Бизнес в кайф | Робуль Никита

Представили, вам 65? За что вам хотелось бы, чтобы люди вас благодарили? Вчера прошла вторая встреча «Бизнес в кайф. Диалоги». Мы говорили о том, куда предприниматель хочет прийти сам и каким видит свой бизнес через пять лет. В какой-то момент я задал одному из участников вопрос: «Представь, тебе 65. За что тебе хотелось бы, чтобы люди тебя благодарили?» Он задумался. А в конце встречи сказал, что раньше никогда не смотрел на своё будущее с этой стороны. Мне кажется, этот вопрос стоит задать себе до привычного: «Какой у меня план на пять лет?» Планирование и видение - не одно и то же. План строится из того, что нам известно сегодня. Но завтра может измениться рынок, команда, законодательство или появиться возможность, которой сейчас ещё нет. И план придётся корректировать. А видение — не про точный маршрут. Оно про направление: — какой жизнью я хочу жить; — что хочу создать; — какую роль хочу занимать в своём бизнесе; — во что готов вкладывать своё время; — какой след хочу оставить после своей работы. У каждого здесь будет свой масштаб. Кто-то действительно мечтает построить большую компанию и стать уважаемым лидером. Кто-то хочет создать сильный продукт, но сам остаться непубличным. Кто-то хочет заниматься благотворительностью и помогать тысячам людей. А кому-то вообще всё это не нужно. И это тоже нормально. Главное честно признать, чего хотите именно вы, — уже значит перестать тратить силы на чужой сценарий. Когда появляется направление: решения становятся понятнее: чему говорить «да», от чего отказываться и ради чего проходить очередную сложность. И уже под это направление можно строить план на ближайшие пять лет. На встрече мы как раз пытались честно увидеть, куда каждый из нас действительно хочет прийти. P. S. И вам вопрос на подумать: Представьте, вам 65. За что вам хотелось бы, чтобы люди вас благодарили? И ведёт ли вас туда тот бизнес, которым вы занимаетесь сегодня? #встречабизнесвкайф

Я СМЕЯЛСЯ НАД ЭТОЙ ИГРОЙ ГЛАВА 1. Весна 2023 года. Один мой товарищ, который живёт в Дубае, постоянно рассказывает мне про падел. Как там классно. Как много общения. Как играют предприниматели, обеспеченные люди, можно знакомиться, общаться, встречаться прямо на корте. И самое главное — играть легко. Даже если ты никогда не держал никакие ракетки. А меня почему-то всё это не привлекало, а скорее раздражало. Я к тому моменту 4 года занимался большим теннисом. Учился. Тренировался. Тратил на это время. И мне было даже немного обидно. В смысле?

Я тут годами учусь нормально попадать по мячу, а теперь появилась какая-то другая игра с ракеткой, где люди приходят первый раз — и уже через двадцать минут довольные носятся по корту? Это Нечестно.

Короче, падел я не признавал. Смеялся над теми, кто играет, и примерно так это для себя объяснял: люди просто не хотят нормально учиться играть в теннис. Идеи открыть падел-корты в Нижнем Новгороде у меня не было вообще. Летом 23 мой ментор тоже вернулся из Дубая и рассказал, что ему очень понравился падел. Более того, он, как человек дальновидный, уже купил испанский падел-корт и даже планировал поставить его у себя на даче. Я его послушал. И опять ничего не откликнулось 🤷‍♂️ У меня в тот момент хватало других задач. Я занимался своей типографией, развивал премиальный закрытый бизнес-клуб и вообще не думал, что падел каким-то образом станет частью моей жизни и работы. В начале 2024 года тема снова начала попадаться вокруг. После одной из встреч нашего бизнес-клуба я разговорился с нашим спикером, моим знакомым предпринимателем из Питера. Он рассказал про человека из Волгограда, который уже запустил там 2 падел-корта и собирался строить полноценный центр. Вот тогда мне стало интересно 🤔 Но я решил: сначала хочу сам попробовать. Что это за игра такая… В марте 2024 года мы с резидентами нашего бизнес-клуба прилетели в Дубай. И пошли играть. Открытые корты на территории полицейской академии. Рядом, насколько я помню, ещё несколько падел-центров. Солнце. Кафе. Красивые стеклянные корты. Я смотрю вокруг и впервые думаю: кажется, эта штука действительно становится большой. Ладно. Берём ракетки. Начинаем играть. И тут я довольно быстро понимаю, почему людям нравится падел. Мяч не улетает куда-то на соседний корт после каждого второго удара. Игроки всё время рядом. Много улыбок, смеха и общения. Розыгрыши начинаются почти сразу. Не надо постоянно бегать далеко за мячом. Да ещё и у меня получалось хорошо — всё-таки теннисная подготовка сильно помогала. Но интереснее было смотреть не на себя. Я смотрел на остальных. Заиграли практически все. И те, кто раньше занимался ракеточными видами спорта. И те, кто с ракеткой был, мягко говоря, не настолько близок. И вот в этот момент моё отношение к паделу поменялось буквально за один час. Я приехал попробовать развлечение, над которым до этого смеялся. А уехал уже с мыслью, что в Нижнем Новгороде такого места нет. После игры тот самый ментор сказал, что готов бесплатно отдать мне свой корт. Условие было простое: сделай место, где я смогу играть. «Окей», — подумал я. Корт есть. Оставалось всего ничего. Найти место, где его поставить. Тогда мне ещё казалось, что это и есть главная проблема… #какястроилпаделклуб @robullive P.S. А у вас было что-то, над чем вы сначала смеялись или не воспринимали всерьёз, а потом это стало большой частью вашей жизни?

Вторая встреча «Бизнес в кайф. Диалоги» состоялась. 2 часа говорили про себя, бизнес, цели и про то, куда вообще хочется прийти через несколько лет. Пока специально не хочу делать быстрых выводов - встреча получилась плотная, мне самому нужно всё немного переварить. Есть запись, отзывы и много материала для осмысления. Завтра разберу и поделюсь тем, что из этого разговора особенно зацепило. А после встречи ещё остались пообедать вместе. Мне кажется, это тоже хороший показатель атмосферы ❤️ #встречабизнесвкайф

Все готово. Жду гостей на диалоги «Бизнес в кайф» Будем говорить про видение, целеполагание, смыслы и о том, как реализовывать желаемое

Стамбульский падел клуб для начинающих Место, где над кортом растет «виноград» и висят интерьерные люстры Один не аккуратный смэш и лампу придется менять Всё лакшери , запах, мебель , покрытие. Но высота потолков 5м 😱 и никаких шансов поиграть людям с рейтингом 4+ А вот встречу с партнерами или пригласить девушку на свидание - почему бы и нет. Ведь там еще есть спа зона - куда меня не пустили Смотрите короткий обзор Вечером напишу 1 главу как я строил падел клуб и почему смеялся над этой игрой #паделвкайф @robullive

Представь: следующие 5 лет ты остаёшься в своём бизнесе. Ты всё ещё хочешь лично его развивать? Я не про «оставить как актив» или «пусть работает и приносит деньги». Я про то, готов ли ты дальше вкладываться в этот бизнес: принимать сложные решения, развивать команду, внедрять изменения и вести компанию на следующий уровень. Вслух чаще всего хочется ответить: «Конечно. А как иначе? Буду тащить». Но иногда внутри этот вопрос неприятно цепляет 😣 Вот 4 ситуации, на которые я бы посмотрел внимательнее. 1. Новые возможности внутри бизнеса скорее напрягают, чем радуют. Новая точка, направление, продукт, рост в два раза, найм людей — и первая мысль не «класс», а: «Блин, опять всё это. Надоело». 2. На чужие или новые проекты энергии больше, чем на свой бизнес. Ты можешь часами обсуждать чужую идею, изучать новые рынки, давать советы. А чтобы открыть собственные задачи по развитию, приходится себя заставлять. 3. Ты постоянно пытаешься что-то внедрить, но всё быстро возвращается обратно. Новое обучение, идея, план — ты загораешься, начинаешь действовать… А через месяц всё снова работает по-старому. Не получилось внедрить 4. Ты чувствуешь облегчение только от одной мысли, что этим бизнесом можно больше не заниматься. Ни один из этих признаков сам по себе не означает, что бизнес пора закрывать. Так может проявляться усталость. Возможно, тебе по-прежнему нравится сам бизнес, но больше не нравится твоя роль в нём. Возможно, хочется изменить продукт, направление или способ управления. А возможно, ты действительно продолжаешь заниматься этим бизнесом только потому, что делаешь это уже много лет и привык 🤷‍♂️ И вот вопрос, который я предлагаю оставить себе на подумать: Если бы вопрос денег был решён на ближайшие пять лет, ты бы всё равно выбрал лично строить именно этот бизнес? Здесь нет правильного ответа. И ответ «нет» не означает, что завтра нужно всё закрыть или продать. Но честный ответ помогает понять, куда двигаться дальше. Завтра будем разбираться именно с этим на закрытой встрече: «Бизнес в кайф. Диалоги #2» Тема встречи: «Я и мой бизнес через пять лет. Куда я иду и зачем?» Будем смотреть на свои цели и бизнес со стороны, задавать друг другу вопросы, проверять решения и разбирать реальные ситуации. Модерировать встречу буду я. 📅 8 октября 🕚 11:00–13:00 📍 Коворкинг «Гараж» Нижний Новгород, ул. Октябрьская, 35 Участие бесплатное. До 12 чел. Сейчас свободно ещё 4 места. Если хочешь разобраться в этих вопросах глубже, зарегистрироваться можно по ссылке: 👇 https://forms.yandex.ru/u/6aba446190fa7b268261a05d Знаешь друга или знакомого, кому актуально , отправь этот пост @robullive

Когда я по-настоящему остановился и посмотрел, куда вообще иду, первая мысль была: зачем я это сделал 🤦‍♂️ Потому что после этого пришлось принять сложные решения и многое менять. Я продал бизнес, которым занимался 16 лет. Закрыл бизнес-клуб. И начал гораздо серьёзнее заниматься тем, чем действительно хочу заниматься дальше. Позже я понял, что такая остановка - это просто, как чек-ап здоровью, это просто гигиена мышления. Именно так Юля, участница первой встречи «Бизнес в кайф. Диалоги», описала наш формат. Меня зацепила эта фраза. Когда ты годами находишься внутри своего бизнеса, ты постепенно перестаёшь видеть себя со стороны. Те же задачи. Те же решения. Те же цели. И всё кажется абсолютно логичным. Пока … кто-то не задаст тебе простой вопрос - и ты вдруг не увидишь собственную неадекватность 😬 Например: А это вообще ещё моя цель? Может быть, ты хотел этого пять лет назад. Может быть, так было принято в твоём окружении. А может, ты вообще оказался в этом бизнесе случайно и просто продолжаешь делать что-то потому что привык . Но чего ты хочешь сейчас? И куда я приду в 40, 45, 50 лет, если буду двигаться так же? Это не значит, что после такого разговора надо будет всё срочно продавать и бросать. Но иногда именно после него становится понятно, что на самом деле нужно менять дальше. Поэтому 8 октября провожу вторую встречу: «Бизнес в кайф. Диалоги #2» Тема: Я и мой бизнес через 5 лет Куда я иду и зачем? Без лекции и мастер-класса. Будем разговаривать, задавать друг другу вопросы, смотреть на свои цели и бизнес под другим углом. Чтобы это не превратилось в хаус - я, как всегда, беру модерацию на себя Где и когда: 📅 8 октября (четверг) 🕚 11:00–13:00 📍 Коворкинг «Гараж», Нижний Новгород, ул Октябрьская, 35 🎟 Участие бесплатно 👥 до 12 человек Обязательно Регистрация По ссылке 👇👇👇 https://forms.yandex.ru/u/6aba446190fa7b268261a05d https://forms.yandex.ru/u/6aba446190fa7b268261a05d https://forms.yandex.ru/u/6aba446190fa7b268261a05d #ясность @robullive

«Постараюсь». А мне на что рассчитывать? Меня часто раздражает это слово. Не потому, что оно плохое. Просто после него я часто не понимаю, что человек на самом деле ответил. Зовёте его на встречу:

— Придёшь? — Постараюсь.

Ставите сотруднику задачу:

— Сделаешь к пятнице? — Постараюсь.

За этим могут стоять совсем разные вещи.

Человек хочет, но правда не знает, как сложатся обстоятельства. Ему интересно, но сейчас это не приоритет. Он не хочет, но ему неудобно отказать и страшно обидеть. Он боится взять обязательство. Или не уверен, что справится. А может, просто оставляет себе возможность передумать: «Я же не обещал. Я сказал, что постараюсь».

По одному слову вы не узнаете, какой из этих вариантов настоящий. И само «постараюсь» иногда вполне честный ответ. Но это ещё не договорённость. Если вы услышали в нём «сделаю» или «приду», это пока ваша догадка. Поэтому когда вы услышали вновь «постараюсь». Спросите:

— Что мешает тебе сейчас сказать «сделаю» или «приду»? — Что может помешать? — Когда ты сможешь дать точный ответ, чтобы я понимал, на что рассчитывать?

Может выясниться, что человек скорее не придёт. Может , что ему не хватает времени или он не понял задачу. А может, он честно скажет: «Пока не знаю, завтра отвечу точно». Вот с этого и начинается нормальный разговор : вместо попыток угадать, что означает «постараюсь». Когда я вдруг сам говорю «постараюсь», могу ли я сказать яснее: что именно сейчас неизвестно и когда я смогу дать ответ? Если речь о рабочих задачах, памятка о том, как их ставить и передавать была в канале: [ссылка на памятку] Понаблюдайте за этим на следующей неделе. 1 раз прояснить такой ответ - это успех. Буду рад, если появится больше ясности 👍 #ясность @robullive

«Понимаю, что надо заниматься спортом. Но не хочется». После моих сторис один предприниматель написал такое мне это сообщение Я его понимаю очень хорошо. Мне самому всегда лень начинать тренировку. Где искать внутреннюю мотивацию? Внутри себя 😮‍💨 Знать, что спорт полезен, - ещё не значит хотеть сейчас встать и пойти заниматься. Обычно люди занимаются спортом, когда у них проблемы со здоровьем или чтобы произвести впечатление на других. А что делать , когда с эгом всё в порядке и на здоровье в целом не жалуетесь? Лично меня цепляют вполне конкретные вещи. 1. Круто двигаться, играть в падел 2. Быть как успешные менторы и предприниматели. Раз они так делают. Буду повторять 3. А сильнее всего мотивирует, когда жена говорит, что ей нравится моё тело. Когда чувствую, что она меня хочет и нам хорошо вместе ❤️‍🔥 Вот это моё настоящее «зачем». Это до мурашек. И поднимает с постели в 7 утра и ведет тебя к турнику Поэтому я бы начал не с вопроса «как себя заставить», а с вопроса «что мне лично даст хорошая форма?». «Буду здоровее» - а что это значит для вас в обычной жизни? Хватит сил поиграть с детьми после работы? Будет легче двигаться на корте? С удовольствием посмотрите на себя в зеркало? Почувствуете себя привлекательнее? Ищите ответ в себе, который вам действительно хочется прожить. Но если такой ответ уже есть, а действий нет - не спешите ругать себя за лень. Стоит разобраться, что мешает: усталость, неудобный график, неприятный формат тренировок или непонятный первый шаг. Сначала понять, ради чего. Потом найти способ, который помещается в вашу жизнь. В персональном менторстве «Бизнес в кайф» я работаю с этой проблемой в блоке «Энергия и устойчивость». Смотрим, куда уходят силы, как устроена рабочая неделя и выбираем реальные действия, которые остаются и прибавляют энергии Потому что желание развивать бизнес мало помогает, когда на себя уже не остаётся сил. Хотите узнать подробнее - напишите мне в личку @robulnikita «МЕНТОРСТВО». Расскажу про формат и если нужно обсудим ваш запрос. #энергия @robullive

Иногда ради одной ночи вдвоём нужно прилететь в другую страну Мы с Ксюшей почти две недели не виделись. Сейчас встретились в Стамбуле, проводим время вместе, а через несколько дней Ксюша с детьми снова улетает. Если бы я не приехал, формально мы бы увиделись дома. Но что это была бы за встреча? Дети, чемоданы, сборы, бытовые дела — и новый отъезд. Мы бы не успели нормально побыть вдвоём. А следующая возможность будет нескоро. Нам хотелось не только поговорить и обменяться новостями. ❤️‍🔥 Хотелось беззаботно провести вместе день и ночь. Просто насладиться друг другом. Со стороны может показаться, что я идеальный романтичный муж, который при первой возможности летит к жене. Не совсем так. Я тоже могу уйти в работу. Решить, что сейчас неудобно, дорого или слишком мало времени. Подумать: «Потом». Но это «потом» быстро заполняется детьми, работой, поездками и бытовыми делами. Отношения незаметно превращаются в управление семейным проектом. Вы хорошо справляетесь как родители и партнёры, но почти не остаётесь мужчиной и женщиной. И постепенно пропадает страсть. Поэтому для меня время и ночь вдвоём — не приятное дополнение к отношениям. Это одна из самых важных их частей. Мы не стали ждать более удобного момента. Нашли короткое окно — и я прилетел. Не всем для этого нужно лететь в Стамбул. Иногда достаточно одного вечера, отеля рядом с домом или договорённости, что дети переночуют у бабушки 🤭 Но такое время редко появляется само. Посмотрите в календарь на ближайший месяц. Есть ли там хотя бы один вечер и одна ночь только для вас двоих? Если нет, не спрашивайте, когда появится свободное время? Но сначала честно ответьте себе: вы действительно хотите проводить время вдвоём — или опять выбираете «потом»? Для меня «Бизнес в кайф» именно об этом. О бизнесе, который оставляет в жизни место для тех, с кем тебе кайфово жить жизнь ❤️ #отношения @robullive

КАК Я СТРОИЛ ПАДЕЛ-КЛУБ Пролог До турнира оставалось несколько дней. Заявки уже шли. В том числе из Москвы. Для наших нижегородских игроков это был шанс впервые набрать официальные рейтинговые очки. Я всё подготовил. Ну, по крайней мере, мне так казалось. И тут получаю официальное письмо от директора клуба, где должен был проходить турнир. Нужны дополнительные документы. Согласования. Охрана. Врач. Подтверждения от спортивных организаций. До турнира — несколько дней. Я читаю письмо и думаю: вы серьёзно? Начинаются звонки. Федерация. Министерство. Ещё письма. Договор аренды корта. Поиск охраны. Врача. Отменять турнир я не хотел. Взялся — значит, надо провести. В итоге мы его проведём. Люди будут благодарить. Нижегородская пара выиграет турнир. Я сам тоже выйду на корт и сыграю откровенно плохо, потому что одновременно организовывать соревнование и нормально играть у меня вообще не получится. А ещё по итогам этого прекрасного мероприятия я останусь примерно на 30 тысяч рублей в минусе. Но самое интересное здесь даже не деньги. Я ведь вообще-то собирался построить свой падел-клуб. Не проводить турниры на чужих кортах. Не заниматься письмами, врачами, охраной и документами. Не разбираться, кто что должен согласовать. Я хотел клуб. Красивое пространство. Корты. Людей. Турниры. Кафе. Место, куда хочется приезжать и где хочется оставаться. Своё. К этому моменту своего клуба у меня всё ещё не было. А работа вокруг падела уже была. И её становилось всё больше. Как я вообще здесь оказался? Для этого придётся вернуться примерно на два с половиной года назад. В весну 2023-го. Тогда я смеялся над этой игрой. #какястроилпаделклуб @robullive

Я и мой бизнес через 5 лет. Куда я иду и зачем? Сейчас ответ на вопрос: «Какие планы на 5 лет?" Может звучать так: "Никита, я не знаю, что будет завтра, а ты про 5 лет спрашиваешь». Да, согласен, времена турбулентные. Всех трясет. Но уверенно развиваться будут те, у кого, несмотря ни на что, есть видение и план Потому что, если вообще не понимать, куда вы хотите прийти, очень легко годами просто реагировать на обстоятельства и однажды обнаружить, что стоите на месте или пришли совсем не туда. 8 октября состоится вторая встреча «Бизнес в кайф. Диалоги #2». О том как круто прошла первая встреча - Рассказывал в посте Для предпринимателей и экспертов, которые: - не понимают, куда хотят двигаться дальше; - чувствуют, что прежние цели уже не вдохновляют; - задумываются о новом продукте, направлении или деятельности; - много работают, но всё чаще спрашивают себя: «Ради чего?» - понимают, что что-то пора менять, но пока не могут точно сформулировать — что. Формат ❌ Не лекция и не мастер-класс. ✅ Живые диалоги о жизни и бизнесе.

Будем обсуждать реальные ситуации, делиться опытом, подвергать свои цели сомнению и проверять: а точно ли я хочу именно этого?

Модератор — Никита Робуль Предприниматель, ментор, дипломированный психолог. 250+ бизнес-встреч и разборов для предпринимателей.

Сделаю всё, чтобы каждый ушел с ясностью, видением и с планом и вдохновением на его реализацию

Где и когда? 📅 8 октября, четверг 🕚 11:00–13:00 📍 Коворкинг «Гараж», Нижний Новгород, ул. Октябрьская, 35 🎟 Участие бесплатно 👥 Максимум 12 человек. Успейте занять место Регистрация обязательна по ссылке 👇 https://forms.yandex.ru/u/6aba446190fa7b268261a05d https://forms.yandex.ru/u/6aba446190fa7b268261a05d https://forms.yandex.ru/u/6aba446190fa7b268261a05d #встречабизнесвкайф

#какястроилпаделклуб Последние пару лет у меня была одна история, которую я всё никак не мог нормально собрать и рассказать. Я строил падел-клуб. И за это время было всё. Земля. Инвесторы. Министерства. Мэрия. Проекты на сотни миллионов. Федерация. Турниры. Конфликты. Надежда, что «вот сейчас точно всё сложится». И моменты, когда хотелось просто забить на всё и пойти играть. Но самое интересное - я не уверен, что эта история закончилась. Я долго её не рассказывал целиком. Во-первых, событий накопилось очень много. Во-вторых, в некоторых местах она до сих пор меня цепляет 💔 Сейчас наконец собрал хронологию и решил рассказать всё по главам. Без попытки быть героем, который всё делал правильно. И без красивых речей и выводов Просто хочу восстановить, как всё происходило на самом деле: что я хотел, какие решения принимал, во что верил в тот момент и куда это в итоге приводило. Может были кому то это откликнется и будет применимо к ситуации сейчас Назвал эту историю: «Как я строил падел-клуб» А построил ли я его в итоге - разберёмся по дороге…. Буду публиковать по 1 посту в неделю 🔜 Завтра начну с пролога Буду рад, если вы будете поддерживать меня своей активностью ❤️ @robullive

Как увеличить прибыль производства, не увеличивая продажи? 7 октября - закрытая встреча для собственников и директоров производственных компаний. Сейчас расти только за счёт новых продаж становится всё дороже. Поэтому важно посмотреть на прибыль с другой стороны: где внутри уже работающего производства лежат резервы прибыли? На встрече поговорим:

• где в себестоимости могут скрываться резервы; • какие внутренние расходы реально можно оптимизировать; • на что руководитель может повлиять уже сейчас, без долгих согласований и больших вложений.

👉 Отдельно разберём один ресурс, который есть практически у любого производства — ⚡электроэнергию.

конкретный инструмент, который гарантированно снизит затраты на оплату электроэнергии, а также минимизирует юридические риски в виде штрафов для бизнеса, без покупки нового оборудования и дополнительных вложений.

На больших объёмах экономический эффект может измеряться уже не тысячами, а миллионами рублей в год. Гости встречи: Всеволод Пироженко и Дмитрий Свердлов

Акционеры сбытовой компании с профилем сетевой организации - СК "Алгоритм"

Кому особенно полезно быть: Собственникам и директорам производственных компаний, если предприятие потребляет примерно от 150–200 тыс. кВт·ч в месяц*

*Особенно актуально при объёмах от 1 млн кВт·ч в месяц.

Модератор — Никита Робуль Предприниматель, наставник. 250+ проведённых бизнес-встреч и разборов.

обсудим реальные ситуации участников и посмотрим, где у предприятия может быть ближайший резерв прибыли.

Где и когда: 📅 7 октября, среда 🕓 16:00–18:00 🎟 Участие бесплатно 📍 Кластер «Высота», г. Н.Новгород, ул. Совнаркомовская, 4 👥 до 12 участников ❗️Регистрация обязательна. Анкета по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6aba4499068ff07317111780 https://forms.yandex.ru/u/6aba4499068ff07317111780 https://forms.yandex.ru/u/6aba4499068ff07317111780 По вопросам: @robulnikita

Как увеличить прибыль производства, не увеличивая продажи? 7 октября - закрытая встреча для собственников и директоров производственных компаний. Сейчас расти только за счёт новых продаж становится всё дороже. Поэтому важно посмотреть на прибыль с другой стороны: где внутри уже работающего производства лежат резервы прибыли? На встрече поговорим:

• где в себестоимости могут скрываться резервы; • какие внутренние расходы реально можно оптимизировать; • на что руководитель может повлиять уже сейчас, без долгих согласований и больших вложений.

👉 Отдельно разберём один ресурс, который есть практически у любого производства — ⚡электроэнергию.

конкретный инструмент, который гарантированно снизит затраты на оплату электроэнергии, а также минимизирует юридические риски в виде штрафов для бизнеса, без покупки нового оборудования и дополнительных вложений.

На больших объёмах экономический эффект может измеряться уже не тысячами, а миллионами рублей в год. Гости встречи: Всеволод Пироженко и Дмитрий Свердлов

Акционеры сбытовой компании с профилем сетевой организации - СК "Алгоритм"

Кому особенно полезно быть: Собственникам и директорам производственных компаний, если предприятие потребляет примерно от 150–200 тыс. кВт·ч в месяц*

*Особенно актуально при объёмах от 1 млн кВт·ч в месяц.

Модератор — Никита Робуль Предприниматель, наставник. 250+ проведённых бизнес-встреч и разборов.

обсудим реальные ситуации участников и посмотрим, где у предприятия может быть ближайший резерв прибыли.

Где и когда: 📅 7 октября, среда 🕓 16:00–18:00 🎟 Участие бесплатно 📍 Кластер «Высота», г. Н.Новгород, ул. Совнаркомовская, 4 👥 до 12 участников ❗️Регистрация обязательна. Анкета по ссылке: https://forms.yandex.ru/u/6aba4499068ff07317111780 https://forms.yandex.ru/u/6aba4499068ff07317111780 https://forms.yandex.ru/u/6aba4499068ff07317111780 По вопросам: @robulnikita

На следующей неделе организую сразу две встречи для предпринимателей Причём подряд и они очень разные. 7 октября (среда) 16:00 Встреча собственников/директоров производственных компаний. Поговорим про себестоимость производства и раскроем реальные резервы для прибыли. 8 октября (четверг) 11:00 - вторая встреча «Бизнес в кайф. Диалоги». Тот самый живой формат: без лекций, с реальными вопросами и ответами от предпринимателей для предпринимателей. Обе встречи максимум 12 человек Про встречи сегодня-завтра подробно покажу и открою регистрацию Но интересно, про какую рассказать первой? 👇 Голосуйте.

Зачем? Когда и так всё нормально Вчера мой сын помог мне собрать стеллаж в офисе, за это я обещал ему десерт, а себе кофе в любимой кофейне ☕️ Я взял свой любимый большой капучино на кокосовом, а Тимур долго не мог выбрать, какой десерт взять. Выбирал-выбирал и в итоге взял один из трех. Сели за столик. Я наслаждаюсь кофе, он пробует десерт. И вдруг говорит: — Блин, пап, не то взял. Вкусно, но не очень мне нравится. Хотелось бы другой. Я говорю: — Ну, в следующий раз возьмёшь другой. Продолжаю пить кофе. Тимур доел десерт и куда-то пошёл. Я даже особо не обратил внимания. Краем глаза вижу, что он разговаривает с бариста. А потом бариста что-то ему отдаёт. Тимур стоит и чуть громче говорит: — Да не надо, не надо… Оказалось, бариста просто подарил ему тот самый десерт, который Тимур сначала не выбрал, а потом понял, что хотел именно его. Я был в шоке 😱 Просто на ровном месте. И ведь я знаю, что это не первая такая история в «SCURATOV Coffee». Мне как-то дарили купон на любой напиток за долгое ожидание. Другу полностью переделывали кофе, когда он не понравился. А девушке меняли десерт, когда узнали, что она не любит арахис. Разные ситуации. Но ты знаешь, что сервис у «Скуратова» выше ожиданий, тогда когда это не ждешь И это всё про «бизнес в кайф» Я знаю, что очень многое там идёт от основателя. Но меня особенно вдохновляет другое: что вся эта культура успешно передаётся всей команде. Как сотрудник прямо в моменте понимает, когда стоит сделать тот самый «обмен с превышением» - дать человеку чуть больше, чем он ожидал? Это очень тонко. И это подкупает. Ну и кофе и атмосфера у них действительно кайф. Им сразу полетел отзыв на Яндекс Карты, а я купил пачку дрип-кофе домой. Чтобы потом заварить этот кофе, вспомнить эту прекрасную ситуацию и с радостью подумать о том, что есть добрые люди и бизнесы в кайф. Уверен, для собственника это и есть «Бизнес в кайф»: когда команда настолько хорошо понимает ценности бизнеса, что в нужный момент просто делает чуть больше. А клиент в ответ оставляет отзыв, покупает ещё и идёт рассказывать о вас другим 🔥 #историябизнесвкайф @robullive