Проектная Среда СОВНЕТ

при чем тут ксг не ксг.... все прикладывают формы шаблоны, с которыми они работают. а в разделе "определения" пишут что под чем понимают. ладно...все это перешло в фарс. как работал Болдин так как понимает так и работает. как я работал с подрядчиками так они и делали... собака лает караван идет и чтото стротится.... я вылезаю из этого мусоливания

На самом деле это огромный рынок для управления проектами, наши клиенты на Западе не согласятся с тем, что УП им не нужно. Затраты огромные, неопределенности тоже. Сокращение сроков и затрат дает колоссальный эффект.

Я занимаюсь проектами развития достаточно долго, чтобы относиться с пониманием к сопротивлению и переходу на личности при обсуждении вопросов изменения парадигм.

Сори, это профискривление сознания. ))) 20 лет анализа рисков..... Первое, что приходит на ум в качестве аргументации или аналогий -это то, что ты делаешь постоянно Никого принизить не хотел. Сам очень часто лезу в Googl, если речь идет не о моей предметной области. Наверное это и хорошо, мы для этого и общаемся, чтобы "вылезти из скорлупы" своих проф компетенций )))

Уважаемый коллега, к сожалению не совсем понятен вопрос, что именно вас интересует? У нас в группе участвует директор сертификационного центра СОВНЕТ Дмитрий Медведев Дмитрий, вопрос лучше всего обсудить с ним для получения компетентного ответа.

Но надо ж с чего то начать! 🤷‍♂️

Если бы эти упражнения по переосмыслению уже осмысленного и описанию уже описанного помогали рисками управлять

Для конкретного портфеля все можно рассчитать.

Без силы не обойтись. ЛУЧШЕ конечно через Заказчика - НО ПРИ СИЛЬНОЙ КУЛЬТУРЕ.

Всем привет)

если вы считаете свой термин про "нарисовать" грубым, — не используйте его.

уже идет

А между тем, там тоже всяких профсоюзов немало. Но управление социальными программами - неполноценная тема, упущенная

В сегодняшних условиях изменение курса доллара к рублю - яркий пример неуправляемого риска. ))

Состав тот же. Подход к управлению отличается.

Более того, с отсталым подрядчиком каши не сваришь 🙂 К сожалению, часто немотивированного подрядчика путают с отсталым. Заказчики сидят на попе ровно, деньги им капают регулярно, они подписали контракт и считают, что уже одним этим они осчастливили человечество, при этом всем недовольны. Хотя ни РД нормального качества не могут организовать, ни поставки во время... А строительные компании, которые бегают за заказами, выигрывают конкурсы, строят в текущих условиях, при этом выживают... одно это уже говорит о том, что не такие уж они и отсталые... А то, что им не нравятся требования заказчиков... ну так это оправданно в текущих условиях, когда заказчики считают, что проблемы индейцев их не очень волнуют... Извините за жесткость, наболело. Здесь заказчиков много, а подрядчиков мало, потому что они в поле... вот и приходится защищать их позицию 😜 Пока Заказчики не поймут, что они в одной лодке с подрядчиками, добра не будет. Кстати, для меня было открытие, что появились большие игроки на рынке Заказчиков, которые уже ровно так формулируют требования к изменению своей позиции. Это очень ярко проявилось на конференции Управление проектами, когда мы обсуждали тренды в промышленном капитальном строительстве

⭕️Более-менее понятно стало почему они в числителе расчета производительности используют "освоение без авансов и материалов" - судя по картинке у них не используются сметы, а только ПО финансового планирования. Но как это работает вместе - очень интересно.

Раз это тема про КСП жахну из крупного калибра: покритикуйте, пожалуйста, такое мое утверждение: На сегодняшний день отсутствует методика расчета процента выполнения пакета работ в инвестиционно-строительном проекте.