Проектная Среда СОВНЕТ

С большим уважением отношусь к редким подрядчикам, кто стремится упорядочить свою деятельность, но тем не менее остаюсь на своей позиции - проблемы и возможности подрядчика сильный Заказчик обязан знать лучше самого подрядчика, значит - он обязан иметь Систему сам и предоставлять ее Подрядчику. И лучше - на безвозмездной основе ☝️🙂

Спасибо!

Владимир Иосифович, добрый день! "инструменты" используются НЕ исключительно для удобства, и об этом написано: "что также требуется несомненно". Но, Вы наверняка согласитесь, что на успех проекта влияет полный спектр факторов, включая в т.ч. управление рисками. Спасибо за обратную связь!

А живое - территориально где?) По ссылке нет инфы Или я не так понял «живое»…

Ну, это так, чисто по методичке. PDCA.

Так и не могу понять, о чем мы спорим. И к чему столько сарказма ☺ Надеюсь, это не связано с гендером;)))

Простите, нет

никто и никогда. это же финмодели

Да

Наблюдается некая "Аджализация" даже в "Классических" типах проектах, когда Руководство не готово вникать в детали и задаёт общие "рамки" проекта и продукта (даже не сильно поджимают по срокам, деньгам и ресурсам, что даёт "почву" для гибкого управления). А Руководитель проекта не ЗНАЕТ элементарных "классических" методов и инструментов (назначен "Главной женой" проекта, как наиболее активный). И тогда РП вынужден по-сути идти "маленькими шажками", "нащупывая" путь к успешной реализации и завершению проекта. 🤓

Есть, да)

Подскажите пожалуйста практические способы повышения вовлеченности участников проекта немонетарными способами. Работаю сейчас в проекте, реализуемом в Узбекистане. Полное непонимание задач даже на третьем уровне декомпозиции...

Система управления не может быть проще, чем объект управления. А стремление к упрощению системы управления для активной системы не сможет привести к полностью автоматизированной "красной кнопке". PS возвращаясь к анонсированному желанию публикации: рекомендую посмотреть материал в новом журн. "Управление проектами". Мне сказали, что там вышла 1-часть материала "КАК ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ ПОВЫШАТЬ УСПЕШНОСТЬ ПРОЕКТОВ? Ключевые вопросы, которые необходимо регулярно задавать"

Добрый день, перешлите пожалуйста ссылку на семинар по применению проектно-узлового метода AWP. Спасибо.

Рашад, спасибо за Ваш интерес🤝 Написал в личку

выводы чьи? при таком раскладе мой прогноз что: "...за пределы этой встречи вряд ли что-то просочится..." 🙈 ... поглядим... ))

Коллеги, вошел в этап защиты диссертации (кстати по рискам ))))), все остальное "вынес за скобки" но по моему на нашем сайте есть демка. (http://risk-laboratory.com/)

Принял )))