cookie

نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لتحسين تجربة التصفح الخاصة بك. بالنقر على "قبول الكل"، أنت توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط.

avatar

Александр Кандеев - Фактор продаж

💸Здесь о бизнесе, продажах, увеличении денег в кассе ▪️Основал компанию “Фактор Продаж” ▪️Спикер мероприятий “Битрикс 24”, “Tech Week”, “Авито”, "Talks" ▪️Автор 2-х книг Записывайтесь на бесплатную диагностику отдела продаж 👉🏻 https://clck.ru/343hQD

إظهار المزيد
مشاركات الإعلانات
3 739
المشتركون
لا توجد بيانات24 ساعات
+137 أيام
+6130 أيام

جاري تحميل البيانات...

معدل نمو المشترك

جاري تحميل البيانات...

Не спешите увольнять менеджеров В какой-то момент у них может быть не выполнен план продаж и может показаться, что менеджер весь из себя косячный. Мой совет — не принимайте решения на основе мнения. План продаж может не выполняться не только по вине менеджеров. Маркетинг пригнал мало лидов, в отделе продаж мешает неправильная технология, или банально — не сезон. Сначала оцените следующие критерии: — выполнил ли менеджер промежуточные показатели? — обеспечивал ли он необходимые конверсии? — достаточно ли звонил клиентам? — вел ли клиента по воронке? — насколько эффективно вел диалог с клиентами? Многие любят рубить сгоряча)) Но если увольнять, то осознанно, опираясь на действия и результаты сотрудников. И самое главное — на ЦИФРЫ. Единственное исключение, когда можно принять решение на основе мнения: когда слабенький сотрудник не гонится за сильными коллегами и не старается вырасти до их уровня и хотя бы минимально улучшить свои скиллы. А еще хуже, если саботирует процессы внедрения изменений и роста. В этом случае у меня работает позиция — "если кажется, то не кажется", с таким человеком моя компания точно не сработается и он отправится укреплять рынок труда. Я, конечно, за то, чтобы вообще никого не увольнять, но и безрезультатность не останется без внимания)) Отдел продаж должен расти и в него должны приходить сильные кадры. Чем больше крутых продавцов в отделе продаж — тем больше денег можно генерить в компании.
إظهار الكل...
6🔥 3💯 2
Узнайте за 30 секунд, как стать богатым в любой нише😉
إظهار الكل...
Как СОЗДАТЬ базу клиентов, чтобы ЗАРАБАТЫВАТЬ БОЛЬШЕ? #бизнес #продажи #клиенты

Хотите БЕСПЛАТНО увеличить эффективность своего отдела продаж? Переходите по ссылке в шапке профиля!Меня зовут Александр Кандеев. Я основатель компании «Факт...

🔥 4 1
Photo unavailableShow in Telegram
Однажды Хэмингуэй поспорил, что напишет самый короткий рассказ, способный растрогать любого...
إظهار الكل...
😁 9👍 1
Как и обещал — ловите конспект по книге Патрика Линсеони "5 пороков команды" + упражнения, которые очень желательно отработать со своими коллегами, чтобы укрепить отношения и не допустить развала компании. Забрать его можно по ссылочке в боте: https://t.me/factorprodaj_bot?start=poroki_komandy
إظهار الكل...
Александр Кандеев - Фактор продаж

5 пороков команды 1. Недоверие 2. Боязнь конфликта 3. Безразличие к результатам 4. Безответственность 5. Нетребовательность Даже один порок может помешать наладить работу и привести к гибели компании. Это не моя мысль, а Патрика Линсеони из книги "Правда о вовлеченности сотрудников". Настолько откликнулась его позиция, что сделал по книге мощный конспект. Могу поделиться им с вами, если хотите понять, как проявляются эти пороки и что должен делать лидер команды, чтобы их предотвратить. Кому интересно — накидайте огоньков, отдам его на дизайн🤝

🔥 3 1
Построение отдела продаж с “Фактор Продаж” — это: 1. Анализ текущего состояния вашего отдела продаж, результатом которого является дорожная карта и точный план действий для роста и масштабирования. 2. Создание инструментов для отдела продаж: создаем базу, без которой в бизнесе не будет денег — портрет клиента, воронка и CRM-система, операционный отчет, скрипты продаж. 3. Внедрение инструментов руками наших специалистов. Проводим 10 обучающих встреч, даем теоретические и практические задания для менеджеров, лично следим за всем, чтобы все инструкции, документы и технология доходили до менеджеров. 4. Ввод нашего контроля качества, который следит, чтобы выполнялись все ваши запланированные показатели. На этом этапе мы работаем над тем, чтобы росла конверсия, прибыль и средний. чек. Если что-то растет не с той скоростью — тестируем новые гипотезы, чтобы приблизиться к лучшему результату. 5. Обучение для менеджеров и РОПа Вы получаете доступ сразу к двум платным курсам: Арсенал РОПа и Продавец Ракета. И как следствие — улучшаете компетенции своих сотрудников. 6. По необходимости — вводим сотрудников отдела продаж в должность и помогаем внедрить CRM-систему. Добавим к этому еще и то, что мы работаем по модели PDCA (планирование-действие-анализ-улучшение), который позволяет регулярно улучшать и развивать отдел продаж, чтобы он не просто застопорился на одном уровне, а с каждым месяцем приносил все больше и больше денег. 🎯Результаты после работы с нами: упакованная система, применяемые инструменты, которые ведут к росту прибыли и продаж, постоянная генерация гипотез и задач для выполнения плана продаж, компетентная команда, которая является вашим преимуществом на рынке. Если есть дополнительные вопросы о том, как мы работаем — с удовольствием отвечу на них в комментариях
إظهار الكل...
Александр Кандеев - Фактор продаж

Еще один инструмент нашей технологии, который помогает клиентам расти в доходе — это дорожная карта В 2017 году, когда я был еще консультантом и сам строил отделы продаж руками – я постоянно экспериментировал. Примерно понимал, как нужно сделать результат, что для этого нужно сделать, но часто отходил от заданного изначально плана, работал непоследовательно и интуитивно. То есть у меня было знание и понимание, но не было технологии . Когда переложил всю эту базу на технологию и основал Фактор Продаж – тогда-то и понеслась реальная результативная работа. И в этом очень помогла дорожная карта. Без этого инструмента вообще ничего бы не было и компания бы закрылась. И клиенты были бы недовольны, и CSI с NPS были бы низкими, и вообще была бы шляпа. Дорожная карта – это последовательность действий, совершая которые на выходе 100% получается результат. Пройдя этот путь по шагам, датам, по ответственным за задачам – просто невозможно не построить крутой отдел продаж. Самое сложное – это построить этот самый путь, не просто “примерно”, а спланировать на основе статистики, на основе того, как на самом деле будет эффективно поступить в текущей ситуации. Для этого должен быть определенный тип мышления, мышление стратега, который может разложить по полочкам эти шаги. И такое мышление мы взращиваем у наших сотрудников, поэтому орудуем дорожной картой как боги)) собственно поэтому у всех наших клиентов, которые следуют по дорожной карте, обязательно получается сделать результат. Так что вэлком к нам, если хотите сделать все технологично, четко и мощно. Построим вам конфетку😎

👍 1 1🔥 1
Photo unavailableShow in Telegram
8 главных показателей для оценки эффективности отдела продаж Чтобы понять, насколько хорошо менеджеры и РОП отработали месяц мы всегда смотрим на эти метрики: 1. Выполнение плана по деньгам На какой объем продаж вышли в этом месяце? 2. Средний чек Сумма первых оплат, полученных от новых клиентов за месяц, деленная на количество новых продаж в этом месяце. 3. Конверсии 🔍Общая (из квалифицированного лида в оплату). Какой процент от потенциальных клиентов не просто заинтересовался товаром, но и приобрёл его? 🔍Конверсии на промежуточных этапах В разные моменты существования отдела продаж на первый план могут выходить разные конверсии. Иногда это конверсия из лида в квалифированного лида, иногда из квалифицированного лида в состоявшуюся встречу, иногда — из назначенных встреч в состоявшуюся встречу. Вовремя смотрим на цифры и задаем себе вопросы: а достаточно ли мы сейчас проводим кэвов, чтобы получить необходимый объем продаж? Достаточно ли квал. лидов, чтобы компания стала прибыльнее? Если отдельные конверсии не устраивают — срочно меняем подход, иначе общая конверсия так и не будет улучшена. 4. Просроченные задачи Сколько просроченных сделок в CRM-системе? Чем их больше — тем больше компания теряет денег. 5. Процент выполнения по ключевым статистикам на сегодняшний день. 🔍Пример: планировали, что к 16 июля проведем 20 встреч и выставим 15 счетов. Удалось ли достигнуть этот план? Отслеживаем статистику через еженедельный контроль по отставанию. 6. План рабочего дня менеджера. Какие задачи выполняли менеджеры и какой объем загрузки был у них в течение дня и месяца? Необходимо проверить, чтобы в течение месяца разгрузка была распределена равномерно. 7. Цикл сделки Сколько времени прошло от момента первого касания с клиентом до оплаты? Чем больше сделок успеваем закрыть в короткий срок — тем больше денег поступает в компанию. 8. Контроль качества, показатели качества ОКК Как ведут переговоры менеджеры? Следуют ли они скрипту и технологии продаж? Нету ли просрочек в CRM-системе? Если все из перечисленных показателей на уровне — значит мы на правильном пути 👌
إظهار الكل...
🔥 4👍 1 1
00:41
Video unavailableShow in Telegram
video.mp45.19 MB
🔥 3
00:29
Video unavailableShow in Telegram
video.mp43.62 MB
1
Photo unavailableShow in Telegram
Как построить отдел продаж в любой нише бизнеса? Причем такой, где менеджеры не будут пропускать звонки клиентов, смогут отработать все возражения и принесут тонны денег вашему бизнесу. Искренне рекомендую попробовать навести порядок в отделе продаж через “Фактор продаж”. Мы — это те самые руки, которые освободят ваше время и на 100% заберут работу с отделом продаж на себя. Чтобы прийти к росту конверсии, среднего чека и конечно же прибыли. ❌Раньше мы перекладывали внедрение инструментов на РОПа или владельца бизнеса, надеясь, что они так же оперативно смогут донести до менеджеров все изменения, а потом довести все до конца и проконтролировать применение инструментов. 🎯Сейчас же полностью забираем весь процесс на себя, чтобы в компании произошли изменения и появился результат как можно быстрее и плавнее. При этом РОП не перестает участвовать в развитии отдела продаж, мы доносим все инструменты до менеджеров СОВМЕСТНО. РОП участвует во всех координациях, обучениях, помогает доносить до своей команды новые смыслы. Все инструменты, все документы, все технологии, все доносится до менеджеров с помощью нас, проводится обучение о том, зачем нужны все эти инструменты. Участие РОПа и владельца теперь минимально. Погнали на бесплатную диагностику — все расскажем и покажем. Ну а если не спешит, то следите за следующими постами, подробно расскажу про все новые фишки. Вам точно понравится))
إظهار الكل...
🔥 4👍 2 1
Что изменилось в Факторе Продаж?Anonymous voting
  • Увеличили стоимость на услуги в 3 раза
  • Открыли офис и перешли в оффлайн
  • Взяли на себя больше задач по построению отдела продаж
0 votes
👍 3 1
اختر خطة مختلفة

تسمح خطتك الحالية بتحليلات لما لا يزيد عن 5 قنوات. للحصول على المزيد، يُرجى اختيار خطة مختلفة.