Проектная Среда СОВНЕТ

Технологический суверенитет имеет "предусловия" - прежде всего желание людей всерьез работать и всерьез учиться (в том числе всерьез работать), и способность и желание руководителей что-то после себя оставить и работать на создание ценности, технолгического и человеческого капитала, а не только на личные годовые КПЭ и т.д.

Сейчас нет времени на переписку, поработать нужно 🙂 давайте это на конференции обсудим. У нас уже большой опыт такого подхода.

Выскажете ещё, пожалуйста, о понимании разницы между проектным институтом и проектной организацией. И их принципиальным различием в подходах к КСП.

Это решается линейным уровнем детализации КРП - недельно-суточным, с ежедневным контролем объемов. КРП - календарно-ресурсный план.

На прошлой неделе в Санкт-Петербурге состоялся Невский строительный форум, итоги которого организаторы представят сообществу. Но кроме того, участники нашего сообщества посещали - в перерывах между секциями - Эрмитаж и прислали нам вот такие милые фото. Графин работы Фаберже в виде бобра. А как вы знаете СОВНЕТ также проявил интерес к этим трудолюбивым строителям и взял опеку над бобруней по кличке Земля в Московском зоопарке.

Настаиваю, надо!

Доброго утра! Пришлите ссылку, пожалуйста.

«При подготовке к битве планы незаменимы, но, как только битва началась, план становится совершенно бесполезным». − Дуайт Эйзенхауэр

Есть специфика подбора кандидатов, когда указываешь просто "специалист" получаешь в корзину 1000 откликов от консультантов по продаже кухонных гарнитуров. Поэтому если без эмоций и рационально подходить, становится понятным почему так оформляют вакансии. Я писал ранее, что IPMA как требования в вакансиях указывает очень мало работодателей. Тут есть над чем вместе поработать.

Мне кажется, что опрос делает противоположный вывод: методов слишком много неиспользуемых

24 мая в Санкт-Петербурге состоится 1-я Конференция «Опыт применения пакетно-узлового метода ПУМ 4.0 (AWP) при реализации инвестиционно-строительных проектов в РФ». https://sovnet.ru/news/priglashaem-na-konferenciyu

Требует пояснения

Коллеги, стартуем через 1,5 часа! Проектная Среда! Инструменты проектного управления в девелопменте: преимущества использования!

Это уже предмет обучения.

Возможно так определила группа переводившая и адаптировавшая зарубежные стандарты +-20 лет назад. Берусь предположить, что перевод и адаптация валидировались англоязычными коллегами на предмет сохранения смыслов. Еще загуглил WBS PMBOK и первая ссылка ведет на сайт PMI. На открытой странице воспользовался поиском по слову "hierarchical" - ниже один из абзацев, который вполне себе дает объяснение адаптации перевода как "иерархическая структура работа" WBS Concepts A WBS, as defined in the PMBOK® Guide—Third Edition is “a deliverable-oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team to accomplish the project objectives and create the required deliverables. It organizes and defines the total scope of the project. Each descending level represents an increasingly detailed definition of the project work. The WBS is decomposed into work packages. The deliverable orientation of the hierarchy includes both internal and external deliverables.”...

Коллеги, здравствуйте. Поделитесь, пожалуйста, имеющимися у вас ПРАКТИЧЕСКИМИ наработками и ПРИКЛАДНЫМИ решениями по управлению рисками [работе с неопределённостью] в части бюджетирования: 1. Формируются ли в рамках бюджетов проекта специализированные фонды/резервы для рисков? 2. Если «Да», то по каким принципам? В каком усреднённом объёме? 3. Формируется ли в рамках бюджета Портфеля специализированный фонд/резерв для рисков ? 4. Если «Да», то по каким принципам? В каком усреднённом объёме?

Как Вы понимаете, для меня-то Ваши аргументы вполне убедительны. Вопрос - что делать в отрасли? Позвольте так же уточнить один из Ваших предшествующих постов: под номером 1558 и подписью Мишустина вышло в сентябре постановление Правительства совсем об ином.

@Alex_Occam, можно не включать аудит, но сказать пользователям, что включили 😉

Из космоса деталей на земле не разглядеть.