Диванный спецнаZ

По мосту прители "усатые" герани, как и ранее по опоре ЛЭП. Усы, это контактный датчик цели, чтобы герань сработала об пространственную конструкцию, а не прошмыгнула сквозь прутья. Учитывая, что герани снабжены кумулятивно-режущим боеприпасом можно сделать вывод что мост в Киеве будут выводить из строя перерезая вантовый подвес. В итоге, сам мост не обрушится, но его эксплуатация станет невозможной. Браво! 👏

Россия задержала сухогруз в Финском заливе Российские пограничники задержали в Финском заливе сухогруз Västerbotten. Флаг кипрский, оператор немецкий, длина 116 метров. Шёл из шведского Мёнстероса в эстонский Силламяэ. Самый короткий путь туда лежит через российские территориальные воды — так договорились Россия, Эстония и Финляндия, потому что крупным судам там безопаснее, чем протискиваться между эстонскими отмелями. Там его и остановили. Часть каналов уже поспешила судно «отпустить». Торопиться не стоит. Последний сигнал пришёл в 15:58 по Москве: Västerbotten стоит на якоре примерно в 13 километрах южнее Большого Тютерса. Скорость — полузла, то есть попросту дрейф. Пункт назначения по-прежнему Силламяэ, прийти туда он должен был сегодня в 9 утра. Утро давно прошло. Об освобождении не сообщила ни эстонская сторона, ни наша. Причину задержания Таллину тоже не объяснили. Зато ситуацию на редкость удачно прокомментировал Аре Пиэль, начальник отдела управления судоходством Транспортного департамента Эстонии: «Каждое государство имеет право осуществлять контроль над судами в своём территориальном море». Хорошо сказано. Стоит запомнить. Тем более что сами эстонцы этим правом пользуются давно. И, что примечательно, не всегда в своих водах. В апреле 2025-го ВМС Эстонии задержали танкер Kiwala, который шёл в Усть-Лугу. Продержали 16 дней в порту Мууга, насчитали 29 существенных нарушений. В мае того же года попробовали перехватить танкер Jaguar — он шёл в Приморск международными водами. Не вышло. Рядом появился российский Су-35, и эстонские моряки как-то сразу приуныли. В феврале 2026-го у острова Найссаар остановили рефрижератор Baltic Spirit с 23 российскими моряками на борту. Повод — сигнал «международных партнёров» о наркотиках. Вскрыли все контейнеры. Нашли ничего. Через двое суток отпустили. И ещё штрих, на первый взгляд мелкий. Когда в мае 2025-го Россия задержала танкер Green Admire, вышедший из Силламяэ, Транспортный департамент Эстонии распорядился водить суда в этот порт только эстонскими водами. Пиэль и сегодня говорит, что российские воды «на всякий случай» обходят. А капитан Västerbotten? Похоже, указание до него просто не дошло. Теперь в Таллине на собственной шкуре узнают, каково это — стоять на якоре и ждать, пока у соседа дойдут руки до бумаг. Морское право, как выяснилось, работает в обе стороны. Даже в Финском заливе. @sashakots

Показываем новые кадры работы нашего оборудования на Черноморском побережье, которые вы могли уже видеть уже на телевидении и в соцсетях. На ваших экранах – боевая работа мобильной огневой группы Черноморского флота, оснащенной системой обнаружения и поражения БПЛА «Катран» и тепловизионными прицельными комплексами «Кречет» – передовыми разработками Лаборатории ППШ. Приятного просмотра! @labppsh

Так сказать, оправдывают своё название "Призраков".

Свидетельство работы ПВО Армии России.

Вопрос об автономности и координации мыслей при принятии решений остаётся открытым. Сегодня мы всё чаще сталкиваемся с точкой невозврата, в которой каждый человек воспринимается как фигура на шахматной доске. Риторика в армейском спецназе и разведывательном управлении кардинально изменилась. Штатные регламенты и установки для разведчиков больше неактуальны, а передвижение пешим порядком имеет ряд ограничений из-за воздушной изоляции и угрозы со стороны БПЛА. Как быть в этой ситуации и как сохранить актуальность данного направления? Я бы, например, предложил усилить отбор личного состава и обеспечить подразделения переносными средствами и датчиками для противодействия БПЛА, изменить порядок выхода — осуществлять его только при погодных условиях, позволяющих сохранять скрытность, — и, что самое главное, перевооружить подразделения.

👌 РФ впервые применила новейшую модификацию баллистического "Искандера" 9М723-2Ф3 Маркировку 9М723-2Ф3 обнаружили на обломках после атаки в ночь на 29 сентября. Эта версия оснащена фугасно-проникающей боевой частью для поражения укрепленных и подземных объектов. Еще одна особенность - отстрел ложных радиолокационных целей при заходе на цель. При этом называть 9М723-2Ф3 тем самым "Искандером-1000" пока преждевременно. В открытых источниках эти обозначения связывали между собой, но возможно речь может идти о другой модернизации обычного 9М723, а точные характеристики новой ракеты остаются засекреченными. #СВО Источник — Бригада Север-V @russian_airborne На связи и в МАХ

Попался сильно разбитый борт Quantum Systems Vector. Концепция разведывательный Vtol не новая, но у немцев она доведена до уровня серийного продукта, который поставляют армиям по всей Европе. Сам борт разбит в хлам, поэтому работали с тем, что осталось: вырезали модули и разложили их на столе. И вот тут начинается самое интересное, потому что внутри это не классический полётник, а маленький компьютер. Вместо знакомых всем Pixhawk и полётников с SD-картой стоит микрокомпьютер Skynode от компании Auterion. Формально это «базовая плата», по сути микрокомпьютер: внутри под радиатором сидит вычислительный модуль TechNexion PICO-IMX8M Mini на четырёхъядерном процессоре NXP с собственной операционной системой, планировщиком миссий и обменом данными с землёй. Это тот случай, когда борт думает сам: строит маршрут, распознаёт цели, обновляется по воздуху. Платы управления моторами собраны вокруг трёх микроконтроллеров NXP S32K144. Вся бортовая электроника общается по CAN-шине, как в немецких авто. Занятно, что параллельно на борту живёт плата распределения питания на STM32F405, то есть на самом обычном чипе, которые стоят на FPV-дронах. Отдельный модуль Silvus SC4200. Это военный MIMO-ретранслятор: несколько антенн, перестройка по частоте, устойчивость к глушению, ячеистая сеть между несколькими бортами. Не раз уже разбирали. Кстати на этом модуле есть своя интересная интерфейсная плата Quantum Systems. У нас к сожалению утрачена. GPS-модуль на базе u-blox ZED-F9P. Это двухчастотный RTK-приёмник. Сверху на него прикручена цилиндрическая спиральная антенна, она хорошо работает, когда борт крутится при переходе из вертикального полёта в горизонтальный. Карта из слота Skynode, кстати, оказалась пустой: на ней только технический журнал файловой системы, полётные логи вешают на внутреннюю память вычислительного модуля. Самая ценная часть трофея, внутренняя память мозгового модуля, пока ждёт своей очереди. Чтобы её корректно прочитать, нужен исправный донорский Skynode, который мы как раз очень ищем. Как только получится найти, подключим и расскажем, что все таки было в памяти этого борта.

Тем не менее экипажи танков противника вышли на заданные огневые позиции и атакующие действия произвели. Безнаказанно ушли на исходные рубежи. Расчетам наших ударных БПЛА, к сожалению, не удалось: - сорвать атаку танков и "конвойных" БПЛА противника; - не допустить открытия ими огня по нашим позициям; - уничтожить боевую группу врага.

Механизированная атака двух танков-«сараев» ВСУ в поселке Ольховатка на Великобурлукском направлении в Харьковской области. Наступающие бронемашины сопровождает несколько вражеских FPV-дронов, гексокоптер «Вампир» и разведывательный дрон «Мавик». Несмотря на усилия по защите с помощью дронов, машины все равно получают несколько прилетов FPV-дронов и вынуждены отступить. Координаты: 50.187782, 37.508585

Десантники 56-го гв. десантно-штурмового полка в Чечне, 1999 год. На первом фото бойцы разведвзвода на БРДМ. На втором - десантники после успешного выполнения операции "Аргун", в декабре 1999-го. Фото предоставлено подписчиком. Интересно, что разведвзводом тогда командовал Роман Демурчиев (сейчас генерал-майор), также в те годы взводным, ротным, а затем и комбатом в полку служил Иван Попов, будущий генерал-майор (сейчас осужден). По командирскому составу участники (тогдашние срочники) отзываются уважительно. Был эпизод, когда комбат отказался исполнять приказ очередного генерала по срочному штурму высоты без подготовки и авиаподдержки. В результате полк прошел вторую войну без своих "Улус-Кертов" и "Ослиное ухо", избежав тяжелых потерь.

Андрей Маркин Обобщение боевого опыта СВО до мая 2026 года. 4-я ТЕТРАДЬ Приложение № 11, стр. 200-207 АМЕРИКАНСКАЯ ОШИБКА РОССИЙСКОЙ АРМИИ Часть 5/5 3. Заключение. Обозначенные выше практики управления на только приводят к бегству от взаимодействия и, как следствие, возникновению эффекта «мозаики отдельных войн» вместо координации усилий на общих задачах. Управление через придирки и обвинения приводит к тому, что подчинённые, стремясь избежать наказаний, могут прибегать к обману. Обман становится механизмом снижения управленческих рисков для военнослужащих. Может дойти до того, что без него действовать эффективно в боевых условиях становится невозможно. В то же время, практика предоставления ложной информации существенно увеличивает затраты времени на сбор информации, ограничивает применение отдельных тактических приёмов, приводит к излишним требованиям по кадровому обеспечению вертикали управления войсками и другим негативным последствиям. Длительное время взгляды на военное управление в условиях боевых действий исходили из того, что оно обладает очень существенными особенностями. Представлялось, что война сама по себе заставит меняться механизм работы военной машины. Режиму мирного времени и режиму военного времени будут соответствовать значительно отличающиеся практики и подходы в управлении. Казалось бы, потребность в самопожертвовании, значительное воздействие на историю страны, большие вовлечённые ресурсы неизбежно окажут существенное влияние. В реальности, эффект воздействия СВО на практики военного управления оказался намного ниже, чем можно было бы ожидать. В целом, появление перед вооружёнными силами задачи по разгрому реального противника не значительно сказалось на том, как они управляются. Описанные выше проблемы вполне свойственны управлению мирного времени и даже невоенному управлению (управлению предприятиями, государственными учреждениями, коммерческими организациями и др.). В корне этих проблем лежат относительно понятные и широко распространённые в гражданской сфере и в военной сфере мирного времени управленческие ошибки. Впредь, при изучении проблемных моментов военного управления и определении вариантов его дальнейшего совершенствования следует исходить из того, что оно не обладает слишком уж существенными особенностями. Внешняя видимость строго иерархического подхода к управлению — это именно лишь внешняя видимость, не отражающая глубинные процессы в современных условиях. Созданная для преодоления страха смерти и давления высокой неопределённости на поле боя, строгая армейская иерархия имеет сейчас лишь довольно ограниченное воздействие на процессы военного управления. Вызванная к жизни потребностями прямых непосредственных боевых столкновений, в ситуации высокого удельного веса тылового поведения, в частности среди командного состава, её реальная роль ограниченна. Тот арсенал приёмов и способов выявления и устранения проблем, который выработан наукой управления применительно к другим сферам управления, может и должен применяться для решения задач военного управления, в том числе и при ведении боевых действий.

Андрей Маркин Обобщение боевого опыта СВО до мая 2026 года. 4-я ТЕТРАДЬ Приложение № 11, стр. 200-207 АМЕРИКАНСКАЯ ОШИБКА РОССИЙСКОЙ АРМИИ Часть 4/5 2.2.3. Стремление быстрее зафиксировать достижение отчётного показателя. В теории можно вскрыть и подавить все или большую часть расчётов БпЛА противника перед переходом в наступление и организовать временное «окно» с минимальным воздействием БпЛА на наступающие части. На практике организовать синхронизированное уничтожение (подавление путём повреждения выносного оборудования или запугивания расчётов ударами) всех или большей части расчётов БпЛА противника непосредственно перед началом наступления наших подразделений практически невозможно из-за сложившейся системы контроля за боевой работой. Для этого нужно попридержать нанесение ударов по выявленным расчётам БпЛА противника до дня наступления или дня/дней, непосредственно предшествующему/их дню наступления. На практике по обнаруженным позициям расчётов БпЛА противника удары наносят практически сразу после обнаружения. Чтобы нанести обезоруживающие удары перед началом наступления, нужно заранее распределить вскрытые цели, рассказав об их существовании другим подразделениям. Никто не согласится потерять возможный показатель достигнутого результата для своей отчётности. Все будут стремиться к тому, чтобы вскрытая цель была поражена своим же подразделением сразу после её обнаружения, чтобы быстрее отрапортовать о результате своей работы. Немедленные удары по вскрытым расчётам БпЛА противника приводят к тому, что к моменту нашего наступления их или их оборудование обычно успевают заменить либо расчёты смещаются со вскрытых позиций на новые. 2.2.4. Уклонение от боевой работы, если подтверждение результата для отчётности затруднено. Позиции расчётов БпЛА противника обычно представляют из себя либо блиндажи, либо подвалы. Это создаёт свои сложности для отчётности. Уничтожение позиций расчётов выглядит неоднозначно при фиксации средствами объективного контроля (видео- или фотофиксации). На видеозаписи можно увидеть взрыв блиндажа/удар по зданию с подвалом, но нельзя точно утверждать, что расчёт при этом уничтожен. Это один из существенных факторов, который приводит к изменению приоритетов при выборе целей. На блиндаж с расчётом для более или менее гарантированного уничтожения нужно потратить 10–15 дронов. Приоритет отдаётся целям, которые можно уверенно поразить, затратив 1–2 дрона, и уничтожение которых даёт хорошее видеоизображение. В результате работа по вражеским точкам БпЛА часто прекращается, как только появится где-нибудь техника или пехота противника. Приоритет отдаётся уничтожению менее значимых целей в ущерб уничтожению более значимых. Командирам нужно набирать показатели объёма проделанной боевой работы (количество уничтоженных единиц техники противника, захваченных позиций, расстояние продвижения вперёд и т.п.). Действия, уменьшающие количественные показатели, при таком подходе осуществляются по остаточному принципу. Командирам выгоднее заниматься относительно простыми боевыми задачами, которые дают измеримый результат за меньшее время, с меньшими вовлечёнными ресурсами и результат которых нагляден при видеофиксации. 2.2.5. Вред от истребования быстрейшего получения отчётного результата. Постоянные запросы докладов для заполнения отчётов становятся одним из механизмов потери старшим командованием поступления корректной информации от низовых подразделений. Сбор информации занимает время и отвлекает от выполнения других задач. Если на него не предоставляется разумное время, то подчинённые просто начинают сообщать наверх некорректные сведения. Желание полного контроля оборачивается своей противоположностью. Результатом такой практики является появление общего недоверия старших командиров к младшим. Стремление подстегнуть к быстрейшему получению отчётного результата приводит к использованию соревновательной модели стимулирования командиров различных подразделений со стороны старшего начальства. Это плохо сказывается на взаимодействии. Подразделения стремятся не только быть лучше, но и сделать так, чтобы другие были хуже или чтобы у других что-то не получалось. В целом, это приводит к общей нездоровой атмосфере при взаимодействии командования подразделений. 2.3. Как ни странно, но общим для приведённых примеров является то, что выбираемые действия определяются не столько тактическими соображениями, сколько собираемой отчётностью. В науке управления это называют ключевыми показателями эффективности. Именно практика управления, выстроенная вокруг количественных отчётных показателей, является одним из основных механизмов, приводящим к размыванию боевой эффективности и отвлечению на нерешающие задачи. Окончание ниже ⬇️

Андрей Маркин Обобщение боевого опыта СВО до мая 2026 года. 4-я ТЕТРАДЬ Приложение № 11, стр. 200-207 АМЕРИКАНСКАЯ ОШИБКА РОССИЙСКОЙ АРМИИ Часть 3/5 2.2. Теперь рассмотрим некоторые нежелательные результаты воздействия «работы на отчётность» в условиях СВО. Большая часть из них нашла отражение в обзорах практики боевых действий. Автор приносит извинения читателям за повторения. Сбор их в одном месте необходим для наглядности. 2.2.1. Столкновения из-за распределения отчётного результата. Взаимодействие подразделения, используемого для огневого усиления, и подразделения, в чьей полосе оно действует, осложнено проблемой распределения результатов боевой работы. Возникает вопрос, кому из них в отчёт попадёт та или иная поражённая цель. Количество достижимых целей, чьё уничтожение можно однозначно подтвердить с помощью видеофиксации, ограничено. Подразделения не хотят делиться результатами поражения целей друг с другом и даже информацией об обнаруженных целях. Они им нужны самим для последующего предоставления отчётности о проведённой боевой работе. У подразделения, ответственного за участок фронта, средств наблюдения и видеоконтроля больше, а условия для его осуществления лучше. Поэтому большая часть видеоотчётов о поражении целей попадает в их распоряжение. Даже если цель поражена поддерживающим подразделением, они могут отказать в предоставлении видеозаписи удара по цели и в последующем включить этот удар в свою отчётность по боевой работе. Это создаёт стимулы для командования поддерживающего подразделения не бить по целям, если нет возможности осуществить самостоятельную видеофиксацию результатов удара, которая не зависит от подразделения, в чьей полосе они действуют. В результате того, что с подразделений спрашивают не за общий тактический результат, а за количество подбитых целей, общая боевая результативность падает. 2.2.2. Бегство от задач, не дающих отчётный результат. Обнаружение позиций расчётов БпЛА противника с использованием радиоэлектронной разведки включает два этапа: а) вскрытие средствами радиоэлектронной разведки примерной зоны их нахождения и б) последующая визуальная доразведка точных мест их расположения разведывательными БпЛА наших войск (методом наблюдения). В структуре соединений сухопутных войск (бригад) имеются подразделения с системами радиоэлектронной разведки, а также подразделения с системами визуальной (беспилотной) разведки. Это разные подразделения, их совместная работа на практике затруднена. Они решают разнонаправленные задачи, которые ставятся им одновременно. Подразделения радиоэлектронной борьбы (имеющие средства для радиоэлектронной разведки) могут дать лишь примерную зону нахождения радиоэлектронных средств расчётов БпЛА противника. Это не конечный, а промежуточный результат, имеющий ограниченную тактическую ценность сам по себе. Он не может быть заявлен в качестве результата работы подразделений радиоэлектронной борьбы, чья основная зона ответственности — радиоэлектронное подавление. С них спрашивают именно за это, а не за участие в разведке. Показатели вскрытых целей попадают в отчётность разведывательных подразделений, так как конечная информация о координатах целей поступает от них. На отчётности подразделений РЭБ это не сказывается. Поэтому они не очень заинтересованы в ведении такой работы. Кроме того, подразделения РЭБ могут скрывать информацию о наличии у них технических возможностей вести радиоразведку. Это делается для минимизации объёма получаемых задач. В результате определение средствами радиоэлектронной разведки примерной зоны нахождения расчётов БпЛА противника осуществляется по остаточному принципу, по мере возможностей, если вообще осуществляется. В свою очередь, разведывательные подразделения без указанной предварительной информации не могут сколько-нибудь эффективно вести визуальную доразведку таких целей. Технически решаемая задача не решается из-за того, что промежуточный показатель боевой работы не учитывается в отчётности. Продолжение ниже ⬇️

Андрей Маркин Обобщение боевого опыта СВО до мая 2026 года. 4-я ТЕТРАДЬ Приложение № 11, стр. 200-207 АМЕРИКАНСКАЯ ОШИБКА РОССИЙСКОЙ АРМИИ Часть 2/5 2. Причины и проявления. 2.1. Одного поверхностного анализа обозначенной проблемы недостаточно. Чтобы разобраться в её глубинных причинах, обратимся для этого к опыту… Вьетнамской войны и войны США в Афганистане. Министр обороны США, отвечавший за ведение войны во Вьетнаме, Роберт Макнамара решил использовать подсчет измеримых результатов как показатель успехов США в войне. В вооруженных силах США стали оценивать свои действия на основании измеримых результатов, прежде всего на количестве потерь противника. В результате потери противника стали завышаться и нередко имитироваться постановочными действиями. Переключение на количественные показатели имело ещё одно отрицательное с управленческой точки зрения последствие. Оно привело к тому, что командование перестало учитывать влияние тех или иных боевых заданий на способность противника продолжать войну. Такое влияние зачастую невозможно переложить в количественные показатели. В конечном счёте за увлечением количественными показателями в науке управления закрепилось название «ошибка Макнамары». Оценка деятельности по отдельным количественным показателям не только подталкивает к искажению подконтрольными лицами получаемых результатов, но и приводит к тому, что сама деятельность начинает сводиться лишь к выполнению этих показателей. В ходе контрпартизанской войны в Афганистане американцы и их союзники пытались оценивать результативность своих действий подсчётом случаев «значительной активности» партизан в том или ином районе. Под ними понимали случаи нападения партизанами на силы, ведущие с ними вооружённую борьбу. Обычно считали, что чем меньше таких боестолкновений, тем лучше. Однако такая оценка оказалась ошибочной. Боевые действия идут интенсивно там, где партизаны и контингент союзников оспаривали контроль над территорией. В тех районах, которые контролировались дружественным американцам правительством, интенсивность боевых действий была низкая. Такая же низкая интенсивность была характерна и для районов, которые контролировались партизанами. Сама по себе низкая интенсивность столкновений лишь демонстрирует, что район контролируется одной из сторон военного противостояния. Однако она не показывает, какая именно сторона его контролирует. Использование количественного показателя результативности в боевых действиях оказалось снова неверным¹. ————– ¹ См.: Мюллер Джерри. Тирания показателей: Как одержимость цифрами угрожает образованию, здравоохранению, бизнесу и власти. М.: Альпина Паблишер, 2019. С. 46–49, 165. Продолжение ниже ⬇️

Андрей Маркин Обобщение боевого опыта СВО до мая 2026 года. 4-я ТЕТРАДЬ Приложение № 11, стр. 200-207 АМЕРИКАНСКАЯ ОШИБКА РОССИЙСКОЙ АРМИИ Часть 1/5 1. Постановка проблемы. В разговорах о ходе СВО периодически проскальзывают наблюдения о том, что полки и даже отдельные батальоны ведут каждый как бы свою «отдельную» войну. Взаимодействие с соседними подразделениями и соединениями ограниченное, а соединения более высокого уровня (бригады, дивизии, армии) выполняют лишь функции общего администрирования. Истинно совместных действий, когда общий результат превосходит сумму результатов каждого по отдельности, немного. Принцип «целое больше, чем сумма его частей» соблюдается далеко не всегда. Если очень упрощать, то вместо одной большой войны идут много малых войн, происходящих одновременно и на одной территории. Что лежит на поверхности этой ситуации, что видится в качестве её непосредственной (ближайшей) причины: выход за аппаратные границы подразделения для командира — это, как правило, дополнительные согласования и отчёты. Это, в свою очередь, часто сопряжено с риском привлечения к ответственности или обязывания к совершению излишних, нередко обременительных, действий. Поэтому их избегают. При решении любого вопроса происходит два управленческих процесса сразу: а) собственно решение возникшего вопроса и б) поддержание сложившейся практики управления, которая видится как инструмент обеспечения управляемости в целом. С учётом сложившейся традиции это означает поддержание иерархии военного управления. Проблемы начинаются из-за того, что поддержание иерархии управления может осуществляться через заталкивание людей в ошибку. Подчинённый наказывается за ошибки, при том, что условия для совершения её подчинённым созданы (может быть, даже намеренно) самим же наказывающим или объективным ходом событий, на который подчинённый реально повлиять не может. Управление через постоянные придирки и обвинения может превратиться если не в единственный, но в один из основных способов поддержания общей управляемости. Отрицательные последствия такого подхода очевидны. Осложняет ситуацию распространённая практика агрессивной формы подачи таких придирок и обвинений. Известно, что проявления внутренней агрессии в группе снижают готовность к взаимодействию. Агрессирующему может казаться, что он в моменте усиливает иерархию, повышая тем самым общую управляемость. Однако долгосрочный эффект получается прямо противоположным: уровень готовности к осознанному добровольному подчинению снижается, люди действуют только при прямом принуждении, пока оно действует, — общая управляемость падает. Продолжение ниже ⬇️

Момент прилёта ФАБов в объективе камеры НРК всу. 👉Диван

Меткость стрельбы — понятие вполне определённое и не требующее дискуссии. Однако, несмотря на то, что оно имеет твёрдое обоснование, понятие часто подменяется термином «точность стрельбы». Задачи на повышение точности стрельбы нередко ставят даже на довольно высоком уровне. Так что же такое меткость стрельбы: точность или всё-таки качества стрелка? П.91 НСД указывает: "Меткость стрельбы определяется точностью совмещения СТП с намеченной точкой на цели и величиной рассеивания. При этом чем ближе СТП к намеченной точке на цели и чем меньше рассеивание пуль (гранат), тем лучше меткость. Стрельба признаётся меткой, если СТП отклоняется от намеченной точки (КТ) на цели не более чем на половину тысячной дальности стрельбы, что соответствует допустимому отклонению СТП от КТ при приведении оружия к нормальному бою, а рассеивание не превышает табличных норм. Меткость стрельбы обеспечивается: - точным приведением оружия к нормальному бою; - тщательным сбережением оружия и боеприпасов; - отличной выучкой стрелка". Таким образом, мы видим, что меткость в большей степени зависит от стрелка, его знаний основ и правил стрельбы, требований к проверке боя и приведению оружия к нормальному бою. Однако наибольшее значение имеют навыки стрелка в приёмах стрельбы. Точность - это характеристика оружия. https://t.me/firearms_edu/83 #меткостьстрельбы

#МОГ #GoPro Борьба с БПЛА противника