Павел Сивожелезов
👋 Мой сайт — https://ps-boss.ru/ Основатель консалтинговой компании и онлайн-школы для управленцев и собственников бизнеса «Второй пилот» Связь, сотрудничество, вопросы — @krista_force
إظهار المزيد- المشتركون
- التغطية البريدية
- ER - نسبة المشاركة
جاري تحميل البيانات...
جاري تحميل البيانات...
💬 “Мне как руководителю хватило информации, чтобы изучить особенности подбора и мотивации персонала в текущих реалиях. Пошагово применяю инструменты и уже вижу результаты своей работы. Вакуум превратился в пошаговый план действий. Это лучшая инвестиция в себя, практический опыт, результативные живые встречи”Скорее переходите на сайт и вступайте в ряды профессиональных управленцев ⬇️ https://clck.ru/3BWQe7 https://clck.ru/3BWQe7 Erid: 2VtzqwjsH28 Реклама: ИП Сивожелезов Павел Петрович, ИНН: 561002363557
Начнете управлять грамотно, а сотрудники покажут большие результаты уже «вчера»!
«У нас толком ничего не спланировано, много пробелов и загвоздок вылезают в процессе реализации. Выполнить это нереально».Что делает владелец в этот момент? Включается в процесс: где-то подсказывает, где-то сам работу делает, где-то подключает связи и т.д. Закрывает одну задачу, а тут на очереди следующая с такими же проблемами. У сотрудников уйма вопросов, которые, зачастую, остаются без ответа. И интерес в такой ситуации, как и энтузиазм, сходит на нет. 📉 А собственник потом претензии предъявляет:
«Планы не выполняются, работаете в полноги, не контактируете друг с другом. Что это за работа такая? Как с таким отношением вообще добиться хоть какого-то результата?»А всё почему? Потому что владелец считает планирование рудиментом. Только вот у подчинённых другое мнение на этот счёт. Если бы изначально был чёткий и понятный план, то такой бы проблемы не возникло. ❗️ Поэтому первое, что надо сделать – это провести стратсессию. А второе – составить систему управления по целям. Как только вы внедряете в работу компании эти два пункта, так сразу все налаживается. ✔️ На стратсессии вместе собственником и его топ-менеджерами мы разбираем всё по полочкам: где просадки в продажах, что нужно сделать, чтобы это исправить, какие сильные стороны в компании и как их ещё прокачать и т.д. Тогда мы понимаем, в каких направлениях развивать бизнес. На основании этого проектируем будущее компании, как она должна выглядеть через 3-5 лет. Разбиваем всё на этапы и ставим цели на 3 месяца, полгода, год. ☝🏻 Такая стратсессия для сотрудников имеет гораздо большую ценность, чем для самого собственника. Они теперь ясно представляют, что должен делать каждый и для чего. Владелец же из стратсессии может вынести какие-то инсайты, но конечная цель такая же, как он и планировал. Как только планы составлены и определены цели, выстраиваем систему управления по целям: проводим отчётно-аналитические совещания. Если где-то возникает проблема, то это будет заметно сразу и собственник сможет предпринять необходимые меры для их устранения. Вообще, регулярные стратсессии – это первое, что должен сделать собственник для своей компании. Если, конечно, у него цель — масштабировать свой бизнес. Тогда сотрудники не будут тыкаться как слепые котята: «За что сейчас хвататься?». А владелец будет чётко понимать, в какую сторону развиваться. Это даёт очень мощную нематериальную мотивацию людям. 📈 Сотрудники не переливают из пустого в порожнее, они не работают на корзину, у них нет расфокуса, и никто не тянет одеяло на себя. Всё чётко согласно плана. И однозначно добиваются результата. Ставьте 🔥 А у вас есть примеры, когда вы добились результата только благодаря грамотному планированию? Делитесь своими историями в комментариях👇
«А я не умею/не знаю, как это делать», «Почему я? Вы же до этого сами все делали», «Я точно не справлюсь, поручите это кому-нибудь другому» и т.д.Признайтесь честно: не об этом вы мечтали, когда открывали свой бизнес. Учитесь правильно ставить задачи своим подчинённым. Иначе участь у вашей компании будет незавидная. Если не знаете как, то приходите сегодня: 25 июня в 17:00 по МСК на онлайн-встречу для руководителей и собственников бизнеса «10 ОШИБОК БОССА ПРИ ПОСТАНОВКЕ ЗАДАЧ» На ней вы узнаете: ❓ Как сэкономить время и деньги благодаря правильной постановке задач ❓5 способов, как требовать без давления и получать 100% результат ❓Безотказные способы похвалы и наказания Регистрируйтесь на встречу и получите подарок гайд «КАК ИЗ КОЛЛЕКТИВА СДЕЛАТЬ КОМАНДУ, КОТОРАЯ БУДЕТ ПРИНОСИТЬ РЕЗУЛЬТАТ» 🔥
Как справиться с «Это не входит в мои обязанности» и «Моя хата с краю, ничего не знаю»
для собственников с оборотом от 20 млн в год
Как масштабировать бизнес, если конкуренты дышат в спину? На эту тему у меня есть прекрасный кейс моего клиента. Это семейная компания, которая занималась продажей тротуарной плитки, и в зачаточном варианте предоставляли услуги по ландшафтному дизайну. Они перебрались из Казахстана в Калининград. И все члены семьи были вовлечены в общее дело: каждый вносил посильный вклад, трудились как пчёлки. О выходе из операционки не было и речи. Это всё было где-то в далёких планах: “Когда-нибудь, но позже”. Основной упор у них был на продажу плитки. Они открыли павильон. А на ландшафтный дизайн оставляли время постольку-поскольку. Особо не акцентировали внимание на этой услуге. Но рынок вносит свои коррективы. Их конкуренты оживились и начали возить из Польши более дешёвую плитку. Ещё и сетевые гиганты пооткрывали свои магазины. Выживать среди такой конкуренции стало гораздо сложнее. Прибыли в компании с каждым месяцем становилось всё меньше и меньше. Еле сводили концы с концами. Уже подумывали свернуть свою лавочку…
для собственников с оборотом от 20 млн в год
تسمح خطتك الحالية بتحليلات لما لا يزيد عن 5 قنوات. للحصول على المزيد، يُرجى اختيار خطة مختلفة.