Mirapolis

Книги, которые стоит прочитать 🖇️🤍 Коллеги, продолжаем нашу любимую рубрику рекомендаций от команды Мираполис! Сегодня поговорим про книги, потому что иногда лучший способ провести время и отдохнуть - это прочитать интересную литературу💞 Сегодня своими рекомендациями делится коллега из команды - Кушнир Дарья Пишите свои любимые книги в комментариях и обязательно делитесь впечатлениями!!!🤍 #ВместесМираполис@Mirapolis_HCM

Как объединить усилия HR и руководителя, чтобы команда работала эффективнее? 🧐 У каждой компании есть свои процессы, в которых HR выстраивает системную работу, а руководители управляют командой каждый день. Но часто возникает проблема: HR внедряет инструменты, но руководители используют их по-своему. Или наоборот - руководителям не хватает поддержки от HR в оперативных вопросах. В результате ни одна из сторон не получает желаемого, а сотрудники теряются между двумя подходами. Тогда как же усилить этот тандем? Разберем на бесплатном вебинаре: ✔️22 июля в 11:00 (МСК) ✔️1 час ✔️Бесплатно О чем поговорим:✍🏻 • Почему именно руководитель сегодня оказывает наибольшее влияние на вовлеченность, развитие и удержание сотрудников; • Какие HR-процессы органично вписываются в ежедневную работу руководителя и становятся частью его управленческого инструментария; • Как дать руководителям удобные цифровые инструменты для управления эффективностью команды без роста административной нагрузки; • Как выстроить взаимодействие HR и руководителей, чтобы развитие сотрудников стало общей зоной ответственности. Спикер: Дмитрий Микляев - руководитель направления Мираполис Таланты. 10+ лет на стыке HR, бизнеса и IT. 30+ проектов по HR-автоматизации. Расскажет, как технологии помогают HR и руководителям работать в связке, а не параллельно. Регистрируйтесь, чтобы не пропустить!

Вовлеченность во всем мире падает второй год подряд - Gallup И причина не там, где ее ищут. 👀💼 Глобальная вовлеченность снижается второй год подряд и опустилась до минимума с 2020 года, подсчитали в Gallup😓 Самое неожиданное - быстрее всех «проседают» не рядовые сотрудники, а менеджеры. Компании сокращают управленческие позиции, увеличивают команды, направляют бюджеты на ИИ-инструменты - а людей, которым предстоит с этими инструментами работать и вести за собой команды, не развивают. Менеджер оказывается буфером между давлением руководства сверху и тревогой команды снизу. Данные Gallup это подтверждают: стресс испытывают 46% менеджеров против 39% рядовых сотрудников; злость - 33% против 21%; грусть - 34% против 23%; одиночество - 31% против 21%. В организациях, которые Gallup выделяет как образцовые, вовлечены 79% менеджеров - почти в четыре раза больше, чем в среднем по миру. Разница не в отрасли и не в бюджете, а в трех конкретных подходах, которые эти компании применяют системно - Рассказываем в карточках, а что прямо сейчас применяют компании-лидеры - читайте в статье

Люди уходят не от компании - они уходят из тупика 👀 Главная причина увольнений раз за разом одна и та же - не зарплата, а отсутствие развития. Люди не понимают, куда двигаться, и принимают единственное доступное решение: уволиться. А HR-менеджер остается разгребать последствия: снова искать, снова адаптировать, снова объяснять команде. Внутренний рекрутинг убирает тупик из уравнения. Но его эффекты идут гораздо дальше удержания. Собрали в карточках конкретные выгоды для бизнеса и HR , а что с этого получают сотрудники - читайте подробнее в справке .

Почему сотрудники перестают верить руководству?🧐 Треть сотрудников пережили 15 и более значительных изменений за последний год - новые системы, автоматизация, пересмотр ролей, внедрение ИИ… При этом, по данным Deloitte, 42% организаций даже не пытаются оценить, как все это влияет на людей. Старая модель управления изменениями «подготовили → внедрили → закрепили» не работает, когда изменения наслаиваются друг на друга. Эксперты Deloitte считают, что дело не в самих переменах, а в устаревшем подходе к их внедрению. Организации, которые его изменили, в 2,4 раза чаще показывают лучшие финансовые результаты. Рассказываем, что именно они делают иначе, а что предпринять HR прямо сейчас - рассказали в статье

Книги, которые стоит прочитать 🖇️🤍 Коллеги, продолжаем нашу любимую рубрику рекомендаций от команды Мираполис! Сегодня поговорим про книги, потому что иногда лучший способ провести время и отдохнуть - это прочитать интересную литературу💞 Сегодня своими рекомендациями делится коллега из команды - Кушнир Дарья Пишите свои любимые книги в комментариях и обязательно делитесь впечатлениями!!!🤍 #ВместесМираполис@Mirapolis_HCM

Что такое карьерный трек и почему о нем говорят все больше?✍🏻🫥 Отсутствие карьерных перспектив остается одной из главных причин увольнений. Но сотрудникам недостаточно услышать, что «возможности для роста есть» - важно понимать, как именно к ним прийти. Здесь помогает карьерный трек - инструмент, который делает развитие внутри компании прозрачным и понятным. Он показывает, какие требования предъявляются к следующему уровню, какие компетенции нужно развивать, как будет оцениваться готовность к переходу и какое обучение поможет достичь цели. В карточках разбираем, что такое карьерный трек, чем он отличается от грейдов и ИПР и зачем компаниям выстраивать систему карьерного развития. А какие есть виды карьерных треков - читайте в нашей статье.

Запускаем серию постов о возможностях аналитики в Мираполис Таланты. Аналитика помогает контролировать ключевые HR-процессы, отслеживать результаты подбора, адаптации, обучения и развития сотрудников, а также получать данные для принятия управленческих решений. В системе предусмотрены отчеты для разных ролей - от HRD и HRBP до руководителей, рекрутеров и специалистов по обучению. При этом важно не только собирать данные, но и правильно организовать работу с ними. В карточках рассказываем, какие задачи помогает решать аналитика Мираполис Таланты и на что стоит обратить внимание при ее использовании✍🏻🤍 #Мираполис_Возможности

CEO назвали

наем одним из главных вызовов ближайших лет 👩‍💻

Среднее время закрытия вакансий за год сократилось с 19 до 16 дней, подсчитали в сервисе Работа.ру. Откликов стало больше практически во всех сферах, а в стажировках их число выросло в несколько раз. Казалось бы, рынок труда постепенно приходит в себя. Но руководители крупных компаний настроены не так оптимистично. По данным исследования Regroup, 82% CEO считают наем одной из главных проблем бизнеса в перспективе до 2030 года.👥 При этом среди важнейших навыков руководителя будущего они называют: -гибкость и адаптивность; -способность планировать в условиях неопределенности; -умение привлекать и удерживать таланты. Похоже, кадровый вопрос перестает быть проблемой рекрутеров и становится вопросом бизнеса в целом. Рассказываем, что сегодня происходит с наймом, удержанием сотрудников и настроениями на рынке труда, в июньском HR-дайджесте

95% HR-специалистов не умеют связать обучение с бизнес-целями ✍🏻 Это данные Deloitte - и они объясняют, почему 41% руководителей считают обучение затратой, а не инвестицией. HR-менеджеры понимают, какие метрики нужны руководству: время выхода новичка на производительность, текучесть, влияние на выручку. 👥 В итоге на бюджетный комитет уходят часы обучения и баллы за тесты из отчетов LMS. Для CEO это белый шум. И когда приходит время резать бюджет, обучение проигрывает любой статье расходов, у которой ROI виден сразу. В карточках собрали пять стадий аналитики обучения, а в статье - конкретные метрики для разговора с руководством и аргумент, который HR-отделы часто недоиспользуют

Продуманный онбординг есть только в 48% российских компаний. 🖇️ К такому выводу пришли в hh.ru. В остальных компаниях адаптация держится, по сути, на удаче и доброй воле наставника. А ведь сотрудник решает, останется ли он надолго, в первые полгода - и ключевые впечатления складываются уже на первой неделе.👩‍💻🔍 Системная адаптация - это не один welcome-тренинг, а последовательность этапов со своими задачами: ✔️ пребординг -снять тревогу в промежутке между оффером и выходом; ✔️первая неделя -дать ясность роли и контакт с командой, а не стопку регламентов; ✔️первый месяц - первые задачи и подключение наставника; ✔️второй-третий месяцы - промежуточная оценка и корректировка плана. В карточках разбираем каждый этап: что должно происходить, кто за это отвечает и какие ошибки обходятся компании дороже всего. А что делать после завершении испытательного срока - рассказали в статье

Как правильно инвестировать в оценку и развитие персонала, чтобы получать результат? 🔍 Уже завтра состоится бесплатный вебинар, на котором эксперты из компании Mirapolis и Formatta обсудят, как закрыть разрыв между «понял» и «делает» и заставить ИПР реально работать. Что обсудим: -Почему ИПР не работают сами по себе; -Как превратить разовую оценку в регулярные циклы; -Как спроектировать среду, в которой навык формируется в работе; -Почему в кризис сотрудники не хотят развиваться; -Как дать руководителю живую панель вместо Excel-отчетов. Спикеры: Дмитрий Микляев - руководитель направления Мираполис Таланты, 10+ лет на стыке HR, бизнеса и IT Анна Забара - эксперт по оценке и развитию персонала компании Formatta Дата: 16 июня, 11:00 (мск) Длительность: 1 час Стоимость: бесплатно Регистрируйтесь, чтобы не пропустить!

Менеджер среднего звена: ненужная прослойка или несущая стена?📌👩‍💻 По данным Gartner, 20% организаций планируют использовать ИИ для ликвидации более половины позиций среднего менеджмента.🔍 Это явление получило название «анбоссинг». И правда: ИИ уже автоматизирует координацию, планирование и контроль - то, чем менеджеры занимались рутинно. Но потребность в управлении не исчезает, она меняет форму. Fast Company выделяет три функции, которые определят будущее этой роли: оркестровка работы человека и ИИ, управление изменениями и наставничество. Дебора Лович из Boston Consulting Group подчеркивает: ИИ может взять на себя рутину, но не способен заметить, что сотрудник выгорает, или помочь ему справиться с неуверенностью. Это работа человека - и именно за нее бизнес в итоге платит. В карточках - почему тренд на «анбоссинг» несет системные риски и во что стоит вложиться вместо сокращений - по ссылке🤍

Почему сотрудники не применяют то, чему научились, даже после тренингов и детальных ИПР?🖇️👩‍💻 Оценка и развитие часто существуют отдельно друг от друга. Между ними - разрыв, в котором исчезают знания, навыки и мотивация. В результате чего, поведение не меняется, а инвестиции в персонал не окупаются. На бесплатном вебинаре-диалоге двух экспертов из компаний Mirapolis и Formatta расскажем, как же соединить оценку и развитие в один работающий механизм. Дата: 16 июня, 11:00 (мск) Длительность: 1 час Стоимость: бесплатно 👥Спикеры: Дмитрий Микляев - руководитель направления Мираполис Таланты. 10+ лет на стыке HR, бизнеса и IT, 30+ проектов по HR-автоматизации. Анна Забара - эксперт по оценке и развитию персонала компании Formatta. Сочетает роли психолога, HR-консультанта, коуча и гештальт-терапевта. -На вебинаре покажем конкретные механики, которые превращают оценку и развитие из формальных процедур в драйвер роста команды. -Вы узнаете, как выстроить систему, где знание переходит в действие, а навык формируется в работе, а не на тренинге. -Обсудим, почему ИПР и программы обучения не работают сами по себе. -Выясним, как спроектировать среду, в которой развитие становится частью рабочего процесса, а не отдельным мероприятием. -Поделимся практикой автоматизации: как превратить разовую оценку в регулярные циклы, которые управляют развитием, и как дать руководителю управленческую панель вместо разовых отчётов. -А ещё, покажем, как модель 70-20-10 объясняет провалы большинства ИПР. Присоединяйтесь по ссылке 

Где чаще всего спотыкаются при построении матрицы компетенций? 👀 Не на этапе оценки, как можно подумать, а раньше - когда описывают уровни владения навыками. Без конкретных индикаторов поведения оценка останется субъективной: один руководитель поставит четверку там, где другой - тройку. А без привязки к рабочим процессам матрица останется красивой таблицей. Чтобы она стала рабочим инструментом, важно пройти шесть шагов последовательно! 👩‍💻 В карточках разбираем каждый из шести шагов: что делать, в каком порядке и на что обратить внимание, а подробнее в нашей статье 🖇️

Автоматизация HR - это про экономию на людях? 🖇️🔍 Аналитик Джош Берсин говорит: нет. Это про бизнес-результат. -Chipotle внедрила ИИ для найма и расписаний - рестораны перестали простаивать, выручка выросла. -Boeing рассматривает ускорение обучения и ротацию специалистов как способ увеличить выпуск самолетов. Логика одна: когда HR-отдел работает быстрее, бизнес получает закрытые смены, обученных сотрудников, работающее производство. Но у масштабирования есть цена - и она не только в деньгах. Одна ошибка в алгоритме подбора может дискриминировать тысячи кандидатов разом. В карточках объясняем, как устроена связь между HR-автоматизацией и выручкой, где проходит граница между эффективностью и перегрузкой. А какие метрики покажут, что что-то идет не так в статье! 🤍

Как инвестиции в персонал превратить в управляемую прибыль, а не в бумажную отчетность?👩‍💻 Диагностика, ИПР, развитие навыков - часто всё это превращается в Excel-файлы, отчеты и списки курсов, которые не меняют поведение сотрудников. О том, как диагностика и системное развитие превращают инвестиции в персонал - в результат, расскажем на совместном вебинаре с нашими партнерами Formatta! 👥Спикеры: Анна Забара - эксперт по оценке и развитию персонала. Сочетает роли психолога, HR-консультанта, коуча и гештальт-терапевта Дмитрий Микляев - руководитель направления Мираполис Таланты. 10+ лет на стыке HR, бизнеса и IT. 30+ проектов по HR-автоматизации Разберут, такие вопросы как: -Почему ИПР и программы обучения не работают сами по себе; -Объяснят, как превратить разовую оценку в регулярные циклы, управляющие развитием; Раскроют формулу навыка; -Покажут, как спроектировать среду, в которой сотрудник не может НЕ применять навык; -Дадут инструмент руководителю: как получить живую управленческую панель вместо разовых отчетов. 💬 Вебинар пройдет 16 июня в 11:00 по Мск ↖️Бесплатная регистрация здесь 

Типы сотрудников летом: кого вы узнаете в своей команде?⛱️🍒 Лето - это особое состояние HR-реальности: половина команды в отпуске, вторая делает вид, что работает, но мысленно уже на пляже 🏖️ 🏄‍♀️ Мы собрали 5 типичных летних архетипов сотрудников. Листайте карточки - возможно, вы узнаете не только коллег, но и себя🤍

Напоминаем: до вебинара 1 день!!!📌 Как превратить L&D из затрат в драйвер продаж? Разберем на примере Yves Rocher - сети из 400+ филиалов. 29 мая в 11:00 (МСК) 1 час Бесплатно Спикер: Самира Бедиева - руководитель отдела обучения Yves Rocher. Почему стоит прийти? Живой кейс от эксперта-практика (20 лет в индустрии) Готовые инструменты: методики, практики и примеры Ответы на вопросы в прямом эфире Бонус-книга «51 метрика для измерения эффективности HR-процессов продажах» Кому точно стоит быть: HRD, HRBP, L&D-специалистам, руководителям отделов обучения, топам компаний с распределенными командами. Зарегистрироваться! Увидимся в прямом эфире❤️

Разрыв в зарплатах мужчин и женщин стал рекордным👩‍💻 Аналитики FinExpertiza подняли данные Росстата и обнаружили, что разрыв между зарплатами мужчин и женщин стал самым большим за тринадцать лет. Привычное объяснение про материнство и семейные обязанности картину раскрывает лишь частично: -женщины работают всего на два часа в неделю меньше мужчин, но даже в пересчете на час зарабатывают примерно на 30% меньше; -в топ-менеджменте, где рабочее время у обоих полов одинаковое, разрыв доходит до 43%. Причем берется этот перекос не из воздуха. Он складывается из череды будничных решений: кому дать прибавку, кого повысить, кому отдать прибыльный проект. А значит, сокращается он теми же инструментами, что уже есть в руках работодателя. Подробнее об этом и других HR-исследованиях мая - в нашем дайджесте🔍📝 Мы в МАКС Мы в ВК #МираполисНовости@Mirapolis_HCM