OK-KONTROL

Всем добра и с пятницей🎉! Как вам такой артефакт корп культуры?👻 (есть мнение, что это сам Владимир Маяковский, но не проверял). Да пребудет с вами контроль!

Всем добра! Четверг – день «мягких скиллов». Сегодня пример от моих любимых буйнопомешанных на ревизиях😐. Их фирменный стиль как всегда на высоте😁. «Вуалирование нарушений ⇒ тем кого проверяют… Немногие знают, что такое "обратное консультирование". Но даже, не зная, что это такое, понимается смысл вложенного в эти два слова. Если обычное консультирование направлено на то, как следует делать, то обратное - как сделать так, чтобы никому ничего не было. Данное консультирование, как правило, всегда индивидуально, закрыто и нестандартно. На рынке подобный консалтинг практически не заявляется и не рекламируется в силу понятных причин. Обращайтесь». Все это примерно выглядит как «наркотики – это плохо, и мы против этого. А кстати, не хотите прикупить?». Продвигать с одинаковым рвением две разнонаправленные идеи именно подобным образом это всегда так себе идея. С намеком для одних, что дураки те, кто покупает противоположное. Более конструктивный подход и подача могли бы сгладить некоторый разрыв шаблона и ступор от противоречия у потенциального покупателя. Последний способен даже не заметить огромной кнопки «купить» в центре сайта, не говоря уже о более тонких нюансах (реальная история от моего друга-продажника). Что думаете? Насколько это хорошая идея для ревизора продавать услуги как скрывать свои огрехи… от ревизора🤪? Насколько вообще имеет смысл поступать подобным образом в любой другой профессии – продавать подобные взаимодискредитирующие себя товары/работы/услуги? Или нет здесь никаких противоречий? Да пребудет с вами контроль!

Благодарю за ваши версии! Вы оказались весьма догадливыми 🆗 (надо было слегка зашифровать, но уже поздно🤔). Да, это элемент системы вызова помощи на случай экстренных ситуаций. Почему-то ее создатели посчитали важным разместить ее именно в ванне. В комнате, например, подобное чудо отсутствует. Там, наверное, предлагается воспользоваться телефоном или благим матом из окна. Каким же риском позволяет «управлять» сия конструкция? Разумеется, риском значительной или полной разрядки батареек здоровья. «Управлять» в кавычках, так как с момента подачи сигнала, вопрос исключительно в том, кто окажется быстрее и успешнее – службы гостиницы или организм. Получается, что факт резкого ухудшения состояния этот шнурок отменить не способен, но может помочь повлиять на динамику его развития. Да пребудет с вами контроль!

Всем добра! Помимо самого мероприятия по исследованию корпоративной культуры, в программе было еще и посещение завода по производству ряда стройматериалов. Представьте мои эмоции🥹, когда на здании заводоуправления я увидел предельно знакомую цитату, а рядом – напоминалку из коллекции грамотного и квалифицированного управленца. В нашей стране это приблизительно как увидеть Дейнерис Бурерожденную на драконе на взлетной полосе Шереметьево. Другими словами, практически сюрреалистичная картина. Как оказалось, плакатами и лозунгами все не ограничивалось и завод действительно кардинально отличался от большинства производственных площадок, которые мне довелось повидать. Будут еще фотки и даже видео под соответствующую тематику. Что думаете? Встречали ли вы где-нибудь еще подобную приверженность к лучшим образцам управленческой науки? Что это было? Да пребудет с вами контроль!

Кстати! Не удержался😎. Я повидал некоторое количество гостиниц и отелей. Но в этот раз, им удалось меня удивить. На фото вполне себе инструмент управления рисками, точнее одним из. Что же это такое? Да пребудет с вами контроль!

https://t.me/ok_kontrol/478 Всем добра! Хотелось бы вкратце поделиться «послевкусием» от мероприятия. А оно прошло на запредельном уровне взаимодействия и информационной насыщенности🤯🤗🤘 – спали по 6 часов, но усталость я почувствовал только в субботу, на следующий день после возвращения. Момент 1. Сложно представить как может проходить исследование корпоративной культуры в компаниях, где сотрудники «забились под шконку». Другими словами, где существуют явные проблемы с коммуникацией снизу вверх. Основной инструмент исследования, использованный на прошлой неделе, это интервью различного формата (все или несколько на одного или один на всех, несколько на несколько, структурированное или неструктурированное, в свободном формате или по сценарию). В условиях той или иной толщины стены между сотрудниками различных уровней, можно скатиться к изучению виртуальной версии корпоративной культуры. Здесь уже мало применимы групповые методы и скорее всего все сведется к формату тет-а-тет в лучшем случае. Ну и изучение следов проявления корп культуры и историй и мифов (кстати, один из легитимных объектов изучения). Момент 2. Чем больше уровней сотрудников участвуют в исследовании, тем более комплексными и ценными получаются результаты. В моем исследовании принимали участие сотрудники 7 уровней – от собственника до линейного менеджера. И результат получился феноменальным! Момент 3. В целом, навыки проведения интервью в заданном формате и синтеза информации прокачиваются довольно бодренько – 2 дня в декабре, 2 с половиной дня в этот раз. Апгрейд качества чувствовался чуть ли не по часам. Думаю, две-три недели контролируемой практики сформировали бы достаточно приемлемый и устойчивый уровень навыка. Момент 4. Основная роль во время интервью – отстраненный наблюдатель с позитивным настроем. Это не так просто, как кажется, так как у всех руководителей так или иначе развито оценочное суждение. А здесь от него надо абстрагироваться. Но результат того стоит. Пожалуй, пока поставлю точку. Есть еще ряд моментов, но чуть позже. Что думаете? Как вам откликнулось описанное? Проблески, озарения, открытия⚡️? Да пребудет с вами контроль!

Всем добра! Стартуем в Нижний Новгород, там нас ждет практикум по корпоративной антропологии. И немного бизнес-метафизики. Второй раунд. Да пребудет с вами контроль!

https://rosexpert.ru/upload/iblock/422/42280b9dab977bb82552e8a7a67f7dd6.pdf Всем добра! Три серьезных организации – РосЭксперт, НОКС и Московская биржа, выпустили совместное исследование на тему «IPO: корпоративное управление и совет директоров». Это сама по себе хорошая новость – у нас все еще работают советы директоров, соблюдаются по мере сил и возможностей принципы корпоративного управления и даже проводятся IPO🍸 (кстати, одно из ближайших – компании «ВсеИнструменты.ru», на тот случай, если кто-то из вас интересуется подобными инвестициями🆗). Все исследование необязательно читать, есть свод самого важного на 1 страничку в начале. Конечно, наше корп управление продолжает отчасти быть карго-культом. Например, в своде упоминается о том, что у большинства компаний есть только два комитета – по аудиту и вознаграждениям. И это компании, которые идут на IPO. Довольно туповатое использование данного корп инструмента – где комитет по стратегии? По управлению рисками в конце концов? Ну да хоть так. Что думаете? Насколько вас вдохновил данный материал? Что интересного увидели для себя в этом исследовании? Да пребудет с вами контроль!

Всем добра и с пятницей! Пока мы тут с вами обсуждаем участие ИИ в создании систем контроля, чиновники уже все внедряют.

Всем добра! Набрел тут одну статью. В комментариях к ней, сложился такой диалог (автора и читателя). Автор статьи: «Риск – это угроза неполучения желаемого результата. Чтобы эта угроза не была реализована, требуется совершить определенные действия…». Читатель: «Риск – это влияние неопределенности (9000:2015), а не угроза...». Автор статьи: «Большое спасибо за комментарий. 1.Вы правильно заметили, что я дал определение, отличающееся от того, что в 9000-2015. При этом было желание донести до читателя более простое, на мой взгляд, понимание этого термина». Какая милота👏! И какой все-таки это замечательный термин, «риск». Как он все делает простым и понятным. Кстати, не знаю, кто читатель, но автор заявляет, что он эксперт в области СМК. Автор продолжает: «Вообще по поводу этих терминов риск и угроза, я не нашел однозначного трактования их различия и сходства. Например, в примечании к термину в 9000 мы читаем "Слово "риск" иногда используется в тех случаях, когда существует возможность только негативных последствий". А угроза получения нежелательного результата и есть негативное последствие. И риск всегда связан с угрозой через фактор неопределенности». Как говорится, «а вы точно настоящий сварщик»©️? Как хорошо все-таки, что мир таки переполнен настоящими профессионалами и такими прям полезными для дела и кристально понятными методологиями-стандартами🥳🐎! Верно ведь? Да пребудет с вами контроль!