Проектная Среда СОВНЕТ
الذهاب إلى القناة على Telegram
Рабочий чат профессионального сообщества "Проектная Среда СОВНЕТ" Наш канал в YouTube - https://www.youtube.com/@sovnetipma4774
إظهار المزيدلم يتم تحديد البلدالفئة غير محددة
1 021
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
لا توجد بيانات7 أيام
لا توجد بيانات30 أيام
أرشيف المشاركات
У Андрея Ерофеева есть прекрасные слайды как по отдельным видам работ рывок произошёл в производительности за счёт технологий и машин. Но в целом по отрасли не растёт. Все БИМовские, AWP шные, Leanconstruction и пр. форумы у них с этой диаграммы про производительность начинаются.
Коллеги, добрый день! Напомню, сегодня в 16:00 МСК мы собираемся здесь на очередную Проектную Среду СОВНЕТ, сегодня у нас три очень интересных доклада о современных методах управления проектами в строительстве - с точки зрения проектировщика, строителя и заказчика. Ждём всех!
Коллеги, подскажите, пожалуйста, есть ли какой-то ГОСТ, который хорошо описывает требования к разработке календарно-сетевых графиков, чтоб можно было на него сослаться в договоре и обязать поставщика приличные графики выдавать?
... и передача управленческого импульса от Главы государства до прораба. Не знаю, вытянем ли столь масштабную тему
Вот например упоминавшийся мной тут ранее приказ Минстроя от 5 июня 2018 г. № 336/пр (про календарное планирование СМР) - почему бы не перевыпустить этот приказ, сделав его более полезным и практически применимым? Вопрос: кто будет говорить с Минстроем на эту тему и каковы будут полномочия этих переговорщиков?
Если у вас развернут Project server с PWA и Sharepoint, то в шарике есть библиотека “риски”, в которой кроме стандартного табличного представления можно связывать риск с опубликованным графиком проекта.
Мне кажется, суть расчёта не в "методике" расчёта, и даже не в масштабах получаемой цифры, а в том, что с этой цифрой делать! Ну получит ЛПР цифру -100, и что, куда бежать?
А вот если он получит цифру прогнозируемых потерь (-100) + обоснованное предложение об "ускорении" на (+110), то только в этом случае сами цифры могут быть полезны и применимы для принятия решений.
И в этой связи, новыми красками "заиграет" тема адекватности модели проекта [в широком смысле, а не только КСГ].
И нужно понимать, что сам календарный план и различные формы "визуализации" модели исполнения работ вряд-ли будут рабочим инструментом ТОП-а. Да, если у ТОП-а ест в бэкграунде РП-шный опыт, или "системный мозг", то он может смотреть детальные планы проекта. Более того, глубокое погружение ТОП-а в план, — скорее признак микроменеджмента и вряд-ли хорошо.
Обычно на ТОП-уровень представляется весьма обобщённый график с укрупнёнными работами и ключевыми вехами, и такой план будет иметь все признаки "рисованного". Основная задача такого плана — наглядно представить ответы по трём вопросам, извините, повторюсь:
1. Какой результат будет получен?
2. Когда он будет представлен?
3. Сколько он будет стоить?
ТОП-а интересуют про проект БУДУЩИЕ успехи.
И если эти успехи ожидаются успешными, то нужны ГАРАНТИИ, а если ожидается неуспешность, то нужны обоснованные предложения по исправлению ситуации.
И если модель проекта адекватна, то у ПОТ-а будут и адекватные гарантии и обоснованные предложения ".
Естественно, в этой ситуации РП является наемным работником и выполняет ровно то, что требуется, если не меньше...
ПОЭТОМУ, устанавливать требование к модели проекта ДОЛЖЕН ТОП-менеджер, а контролировать "качество" ДОЛЖНА созданная ТОП-ом система управления.
Соответственно, ТОП должен понимать, что иметь правильную систему гораздо выгоднее, чем её не иметь.
Если переводить это "на деньги", то: "плата за удобство и гарантии будет гораздо меньше, чем расплата за неудобства и случайности"
Владимир Иосифович, Вы зря так недолюбливаете HR-ов ))) У нас в регионе их Ассоциация об'единяет первую десятку крупнейших предприятий и холдинговых структур и они уже потихоньку начинают "примерять" проектный подход к управлению персоналом (от принятия на работу до организации движения по проф лифту). Они форматируют эти процессы как отдельные проекты
