Исаев Роман: про бизнес-процессы, AI, орг. развитие

💎 Ещё один подарок для участников нашего канала - бесплатный вебинар на тему "Быстрая и правильная разработка моделей бизнес-процессов". 10 ноября в 10.00 Мск. Требуется предварительная регистрация по ссылке выше. Зарегистрировались уже 70 человек.

Сегодня у автора канала небольшой праздник, ежегодное обновление - теперь на версию 3.9, проще говоря ДР 🎁 Поэтому дарим уважаемым участникам нашего канала подарок – электронная книга «60 примеров успешных и проблемных проектов организационного развития». Ссылка для скачивания PDF. А всем, кто уже ранее покупал и читал эту книгу, второй полезный подарок в комментарии к данному сообщению.

20 ноября выходит новая версия Business Studio 6.0 с большим количеством новых функций и возможностей. Заказать новые лицензии, онлайн-презентацию, обучение, настройку и доработку можно у нас. Контакты: mail@isaevroman.ru и www.orgstudio.ru

Нотация Basic Flow Chart (она же "Простая блок-схема")

За актуализацию и развитие каждого компонента комплексной цифровой модели организации, включая бизнес-процессы и информационные справочники, должны быть назначены ответственные. Установить срок (периодичность) актуализации, проводить анализ влияния изменений.

❇️ Истории из наших книг. Как сказал один руководитель проектов с многолетним опытом работы: – Без фанатизма ни один серьёзный проект не внедряется. Обязательно должны быть люди, которые на 150% отдают себя проекту. И какие бы ты проектные технологии и методики не применил, это не будет гарантировать успех. Если ты умеешь сделать проект своей жизнью на некоторое время и спокойно принимать любые трудности, неудачи и сопротивления, продолжая идти в нужном направлении, тогда любой проект под твоим руководством будет успешен. – Знай, что всегда найдутся сотрудники, которые «будут вставлять палки в колёса». Без этого почти ни один проект не обходится. С ними нужно быть аккуратней, искать больше единомышленников и всегда опираться на высшее руководство. Заранее представляй себе промежуточные и итоговые результаты проекта, держи в голове систему и чёткий план работ. Руководитель проекта должен обязательно владеть системным подходом к управлению. Важен не только результат, но и путь к результату, чувство вдохновения и радости от работы. – Если для проекта есть наработки и типовые материалы, которые когда-то ранее внедрялись, не упускай возможность ими воспользоваться. Сэкономишь время и силы. Повторять успешный опыт не зазорно. Ну и конечно, не забывай, что всегда есть место творчеству, новым идеям. Часто бывает очень приятно отойти от стандартных решений и выполнить какую-нибудь задачу по-новому.

Привыкаем к нотации VAD (Value added chain diagram) при разработке моделей процессов на верхнем уровне

Печатные, электронные и аудио книги на актуальные темы. https://orgstudio.ru/knigi/

Наш канал содержит крупнейшую открытую коллекцию учебных и практических материалов по процессному управлению, организационному развитию и связанным темам (операционные риски, менеджмент качества, ИТ). Всем участникам полностью доступны все материалы от момента создания канала! https://t.me/process_risk_IT

✳️ Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов» приглашает бизнес-аналитиков со знанием системы Business Studio в свою дружную команду (отдел бизнес-процессов). Интересная, многозадачная и перспективная работа! Ссылка на вакансию https://hh.ru/vacancy/87677447

Связи, интеграции, информационные потоки между ИТ-системами можно нарисовать в свободной форме, без применения какой-то одной строгой нотации. Но обязательно понятные всем фигуры и правила (логика).

Модель окружения функции / процесса / процедуры. Function allocation diagram - FAD.

Операционные риски и корпоративная архитектура

❇️ Ближайшие вебинары 27 октября - "Операционные риски и операционная надежность организаций: процессы, технологии, ИТ-архитектура". 9 ноября - "Быстрая и правильная разработка моделей бизнес-процессов" (бесплатный, количество участников не ограничено). -- Полный каталог проводимых вебинаров на нашем сайте https://orgstudio.ru/seminar/

В продолжение в предыдущему посту. У нас недавно вышла книга "1200 показателей KPI бизнес-процессов и примеры оптимизации". Может выпустить такую же книгу на тему "1200 операционных рисков и мер их предотвращения"? Практической информации за последние 15 лет работы накопилось очень много. Кто заинтересован в такой книге, напишите в комментариях или поставьте лайк.

Операционный риск – это ошибки, дефекты, сбои в бизнес-процессах и ИТ-системах организации, а также негативные внешние воздействия.