Тимур Тибеев | BigTechDream

🇦🇺 Опыт в TikTok, Австралия Куда проходило собеседование? На позицию Go-разработчика в Сиднейский офис TikTok. Как вообще получил приглашение на собеседование? Мне было интересно попробовать себя в ТикТоке после того, как я посетил их офис (об этом писал [здесь](https://t.me/bigtechdream/334)). Я начал периодически откликаться на их вакансии. В какой-то момент мне на Linkedln написала рекрутер и предложила попробовать себя на роль бэкенд-инженера в команде видеоплатформы. Какие были этапы и до какого этапа дошел? Первый этап — это 30-минутный созвон с рекрутером, где были стандартные вопросы: чем занимаюсь, чем бы хотел заниматься и как проходит собеседование в ТикТок. У ТикТока нет первичных и финальных раундов, вместо этого идет серия последовательных собеседований. Если успешно прошел одно интервью, то получишь приглашение на следующее. У меня было 3 технических созвона и 1 поведенческое/менеджереское интервью. Каждое из них должно было длиться 1 час, но по факту занимало 40-50 минут. Технические раунды - это смесь вопросов по резюме, про язык программирования, про систем дизайн и даже поведенческие вопросы. На поведенческом собеседовании общение с кем-то из менеджеров с целью поглубже узнать личные качества кандидата. После последнего созвона, который, как мне кажется, был финальным, я получил отказ. Какие примерно были технические и поведенческие вопросы? На технических спрашивали базовые вопросы о Java. Например: “Что будет, если в try-catch-finally в блоке try-catch будет return, зайдет ли в finally?”. Или “Опишите жизненный цикл бина в спринге”. Или “Как работает Garbage Collector?”. Также были вопросы о резюме. Например: “Расскажите про этот проект или как получилось достичь такого результата”. Были вопросы про систем дизайн. Например: “Как бы вы задизайнили URL Shortener?”. Еще пару интервьюеров спрашивали чуть глубже про Kafka, как она достигает only one read guarantee. На менеджерском раунде были вопросы в основном про качество софта. Как правильно писать тесты, какие тесты нужны, как быть уверенным, что деплой не сломается. Еще задавали вопросы про KPI-разработчика: как его измерить, как понять, что разработчик не справляется и тд. Мне показалось, что от меня ждут определенного ответа, а не приглашают порассуждать вместе. Как тебе процесс интервью и сами интервьюеры? Языковой барьер был основной проблемой. Мне кажется, именно из-за этого многие вопросы были поверхностными. Интервьюеры интересные ребята, которые готовы во многом пообщаться, было познавательно в конце узнать об их архитектуре и нагрузке. Мне давалось тяжело порой понимать, что они спрашивают. И иногда на вопросы “Could you repeat please” они отвечали “Okay, let’s move to another question”. В какой-то момент я уже думал завершить процесс собеседования, но решил дойти до конца. Как ты думаешь, где показал себя хорошо, а где не очень? Думаю, довольно хорошо показал себя на технических секциях. На поведенческом и управленческом интервью было много вопросов про качество, метрики и показатели, к которым я был не готов. Твои личные советы по подготовке? Что классно, так это то, что не нужно решать кучу задач на литкоде. Вместо этого лучше сосредоточиться на углублении знаний по языкам программирования. Будьте готовы отвечать на вопросы по технологиям, которые указаны в вашем резюме. Дизайн систем, практические и глубокие знания будут более полезными, чем теоретические. Автор: Я ✔️ Давайте поддержим автора лайками и добрыми комментариями 🙂 #tiktok #реальныйопыт

🐹 Позитивный настрой Некий разработчик Чен устраивался джуном в Amazon. На собеседовании он показал себя не очень сильно: технические скиллы не дотягивали до джуниорского уровня. Как выяснилось позже, на других финальных собеседованиях он тоже чуть-чуть не дотянул. Обычно такой кандидат — это определенно No Hire. Но его все-таки приняли! Почему же? Я наткнулся на публикацию от бывшего тех руководителя Amazon Дейв Андерсон про одного интересного кандидата, которого он собеседовал. Чен молодой разработчик, который начал интервью с энергичного “Привет! Рад познакомиться, меня зовут Чен! Попасть на собеседование в Amazon было моей мечтой и теперь я тут! Я так взволнован!”. Уровень его энергии просто зашкаливал. Чен был открытый и общительный, и знал много про Amazon. Это был такой кандидат, про которого думаешь “Пожалуйста, просто не завали и все будет окей”. Но на алгоритмические вопросы он отвечал слабовато. Чен поучаствовал в нескольких собеседованиях, прежде чем интервьюеры собрались на обсуждение кандидатов. Каждый из собеседующих отметил, что Чен явно не подходит под критерии на роль, а это значит “No-Hire”. Но в то же время каждый из участников отметил, что кандидат поразил своей энергичностью и мотивированностью. Чен проявлял энтузиазм, был самокритичен и хорошо воспринимал фидбек. У всех сложилась вера и уверенность, что пусть кандидат и не показал себя отлично, он сможет быстро вырасти и определенно сможет оказать хорошее влияние на команду. Когда главе одного департамента предложили рассмотреть Чена, тот сразу, не думая, согласился его взять. ➡️ Ссылка на статью https://www.scarletink.com/p/technical-skills-are-overrated-focus-on-your-attitude ⁉️ Чему учит нас эта история? Цель собеседований — это не просто рассказать про алгоритмы или порисовать схемки. Интервьюеры хотят быть уверены, что с тобой приятно работать и ты справишься с работой, и этого можно достичь, даже если завалить интервью.

🇬🇧 Опыт в Meta, London Куда проходило собеседование? Software Engineer, London Каким образом получил приглашение на собеседование? В начале года напрямую подал через официальный сайт. Какие были этапы и до какого этапа дошел? Стандартные этапы: HR call, Phone interview, System design, Behavioral, 2 Algorithms Я прошел все этапы, и через неделю рекрутер связался и сообщил, что успешно прошел онсайт. Насколько я понимаю, в этом году структура компании немного изменилась. Если раньше после онсайта сразу звали в офис и проводили онбординг, сейчас мне пришлось выбирать команду сразу же после онсайта. В итоге мне назначили встречи с несколькими командами, среди которых я выбрал одну и получил оффер. Какие примерно были технические и поведенческие вопросы? К счастью, все задачи были из литкода, но какие именно вопросы, уже не помню, поскольку процесс интервью начался в марте. Помню только вопросы поведенческого интервью. Помню, потому что лично для меня это было самое сложное: вопросы о расстановке приоритетов, конфликтных ситуациях, сложностях проектирования. Как тебе процесс интервью и сами интервьюеры? Процесс собеседования был немного энергозатратным, и иногда было сложно совмещать работу и подготовку. В целом, процесс собеседования прошел так, как и ожидалось. Заранее договорились с hr разделить онсайт на 2 дня. Все интервьюеры были дружелюбны и отзывчивы, но в последнем интервью по алго интервьюер как будто был занят другими делами, и иногда ему приходилось повторять то, что уже говорил ранее. Это немного сбивало с толку, но все равно успевал решить все задачи и объяснять их. Ответ онсайта получил через неделю. Как ты думаешь, где показал себя хорошо, а где не очень? Думаю, везде себя показал хорошо, кроме поведенческого, но потом каким-то образом от hr получил фидбэк, что везде получил отличный результат. Честно говоря, было неожиданно услышать от hr такое, так как были трудности в поведенческом, даже пришлось пропустить некоторые вопросы из-за того, что тупо не смог ответить, но в итоге результатом остался доволен. В алго решил все задачи, предложил несколько вариантов, обсудили решения, потом тестировали вместе с интервьюером, в общем все прошло гладко. После систем дизайна боялся, что не пройду, так как не успел обсудить некоторые детали, но, по-видимому, интервьюеру хватило того, что мы успели обсудить. Твои личные советы по подготовке? По алгоритмам мне помогло ранее решенные задачи. Перед собеседованием не решал новые задачи, а просто повторил старые уже решенные. Поэтому я бы посоветовал постоянно решать задачи, так как не знаешь, когда пригласят на собеседование. В случае, если пригласят, у тебя уже есть база решенных задач, и пройти еще раз будет достаточно. Всё было легко, посоветовал бы только не волноваться. Думаю , что конкретно к этому этапу даже нет смысла как-то готовиться. Автор: Аноним ✔️ Давайте поддержим автора лайками и добрыми комментариями 🙂 #meta #реальныйопыт

🤬 Клятые литкоды Очередной раз наткнулся на пост: “Мне так надоели интервью в стиле Leetcode”. Раз в N-ое время кто-то обязательно пожалуется на алгоритмы. Даже я порой так делаю 🙃 Бывший инженер Robinhood сетует, что алгоритмические вопросы — это вопросы про запоминание, а не про знания. Они не отражают реальных навыков, которые необходимы на работе. Многие задают эти вопросы только потому, что их задают в Google, Meta, Amazon. Автор начал обсуждение на Hacker News, которое привлекло 600 комментариев. Как всегда, есть те, которые поддерживают автора, и те, которые пытаются объяснить, почему же люди задают эти вопросы. Пару интересных мыслей оттуда: 🔹 Лучше по ошибке завалить хорошего разработчика, чем по ошибке нанять плохого кандидата. Литкод задачи на интервью — это не предел совершенства, но они справляются со своей задачей. Компании стоит намного дороже уволить неподходящего кандидата, чем из-за литкод- интервью упустить мега звезду. 🔹 Алгоритмы и структуры данных — это основы компьютерной науки. Да, возможно, не придется их использовать напрямую, но все, что мы используем, построено поверх них. 🔹 Некоторые кандидаты во время собеседования начинают рассуждать на тему алгоритмических вопросов, мол, почему не стоит их спрашивать. Это, по-своему, также является неприятным сигналом о кандидате. Есть правила игры и домашняя работа: если пришел на интервью, но оспаривает его формат, возможно, также будет саботировать другие процессы. Я раньше был поклонником алгоритмов, потом было время, когда я их немного ненавидел. А сейчас придерживаюсь мнения, что классные вопросы рождаются на стыке алгоритмов и реальных бизнесовых задач. Например, как хранить список самых популярных запросов в памяти или как найти свободное окошко в гугл календаре. За такими задачи будущее. ➡️Ссылки на ресурсы https://nelson.cloud/i-am-so-sick-of-leetcode-style-interviews https://news.ycombinator.com/item?id=40571395&ref=nelson.cloud Ставь 😈, если готов присоединиться к тайной сети собеседующих в МААНГЕ, которые будут саботировать алгоритмы изнутри. Вместе мы победим LeetCode.

🤖4 закона роботехники Сегодняшний пост предназначен для общего развития и умения вести разговоры с заумными инженерами. Тут небольшая подборка необычных, но интересных законов, которые применяются в мире разработки. Эти законы могут казаться очевидными и даже выглядеть как шутка. Но, будьте добры, присмотритесь к ним. Возможно, часть проблем, которые вы и ваша команда преодолевает, возникли именно из-за пренебрежения этими законами. Это горький опыт тысяч команд разработки. Закон Паркинсона Работа заполняет все отведенное на нее время. Если вы рассчитали, что выполнение задачи займет месяц, то скорее всего так и будет. Но если другой человек рассчитает, что на ту же задачу потребуется два месяца, то он тоже окажется прав. Как же так? Мы умеем перерабатывать, когда дедлайн близко, и расcлабляться, когда никто не контролирует. Поэтому важно устанавливать жесткие дедлайны и эффективно управлять временем, чтобы избежать затягивания выполнения задач. Ставим все дедлайны на 1 день -> Profit. Закон Конвея Любая организация, которая разрабатывает систему (сервис или продукт), вынуждена создавать проекты, структуры которых являются копией структуры связей организации. Другими словами, то как мы общаемся, также мы и организовываем наш код. Например, если в компании фронтенд и бэкенд разработчики сидят отдельно, расположены в разных командах и общаются только по самым основным фичам , то и код, который они пишут, будет явно разделен на фронтенд и бэкенд части. И наоборот, если фронтенд и бэкенд являются частью кроссфункциональных команд, то и код, и инфраструктура будут более тесно связаны друг с другом. Сдружитесь с фронтендами, и вы сами не заметите, как перепишите бэкенд на Node.js. Закон Брукса Добавление рабочей силы на запаздывающий проект задерживает его еще больше. Когда новый человек приходит на проект, он не сразу начинает показывать результат. Ему необходимо пройти обучение, изучить функционал, много общаться с командой и выполнить несколько легких задач. После прихода нового инженера продуктивность команды на какое-то время падает, но затем начинает расти. Этот закон также объясняет, почему инженеры начинают запаздывать с проектами, когда им поручают менторство над стажерами и джунами. Поэтому важно правильно планировать трудозатраты с самого начала и не менять коней на переправе. Закон Мерфи Если что-то может пойти не так, это обязательно пойдёт не так в самый неподходящий момент. Такое иногда случается, особенно во время важных презентаций. Критическая ошибка в коде или баг, которые никогда не проявлялись в тестовой среде, возникают в первый день запуска в продакшн. Не путать с “У меня локально все работало”. 🙂 Еще вспомнился закон из "силиконовой долине", все айтишники тусуются по 5 человек и среди них обязательно есть индус, азиат, кто-то с бородой, полный с длинными волосами и просто худой белый парень.

🇵🇱 Опыт в Splunk, Польша Куда проходило собеседование? На позицию Front-End Developer в офисе Splunk в Кракове, Польша Как вообще получил приглашение на собеседование? Подался в феврале на сайте компании, и в мае получил приглашение на первый этап Какие были этапы и до какого этапа дошел? Был только первый этап с лайвкодингом. Дальше не прошёл 🙁 Какие примерно были технические и поведенческие вопросы? Первый этап был аутсорсинговым. Интервью проводила компания Karat на своей платформе. ****Само интервью заняло чуть больше часа. В начале был небольшой smalltalk и описание, чего ждать. В конце были вопросы, но так как это аутсорсинг, интервьюер не смог ответить на вопросы о компании, а я не знал, что ещё спросить. 🤷‍♂️ Первая секция длилась 25 минут. Нужно было разработать API. Создание нового поста, публикация поста в нескольких соц. сетях, получение статистики и удаление поста. Затем были фолоу-апы. Вопросы о том, как бы хотелось, чтобы фото, видео и т. д., обрабатывались. Вторая секция длилась 35 минут. Тут я ошибся и начал волноваться. Был код с 3 компонентами на React, и нужно было дописать 4-й компонент, а также создать функцию для форматирования цен. У меня не было доп. вопросов, так как я еле уложился в лимит, но по факту 35 минут это даже много для такого задания). Так что, вероятно, фолоу апы тоже должны быть. Как тебе процесс интервью и сами интервьюеры? Я никогда не общался с индусами, и из-за этого было очень сложно разбирать их акцент, поэтому я часто переспрашивал. Сам интервьюер был дружелюбным и перед каждым этапом объяснял, чего ожидать. Он сразу заканчивал интервью, когда заканчивалось отведенное время. Если я застревал, он не давал никаких советов, а либо просто соглашался, когда я рассказывал о том, как я бы сделал API, либо просто молча сидел, когда я тупил со второй частью. В целом, всё было очень позитивно и продуманно. Как ты думаешь, где показал себя хорошо, а где не очень? Хорошо показал себя хорошо на первой части. Я сразу начал покрывать фолоу- апы, и он сказал, что не надо. Думаю это был хороший знак, так как я заранее подумал о таких вещах. На второй части показал себя не очень. Я боялся хоть ненадолго замолчать, плюс я думал, что остальные компоненты не сильно важны, поэтому я не стал разбираться в том , что происходит. Твои личные советы по подготовке? Всё было легко, посоветовал бы только не волноваться. Думаю , что конкретно к этому этапу даже нет смысла как-то готовиться. Автор: Alex @alex112263 ✔️ Давайте поддержим автора лайками и добрыми комментариями 🙂 #splunk #реальныйопыт

⌨️ 10 уроков после 12 лет в Гугле Инженер Google , Addy Osmani , недавно отпраздновал свою 12-летнюю годовщину работы и решил поделиться своими мыслями, которые он осознал на протяжении своего путешествия. Давайте послушаем. Почему я считаю этот пост важным? Все советы абстрактные и нет конкретных действий, но они задают направление. Технологии и фреймворки могут меняться в зависимости от компании, направления, трендов. Но эти приницпы неизменны и помогают преуспеть в карьере в долгосрочной перспективе. Попробуйте взять один из этих уроков и применить в своей работе. Желаю удачи! 1️⃣ Примите, что придется все время учиться В нашей индустрии, как и во многих других, стагнация означает отставание от рынка. Лучший способ закрепить знания - попытаться объяснить их письменно. Выработайте привычку непрерывного самообразования. 2️⃣ Пользователь - это центр вселенной Несмотря на наше увлечение новыми технологиями и популярными фреймворками, главной целью остаётся создание продукта для пользователей. Каждый шаг, который предпринимается, должен отвечать на простой вопрос : “Какая польза от этого конечному пользователю?”. 3️⃣ С командой достигаешь большего Самые выдающиеся достижения достигаются командными усилиями, а не усилиями одного человека. Делитесь навыками и знаниями, наставляйте других и учитесь у более опытных инженеров. Сотрудничайте — совместными усилиями вы добьетесь экспоненциального роста, превосходящего индивидуальные возможности. 4️⃣ Просто начните. Лучше исправить, чем ничего не делать Перфекционизм и стремление к совершенству могут парализовать. Идеала нельзя достичь мгновенно, а только постепенно. Начните предпринимать действия: будь то новый проект или новая ответственность, получайте фидбэк и с каждым разом делайте лучше. 5️⃣ Вдохновляйте К сожалению, недостаточно быть просто технически одаренным инженером. Эффективные инженеры также умеют влиять на других, делиться идеями, заинтересовывать стейкхолдеров и вдохновлять на действия. Учитесь заряжать идеи. 6️⃣ Смотрите шире! По мере вашего роста стремитесь мыслить стратегически, видеть общую картину и принимать решения, которые помогут в будущем. Планируйте на несколько шагов вперед, понимайте общий контекст, задавайте себе вопрос : “Чего хочет компания и как я могу помочь ей достичь этого?”. 7️⃣ Контролируйте поток задач Не всегда мы можем контролировать внешние обстоятельства, но зато мы в праве контролировать наши действия. Разделяйте большие непонятные задачи на мелкие, расставляйте приоритеты и выполняйте. Фокусируйтесь на том, что вы контролируете, особенно если вокруг много неопределенностей. 8️⃣ Общайтесь доступным языком Доносите свои мысли просто, понятно и убедительно. Понимайте, кто перед вами, и адаптируйте свой стиль общения под аудиторию. Общение — это двухсторонняя улица, слушайте собеседникa и задавайте уточняющие вопросы. 9️⃣ Стройте мосты, не бункеры Инженеры могут легко спрятаться в своем технологическом коконе и не обращать внимания на то, что происходит в других командах. Все начинается с любопытства: старайтесь понять цели и перспективы соседних департаментов. Ищите возможности помочь и взаимодействовать с другими командами. 🔟 Заботьтесь о себе Чтобы показывать высокие результаты, помимо технических навыков, необходимо заботиться о себе. Находите время для отдыха, перезарядки и занятий своим хобби. Создайте вокруг себя окружение из людей, которые поддержат вас в трудные моменты: менторы, друзья, семья, коллеги. ➡️Ссылка на статью: https://addyo.substack.com/p/10-lessons-from-12-years-at-google](https://addyo.substack.com/p/10-lessons-from-12-years-at-google

🤗 Социальные хакатоны Hackathon Raptors, ассоциация разработчиков-организаторов хакатонов, решающих социально-важные проблемы, объявляет о старте сбора заявок на участие в двух международных хакатонах. Принять участие смогут как студенты, так и опытные разработчики с опытом работы в AI/ML и Web-разработке, индивидуально или в командах до 5 человек. Судьями хакатонов выступят эксперты из ведущих технологических корпораций: Google, Meta, Microsoft, Nvidia, Siemens Healthineers, Nokia Bell Labs и другие. Победители хакатонов получат возможность зарекомендовать себя перед экспертами из мировых IT-гигантов, получат признание международного профессионального сообщества, а также денежные призы (за 1 место — 1000$, 2 место — 300$, 3 место — 200$) и призы от спонсоров. 1️⃣ Первый хакатон, INTERACTIVE EDUCATIONAL GAME FOR MYAP $%^&ING, приурочен к дню рождения английского математика, информатика и криптографа Алана Тьюринга. Для подготовки к недельному онлайн-хакатону участники должны разгадать зашифрованную часть названия, а в процессе — разработать прототип браузерной игры. Сбор заявок продлится до 23 июня на сайте мероприятия. 2️⃣ Участники второго хакатона, Mental Health AI Hackathon 2024, будут соревноваться в разработке чат-бота для поддержки ментального здоровья на базе искусственного интеллекта. Хакатон продлится с 27 по 30 июня в режиме онлайн. Подача заявок продлится до 27 июня на сайте.

🤦‍♂️ Как меня обманул абишка - Тимур, флешка может хранить бесконечное количество информации - сказал мой воспитатель в казахско-турецком лицее. Кто не знает, я учился в казахско-турецком лицее. Это сеть школ по всему Казахстану, совместный проект Казахстана и Турции. У каждого класса был свой воспитатель, которого мы называли абишка, от турецкого слова “abi”, что дословно переводится как “старший брат”. Обычно это студент, который тоже закончил турецкий лицей и сейчас совмещает свой бакалавр с воспитательской деятельностью. - А почему тогда на флешке указан размер 128 мегабайт, 256 и так далее? - спросил я, ученик, то ли 8-ого, то ли 9-го класса. Я был олимпиадником по информатике, поэтому мы часто разговаривали на компьютерные темы. Абишка продолжил: - Это просто такой заговор, смотри, сейчас объясню. Все флешки сделаны из одинаковых материалов, а значит, внутри флешки 128 мегабайт не сильно отличается от 512 мегабайт. Просто, чтобы продавать подороже, некоторые флешки специально делают маленькими и внутри устанавливают лимит, а побольше флешки продают дороже. - А можно ли как-то убрать этот лимит? - Да, но я не знаю как. Тимур, ты лучше разбираешься в информатике, может, ты сможешь найти ответ. Помню, у меня была небольшая флешка, и я загорелся желанием увеличить ее до нескольких гигабайт. Я пробовал найти ответ на просторах интернета, но безуспешно. Во ВКонтакте я нашел своих старшаков, также олимпиадников по информатике, которые уже закончили лицей и учились в университете. Кто знал ответ, так это они. Все, что касалось компьютера, эти ребята были для меня носителями сокровенных знаний. Я написал им : “Олег, Руслан, подскажите, пожалуйста, можно ли как-то взломать флешку и расширить ее до нескольких гигабайт?”. Прошло несколько дней, сообщение было прочитано, но так и осталось без ответа. Сейчас я понимаю, что если бы мне кто-то такое написал, я бы от души посмеялся над наивностью человека. Еще какое-то время я верил, пока окончательно не повзрослел. Немного обидно за флешку, она тоже поверила и горела желанием вырасти. Я до сих пор не знаю, верил ли в это сам воспитатель или же просто решил подшутить. 🙂

🏃‍♀️Будь всегда на старте Помните, когда происходит девальвация или какое-то крупное событие, то все сразу бегут в обменники покупать доллары. А уже все, поздно, надо было это делать до кризиса. Совет, который никак не ожидаешь от топ-инженера, от элиты элит (и это я не о себе) - “Чаще ходите на собеседования”. 🙂 Такой совет получил автор статьи, которую я сегодня цитирую. Получил он его от стафф-инженера IC6 и принципал-инженера IC8 в Meta. Нужно выводить себя на собеседования, как минимум, раз в году. Искать работу после увольнения ставит кандидата в невыгодное положение. Тем более, если увольнение массовое. Тебе нужно быстрее получить офер, ты стрессуешь и нервничаешь. А самое худшее, что ты ограничен доступными вакансиями. Может ты хотел в Google, а именно сегодня компания твоей мечты никого не нанимает. И приходится выбирать из того, что есть. Есть два плюса, почему стоит ходить на собесы: • Во-первых, вы можете выбирать только те вакансии, которые вам нравятся. Нет причин стучаться в каждую дверь. Скорее всего, будет не так много компаний, которые смогут предложить что-то лучше, чем у вас есть сейчас. Просто раз в год выбирать вакансии, которые реально зажигают огонь в глазах и пробоваться туда. • Во-вторых, готовиться к собеседованиям намного легче, не нужно за неделю решать все задачи на LeetCode. Можно каждый день понемногу, итого 20% усилий и 80% результатов. ✔️Инсайт дня. Только что осознал, что если рекрутер спрашивает “Почему решили уйти из Канвы”, то я могу просто ответить “Искать новую работу нужно пока есть старая”. Чет не додумался раньше. Интересно, что он ответит. ⁉️В скольких компаниях прособеседовались за последние 365 дней? У меня 3. Кто больше? ➡️Ссылка на оригинальную статью https://www.developing.dev/p/staying-sharp