Вкусный Роман

Инсоляция в Рига Молл

Мукамериканский Стоматологический центр. 👍

КУЛЬТУРНЫЕ ДЕТОНАТОРЫ У меня с 25 лет нет начальника, то есть уже 24 года. Точнее, начальник есть: это совокупный эгрегор клиентов, и каждый клиент из них в отдельности, а также еще есть парочка: 1 - Your Majesty инпробаблическая Неопределенность. 2 - А также ее величество ФНС. Не в этом суть. И пусть компания наша небольшая, (пока), я много чего пронаблюдал за этот непростой путь. В частности, про команды. Я был свидетелем развалов весьма хороших команд, и всегда - по причинам конфликта акционеров. Особенно этим грешат группы, простите, женщин. Вот когда 2 партнерши или 3, я уже заранее не верю, что это долго проедет. Кто не согласен, я ок с этим, я ж просто отстраненно наблюдал это, не участвовал. Парни/мусчины тоже: бывает, дружат, а бывает, слехка расходятся в своем видении картины мира, мягко говоря. До всех вытекающих, в конфликтном смысле. И вот к чему я веду. Прохоров тот же рассказывал, что познакомился с Потаниным, когда пришел у него в Онэксиме счет открывать. Так вот: мало того что такие, случайные по своей сути, партнерства, плохо едут в долгосроке, так еще больше шансов у них сдетонировать на взлете. Почему? А вот почему. Как ни странно... прозвучит пафосное слово "культура". Культура управления, культура обращения с деньгами, с людьми, этика... Да, этика. Этика определяет то, как ты решаешь разные там ситуации. То как ты расходишься, сходишься, ведешь себя в конфликте и так далее. Ты ведешь так, а вот Петя иначе. Петя умрет от страха, например, при малейшем риске, и будет ночей не спать, немножко потеряв. А риск и потери это часть игры, и ты это видишь иначе, чем Петя. А Петя не понимает, он просто иначе функционирует. И далеко не всегда это все, короче, совпадает. Например, у нас в стране есть одна суперкрупная компания. У нее собственник - великий человек, не спорю, но довольно... яркий в своих поступках. Например, он, перегревшись от темы обсуждения на борд митинге, ловко метнул предмет интерьера в своего непосредственного подчиненного, после чего тот слехка покинул компанию. Если ему перешел "малыш" дорогу - "малыш" должен быть раздавлен. Вот прям сейчас идет очередной скандальчик, наблюдаем. Я к тому, что награда найдет героя, уверен. Я бы их акции не купил, потому что эта "пыльность" рано или поздно разозлит и большое начальство. А на уровне крупных компаний, зачем это, начальство злить. Но ему виднее. И пост мой скорее не про разрывы и ссоры а про слияния. Слияние мы тоже много наблюдаем где. Тем более, когда опять активы пришли в движение по известным причинам. В этом случае, у нового владельца, который: либо взял актив навсегда, либо "дали подержать", 2 выхода: 1 - Полное слияние. Там же оптимизация как ресурс, это выгодно! Все отделы сольем, портфель оптимизнем, будем обслуживать несколько потоков одними сервисами головными - красота же! 2 - Другой подход. Новый актив отдельно, старый актив отдельно И вот я думаю, что вторая схема как-то понадежнее, тем более, что вижу воочию как порой непросто проходят процессы по схеме первого типа в пищевой индустрии. Но это M&A, игры больших мальчиков. Что касается малышей, а мы вот например, малыши, то тут культурный момент является определяющим. Допустим, на некоем рынке, небольшом, есть 2 компании. Очень похожих, хоть и есть отличия. Вот чего им делить, если рынок только формируется, и зачем рубиться в тендерах? Надо же объединиться и вместе рынок растить, если он только формируется. Боссы деревни Виллабаджо и Вилларибо должны быть "одного поля ягоды". Иначе культурный момент приведет к детонации на почве управления или, банально, денег.

У нас стратегия сделать это и это, а мы считаем, что надо потратить на это

И все. Я не слишком непонятно изъясняюсь? Суть в том, что среди малышей хороших рабочих схем слияния 2, что я описал. Вы при этом похожи, и собственники одинаково "видят мир". Я вот на том же ресеч-рынке вижу только в лучшем случае, пару-тройку таких человек. Остальные - другие. Мы им другие, а они - нам. При этом: ни они не плохие, ни мы. Все компании, что выживают десятилетиями - хорошие по определению. Просто - другие.

И даже теоретически, их не слить. -Второй вариант слияния малышей: у вас введено корпоративное управление, все налажено, и собственники в сторонку отошли, сидят на скамейке, голубей кормят. Тогда схема тоже рабочая, хоть и более конфликтная тема как я писал выше. Менеджеры разрулят (или нет). А во всех остальных случаях - неа, не поедет слияние. Сдетонирует. Честно, угу. Такие вот размышления о сфере M&A (это слияния и поглощения, а не Майонез и Алкоголь, если что 😎). Ну это я на всякий.

Я заморочился найти рекламу Purina Mills, но в российских источниках высочайшего доверия, типа Pikabu, мне попадался только рендер с замыленным текстом жалкого разрешения. Наконец, на каком-то Academy Condos я его нагуглил, и привожу ниже текст из Журнала "Сельский Джентльмен" в моем вольном переводе. Черт, я себе слабо представляю издание в России журнала "Сельский Джентльмен". Такой Джентльмен, представляется, выходит к завтраку не иначе в рубашке, и голубятни у него точно нету, людк-а-людк. Читать перевод: https://telegra.ph/Tyshenka-dlya-Nikolai-05-09

ТУШЕНКОВЫЙ ЛЕНД-ЛИЗ Сейчас мы с американцами совсем-совсем не сотрудничаем (только кое-где, по урану, кое-где по титану, кое-где по космосу, ну и по мелочи типа Mondelez, Pepsi, и прочих Kargill (который может и отнимут), а так - вовсе не сотрудничаем). Но во время войны, мы сыграли друг другу в помощь: стране свободы после Великой Депрессии надо было загрузить мясную промышленность, а нам нужен был провиант для армии. Был разработан ГОСТ 697-41 специальный, и американцы бодро нам все это делали и засылали, по русскому ГОСТу. Который на мой не-технологичнский взгляд местами бы и поспорил с их стандартами FDA, по карйней мере по моим личным впечатлениям. Короче, Tuchenka была понаделана в количестве 2 млрд. банок (!). Некоторые детали той сделки, думаю, нам не видны, так как ребята на той стороне ничего просто так не делают, и строительство АЭС и дорог в разных там Африках не в кредит, а просто так, это немного не их стилистика. (Для сомневающихся в недостаточном альтруизме, отсылаю к книге экс-сотрудника МВФ, а также экономиста при погонах, Д.Перкинса) Но: тушенка СССР эта была очень кстати, помогла выиграть войну и, черт побери, она была хороша! Российский историк из РГГУ Борис Иванов рассказывает: «Солдаты с любовью вспоминали их вкус и десятки лет спустя. Иногда, правда, иронично: «американцы не посылали войска для открытия Второго фронта, но они посылали консервы». Консервы обычно ели с гречкой и другими кашами. Да и технология открывания с прикрепленным к банке ключом была удобной. Многие советские солдаты потом хранили эти банки, как сувениры. У поэта Иосифа Бродского было дома две банки спама, когда он учился в начальной школе. И он считал это своим «детским богатством». Так что, ситуативно, очень даже могли сотрудничать СССР и США.

ХОЛЕСТЕРИНОВЫЙ ХАЛК В бассейне сегодня крайние дорожки были заняты малышами, и так получилось, что рядом со мной к единственной пустой дорожке подошел довольно пузатый мужик. "Ох, думаю, спотыкаться еще об тебя" Не тут-то было. Этот пузовик сразу набрал такую скорость, что постоянно дышал мне в спину. Там, где я был готов остановиться в конце дорожки, чтобы подышать мальца, он мощно заныривал с разворотом на новый круг. Скидок не давал. Я тоже не хотел сдаваться. Потом он все же начал меня обгонять, когда я уже прятал язык на плече (а вода там кстати соленая). Наконец он перешел на брасс, и тут я обрадовался, так как я шел кролем. Ха-ха! Сейчас я тебя буду обгонять. Но... смена стиля не снизила его скорости. Он и брассом пер чертовски быстро. Когда я уже совсем выбился из сил, пытаясь хоть чутка уж не позориться, он вдруг остановился и вступил в милую беседу с тренерами по плаванью. Усталости на лице любителя пельменей не было ни грамма. Вот такой вот человек-машина.

Фольга - нежнейшая вещь, и не всякий на кухне с ней обращается умело. Язычок всегда рвется как в меме, но не это главное. Главное - это правильная эксплуатация. Все устроенг так, что как бы по дефолту, в идеальной картине мира, ты ее должен хранить в таком мягком ящичке с порошончиком на донышке, как для часов с турбийоном, а еще и обернув в поп-ит пупырку. Иначе, любой контакт с чем угодно - и все: она зацепилась, она рвется и надо ковыряться ногтями и сматывать до неповрежденного слоя. При этом в галактических корпорациях целые этажи инженеров сидят и разрабатывают наиполезнейшие вещи, типа новой IOS 18.736z.736, в которой изменится форма нарисованного будильника, однако ни один из них не ощаботился придумать: а как сделать людям удобный диспенсер для фольги? Миллиарды бы заработал.

Колбаса. Как сформировать идеальный продукт на основе потребительских мнений? ФНЦ пищевых систем им. В.М. Горбатова, опубликовано 25 июня 2020 года Источник | @Meat_Prom