Проектная Среда СОВНЕТ

ок, если есть интерес и готовность к обсуждению по существу, — сообщайте в личку!

Кто мешает? — дата и время были объявлены заблаговременно

Удаленный заработок в сфере крипты 10-15 минут в день, доступ к интернету, 18+ Занимаемся Swap -трейдингом Заинтересовало – пиши в Личные

Мне проще ))) Я работаю с конкретными продуктами. Если КСГ увязан с моделью - это 4Д (Synchro). Если есть ведомость объемов и стоимости работ увазанная с моделью - это 5Д. (Larix.EST)

Я с вашей ситуацией не знаком полноценно, но, можем познакомиться, если есть интерес

Есть неуправляемая часть бюджета - это смета, а есть управляемая - это как раз АБВГ

Но не всех. Большинство не перерастают. Может не было такой цели, а может и желания

Если планирование это группа процессов, то как быть с циклом Шухарта-Дёминга (PDCA)? Правильно ли отделять планирование от исполнения и других задач?

Потому что сами не владеют информацией

Ну что поделать, если планировщик так видит :) хуже, когда тысячи колбасок и все на ограничениях или хуже того, без ограничений, но просто график не рассчитывают, чтобы сроки не съезжали ))) не знаю, как другим, но мне термин предприятие рядом с термин проект не нравится. Ощущения от мотивации разные

Да. Будьте добры. Пришлите ссылку

2 вопроса к докладчикам: 1) Управление рисками это функция (компетенция) участника проекта или процесс, требующий специальных (отдельных) организационных и технических решений? 2) Может ли кто-то привести пример из реального проекта по работе с риском имеющим положительный эффект?

Одно другому не противоречит

Учту, больше не буду сдерживаться. > Совершенствование продукта после разработки MVP вполне может проводиться по agile, как мы и делаем уже лет 30. А вот разработка чего-то серьезного с нуля требует тщательного проектирования с учетом будущего развития, планирования и реализации по обычным методам управления проектами. 1. Тут вы ошибаетесь. Сейчас вся разработка идет по итерационному Agile-процессу. Ваше позиция Заказчика одной системы не отражает всей картины отрасли. > И занимает первоначальная разработка часто не один год, ни о каких спринтах тут и речи нет. 2. Тут ошибаетесь. Не важно сколько времени до вывода в эксплуатацию. Сейчас вся поставка и проверка идет итерационно спринтами. > И вообще разработка чего-то большого и серьезного в ИТ это не игрушки. 3. Тут ошибаетесь. Для инженеров это ИГРУШКИ, когда надоедает - меняют компанию. Чем больше проект, тем более он интересней. >Я показывал нашим АйТишникам график разработки программы 3. Это показывает Вас не с лучшей стороны в вопросе управления ИТ-проекта и понимания процессов разработки ИТ-проекта. Если бы Вы понимали, сказали бы "Я лично СМОТРЕЛ график...", хороший архитектор понимает структуру продукта с даже из названий задач. > по гос заказу США нашими клиентами из городка Литтл Рок - 6.5 тысяч операций, 75 участников (именных) с разными скилами и ролями. 75 разработчиков - то всего 6 команд. 90 задач на человека. 9*6= 54 экрана данных. Это 3-5 месячный контракт. И большая часть там забивка словарей. 4. Это маленькая система. Так как это госкотракт то поставщику ПРИШЛОСЬ выполнить полное планирование сначала. Так как в США жесткие штрафы, то декомпозиция работ выполнена до 0.5-1 часовых операций. Это нормально для аусотресов, у них есть типовые шаблоны и нормирование на большую часть работ. > Просто для примера. К чему-то серьезному надо и подходить серьезно. 5. Это плохой пример. Другие есть? Все большие системы начинаются с пилотирования концепции и потом обрастают сервисами , расширениями. за 6 месяцев команда из 7-9 человек может "запилить" почти любую систему до уровня "это работает". Средний размер такого проекта: 500-600 задач. При средней длительности задач 1-2 дня. Реализация CRUDL уже дает разбивку на 5 задач. Дальше множим на количество сущностей в БД. > К сожалению у нас в АйТи управление проектами еще незрелое. Оно везде не как написано в PMBoK . Потому что хорошие системы получаются у профессионалов, а не у те х кто работает только за деньги. CMM/CMMI задвинули и 5 уровень не помог Мотороле взять рынок телефонов. >А водопада никогда не существовало, это вульгаризация классического управления проектами. Классика это Stage - Gates - сочетание жесткого планирования и периодической адаптации. Тут не правы, его не существовало по другой причине. К кассическому УП это не имеет никакого отношения. Это отсылка с докладу Винстона Ройса 70 года. Суть "пиши больше документов чтобы быстрее выкатываться в продакшен", Agile-процессы противопоставляли "меньше документов". Итого: 8 из 8 комментариев НЕ ВЕРНЫ для ИТ-проектов. и.. >>Agile не для новых разработок. Он как раз для новых разработок и заточен. просто потому что Заказчик сам не понимает что хочет. Сейчас даже Scrum используется в эскизном проектировании в стройке,по этой же причине. Итого: 9 и 9 Ваших комментариев НЕ ВЕРНЫ для ИТ-проектов.

Спасибо. Ну а полная система изложена в книге, выпущенной в Издательстве "Прометей" в октябре этого года: Шамгунов Р.Н. "Разработка, планирование и реализация конкурентной стратегии коммерческой компании". Может кому-то и пригодится.

Да, заработать авторитет в регионе непросто - там народ весьма консервативен. Но зато когда удается - это надолго. Это вам не столичные попрыгунчики. 😀

спасибо

Ежели так считать , то и на " уровне понимания" их нельзя отделять друг от друга. PS Предложенная "формула" некорректна