МЯБ о финансах и бизнесе

Вчера на фестивале мотостолица 🏍️

Наконец то и я начал ходить в A-fitnes Новоселье 🤩

На запуск проекта ушло не больше 3х недель. И все эти 3 недели судьба будто говорила мне: “ты на верном пути!”. На меня уже было оформлено юрлицо, занимающееся подбором персонала. Называлось оно “Надежные кадры”. Я взял эту бесхозную фирму и даже название менять не стал) Вот так легко все получилось 🔥 А вторая история просто меня окрылила. Пока мне делали сайт, я решил поделать холодные звонки. Я же это хорошо умею ещё со времен call-центра. И первая компания в этой череде звонков была Окна ВЕКА. Конечно же я тогда не особо разбирался в своем новом бизнесе, по-сути “плавал”. Но мы классно поговорили и через день мы заключили договор. Первое касание - и прямо в цель 🎯 После этого я осознал точно - нужно серьезно заняться этим направлением. Коллеги, а вы верите в знаки судьбы❓

Рубрике “Сделаем надежные кадры круче” быть! Друзья, спасибо за поддержку и ваши реакции 🙌 Рад, что надежные-кадры.рф вызывают интерес) Пришло время рассказать - как же я решил запустить этот бизнес 🧐 Лето 2021 года. Я продаю долю в бизнесе, который построил со своим другом, - call-центре Creative Call Project 📞 Этим направлением я занимался долгих 7 лет и ушел в никуда) Я стал изучать ниши в сегменте B2B, т.к. обладаю неплохой экспертностью именно в работе с компаниями. Мой новый бизнес должен был соответствовать следующим параметрам: ✅ Возможность полностью удаленной работы ✅ Сегмент должен находиться в адекватном рынке, где есть реальные деньги ✅ Направление не должно быть супер сложным, чтобы не приходилось годами его изучать. Безусловно, я делился своими мыслями с коллегами по цеху и они накидывали мне много годных идей. Вот так постепенно я и набрел на аутсорсинг линейного персонала. Вначале я работал с абсолютно любым персоналом, а со временем мой подход начал видоизменяться.

Интересно? Друзья, все вы знаете, что один из моих основных бизнесов - это компания по аутсорсингу рабочего персонала Надежные-кадры.рф 🧑‍🏭 И эта компания очень долго существует у меня “на пассиве” - я достаточно мало времени уделял ей и мало освещал ее успехи( Да прям успехов вэтом проекте и не было, если честно). Основная причина - этот бизнес меня не зажигал! Я не мог придумать, как переломить эту ситуацию. В том числе поэтому долго искал новые направления бизнеса, которые были бы мне интересны… Но в итоге я недавно нашел кучу идей в действующем бизнесе по масштабированию и развитию. Собрал ряд гипотез и уже хочу быстрее их протестировать: насколько они будут эффективны и интересны мне 💭 И в ходе моей работы встал вопрос: а интересно ли это вам, моим подписчикам? Хотели бы вы, чтобы я делился своими гипотезами и рассказывал, на что стоит обращать внимание, как расставлять приоритеты и т.д.❓ Кому интересно - ставьте 🔥

Что мы делаем при таком раскладе? В этом случае я и выступаю как фин дир на аутсорсе. И мы двигаемся с помесячной оплатой. Однако, что интересно, так это то, что все равно обычно мы укладываемся за 2-3 месяца, как и с проектной работой) Друзья, всегда рад ответить на ваши вопросы в комментариях ⬇️

Когда фин дир на аутсорсе оправдан Друзья, всех с пятницей ☀️ В продолжение темы хочу поделиться кейсом из практики, который является исключением к прошлому посту про целесообразность фин дира на аутсорсе ❕ Свою работу я люблю строить и оценивать попроектно. Поэтому входя в проект, я всегда могу сразу озвучить заказчику сроки, стоимость и порядок работы🗓 Проще всего процесс запускается у компаний, только вступающих на путь внедрения УУ. Однако не всегда четкое решение рождается сразу. Встречаются кейсы, когда заказчик кже начинал внедрять учет, уже имеется какая-то учетная система (часть данных может собираться в 1С, возможно когда-то использовали программу План-факт или велись иные файлы). И чаще всего все это внедрено частично. Зачастую эти данные не дают четкой ясности, что нужно делать и в каких объемах( Такие ситуации редки - в моей практике это 1 из 15 клиентов.

Финдир - так ли он нужен на самом деле? Друзья, привет! Поделитесь мнением, интересно ли вам было решать задачу из поста выше❓ Сегодня продолжу делиться полезностями и расскажу про необходимость найма финансового директора в компанию. Самый сложный и важный этап в управленческом учете - это его внедрение. И тут, безусловно вам потребуется грамотный специалист, который разбирается в этом и делал это раньше. Процесс внедрения управленки в среднем занимает 2-3 мес. Дальше основная задача сводится к тому, чтобы качественно его вести. Нужен ли для этого финдир? Нет! С этим может справиться абсолютно любой системный сотрудник, способный выполнять такую скрупулезную работу. И стоят такие услуги намного дешевле, чем финансовый директор на аутсорсе. Вы спросите: а как же выводы, которые нужно делать, исходя из отчетов? Для малого бизнеса все не так сложно - собственник научится делать эти выводы ещё на этапе внедрения. Но если и эти процессы не дают вам уверенности и хочется получить более экспертное мнение, можно привлекать финдира по необходимости (допустим, раз в квартал на одну встречу). Желаю всем успехов в бизнесе 📈

Финдир - так ли он нужен на самом деле? Друзья, привет! Поделитесь мнением, интересно ли вам было решать задачу из поста выше❓ Сегодня продолжу делиться полезностями и расскажу про необходимость найма финансового директора в компанию. На рынке существует мнение, что компания обязательно должна иметь финдира (в штате или на аутсорсе), чтобы он мог качественно вести управленческий учет. Миф это или реальность? Рассказываю 🧐 На мой взгляд это не совсем правильное суждение. Для среднего и крупного бизнеса в оборотом в сотни миллионов💰 и сотней сотрудников👩‍💼 - скорее финансовый директор нужен. И-то окончательное решение стоит принять, проанализировав бизнес-процессы компании. Что же делать остальным? Потребность в финдире есть у многих и рынок быстро на нее среагировал. Существует множество компаний, предлагающих приобрести разные пакеты по сопровождению финансовым директором на аутсорсе. Однако не спешите тратить на это деньги❌

Друзья, сегодня самый внимательный подписчик сможет получить приз - БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ от меня) Все просто❕ Реши задачу и присылай решение в комментариях ❕ Подведение итогов состоится в понедельник! Дано: Компания занимается разработкой сайтов. Поступил новый заказ и 15 мая клиент внес аванс 200 000 р. за разработку сайта. Общая стоимость контракта - 400 000 р. В ходе выполнения заказа компания осуществила следующие платежи: ✅30 мая оплата дизайнеру 70 000 р. ✅10 июня оплата верстальщику 100 000 р. ✅13 июля оплата верстальщику 50 000р. ✅13 июля оплата прочих расходов в размере 20 000 р. 14 августа сайт был сдан заказчику по акту. 3 сентября клиент перевел оставшиеся 200 000 р. по постоплате за сданный сайт. Внимание, вопрос: разнесите по месяцам все доходы и расходы кассовым методом и методом начисления. Жду ваши ответы в комментариях) В качестве подсказки можно пользоваться предыдущим постом 🔥