Проектная Среда СОВНЕТ

Коллеги, сейчас запустим трансляцию, и в 16:00 начнём Проектную Среду

Но мне почему-то кажется, что нормирование трудоемкости и прочее в управлении проектами проектной организации должно быть в областях "планирование" и "управление человеческими ресурсами". Более широкое управление ресурсами должно проектировщиками восприниматься как управление ресурсами Проекта строительства. Функционально-стоимостной анализ проектных решений и т.п. Фокусируясь на управлении ресурсами как исключительно собственными ресурсами (персоналом) делает общую систему управления сооружением ограниченной

PMBOK - вообще отдельная тема. Я бы привел параллель с Чужим из голливудского триллера - объект живет как самостоятельная сущность, время от времени мутируя чтобы приспособиться к изменению внешних условий. Объект также обладает способностью мимикрировать, меняя окраску в зависимости от местности - пример PMBOK for Construction. 😀

Наши эксперты продолжили развитие темы Проектной Среды о Совершенстве проектного управления!

К Вам, Алексей. Вы профессионал высочайшего класса, как в теоретическом, так и практическом аспектах, но погоня за "Вселенской истиной" - это утопия

тут наверно проблема в том что у нас разное понимание проекта

Плашка вверху, коллеги

Читаю

Да, теперь же в Телеграме внутри групп можно создать отдельные темы для обособленных обсуждений

Видимо исторически так сложилось - количественный анализ рисков пришел из банковской сферы. Поэтому все оценивается в деньгах. При этом технологические компании управление техническими рисками ведут отдельно, без увязывания их с финансами. Потому, что критические технологические риски имеют катастрофические с точки зрения корпоративных финансов последствия.

Матрица работает только в условиях недогрузки персонала. Если персонал планово перегружен, матрица немедленно вырождается в жесткую иерархическую структуру

По поводу встречи в СОВНЕТе: коллеги из других городов, понимаю, что Вам сложно приехать на встречу, собственно мы отнесли дату на декабрь, предполагая, что если кто-то из Вас соберется на BIM -форум прибавит один день к поездке и примет участие в дискуссии

Это еще 3D WBS забыли :)

Если мы говорим о рисках проекта, то их порождают четыре актора - внутренние процессы и об'екты, порождаемые проектом и внешние процессы и об'екты, затрагивающие проект

Метод критического пути не изменится, но это самый примитивный случай. Если планировщик на этом остановился, то грош ему цена. Планировщик должен уметь создать модель проекта, пригодную для принятия управленческих решений, причем вместе с командой проекта.

Интересно, делал ли кто-то анализ по теме: Есть ли в России хоть одна компания (существующая больше 3 лет) в которой проектное управление не внедрялось бы как минимум 3 раза?

Суровое и справедливое замечание)

КСП вообще не простая штука

тут будет ?