Дмитриева Ксюша | PRO Команду 🔥

Как вы отдыхаете в выходные и наполняетесь, кстати?) Для меня сейчас самый частый отдых - море, прогулка, книга ❤️ Я читаю сейчас вот эту книгу, не скажу, что пока что-то супер новое для меня есть, но вдохновляет и немного освежает в памяти некоторые нюансы, читается легко)) Что вы читаете?) ❤️

Обожаю море 🌊 И считаю, что жить нужно у моря, мы последние 2 года так и делаем ❤️ А сегодня и завтра выходные, готовлюсь к супер неделе, нужно подготовить новые темы и несколько презентаций для выступлений) И, конечно, будут инсайты 🥰

Записали крутой эфир по команду для Sellercapital 🫶🏻 https://seller-capital.ru/?erid=2RanyoBbfeQ&utm_source=seller&utm_medium=referral&utm_campaign=online&utm_content=773471653730&utm_term=2RanyoBbfeQ Переходите по ссылке, у ребят есть очень выгодные условия по финансированию для селлеров

⚪️ Планирование, организация, мотивация, контроль — вот 4 основных принципа, которых нужно придерживаться при управлении эффективной командой и на этапе выхода из операционки. В сегодняшних карточках поделились небольшой частью 🚀 лайфхаков по делегированию от Ксении Дмитриевой — основателя HR-агентства Time Hunter. Кстати, существует 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые НЕЛЬЗЯ делегировать: ➡️ Формирование идеологии компании (миссии, ценностей) ➡️ Формирование стратегии развития ➡️ Формирование и совершенствование продукта, под современные рыночные условия и технологии ➡️ Организация правильного обращения с финансами и активами компании ➡️ Утверждение ключевых сотрудников и ТОП-менеджмента ➡️ Контроль ключевых метрик компании ➡️ «Продажа» идеи компании и преимуществ А еще больше ценной информации о поиске сотрудников, этапах собеседования, формированию команды, мотивации — ▶️ в нашем видео на YouTube-канале. В своей презентации Ксения делится огромным количеством полезных и важных чек-листов. Забирайте и внедряйте техники в бизнес!

Сегодня - день шоколада 🍫 А я продолжаю считать калории того, что ем и взвешивать еду) Благодаря этому худею и могу себе позволить свое любимое лакомство - мороженое 🍧

А я продолжаю считать калории того, что ем и взвешивать еду) Благодаря этому худею и могу себе позволить свое любимое лакомство - мороженое)

А я продолжаю считать калории того, что ем и взвешивать еду) Благодаря этому худею и могу себе позволить свое любимое лакомство - мороженое)

🍫 Сегодня - День шоколада Легальная причина съесть плитку за раз

МЫ САМИ делаем из наших сотрудников «идиотов» 🙄 Иногда предприниматели и руководители делают это со своими сотрудниками, это факт 😞 Чаще всего они это делают из благих побуждений: помочь, упростить работу, ускорить получение результата. Все начинается с вполне безобидных «я дам тебе инструкцию», сделай 1-2-3 и всё получится) И это нормально, когда нужно быстро решить определенную задачу и у кого-то есть четкое понимание, как это сделать. На этом построено управление во многих компаниях, когда руководитель спускает до сотрудников и идеи, и инструкции, и решения. Он - Босс 😎 Он точно знает, как правильно. Есть обратная сторона медали 🥇 Тот, кто привык пользоваться инструкциями, теряет гибкость. Перестает видеть варианты решения и возможности, он костенеет и перестает быть «живым». Становится «ребенком», зависящим от более взрослого и мудрого. Он будет ждать и дальше инструкций. В какой-то момент ты понимаешь, что на тебе завязано все. Ты не просто «самый умный» в комнате. Ты еще и единственный «двигатель» процессов в собственной компании. 🔥 Тот, кто горит 🤯 Тот, кто находит решения 👩‍💻 Тот, кто не может уснуть до утра ☝️ Тот, кто дает инструкции остальным Тебе нельзя останавливаться. Ты должен во всем разобраться. Ты должен придумать. Ты должен замотивировать. Ты должен… А потом удивляешься: чего это ты выгорел ? И почему без тебя все сломалось ? Почему сотрудники такие несамостоятельные? Почему ждут от тебя новых инструкций? ❌ Остановись) Просто замри и вспомни 🫤 Ты - не исполнитель. Ты основатель бизнеса. Ты Лидер. Твои сотрудники - не простые исполнители. Они крутые, заряженные профи) Учись снова, как мудрый руководитель и истинный Лидер давать задачи и возможность сотрудникам решать их самостоятельно ❤️ Да, ошибки неизбежны. Контролируй. Учить персонал нужно постоянно, но не воспитывать) Если полезно, то 🔥

💡 Качество вашего продукта зависит от того, кому вы его продаете. Мысль очень глубокая. Если интересная мысль и/или не очень понятная - пишите в комментариях - запишу голосовое) #инсайтдня Хороших выходных ❤️