Юрист

После развода мужчина подал регрессный иск к бывшей жене. Он попросил половину от выплаченных им средств за взятый в браке кредит. Три инстанции требование удовлетворили, хотя долг перед финансовой организацией супруга списала через процедуру банкротства. Они решили, что периодические платежи по займу считаются текущими, поэтому ответчик должна компенсировать половину как солидарный должник. Гражданская коллегия ВС напомнила, по каким договорам такие платежи нельзя признать текущими. Карточка производства: https://vsrf.ru/lk/practice/cases/12-35081507#12-3508…

До новых встреч!

Самое напряжённое ИИ-видео на сегодня. Приключения накачанного кота и его дочки разлетелись по просторам интернета.

Хочется отметить, что например, очень эмоциональные люди скажут, что я и так знаю свои эмоции, но могу ничего с этим сделать. "Не могу" и " не хочу" - разные понятия. Как в примере выше, "не возможно" перешло в категорию "тяжело, но можно, если захотеть"! Так вот задавайте себе вопросы почаще "как я мыслю и реагирую в данной ситуации?", "почему я так я думаю?" и "что с этим можно сделать?". https://boosty.to/leanpsychology/posts/adfe59fb-1637-4c8a-8fff-178622f38f30

Наши установки - наши ограничения Эта статья не про синдром самозванца, а про то, с чем мы живем и из чего мы исходим принимая наши решения. Наш образ мышления настроен так, что мы что-то принимаем за априори, не вдаваясь в подробности.  И только попадая в ситуации, где нашего опыта не достаточно, т.е. мы не справляемся с трудностями, или когда мы проигрываем в сравнении с другими, мы начинаем либо возмущаться о нечестных правилах игры, либо обвинять других, либо что-то или кто-то еще, но не мы сами.... Но именно данные ситуации являются ключом к нашему развитию и снятию оков с наших рук и ног. Данные ситуации помогают на контрасте увидеть, где именно наши не слабые места, а зоны развития. Это не говорит, что мы как личности в чем-то "хромаем", а в чем наше мышление имеет ограничения или где у нас недостаточно навыков. Ну вот с одной установкой о несправедливости жизни мы с Вами только что-то поработали😉 Установки - те правила, которые рождаются из нашего опыта, они определяют отправную точку нашего мышления и принятия решения в нашей дальнейшей жизни. Давайте теперь про ограничения в работе. "Это сложно, не возможно, мы здесь работаем много лет и ничего не менялось!" Вот, что я услышала от коллег, когда поменяла работу🙄 ну собственно и начала менять то, что много лет не менялось. Наличие разнообразных инструментов в работе для анализа текущей ситуации,  оперирование фактами позволило мне показать руководству, что текущая ситуация не имеет преимуществ перед изменениями, что необходимы перемены в виде конкретных шагов и мероприятий, чтобы уменьшить издержки, количество рекламаций и рисков при растущих объемах производства. Кроме того, такие ограничивающие установки вредны еще тем, что мы их распространяем на других. Не зря существует поговорка о том, что судим о других по себе... Так вот для руководителя смерти подобно говорить о том, что все пришли только отработать и деньги заработать, а дальше хоть трава не расти🤔 Во-первых, обычному человеку нужна стабильная работа, если дальше трава расти не будет, надо будет менять место работы, что сопряжено с дополнительными затратами. Во-вторых, человек проводит на работе треть жизни, поэтому, если он будет не только скучно как робот выполнять свои обязанности, но еще смысл видеть в работе для себя и своего развития, в росте компании как залоге своего стабильного будущего, то мотивация к работе у него повысится. В-третьих, руководитель с такой установкой может сам работать только формально, что лишено инициативы что-то поменять. Кроме того, сотрудники четко считывают эмоции руководителя и делают точно так же формально свою работу. Как же начать искать у себя вредные установки? Не обижаться и искать злой умысел, а посмотреть на всё со стороны, анализировать ситуации и сравнивать события: задавать вопросы "кто", "зачем/ для чего" и "как". В "Бережливом производстве" есть очень замечательный инструмент "5 Почему" (вопросов "почему" не обязательно должно быть 5), он помогает дойти до коренной причины и подойдет для построения причинно-следственной связи. Например, руководство продвигает какого-то сотрудника. Почему? Не потому что он подхалим, а потому что он видит боль руководителя и помогает ему найти необходимую информацию, сделать ту работу, на которую другие не готовы пойти, сделать отчет или подсказать варианты решения проблем. Почему он помогает? У него есть мотивация обеспечить семью и самому развиваться. Как он это делает? Быстро, с предоставлением полной информацией: звонит другим, т.е. собирает информацию, умеет сравнивать варианты действий (узнает процедуры, затраты времени и средств) и предлагает наиболее удобный вариант решения проблемы. Очень важно при этом отмечать свои эмоции как реакцию на то или иное событие. Для этого отстраненного взгляда на себя подойдет дневник саморефлексии (не дневник с бумагой, которая всё стерпит). В дневнике как раз описывать события с разных точек зрения, с разных позиций участников событий, так можно отметить свои эмоции и выявить те самые ограничения и страхи.

350 тысяч рублей заплатит россиянин за комментарий во ВКонтакте По версии следствия, житель Омска поддержал поджог военкомата в Красноярске. Личность мужчины была установлена, он был привлечен к ответственности по статье о публичных призывах к терроризму и его оправдание. 🕊 ПУТИН в Telegram — Подписаться

В память павших, во славу живых! С праздником, с Днём Победы 🎉🎉🎉 Ура! Ура! Ура!