Кухня ритейла
Пишем про ритейл, маркетплейсы и e-commerce. Сотрудничество: @alfapolo Предложить новость: @Retailuser_bot Помощник: @alivian На бирже: https://telega.in/c/retail_kitchen Сотрудничаем с @Tgpodbor_official РКН: clck.ru/3FmBKV TELEGA
إظهار المزيد📈 نظرة تحليلية على قناة تيليجرام Кухня ритейла
تُعد قناة Кухня ритейла (@retail_kitchen) في القطاع اللغوي الروسية لاعباً نشطاً. يضم المجتمع حالياً 67 248 مشتركاً، محتلاً المرتبة 144 في فئة التسويق و RR والمرتبة 8 871 في منطقة روسيا.
📊 مؤشرات الجمهور والحراك
منذ تأسيسه في невідомо، حقق المشروع نمواً سريعاً وجمع 67 248 مشتركاً.
بحسب آخر البيانات بتاريخ 31 يوليو, 2026، تحافظ القناة على نشاط مستقر. خلال آخر 30 يوماً تغيّر عدد الأعضاء بمقدار -669، وفي آخر 24 ساعة بمقدار -11، مع بقاء الوصول العام مرتفعاً.
- حالة التحقق: غير موثّقة
- معدل التفاعل (ER): يبلغ متوسط تفاعل الجمهور 5.83%. وخلال أول 24 ساعة من النشر يحصد المحتوى عادةً 4.27% من ردود الفعل نسبةً إلى إجمالي المشتركين.
- وصول المنشورات: يحصل كل منشور على متوسط 3 919 مشاهدة. وخلال اليوم الأول يجمع عادةً 2 871 مشاهدة.
- التفاعلات والاستجابة: يتفاعل الجمهور بانتظام؛ متوسط التفاعلات لكل منشور يبلغ 32.
- الاهتمامات الموضوعية: يركز المحتوى على مواضيع رئيسية مثل известие, ведомость, маркетплейсы, посетитель, сотрудница.
📝 الوصف وسياسة المحتوى
يصف المؤلف القناة بأنها مساحة للتعبير عن الآراء الذاتية:
“Пишем про ритейл, маркетплейсы и e-commerce.
Сотрудничество: @alfapolo
Предложить новость: @Retailuser_bot
Помощник: @alivian
На бирже: https://telega.in/c/retail_kitchen
Сотрудничаем с @Tgpodbor_official
РКН: clck.ru/3FmBKV
TELEGA”
بفضل وتيرة التحديث المرتفعة (أحدث البيانات بتاريخ 01 أغسطس, 2026) تحافظ القناة على حداثتها ومستوى وصول مرتفع. وتُظهر التحليلات تفاعلاً نشطاً من الجمهور، ما يجعلها نقطة تأثير مهمة ضمن فئة التسويق و RR.
«Причины возгорания будут определять специалисты. На данный момент версия стороннего воздействия представляется маловероятной», — заявил он.
«На месте работают пожарные расчеты. Предварительно, пострадавших нет», — говорится в посте.
«Первая – это, конечно, обеспечение бесперебойных поставок товаров потребителям путем восстановления и перестройки логистических цепочек, чтобы продукция снова поступала в адрес людей. Вторая – помощь поставщикам и, особенно, производителям в возобновлении деятельности. Третья – системные меры, направленные на повышение устойчивости поставок, увеличения товарных запасов, а также на рост гибкости и оперативности доставки», – отметил министр.
