Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги! Спасибо. Интересные темы.

Извините опять не понял - грамотному руководителю проекта не нужно знать насколько выполнены поставленные им задачи, сколько осталось и есть ли отставание? А как же наш любимый метод освоенного объема?

сейчас это уже прямо сказано, а сначала было как намек

Моя подруга занимается учетом и управлением рисками только одного типа в огромной корпорации. Ее услуги весьма дорогие, но таких корпораций немного, и таких спецов тоже. В массе своей нужны специалисты, которые не должны вдаваться в очень узкие подробности, детали, мелочи, достаточно, чтоб они знали вас и могли нанять в нужный момент.

мы в процессе опытной эксплуатации - все еще впереди) и я больше понял суть нашей встречи/доклада как поделиться конкретным опытом, а не софт рекламировать)

Спасибо. После вчерашней встречи, хотелось бы, чтобы он кушал и PLAN-R и Spider Project. И после .. Там результат какой? Информация об ошибках? Рекомендации?

В Челябэнерго то да.

что оно изношено. Риском является вероятный выход его из строя. Проводится качественный анализ данного риска (выявление причин и послелствий отказа). Потом количественный анализ (определение потенциальной суммы затрат на устранение последствий отказа и вероятности его наступления). Затем проводится оценка величины риска с учетом вероятности его наступления и приоритезация рисков). И уже потом, вы ращрабатываете САРА-plan по митигации

Эксперт говорит - подборка публикаций нашего Сообщества профессионалов проектного управления за неделю https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-3

Ясно. Спасибо Дмитрий

Длительность задачи - не больше минимального отчетного периода, есть антирисковые мероприятия, позволяющие создать резервы времени и обосновано заложить в бюджет проекта 15-25% ( зависит от сложности проекта) на риски

И у меня (((

Даже скромнее .. чет я и правда постеснялся ..

Коллеги, предлагаю для приколов и пр. сделать отдельную группу. Группа создавалась для обсуждения профессиональных вопросов.

Да, не редко заказчику сама диаграмма не нужна и он просит другую визуализацию на основе данных ксг

если ты споткнулся и упал, это не значит, что ты идешь не туда

Без полного расклада сложно сказать выгодно,кому и в чем. Но схема точно непрозрачная, отсюда и гарантии качества.

Почему не пишите для руководителей проектов со стороны функционального заказчика

Екатерина, ресурсное планирование это результат расчета графика портфеля проектов с учетом всех ограничений и в том числе ресурсных. При этом некоторые ресурсы могут быть ограничены, по другим определяется потребность в любой момент времени. При этом желательно учитывать имеющиеся неопределенности и моделировать риски. Оптимизация обычно идет по экономическим критериям. Можно обсудить подробности, но для этого нужно понимать, что конкретно вас интересует, а также иметь больше информации о ваших проектах и критериях их успешности.