KAMPUS #обучениенедлягалочки

🌀 Одних бесит тюлений отдых, а других — активный. Кто-то рвется в музеи, а кто-то мечтает покорить горные вершины. Кому-то лучше всего побыть в одиночестве, а кому-то будет радостнее в компании. 📚Давайте проверим, как лучше провести отпуск именно вам.

🌀 Пятничная подборка полезных постов про обучение и HR-факапы, которые тоже – уроки, опыт и надо брат: 🔴Чему нужно учить рекрутеров и почему это важно? 🔴Как "встроить" в команду специально приглашенную "звезду"? 🔴Как оценивать и обучать кадровый резерв, чтобы люди хотели развиваться? 🔴Сотрудники не хотят учиться? Включаем андрогогику 🔴HRTech-тренд: сервер или облако – что вы выбираете? Разные стили управления – урок для руководителей 🔴Изучаем принципы Мейера, чтобы создавать понятные и крутые материалы для обучения и презентаций 🔴Новая версия GPT-4 "убьет" языковые онлайн-школы? Чего еще ждать от ИИ? 🔴Упс, токсичная коллега. Тут не только печати перепутаешь... Личный опыт 🔴Вечная битва добра со злом ИИ с бюрократией: факапы, в которых вы не виноваты 🔴Эпический провал на важной стратсессии: учимся делать выводы 🔴И еще два слова о выгодах – как сэкономить 16,7 млн и обучить 4+ тысячи сотрудников одновременно 🔴На десерт – актуалочка: вредные советы, как вести себя с выгоревшим сотрудником 📚Есть чему поучиться, правда, коллеги? Как обычно, лайк, огонек и не забудьте подписаться на каналы наших друзей, если еще не.

Что и зачем скрывают от вас кандидаты? Американский психолог Пол Экман в своей книге «Психология лжи» выделяет две основные формы обмана: искажение и умолчание. Искажение – ложная информация выдается за истину. Умолчание – скрытие правдивой информации. В интервью рекрутеры чаще сталкиваются с умолчанием, так как большинство фактов из резюме при желании все-таки можно проверить и искажать их нет смысла, а вот что-то недоговорить гораздо проще. Пытаясь соответствовать  социальным стереотипам, кандидаты надевают эмоциональные маски, и чаще всего люди «надевают» улыбку, за ней легко скрыть истинные переживания. Что же важного могут утаить от вас соискатели? Об этом рассказали вам в карточках выше😊👆 А как не попасться в ловушку кандидата и научиться оценивать не только что говорит кандидат, но и как он говорит рассказываем здесь: «Альтернатива интервью: анализ речи и метапрограммы» Онлайн тренинг пройдёт 5 июня, с 16:30 до 18:30, присоединяйтесь😉

Наши коллеги из @talent_hunters приглашают на онлайн тренинг 5 июня👇

🌀 Новая «образовательная» папка, в которую мы попали сегодня! Коллеги, вам больше не нужно искать тематические каналы и по отдельности на них подписываться — мы сделали это за вас! ✅ Вам остается только сохранить папку себе и регулярно получать полезные ресурсы из сферы «Образования».

🌀 Четверть специалистов хотели бы стать наставниками для молодых сотрудников Сейчас только в 38% российских компаний действуют программы внутреннего наставничества. Несмотря на то, что пока большинство сотрудников не видят себя в роли наставника, желающих стать им тоже не мало.

Сервисы Работа.ру и СберПодбор провели исследование и выяснили, сколько россиян хотели бы стать наставником на работе. В исследовании приняли участие более 3 500 пользователей сервиса Работа.ру из всех регионов России.

☑️ Оказалось, 56% российских опытных специалистов не готовы взять на себя такую ответственность, а 25% участников исследования хотели бы стать наставником. Из них 19% уже являются таковыми. ☑️ Адаптация новичков и развитие лояльности к работодателю стала главной положительной стороной наставничества на работе — ее отметили 63% респондентов. Еще 51% опрошенных отметили возможность улучшения своих управленческих навыков при помощи наставничества. 30% выбрали релевантность передаваемых навыков запросам компании и материальные бонусы для наставника.

🌀 СберУниверситет провёл исследование «Счастье на работе», чтобы выяснить, что влияет на счастье сотрудников. Счастье рассматривалось не как абстрактная категория – в фокусе внимания были конкретные инструменты, действия и поведенческие проявления, которые создают или разрушают «рабочее счастье». 🔎533 респондента в возрасте от 18 до 65 лет, трудоустроенных в организациях малого, среднего и крупного бизнеса приняли участие в исследовании. Несколько ключевых выводов: ☑️40% открытых ответов респондентов упоминают, что позитивный социально- психологический климат – главный фактор рабочего счастья. ☑️ 69% респондентов в разной степени, но в целом скорее счастливы на своей работе. ☑️ 97% респондентов отмечают наличие связи между эффективностью и уровнем счастья. ☑️ 79% респондентов говорят о важности ощущения полезности работы. ☑️ Не все компании способны создать условия для счастья. 47% респондентов отметили, что у их компании «плохо получается» обеспечение карьерных треков. ☑️ 80% респондентов отметили, что важный фактор рабочего счастья – конкурентная зарплата. Андрей Шаронов, Генеральный директор Национального Альянса по устойчивому развитию, DBA

«Тема счастья давно и часто является объектом исследований. Притом что это эфемерная, нематериальная конструкция она серьёзно и даже критически влияет на ощущения, самооценку, мотивацию, работоспособность, производительность, креативность этого человека. Порадовало, что респонденты подтвердили важность смыслов как необходимой предпосылки для ощущения себя счастливыми. А огорчило меня, что многие по-прежнему связывают своё счастье с внешними обстоятельствами, которыми они почти (или совсем) не управляют, а не с внутренним настроем»

Почему «счастье на работе» - это важно, мнение экспертов, возможные рекомендации и методология исследования в прикрепленном файле. 📚Кому интересно более детально ознакомиться, сохраняйте себе!

🌀 Почему переобучение — это новая норма? По данным Gartner, всего за несколько лет треть актуальных сейчас навыков перестанут быть востребованными и сменятся новыми. Развитие технологий, дефицит кадров и другие вызовы подталкивают бизнес к тому, чтобы не просто развивать команды, но постоянно их переобучать. 🔎 О том, почему тренд на рескиллинг набирает обороты и чему учить сотрудников в 2024 году рассказывает Надежда Макова, CEO LXP платформы kampus.

Мир, к которому мы привыкли, все еще стремительно меняется. Деление навыков на hard и soft skills уходит в прошлое — все чаще встречается деление на бизнес-навыки, технические навыки и навыки в сфере Data Science. А технологические тренды ведут к тому, что в ближайшие три года в переквалификации будут нуждаться 60% команд.

☑️ Как результат — жить, как раньше, рынок труда уже не может. Пришло время бизнесу сфокусироваться на эффективном развитии команд, а сотрудникам — на развитии потенциала и расширении инструментария навыков. 🔴Бизнес-навыки К этой категории относят навыки, связанные с управлением бизнесом и командами, продвижением продуктов и брендов. 🔴Технические навыки Эти навыки связаны со сферой разработки и охватывают владение разными инструментами. 🔴Навыки в сфере Data Science Умение работать с данными и визуализировать их — одна из самых быстрорастущих категорий навыков. По данным Forrester и Tableau, уже к 2025 году активно использовать данные будут 70% сотрудников по всему миру. Наша команда провела анализ обучающих материалов, которые изучили сотрудники российских компаний в прошлом году на платформе Kampus. Из 1,5 тыс. доступных материалов сотрудники наиболее часто обращались к контенту, связанному с тремя основными категориями знаний: 1️⃣ цифровые навыки; 2️⃣ коммуникация; 3️⃣ саморазвитие. Умение управлять командой также вошло в топ-3 приоритетных навыков для руководителей, которые проходили обучение на Kampus в 2023 году. ✅ От того, насколько тщательно руководитель относится к развитию сотрудников, выигрывают все.