий момент. Оказалось, что она SOTA (state of the art) на большом количестве бенчей и обходит модели от Open AI и других игроков. Вот что она умеет - Способность к рассуждению: Модели Gemini 2.5 обладают встроенными возможностями "мышления", позволяющими анализировать информацию и делать логические выводы перед выдачей ответа. Этим модель похожа на Claude Sonnet 3.7 - Улучшенный performance на бенчах: Gemini 2.5 Pro превзошла предыдущие версии и конкурирующие модели в различных тестах, включая LMArena, AIME 2025 и GPQA diamond. - Расширенный контекст: Модель поддерживает контекстное окно до 1 миллиона токенов, дальше обещают увеличить его до 2 миллионов. - Мультимодальность: Gemini 2.5 может обрабатывать различные типы данных, включая текст, аудио, изображения, видео и код. - Доступность: Экспериментальная версия Gemini 2.5 Pro уже доступна в Google AI Studio и приложении Gemini для подписчиков Gemini Advanced. В общем, похоже ребята из Google смогли собраться и выдать крутой результат. #AI #Software #ML

Обложки книг "The unified modeling language user guide" и "Язык UML. Руководство пользователя"

The unified modeling language user guide (Язык UML. Руководство пользователя) (Рубрика #Architecture) Эта опять книга из моего прошлого, когда я только знакомился с проектированием программного обеспечения. Она вышла в 2007 году в издательстве ДМК Пресс и рассказывала про вторую версию UML, унифицированного языка моделирования. Интересно, что книга была написана тремя создателями языка: Гради Бучем, Джеймсом Рамбо и Айваром Якобсона. У каждого из них была своя нотация моделирования и дальше они сделали унификацию и слепили из них UML. Если возвращаться к самой книге, то авторы написали руководство по использованию в семи отдельных частях 1) Введение в процесс моделирования Эта часть объясняет фундаментальные концепции моделирования и знакомит читателя с языком UML. Включает главы "Зачем мы моделируем", "Введение в язык UML" и "Здравствуй, мир!", где объясняются базовые принципы и обоснование использования UML для разработки программных систем 2) Основы структурного моделирования В этой части рассматриваются базовые элементы структурного моделирования: классы, отношения между ними, общие механизмы UML и диаграммы классов. Здесь закладывается фундамент для понимания статических аспектов системы, представляющих её структуру и организацию 3) Расширенное структурное моделирование Данная часть углубляет знания о структурном моделировании, включая детальное изучение классов, отношений, интерфейсов, типов, ролей, пакетов, экземпляров и диаграмм объектов. Также рассматриваются компоненты как структурные элементы системы 4) Основы моделирования поведения Здесь рассматриваются динамические аспекты системы: взаимодействия, варианты использования (прецеденты) и соответствующие диаграммы. Эта часть фокусируется на том, как элементы системы взаимодействуют между собой во времени 5) Расширенное моделирование поведения В этой части углубляется понимание динамических аспектов системы, включая более сложные взаимодействия и поведенческие паттерны. Рассматриваются расширенные концепции моделирования поведения, которые позволяют детально описать функционирование системы 6) Моделирование архитектуры Данная часть посвящена моделированию общей архитектуры системы, объединяя структурные и поведенческие аспекты в целостное представление. Здесь рассматривается, как различные компоненты и их взаимодействия формируют полную архитектуру программной системы 7) Итоги Заключительная часть подводит итоги использования UML, включая рекомендации по применению языка в реальных проектах. Здесь содержится глава "Применение UML" с разделами "Переход к UML" и "Что дальше", обобщающая весь материал книги и предлагающая направления для дальнейшего изучения P.S. Я уже раньше рассказывал про UML в отдельных постах - Уровни моделирования в UML и почему их всего 4, а не больше - объяснение того, сколько уровней моделирования в UML - Самоучитель UML, 2 издание - книга от русского автора примерно из тех же годов, в этом посте я вспоминаю о том, как знакомился с UML и как он мне помог научиться проектировать - Перечень полезных UML диаграмм - в этом посте я рассказываю о диаграммах, что кажутся мне полезными - Разработка Web-приложений с использованием UML (Building Web Applications with UML) - пост про еще одну древнюю книгу - Гибкие технологии: Экстремальное программирование и унифицированный процесс разработки (Agile Modeling: Effective practices for XP) - пост про еще одну древнюю книгу - Введение в RUP (The Rational Unified Process. An Introduction) - пост про еще одну древнюю книгу - Applying Use Case Driven Object Modeling With Uml: An Annotated E-Commerce Example (Применение объектного моделирования с использованием UML и анализ прецедентов) - пост про еще одну древнюю книгу #Software #Architect #SystemDesign #SoftwareArchitecture #Processes

[2/2] Подборка интересных материалов с историями про крупные компании, что я упоминал раньше (Рубрика #Stories) Продолжение подборки книг содержит еще книги про американские, азиатские и российские компании. - Книга "Measure What Matters" ("Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR") - рассказ про целепологание в разных компаниях в нескольких частях: 1, 2, 3 и 4 - Фильмы "Moneyball" и "Minority Report" - интересные фильмы про статистику и предсказания, которые внезапно могут становиться реальностью - Книга "Финансовая пирамида Бернарда Мэдоффа" ("No One Would Listen. A True Financial Thriller") - триллер про финнасовые пирамиды, схему Понци и Берни Мэдоффа, что вывел это на новый уровень. - Книга "Корпорация гениев" ("Creativity, Inc") - книга Эда Кэтмелла сооснователя и бывшего президента Pixar Animation, который поднимает очень интересные вопросы, связанные с созданием и поддержанием в компаниях культуры, которая поощеряет проявления креативности. - Книга "Жук. Volkswagen" ("Getting the Bugs Out") - старенькая книга про то, как Жук заходил на рынок Америки Азиатские компании - Книга "Smart Business: What Alibaba's Success Reveals about the Future of Strategy" ("Как Alibaba использует искусственный интеллект") - интересная книга зэна Мина, ключевого стратега Alibaba Group (2006–2017), бывшего главы штаба Джека М. Мой обзор в двух частях: 1 и 2 - Книга "Alibaba: The House That Jack Ma Built" ("Alibaba. История мирового восхождения от первого лица") - интересный рассказ о восхождении Alibaba в нескольких частях: 1, 2 и 3 - Книга "Цифровая трансформация Китая" ("The Digital Economy") от Ма Хуатэна, основателя компании Tencent - я думал, что в книге будет чаще Tencent и Wechat, но оказалось, что нет, но я все равно про нее написал - Книга "The learning trap. How Byju's took Indian edtech for a ride" ("Ловушка обучения") - обзор истории edtech гиганта из Индии в двух частях: 1 и 2 - Книга "Baidu" ("Artifical Intelligence Revolution. How AI Will Change our Society, Economy, and Culture") - книга 2017 года про Baidu от Робина Ли, CEO и председателя совета директоров. Тема интересная, перевод г..но - Книга "Haier purpose. The real story of China's first global super company" ("Эволюция Haier") - интересная книга про эволюцию этого технологического гиганта из Китая Российские компании - Книга "Inner Drive: From Underdog to Global Company" - рассказ про InDriver в двух частях: 1 и 2 - "Яндекс Воложа. История создания компании мечты" - книга Владислава Дорофеева про историю старого Яндекса по 2013 год, интересно было посмотреть как все начиналось - Книга "Пионеры Кремниевой долины" - книга Максима Котина про Степана Пачикова, советского ученого, вахтера в общежитии зарубежных переводчиков, создателя первого компьютерного клуба "Комьютер", ..., вице-президента Silicon Graphics International и создателя Evernote. #Management #Processes #Leadership #BusinessStory #Engineering #Software #Engineering

[1/2] Подборка интересных материалов с историями про крупные компании, что я упоминал раньше (Рубрика #BusinessStory) В последнее время я читаю много книг про разные компании, их стратегии и подходы к успехам и неудачам. В итоге, я решил собрать подборку из прочитанного мной. Я разбил подборку по стране происхождения компаний - как оказалось, историй про американские компании я прочитал гораздо больше, чем про остальные Американские компании - Книга "How Google Works" ("Как работает Google") - интересная история от Эрика Шмидта (ex CEO Google) и Джонатана Розенберга (ex VP Google) десятилетней давности - Книга "Hit Refresh" - концептуальная книга Сатья Наделла, CEO Microsoft - Книа "Working Backwards: Insights, Stories, and Secrets from Inside Amazon" ("Стратегия Amazon") - интересный рассказ от бывших топов Amazon про их подходы в трех частях: 1, 2 и 3 - Книга "Invent and Wander" - это совместная книга Джеффа Безоса и Уолтера Айзексона, автора популярных биографий Стива Джобса, Альберта Эйнштейна, Леонардо да Винчи и других. Правда, от Джеффа тут преимущественно его ежегодные письма акционерам - Книга "Принципы лидера" ("Leading Matters") - книга Джона Хеннесси, сооснователь корпорации MIPS, ректора Стэнфордского университета), лауреат премии Тьюринга, а также chairman of the board of directors of Alphabet. В этой книге он рассказывает про свои принципы лидерства - Книга "Объединяя точки. Уроки лидерства" ("Connecting the Dots: Lessons for Leadership in a Startup World") - рассказ Джона Чемберса, который 20 лет был CEO Cisco, а до этого успел поработать в IBM и Wang Laboratories. Собственно, тут он рассказывает про Cisco - Книга "Facebook: The Inside Story" ("Социальная сеть, изменившая мир") - интересная и достаточно недавняя история про запрещенную в России соцсеть. Рассказ интересный и достаточно глубокий - Книга "Like, Comment, Subscribe: Inside YouTube's Chaotic Rise to World Domination" ("Youtube. Как самый популярный видеохостинг завоевал мир?") - занимательная история про развитие Youtube. Очень интересный рассказ в нескольких частях: 1, 2 и 3. - Книга и сериал "Super Pumped: The Battle for Uber" ("Битва за Uber") - очень динамичная и занимательная история зачинателя sharing экономики, который только недавно стал прибыльным - Книга "No Rules Rules. Netflix and the Culture of Reinvention" ("Никаких правил") - книга от Reed Hastings и Erin Meyer на тему корпоративной культуры Neflix. Эта книга достаточно интересно рассказывает про самобытную компанию, - Книга "Woke, Inc.: Inside Corporate America's Social Justice Scam" ("Woke, Inc. За фасадом корпоративной риторики о социальной справедливости") - в общем, краткий рассказ про западных капитализм - Книга "Principles" ("Принципы") - концептуальная книга Рэя Далио, создателя хэдж фонда Bridgewater Associates - Книга "Only the Paranoid Survive" ("Выживают только параноики") - книга Энди Гроува, ex-CEO Intel, что когда-то создал MBO (management by objective) и дальше это развилось в OKR. В этой книге он размышляет как проходить кризисы с пользой ... что было бы очень полезно текущему Intel - Книга "Made at Intel" - интересная книга Валерия Черепенникова с набором баек про Intel - Фильм "The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley" ("Изобретатель. Жажда крови в Силиконовой долине") - обзор истории про Theranos и Элизабет Холмс #Management #Processes #Leadership #BusinessStory #Engineering #Software #Engineering

[2/2] Smart Business: What Alibaba's Success Reveals about the Future of Strategy (Как Alibaba использует искусственный интеллект: стратегии умного бизнеса в цифровую эпоху) (Рубрика #Management) Продолжая рассказ про книгу Цзэна Мина, ключевого стратега Alibaba Group (2006–2017), бывшего главы штаба Джека Ма, надо подробнее рассказать про концепцию "точка - линия - сторона - экосистема", которую он предлагает использоватькак рамку для анализа любой бизнес-экосистемы, от электронной коммерции до финансовых услуг. 1) Точки: начальный уровень сети Точки представляют собой отдельных участников рынка, которые выполняют узкоспециализированные функции. Это могут быть небольшие компании, поставщики или индивидуальные предприниматели. Они предлагают конкретные продукты или услуги, часто без прямой связи друг с другом. На платформе Alibaba точки — это независимые продавцы на Taobao или небольшие производители, которые предлагают свои товары напрямую клиентам. Эти точки функционируют автономно, но их потенциал ограничен отсутствием координации и масштабирования. 2) Линии: объединение точек Линии формируются, когда несколько точек начинают работать вместе для создания более сложных продуктов или услуг. Линии обеспечивают координацию между участниками, что позволяет оптимизировать процессы и повысить эффективность. Alibaba через свою платформу Tmall объединяет точки (производителей) с брендами и маркетинговыми агентствами. Например, фабрики одежды могут работать с дизайнерами и логистическими компаниями для создания конечного продукта, который поступает к потребителю через платформу. 3) Стороны: инфраструктура для линий Стороны представляют собой платформы или системы, которые обеспечивают инфраструктуру для взаимодействия точек и линий. Они предоставляют инструменты для координации, обмена данными и транзакций. Примеры - Cainiao Network - логистическая платформа Alibaba, которая координирует доставку товаров между продавцами и покупателями. - Alipay - финансовая сторона экосистемы, которая обеспечивает безопасные платежи. Стороны позволяют точкам и линиям работать более эффективно благодаря стандартизации процессов и доступу к технологиям. 4) Экосистема: интеграция всех компонентов Экосистема возникает, когда точки, линии и стороны объединяются для создания целостного решения. Она включает множество участников (производители, логисты, платформы), которые работают вместе вокруг общей ценности. Экосистема Alibaba объединяет e-commerce (Taobao, Tmall), логистику (Cainiao), финансы (Alipay), облачные технологии (Alibaba Cloud) и медиа (Youku). Все эти элементы работают синхронно для удовлетворения потребностей клиентов — от покупки до доставки и оплаты. Примеры успешных экосистем - Alibaba: интеграция e-commerce с логистикой и финансовыми услугами создала мощную экосистему. - Airbnb: объединение владельцев жилья (точки), платформы бронирования (сторона) и сервисов доверия создало глобальную экосистему аренды жилья. - John Deere: умное сельское хозяйство объединяет поставщиков семян, удобрений и данных о погоде в единую платформу для фермеров. Связь между точками, линиями, сторонами и экосистемой отражает постепенную эволюцию бизнеса от индивидуальных решений к интегрированным сетям. Экосистемы позволяют компаниям создавать масштабируемую ценность за счет координации участников и использования технологий. Такой подход становится ключевым фактором успеха в цифровую эпоху. #Management #Leadership #BusinessStory