КСК ГРУПП — Аудит и Консалтинг. Практика, аналитика, исследования, кейсы, анонсы событий, обзоры законодательства.

Когда международные платежи становятся бизнес-риском Еще несколько лет назад большинство компаний воспринимали международные расчеты как техническую часть внешнеэкономической деятельности. Контракт, банк, платеж — привычный рабочий процесс. Сегодня ситуация выглядит иначе. Даже если у компании есть поставщик, покупатель и действующий контракт, это еще не гарантирует, что деньги дойдут до получателя, товар пройдет по запланированному маршруту, а сама сделка не создаст дополнительных налоговых или регуляторных рисков. Именно с такой задачей столкнулась крупная промышленная группа с международными поставками и ежегодным товарооборотом более 200 млн рублей. Компании требовалось сохранить внешнеэкономическую деятельность в условиях меняющихся санкционных ограничений, усложнения международных расчетов и растущих требований банков к проверке клиентов и операций. Проблема заключалась не только в поиске нового платежного маршрута. Любое решение влияло сразу на несколько направлений: валютное регулирование, налоговые последствия, риски постоянного представительства за рубежом, правила КИК, трансфертное ценообразование и требования международного комплаенса. Ошибка в одном звене могла привести к блокировке платежей, дополнительной налоговой нагрузке или ограничениям со стороны банков. Поэтому задача заключалась не в том, чтобы найти временное решение, а в том, чтобы создать устойчивую систему работы. В рамках проекта была проведена диагностика международной деятельности, проанализированы различные юрисдикции, смоделированы налоговые последствия, разработана новая структура международных поставок и расчетов, а также подготовлены механизмы комплаенс-контроля для дальнейшей работы. В результате компания получила полностью проработанную инфраструктуру международной деятельности, которая позволяет осуществлять внешнеэкономические операции в новых условиях без потери управляемости и контроля над рисками. Этот кейс показывает, что сегодня вопрос международных расчетов — это уже не только банковский вопрос. Это комплексная задача, которая затрагивает структуру бизнеса, логистику, налоги и корпоративное управление одновременно. Чтобы быстро понять, насколько эта тема может быть актуальна для вашей компании, можно пройтись по чек-листу: 📌 используются ли альтернативные маршруты международных расчетов 📌 зависит ли работа от одного банка или одной юрисдикции 📌 оценивались ли риски КИК, постоянного представительства и ТЦО при текущей модели работы 📌 существует ли система санкционного и банковского комплаенса 📌 сможет ли компания быстро перестроить цепочку поставок при изменении ограничений Если часть из этого откликается — имеет смысл посмотреть кейс целиком. 📎 Кейс с деталями и логикой проекта — закреплен к этому посту Мы в MAX

Итоги вебинара: Налоговый мониторинг 2026. Практические шаги перехода и цифровая трансформация налогового контроля Вебинар был посвящен переходу компаний на налоговый мониторинг, требованиям ФНС и практическим вопросам построения системы внутреннего контроля в условиях цифровизации налогового администрирования. Рассмотрели, какие преимущества получает бизнес при переходе на налоговый мониторинг, какие критерии необходимо выполнить для вступления в систему и как выстроить эффективное взаимодействие с налоговыми органами. Отдельное внимание уделили роли системы внутреннего контроля как одному из ключевых элементов налогового мониторинга. В рамках вебинара подробно разобрали: 🔹 матрицы рисков и контрольных процедур 🔹 построение системы внутреннего контроля 🔹 подготовку документации для вступления в мониторинг 🔹 требования к цифровизации процессов 🔹 взаимодействие с ФНС в режиме налогового мониторинга Значительный блок был посвящен цифровой трансформации и технологическим решениям. Обсудили: 🔹 использование витрины данных 🔹 интеграцию с АИС «Налог-3» 🔹 переход на электронный документооборот 🔹 выбор ИТ-решений и вендоров 🔹 автоматизацию контрольных процедур Также рассмотрены практические кейсы компаний, вопросы оценки стоимости проекта, подготовки дорожной карты перехода и перспективы развития налогового мониторинга в России. 🎥 Запись вебинара уже доступна к просмотру 📎 Презентация закреплена к этому посту Мы в MAX

Когда ошибка поставщика может стоить 200 млн рублей Большинство компаний уверены, что риск возникает там, где есть проблемный контрагент. На практике все чаще ситуация выглядит иначе. Компания работает с десятками или сотнями поставщиков, закупки идут в разных регионах, договоры согласовываются в сжатые сроки, а каждый отдел по-своему понимает, что такое «проверить контрагента». Пока все работает, такая модель кажется вполне управляемой. Проблемы начинаются позже — во время налоговой проверки. Именно с такой задачей столкнулась крупная федеральная сеть fashion-ритейла с закупочным контуром около 19 млрд рублей в год. Риск заключался не в одном конкретном поставщике. Основная проблема была в масштабе бизнеса и отсутствии единого подхода к проверке контрагентов. При таком объеме закупок даже единичные ошибки способны привести к существенным налоговым последствиям. При этом компании нужно было сохранить скорость работы закупочных подразделений и не превратить проверку поставщиков в бесконечную бюрократию. В рамках проекта была создана единая система налогового комплаенса: разработан регламент должной осмотрительности, внедрена скоринговая модель оценки рисков, подготовлены отраслевые сценарии проверки, система эскалации спорных случаев и единые правила хранения доказательств проявления должной осмотрительности. В результате компания получила единый стандарт проверки контрагентов для всех подразделений, снизила риск отказа в вычетах НДС и налоговых доначислений, а экономический эффект проекта составил около 200 млн рублей предотвращенных потерь. Этот кейс показывает, что сегодня налоговая безопасность строится не вокруг отдельных контрагентов, а вокруг качества всей системы проверки поставщиков. Чтобы быстро понять, насколько эта тема актуальна для вашего бизнеса, можно пройтись по чек-листу: 📌 существует ли единый регламент проверки контрагентов 📌 одинаково ли работают закупочные подразделения в разных регионах 📌 можно ли подтвердить проявление должной осмотрительности спустя несколько лет после сделки 📌 есть ли понятная система оценки налоговых рисков поставщиков 📌 готовы ли ваши процессы к проверке по ст. 54.1 НК РФ Если часть из этого откликается — имеет смысл посмотреть кейс целиком. 📎 Кейс с деталями и логикой проекта — в этом посте Мы в MAX