Екатерина Шанаева HR

Сегодня мы поздравляли нашего CEO с днем рождения! В качестве подарка решили пофантазировать на тему, каким хотим видеть 2MOOD через 10 лет, команды записывали очень душевные видео ❤️, наша команда hr собрала и загрузила все пожелания в нейросеть, которая сгенерировала нам такую картину - визуализацию, куда мы идем 🚀 Очень хочу поделиться 🙌 Очень душевный и искренний день получился 🎉 Вообще такие дни - они про ценности ❤️ Рада быть в команде своего CEO. 😉 забирайте, как идею подарка

3 главных мотиватора на рынке труда: • 26% Увеличение заработной платы • 18% Получение удовольствия от работы • 15% Гибкий график и формат работы Делюсь свежим исследованием рынка труда 📎. ▶️Россия - один из самых активных рынков труда в мире. ▶️Самая мобильная категория - это поколение Z, 68% сменить место работы в течение года. ▶️В топе самых мобильных сфер – оказалась сфера подбора персонала, что не удивительно учитывая дефицит рынка труда. Рекрутеры востребованы, зарплаты растут, фокус на найм в компаниях серьезный, много интересных проектов, есть возможности для быстрого роста! ▶️Ну и еще зависимость чем больше учишься, тем быстрее растешь и больше возможностей на рынке труда видишь.

Когда ко мне приходят специалисты с синдромом самозванца «Я не знаю, что написать в резюме», теперь я знаю, как их вдохновить😉 Для инфо: Образование кандидатки - бухгалтер Хорошей всем пятницы 🙌

Последнее время часто слышу эту причину увольнения - «Я выгорел». Хотите узнать, почему не стоит ее озвучивать на собеседовании? Есть стереотип, что выгорание напрямую связано с работодателем, компания не заботится, токсичный руководитель и тп = я выгорел. Чем больше я изучала эту тему, тем больше убедилась, что внешние обстоятельства - это не более 30%, а ключевым фактором является сам сотрудник и его навыки управление своим состоянием, его умение выстраивать баланс, умение справляться с тревогой, стрессом, его внутренние опоры и самооценка. Поэтому для меня такая причина - это сигнал к тому, что у человека слабо развиты так называемые self навыки. И скорее всего он будет подвержен выгоранию в любой компании. А как Вы думаете, в выгорании больше ответственности работодателя или сотрудника? #выгорание

Я работаю с этой темой уже 4 года. И это…ВЫГОРАНИЕ. ▶️Я использовала инструменты по управлению персоналом, но их было недостаточно. ▶️Изучала этот вопрос в Институте нейроинтеграции и это позволило понять, как работает наш мозг и как мы можем с помощью этих знаний управлять своим ресурсным состоянием. ▶️Я закончила менторскую программу, чтобы качественно вести клиентов и руководителей внутри компании по этим вопросам, помогать подбирать уникальное решение для каждой конкретной ситуации. ▶️Уже почти год я учусь на психолога и могу с уверенностью сказать, что наша психика - это база, что есть типы личности более подверженные выгоранию, научилась работать с когнитивными искажениями, которые влияют на нашу самооценку. ▶️Проводила марафоны #проресурс и разрабатывала тренинги для управленцев по профилактике выгорания. Я создала свою авторскую программу по теме выгорания доступную каждому, где объединю все инструменты. Эта программа будет актуальна самим сотрудникам и будет отдельный модуль для HRов и руководителей. •Минимум теории •Фокус на кейсы •Реальные инструменты «взял и применил». ☑️Я открываю лист записи, если вам интересна тема, оставляйте контакты и вы первые узнаете подробности программы и получите специальные условия участия 😉.

Когда так много позади всего, в особенности — горя, поддержки чьей-нибудь не жди, сядь в поезд, высадись у моря. И.Бродский

Пока меня не захватили рабочие будни, хочу поделиться фото со своего мини-отпуска. Перый раз была в Калининграде-Светлогорске и на Куршской косе ❤️ А вы когда нибудь задумывались, почему море имеет такую мощную силу? «Море лечит, море наполняет, море заряжает и тп» При чем лично мне даже не обязательно купаться. Подышать воздухом, послушать шум волн, погулять по песку, встретить закаты - это лучший способ перезагрузиться и привести себя в порядок. Вернулась с очень важным намерением, завтра начну рассказывать😉 Кстати, если нужны явки-пароли, отели, рестораны, гиды, пишите, поделюсь в комментариях 👌

OKR - опыт внедрения. Часть 2. В этой части хочу поделиться своими размышлениями на тему плюсов/минусов методологии. 🎯Самый сильный плюс методологии - это сфокусированность на целях. Она позволяет выделить важное и через систему регулярных встреч отслеживать динамику. ▶️Цикл такой: 1.Сессия постановки целей, где топ команда выбирает цели и ключевые результаты на период (Мы выбрали цикл 2 месяца). 2. Еженедельные Прогресс собрания, где владелец цели отчитывается о прогрессе и подсвечивает сложности. 3. Еженедельное празднование успехов, где участники делятся результатами, маленькими победами, это помогает держать фокус на позитиве. 4. Сессия ретроспективы - подведение итогов периода, анализ и дискуссия о результатах, что получилось, что нет и что делать в будущем. 🎯Это система и она реально работает, она помогает держать фокус и доводить дела до конца. ❤️Особенно ценно то, что вся топ-команда вовлечена, мы вместе проводим ретроспективу и это способствует укреплению кроссфункциональных связей и сплочению команды. А дальше про вопросы, которые пока неоднозначны для меня: OKR - это про амбициозность, и если ты достиг цели на 70% это хороший результат. И лично меня, как перфекциониста, это демотивирует, те я не могу себя хвалить за результат 70%. В моей парадигме - это либо неправильное планирование, либо недостаточность фокуса. Нужно работать с этим. Амбициозность целей, постоянный фокус на результат, итоги и тут же постановка новых амбициозных целей и новый цикл и еженедельная отчетность, что сделано в этом направлении. Такой ритм не дает возможности выдохнуть и подумать, есть ощущение, что ты в постоянной гонке. Есть риск выгорания. Я думаю, тут вопрос больше к нам, чем к методологии, нужно еще научиться балансировать, будем разбираться. 😉Буду рада, если поделитесь своим опытом внедрения и рекомендациями. #hr4hr

Наш опыт внедрения OKR Часть 1 Мы работаем по этой методогогии вот уже полгода, пора поделиться результатами 😉 Но для начала немного расскажу, что это за методика и зачем мы ее внедряли. Наши вводные: Компания очень быстро растет, много новых людей, слабые кросс функциональные связи, режим «не знаю, за что хвататься», стратегия на масштабирование, вырасти X2 А сейчас немного теории, что такое OKR: Цель (Objective) – краткое и четкое определение «Что мы хотим?» • Вдохновляющие. Создать что-то значимо большее, чем есть сейчас. • В зоне контроля команды. • Создающие бизнес-ценность, связанную со стратегией. • Качественные (можно без цифр). • Позитивно сформулированы (желательно). Ключевые результаты (Key Results) – то чем можно измерить достижение цели. • Количественные (измеримые в цифрах). • Демонстрирующие прогресс в процессе достижения. В чем отличие от других методологий: OKRs про амбиции, они должны привести бизнес к прорыву, т.к. любые изменения говорят о выходе на новую ступень: разработка новых проектов и продуктов, создание инструментов в маркетинге и продажах. KPIs же планируют и измеряют работу, которую мы делаем постоянно, поэтому это про удержание планки, которую мы себе поставили. Что-то менять всегда сложнее, чем удерживать планку. Оценка достижения OKR в 70% процентов — это круто! Чтобы OKR были действительно прорывными и достигали 70%, их не привязывают к бонусной системе! OKRs в этом плане гибкие, из можно менять, если понимаешь, что идешь не туда. В этой методологии есть ограничение по количеству, чтобы не размывался фокус 3-4 OKR для компании, и для каждой O не более 5 KR Постаралась коротко передать суть, если нужны рекомендации, что почитать по теме или примеры моих ОКR дайте знать в комментариях, поделюсь👌 А завтра поделюсь своим мнением о плюсах-минусах методологии. #hr4hr