СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ

Стратегические медведи, лоси, рыси, барсуки Команда Урбаники представила "Рейтинг агломераций РФ по экономической эффективности 2024", который позволяет сравнивать и анализировать агломерации, определять зоны развития. Опоздание по годам, как я понимаю, связано с оперативностью публикации Росстатом экономической статистики в стране, доступной для осмысления (пока все цифры подправишь...) Но в любом случае - это интересный материал для изучения территориальными стратегами, предпринимателями, инвесторами Источник Стратегические практики

(продолжение) Сингапур и Южная Корея Сингапур, Южная Корея, Япония, США - все они тоже отличаются не только развитыми креативными индустриями, но и разными стратегиями их развития. Если дистилировать объемные документы до ключевой мысли, то стратегии выглядят примерно так: Сингапур - жесткая вертикаль развития экономики сверху вниз, «тотальный государственный инжиниринг» и превращение креативности в инструмент глобального конкурентного выживания маленького государства. Плюс, гиперфокус на дизайн (промышленный и городской) Япония - довела стратегию до идеального микс-конвейера (платформенности). Один творческий замысел разворачивается во всех возможных плоскостях: успешный комикс (манга) превращается в анимационный сериал (аниме), затем в видеоигру, следом — в коллекционные фигурки, одежду, музыкальные альбомы и тематические кафе. Южная Корея - конвейеризация и жесткий менеджмент талантов. Халлю (корейская волна) - это не случайное появление гениев, а их фабрика. Агентства (SM, HYBE, YG) превратили создание звезд в индустриальный процесс: многолетний кастинг, жесткие тренировки по 12 часов в сутки, конвейерное производство смыслов и образов. Еще одна стратегическая опора - быть на шаг впереди в создании трендов и смыслов. Культурный контент Кореи всегда едет на «технологическом локомотиве» - они первыми сделали ставку на сверхбыстрый интернет, 5G, виртуальных айдолов, метаверсы и стриминг, когда остальной мир еще продавал диски и крутил клипы по ТВ. США - ставка на глобальные платформы дистрибуции. Экосистема Кремниевой долины и Голливуда, монетизация 360° и франшизное мышление, глобальный пылесос для талантов (вместо корейского выращивания) - все это отличает американскую стратегию мировой дистрибуции креативного продукта НИЧЕГО! подобного в новой российской "стратегии" развития креативных индустрий - нет. Документ похож больше похож на результат мелкой возни в отдельно взятой песочнице, где детишки борются за свои совочки, чтобы отгородить свои куличики, чем на визионерский глобальный подход. Это печально (для страны), но не удивительно (с точки зрения уровня руководителей КИ) Стратегические практики

Стратегия КЭ - 2. Великобритания, Продолжаю анализировать "Стратегию развития креативных индустрий РФ до 2036 года" и объяснять, почему это не стратегия, а просто вредная отписка Минэк с кучей государственных, окологосударственных и вообще негосударственных институтов развития креативных индустрий, тратящих миллиарды денег на свое существование, за 9 месяцев породил 76 листов воды (общих фраз), которые не только не являются стратегией, но и закладывают откровенно вредную основу на ближайшее десятилетие Так как прочитать документ может каждый и пересказывать его нет нужды, давайте начнем с понимания, а что является "стратегия креативных индустрий"? Начнем с Великобритании, которая первой более 30 лет назад создала страновую стратегию развития креативных индустрий. Все документы, программы, дорожные карты этой стратегии работают на два ключевых (стратегических) постулата, которые определяют все остальное Первый - "формула Блэра". Страна впервые сформулировала то, что сейчас понятно каждому чиновнику - мы говорим не о творчестве, а о формуле «Творчество + Коммерциализация = Капитал». Теперь это - экономическая страновая отрасль. Второй - помощь, как система. Мы, как государство, не хотим заниматься поддержкой "нищих творцов", а хотим - созданием условий, благодаря которым в креативную экономику войдут крупные инвесторы. Поэтому, создаем систему льгот и мер поддержки для больших денег Всё! Два ключевых стратегических принципа, которые определяют все остальное. Другие страны, о которых я расскажу дальше - Сингапур, Южная Корея, США, Япония - просто взяли это за базу, строя свои страновые стратегии в формате уточнения стратегических принципов с региональной спецификой Ничего подобного в нынешней стратегии РФ - нет. Нет ни одной стратегической мысли, кроме деклараций базовых подходов, созданных 30 лет назад другими Продолжение следует... Стратегические практики

Слон и мышь Изучаю "Стратегию развития креативной экономики РФ до 2036 года". К сожалению, оправдываются ожидания, что ничего прорывного там не будет Документ - набор весьма формальных и ни к чему не обязывающих тезисов на 76 страниц про все хорошее и духоподъемное. Ни одной идеи новых рынков, ни одной концепции опережающего развития, ни одного фокуса на конкретных синергирующих целях. Очередной государственный симулякр Подождем, конечно марта следующего года, чтобы посмотреть на "программы" наполнения Стратегии, но слабо верится, что этот "слон" сможет не родить "мышь" Стратегические практики

Кстати, сделал ради шутки с Gemini

Долго - это нормально А вот еще одна мысль со Слета - сейчас в обществе активно нормализуется "быстрота". Все должно быть быстро - обслуживание, реакция сайта, ответ в мессенджере, приезд такси, ... "Медленная жизнь " (концепция Slow Life) как бы уходит в небытие. Однако, это ловушка, которая вредна и для общества, и для бизнеса, и для людей - мы не можем вечно разгонять свою скорость, скорость имеет предел для всего и отсутствие "быстрого" ответа начинает вызывать у людей тревожность, раздражение и гнев. Отучаясь терпеть мы лишаем себя огромной ценности жизни - умению наслаждаться моментами Развитие ИИ это тоже про скорость и желание людей/бизнеса делать все быстрее и быстрее приводит к тому, что замена человека нейросетями выглядит логичным шагом. Но представьте себе мир, где "долго" - это нормально. Там уже не нужна постоянная гонка и тот же ИИ теряет свою актуальность, как замена "медленного" человека В прошедшие дни, работая с "вечными" фондами, где результат не может быть показан быстро, мы пришли к тому, что нам надо популяризировать мысль, что "долго - это нормально". Что не вся ценность определяется скоростью событий В общем, можно сказать, что в лице целой отрасли мы нашли апологетов длинных и медленных стратегий, которым не надо превращать потребителя в "дебила" способного удерживать внимание только 2 секунды, готовых работать с долгими смыслами, длинными стратегиями, критическим мышлением и видением картины будущего Стратегические практики

Стратегия "вечного добра" Два дня на полях IV Слета эндаумент фондов принесли немало интересных инсайтов и находок Я работал с группой территориальных фондов целевого капитала из Мурманской области, Якутии, Татарстана, Красноярского края и вчера на вопрос "зачем корпорациям вкладываться в эндаумент-фонд" (напомню, что главный принцип эндаумента - вложенный капитал не тратится, а пускается в оборот, а все проекты и благотворительность делаются с дохода от вклада) прозвучал крутой ответ: "В хорошие времена вы вкладываете в эндаумент и с процентов реализуете социальные проекты для территории, где вы находитесь. А помимо этого реализуете обычные социальные программы. Когда приходят сложные времена и бизнесу приходится "срезать" обычные социальные программы, то эндаумент продолжает работать и генерить добро для жителей, сотрудников. Даже в сложные времена ваша компания продолжает делать добро" Вот такая долгосрочная стратегия "вечного" добра PS. Кстати, потом одна группа на финальной презентации наработок высказала ровно такую же мысль и для людей - не только корпорации могут творить "вечное добро" Стратегические практики

Соло-мамы вместо "брошенок с прицепом" Встречаю не первое исследование, которое разрушает стереотипы о женщинах, в одиночку воспитывающих маленьких детей Okkam представила новое исследование «Соло-мамы: Новые возможности для роста брендов и стратегии работы с сегментом». Исследование объединило серию глубинных интервью, количественный опрос 185 женщин в Москве и крупных городах, анализ данных Росстата, Mediascope, ВЦИОМа и других исследовательских источников. Под соло-мамами в исследовании понимаются женщины с несовершеннолетними детьми, которые не состоят в браке или партнерстве и несут основную ответственность за организацию жизни семьи. Главный вывод исследования - соло-мамы это сила!) По данным Росстата, в России около 4,8 млн одиноких матерей. За последние два десятилетия их количество фактически удвоилось. Если в 2002 году на семьи с одним взрослым приходилось около пятой части всех семей с детьми, то к 2020 году их доля превысила треть. Современное соло-родительство все чаще воспринимается не как кризисный сценарий, а как одна из возможных жизненных траекторий. Это глубокий культурный сдвиг: аудитория больше не хочет быть представлена через нехватку или отсутствие чего-либо. При этом, сами женщины предпочитают называть себя просто мамами или используют термин «соло-мама», подчеркивающий самостоятельность, а не отсутствие партнера. Интересное наблюдение, что потребительское поведение соло-мам демонстрирует признаки высокой финансовой зрелости. 44% пользуются платными цифровыми подписками. Каждая пятая использует инвестиционные продукты. 63% готовы платить больше за действительно качественные товары. При этом разрыв в доходах между семьями с одним и двумя родителями постепенно сокращается. Это связано с тем, что сли несколько десятилетий назад наиболее многочисленной группой среди одиноких матерей были молодые женщины до 24 лет, то сейчас основу категории составляют мамы 25–34 лет, а наиболее быстро растущей группой становятся женщины 30–39 лет. Именно на них приходится около половины всех соло-мам в России. В отличие от совсем молодых родителей, женщины 30–39 лет находятся на пике профессиональной активности, обладают более высоким доходом и накопленным опытом принятия финансовых решений. Стратегические практики

Карьерная стратегия удлинняется? Новые исследования говорят о том, что пик мозговой активности приходится на возраст между 55 и 60 годами. К такому выводу по результатам исследования пришли психологи из Университета Западной Австралии и Варшавского университета.  Это не расходится с представлением, согласно которому умственная активность человеческого мозга в 20 до 30 лет дает большую скорость реакции и возможность запоминать больше информации. Просто это лишь часть когнитивных способностей мозга - способность понимать эмоции других людей, словарный запас человека и уровень его финансовой грамотности достигает максимального значения только к 60 годам.  Для моделирования возрастных тенденций по ключевым психологическим параметрам были использованы данные из крупных исследований, которые анализировали изменение умственных способностей и психологических особенностей людей в период с 18 до 85 лет.  В результате авторы исследования пришли к выводу, что для ответственных должностей больше всего подходят люди в возрасте от 55 до 60 лет — «и вряд ли моложе 40 или старше 65 лет» Если гипотеза ученых верна, то это дает пищу для размышлений для более тщательного построения своего карьерного трека на вторую половину трудовой жизни. Напомню, что по нынешней официальной возрастной классификации, молодой возраст - это 25-45 лет, а 45 - 60 лет это всего лишь "средний" возраст или "зрелость", а вовсе не старость, как когда-то было принято считать Стратегические практики

Стратег vs маркетолог Слушаю выступление маститого маркетолога, выпускающего книжки, учебники и учащего студентов, который говорит, что длинные стратегии в маркетинге не работают и что планирование на 2-3-5 лет уже невозможно Это прекрасный пример деградации многих маркетинг-специалистов, у которых схлопнулся личный горизонт планирования и это они переносят на деятельность Не хотел бы, чтобы градообразующему предприятие, промышленной компании, да, даже курорту или отельному комплекс, где окупаемость может составлять десятки лет, достанется такой подрядчик по стратегии Важно помнить, что не каждый маркетолог - стратег. А человек со стратегическим видением - не обязательно маркетолог Длинные видения это редкий и сложный продукт, который не всегда нужен, но критически важен там, где деятельность объективно растянуть во времени Стратегические практики

Фонды целевого капитала Сегодня начинаем работу на 4 слете Фондов целевого капитала (эндаументов) Важность ФЦК в том, что это "вечные фонды", которые привлекают деньги для реализации долгосрочных стратегий (деньги не тратятся, а проекты делаются с дохода с них, как Нобелевский фонд и Премия)) Мы будем работать над стратегией позиционирования отрасли, в том числе территориальный фондов, как Наш Норильск или Кольский Стратегические практики

ШОС-2026 в Кыргызстане В рамках международной экспертной группы работаем на полях ШОС в Бишкеке. Одна из важнейших тем саммита - план действий по развитию портов и логистических центров на 2026-2030 годы, который устанавливает практические шаги по развитию транспортных коридоров и дает инструменты развития территорий Кстати, город Лахор (Пакистан) объявлен туристической и культурной столицей ШОС в 2026-2027 годах. Стратегические практики

Никогда не было и вот опять! Мы попали в акселератор #AltaLab крутейшего венчурного фонда AltaIR Capital с проектом по дополненной реальности. Благодаря посту Игорь Рябенький, которого много лет читаю и слушаю в ФБ много много лет, увидел о возможности попасть в осенний набор международного AI-акселератора Мы в MIXARPARK готовим запуск нескольких проектов связанных с использованием дополненной реальности на территориях и это просто шикарная возможность выйти получить опыт от фонда, который за последнее время помог целому ряду компаний стать "единорогами" Работа начинается 7 сентября и это отличный повод больше писать о том, что сейчас находится в фокусе моего основного внимания! #фиджитал #phygital Стратегические практики

А между тем, где-то на юге Красноярского края - Winter is coming... - This is the way! Горный курорт "Ергаки"

Я много работаю с экспертами, которые дают реальную ценность, и могу сказать, что позорный провал популярного блога Страдающее средневековье с их курсом по средневековой музыке, когда на образовательную платформу выставили какой-то лютый треш от девочки, которая насобирала данных из Википедии, обнажает очень важную проблему засилия популярных блогов не валидированным ИИ-трешем, который в корне искажает представление людей о реальности Неважно сколько людей "популяризатор" вовлек в тему - важно скольким людям и насколько сильно он исказил картину мира, так как искажения потом очень трудно лечатся и могут наносить вред. И, да, это стратегическая развилка общества - потакать веселой поп-необразованности или все же "душнить", но бережно и вдумчиво относиться к фактам и накопленным знаниям По этому поводу вспомнил отличный мини-фильм американского режиссёра Дэвида Мэддокс, который характеризует ситуацию с потаканием тотальной необразованности И, лично для меня, вопрос с качеством лекций и курсов от мем-платформы - полностью закрыт. Хотя, в России институт репутации полностью отсутствует. Стратегические практики

"История игрушек 5", как метафора брендинга Вчера посмотрели "Историю игрушек 5", где к главной героине, игрушке-шерифу Джесси, приходит осознание, что дети не бросают (предают) свои игрушки, а вырастают из них. И что нет смысла бороться с гаджетами, так как миссия игрушек к ребенку выполняется в детстве, а дальше он переходит к новым "игрушкам" "Игрушка" - отличная метафора бренда, который создает ценность для человека в моменте. Человек приходит к бренду, а потом вырастает из него, уступая место новым пользователям и потребителям. Это классический брендинг, каким мы его знали несколько десятков лет. К таким брендам относятся возрастные продукты, например, подгузники. Здесь стратегия - прокачка все новых аудиторий через "вечную ценность" (например, любовь к ребенку) Другой тип бренда - тот, что не меняясь, способен сопровождать человека на всем протяжении времени. К таким брендам можно отнести Кока-колу и Пепси, которые можно пить в любом возрасте, или Lego, опираясь на ключевые ценности - "праздник", "креативность", "драйв". Это тоже классический тип брендов, который все сложнее создавать, так как скорость изменений жизни становится все быстрее и потребителю все больше хочется пробовать нового. Здесь идет поиск не просто ценностей, а культурных паттернов, которые со временем не теряют актуальности - перфекционизм, для себя - лучшее, забота о здоровье Новый тип бренда - бренд, который меняется вслед за потребителем. Я это называю "брендаптейшн". Это бренды, которые двигаются с нами во времени, изменяясь и адаптируясь, обещая новые ценности аудитории, которые только зарождаются, поддерживая существующие бренд-обещания и расставаясь с устаревающими установками. Это самая сложная механика, так как требует нахождения баланса между историей, накопленным и актуальным капиталом и зарождающимся потенциалом. К этим брендам можно отнести часть автомобильных брендов, фешн. В последнем случае, часто используется принцип мимикрии, когда продукт меняется не по сути, а по коммуницированию ценностей, соответствующих аудитории #фиджиталстратегия #брендаптейшн Стратегические практики

Телега или крамнограбырвыж? Многие неофиты ИИцыганства продают различные инструменты оптимизации рутины - ии-психологов, "советы директоров", планировщики туров, написатели текстов и генераторы картинок. Назовем это "автоматизацией телеги", то есть старого и давно существующего У Сергея Карелова я встретил совершенно иную парадигму, которая мне очень понравилась - борьба за "автоматизацию телеги" это тактическая борьба. Стратегическая же борьба развернется за создание нового. Приведу цитату:

Китай выигрывает не ИИ-гонку с США, а гонку за автоматизацию телеги. Автоматизация рутины и прорывной ИИ – это две разные цели ... ...За эти месяцы Китай не догнал Америку в разработке передового ИИ. Он выигрывает другую войну: за то, кто дешевле построит сайт кофейни, ответит клиенту по почте и напишет скрипт поддержки – сегодняшнюю «телегу» ИИ-экономики. Победа реальная и измеримая в долларах. И почти ничего не говорящая о том, кто победит там, где рутины нет.... Первые двигатели внутреннего сгорания тоже можно было оценивать как тягловую силу для телег и карет: по этому критерию лошадь еще долго побеждала бы по цене и надежности. Двигатель менял не скорость перевозки грузов на старых дорогах – он создавал автомобиль, авиацию, целую индустрию, которой раньше не существовало. С ИИ – та же ловушка. В кибербезопасности и военных применениях 5% превышения показателей лучшей модели над второй по бенчмаркам – это разница между щитом и мечом в конкретном противостоянии: кто первым найдет уязвимость или первым ее закроет. Та же логика – в прорывных открытиях: новый материал, новое лекарство, новая технология либо найдены, либо нет, и здесь важна не средняя эффективность, а верхняя граница возможностей лучшей из существующих моделей. И в бизнесе главная ставка ИИ – не в автоматизации того, что уже есть, а в бизнес-моделях, которых пока не существует. Тест Brewberg меряет, кто дешевле построит витрину для кофейни. Он не мерит, кто первым построит бизнес, для которого витрины вообще не нужны. Китай выиграл гонку за автоматизацию телеги. Гонка за автомобиль только началась. И выиграет в ней тот, кто первым создаст то, чего пока не существует, а не тот, кто дешевле воспроизведет то, что уже есть.

Мы в PHYGITALLAB как раз экспериментируем и с оптимизацией телеги и с созданием нового - например, одно из экспериментальных направлений это тот самый условный "крамнограбырвыж", создание музыки и рисование траекторией движения спортсмена. Конечно, любой эксперимент - это потенциальный провал и убыток, но это и самое интересное, и самое потенциально перспективное в будущем Стратегические практики

Почему "брендинг" не работает, как раньше? Сегодня, в рамках подготовки к стратегической сессии по развитию одной из отраслей, обсуждали - как вовлекать людей в долгосрочные цели, стратегии, планы, продукты, если горизонт их планирования сжался до уровня "падёнок имаго", чей горизонт планирования ограничен реакцией "здесь и сейчас"? Ответ на этот вызов нам еще предстоит найти, а вот сам вопрос таит в себе проблему, выходящую за рамки одной отрасли и, касающийся, например, всей концепции брендинга, где отношения между компанией/продуктом построены как раз на долгосрочных отношениях Многократные мировые исследования показывают, что за последние 10-15 лет доверие к брендингу сильно упало - потребители не будут жалеть об уходе 75-80% брендов (не путать с просто торговыми марками, которые вообще не бренды). Во многом это связано с тем, что с падением горизонта планирования у потребителя уже нет потребности в долгосрочных обещаниях приверженности стандартам, качеству, традициям - всему тому, что обещает бренд своему приверженцу Удерживать людей на своей орбите для брендов становится все сложнее и дороже (хотя, все еще дешевле, чем постоянно привлекать новых), а новых инструментов пока не появляется Да, есть надежда, что ИИ с его возможностями персонализации даст качественный скачок в коммуникации, но пока это опять же про то как быть эффективным "здесь и сейчас", а не про хороший LTV Пока, самым работающим инструментом для брендинга остается "известность", которая удивительным образом работает и вытаскивает бренд даже тогда, когда он просто облажался - облажавшийся бренд легко покидают его приверженцы, становясь чуть ли не главными публичными хейтерами в моменте. Именно "известность", а не вовлеченность, качество, обещание, миссия, идеология, возвращает бренд в строй Стратегические практики

Будь, как кролик! Встретил в интервью Рэя Далио, американского финансиста, инвестора-миллиардера, основателя инвестиционной компании Bridgewater Associates, размышления о том, что когда страна находится в кризисе, то она начинает охоту за деньгами тех, кто еще зарабатывает. Речь идет о Великобритании, но сценарий хорошо виден и в России. И что с этим делать:

Когда страна погрязла в долгах и теряет свою эффективность, она превращается в ловушку для собственных граждан. Чтобы спастись от банкротства, правительство начинает охоту за деньгами тех, кто еще что-то зарабатывает. В такой период вводятся «финансовые кандалы»: контроль над движением капитала и специальные налоги на выезд из страны. Власти могут даже принимать законы задним числом, чтобы обложить вас налогом за прошлые периоды, даже если вы решили уехать. Это классический сценарий упадка, который мы видим в странах, где за последние 7 лет сменилось 6 премьер-министров из-за неспособности решить денежные проблемы. В этих условиях единственная стратегия выживания — это быть «умным кроликом, у которого есть три норы». Нельзя доверять свою судьбу и все свои активы одной-единственной системе, особенно если она демонстрирует признаки болезни и нестабильности. Нужно стремиться существовать «вне границ» и искать так называемые «государства Ренессанса» — места, где интеллект, цивилизованность и энергия бьют ключом. Если вы остаетесь привязанным к одному месту в период его заката, вы неизбежно станете тем, за чей счет государство будет пытаться закрыть свои огромные бюджетные дыры и долги.

Мне очень нравится эта мысль, во-первых, по тому, что моя личная приверженность идеологии космпополитизма и нео-номадизма строится на свободе от "дурных" властителей, которые в разное время в разных странах пытаются мешать нам жить. Во-вторых, потому, что я активно работаю с фиджитал-продуктами и цифровым капиталом экспертов / бизнеса / территории, которые как раз дают возможность переноса активов, давая больше гибкости в работе, творчестве и самореализации Стратегические практики