Проектная Среда СОВНЕТ

А стоимость?

Отличный доклад Игоря Погодина, по сути озвучил большую часть моих возражений С.П. Грачёву. Совершенно согласен с его практическими выводами в управлении рисками!👏

Про свои "предубеждения" он расскажет нам сегодня в 16:00. А вы его порасспрашиваете.

Коллеги, доброе утро. Если позволите, можно ещё раз вернуться к теме наставничества? Сейчас она набирает популярность. Хочу даже для части персонала в одном ДЗО попробовать попросить в головной организации доп.средсива к ФОТ на надбавки под наставничества. Может на волне популярности темы наставничества дадут немножко)

Согласен. По моему будет очень полезно если по каждой встрече будет опубликовано некое Summary. Чтобы не получилось "Пришли, посмотрели презентации, послушали доклады, разошлись ... забыли". Оформлять протокол имеет смысл только если это было рабочее совещание с повесткой.

Коллеги, добрый вечер! Публикуем итоги нашей вчерашней Проектной Среды СОВНЕТ - презентации докладчиков, краткий дайджест и видео нашей встречи. Проекты повышения эффективности бизнеса — необходимое условие выживания! https://sovnet.ru/news/proekty-povysheniya-effektivnosti-biznesa-itogi-proektnoy-sredy

Был у меня один проект, в котором не имея производственной системы, пытались навесить сверху систему управления рисками. Пустое, на мой взгляд, занятие, но меня втянули в процесс. Чтобы не терять время, решил пройти все шаги по процессу (изначально понимая к чему мы все придем). Выполнили идентификацию, нормализацию, качественную оценку рисков, взялись за Исикаву, чтобы установить причины и следствия. В конечном итоге свелось все к одному - нет производственной системы, способной хоть как-то выполнить задуманный план.

Александр, а из вашей копилки богатого опыта - что реально работало на площадке?

На крупных инвестпроектах у нас STAGE--GATE модель, гейтов может быть много, в организационных (вкл ит) ФАЗА ИДЕИ - > ПРЕДПРОЕКТ -> ПРОЕКТ

Господа, Спайдер применяется практически во всех отраслях, но в некоторых исключительно за рубежом, Кроме того, он успешно применяется и для управления позаказным производством. Так что не соглашусь, что для управления производством системы управления проектами не подходят. Но практики редко участвуют во всяких форумах, к тому же очень часто накладываются условия конфиденциальности на все подряд. Но что удивляет - практически полная пассивность Фармы в нашей стране. Вроде и исследования проводятся. А ведь это огромная область для приложения методов управления проектами.

Александр Борисович, полностью согласен с последним Вашим предложением. Но вот это желание возникает не сразу. Вспомним исследования CII-института (https://construction-institute.org/rt-341) - корреляция между выходом и входом носит пороговый характер (см рис). И Мерроу тоже проводит различия между «одноразовым» IPD и повторяемыми альянсами.

А при каких условиях он такой нужен?

https://disk.yandex.ru/i/CEnWaU-v9SDAfQ Коллеги, Помещаю сюда нашу презентацию на конференции BIMAC-2023 об острых проблемах в нашей строительной отрасли, опросе мнений экспертов о важнейших направлениях развития ПО, которые помогут её преодолеть, и роли 7DM среди других приложений, направленных на преодоление этих проблем. Кому-то она покажется слишком эпатажной, слишком узким взглядом на BIM/ТИМ - судить Вам.

...пилот спал и ему снилось небо... проснувшись, он заполнил таймшит про свой сон, оделся и пошел летать... :)

Текст регламента есть, но к сожалению он не для общего и не для частного просмотра.

Сообщество практиков проектного управления обещает завтра особенное ✍️

Можно мне тоже ссылку. Заранее спасибо.

Заметьте, там написано про сетевой график ровно то же, что я сказал, ни словом больше

Коллеги, анализируя сделанные доклады и подходы к планированию посоветуйте пожалуйста учебный курс на который можно отправить планировщиков для получения знаний по современным подходам к планированию

Мне кажется речь идёт о легализации профессии в трудовом законодательстве. Эту работу тоже делали. Но конечно сам вопрос лучше знает задающий)