متاح الآن! بحث تيليغرام 2025 — أهم رؤى العام 
Базис Недвижимость
الذهاب إلى القناة على Telegram
Первый в России сервис c IT-инструментами для всех участников рынка недвижимости Автоматизируем девелоперские процессы на этапах от строительства до гарантии 🤝с нами уже 300+ застройщиков в 55 городах России https://clck.ru/3LbwoC
إظهار المزيد4 294
المشتركون
+2224 ساعات
+197 أيام
+3030 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
يونيو '26
يونيو '26
+44
في 6 قنوات
مايو '26
+14
في 1 قنوات
Get PRO
أبريل '26
+10
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '26
+10
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '26
+11
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '26
+5
في 1 قنوات
Get PRO
ديسمبر '25
+13
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '25
+30
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '25
+13
في 1 قنوات
Get PRO
سبتمبر '25
+23
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '25
+14
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '25
+25
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '25
+24
في 4 قنوات
Get PRO
مايو '25
+95
في 11 قنوات
Get PRO
أبريل '25
+93
في 13 قنوات
Get PRO
مارس '25
+67
في 3 قنوات
Get PRO
فبراير '25
+18
في 4 قنوات
Get PRO
يناير '25
+49
في 4 قنوات
Get PRO
ديسمبر '24
+76
في 7 قنوات
Get PRO
نوفمبر '24
+90
في 13 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+124
في 9 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+33
في 2 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+10
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+4
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+7
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+7
في 1 قنوات
Get PRO
مارس '24
+118
في 10 قنوات
Get PRO
فبراير '24
+22
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '24
+74
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '23
+14
في 1 قنوات
Get PRO
نوفمبر '23
+747
في 2 قنوات
Get PRO
أكتوبر '23
+428
في 3 قنوات
Get PRO
سبتمبر '23
+231
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '23
+197
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '23
+3 203
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '23
+53
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '23
+78
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '23
+411
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '23
+333
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '23
+496
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '23
+645
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '22
+667
في 0 قنوات
Get PRO
نوفمبر '22
+703
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '22
+1 187
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '22
+804
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '22
+817
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '22
+319
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '22
+948
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '22
+257
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '22
+299
في 0 قنوات
Get PRO
مارس '22
+326
في 0 قنوات
Get PRO
فبراير '22
+201
في 0 قنوات
Get PRO
يناير '22
+124
في 0 قنوات
Get PRO
ديسمبر '21
+272
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 19 يونيو | +6 | |||
| 18 يونيو | +22 | |||
| 17 يونيو | 0 | |||
| 16 يونيو | +1 | |||
| 15 يونيو | 0 | |||
| 14 يونيو | 0 | |||
| 13 يونيو | 0 | |||
| 12 يونيو | 0 | |||
| 11 يونيو | 0 | |||
| 10 يونيو | +1 | |||
| 09 يونيو | 0 | |||
| 08 يونيو | 0 | |||
| 07 يونيو | 0 | |||
| 06 يونيو | +1 | |||
| 05 يونيو | +2 | |||
| 04 يونيو | +7 | |||
| 03 يونيو | +2 | |||
| 02 يونيو | +2 | |||
| 01 يونيو | 0 |
منشورات القناة
🎭 А на «Движении» сегодня был сам Купитман!
Ну, точнее — Вадим Демчог. Тот самый актёр, который подарил нам незабвенного Ивана Натановича из «Интернов». 😎
И знаете что? Вживую человек оказался ещё ярче, чем на экране.
Сидишь, смотришь и ловишь себя на мысли: вот это энергия. Вот это подача. Человек держит зал так, что не оторваться — ни вздохнуть, ни в телефон залезть.
А я в такие моменты всегда думаю про одно.
Про мастерство.
Ведь что такое хороший актёр? Это не «повезло с ролью». Это годы работы, сотни репетиций, провалов, дублей и «давайте ещё раз». Это когда за лёгкостью на сцене стоит огромный труд, которого зритель не видит.
И тут прямая аналогия с нашим делом.
Хороший сервис, как и хорошая роль, выглядит легко и естественно. Клиент видит, что «всё просто работает». А за этим — команда, которая пашет, разбирается, доводит до результата и не уходит, когда становится сложно.
Лёгкость на поверхности. Труд внутри.
Спасибо «Движению» за такие встречи. Здесь и про дело поговоришь, и звезду детства вживую увидишь. ❤️
Где наша команда — там всегда жарко. 🔥
| 2 |  +3🤝 Живое общение не заменить ничем.
Можно сто раз созвониться. Закинуть сообщение в чат. Отправить письмо, согласовать, обсудить голосовухой на бегу.
Но.
Ничто и близко не стоит рядом с моментом, когда ты жмёшь человеку руку. Смотришь в глаза. Смеёшься над одной шуткой. Обнимаешься как со старым другом.
А именно так и проходит наш форум. 🔥
Мы тут с самого утра и до глубокого вечера в режиме нон-стоп. Встречи, встречи и ещё раз встречи. Клиенты, партнёры, коллеги, друзья — целые горы общения, от которого к вечеру садится голос, но горят глаза.
Знаете, что самое крутое?
Когда наконец видишь вживую тех, с кем работаешь месяцами, а то и годами. Тех, кому помогал ночью в другом часовом поясе. Тех, с кем вместе вытаскивали сложные задачи и переживали форс-мажоры.
И вот он стоит перед тобой. Живой. Настоящий. Жмёт руку и говорит спасибо.
Вот ради этого всё и затевалось.
Цифры, системы, модули — это всё важно. Но в основе всегда люди. И отношения между ними.
Спасибо каждому, кто подошёл, обнял, поговорил. Вы — наш главный капитал. ❤️
«Движение», ты прекрасно. До новых встреч! 💪 | 66 |
| 3 |  +1🎸 Князь на «Движении». И мы, конечно, там были
День на форуме — это марафон. Стенды, переговоры, доклады, сотни лиц, идеи на ходу. К вечеру голова гудит, ноги не чувствуешь.
А потом — живой звук, сцена, толпа и драйв, от которого мурашки по коже.
Концерт Князя. Всей командой. 🤘
Знаете, в такие моменты понимаешь простую вещь. Можно сколько угодно говорить про цифровизацию, системы и единый контур. Но за каждой кнопкой стоят живые люди. И этим людям нужно не только пахать, но и выдыхать. Вместе.
Орали песни, которые знаем наизусть ещё с тех времён. Подпевали так, что наутро голос сел. И ни разу не пожалели. 😅
Потому что счастливого клиента не сделать уставшей и выжатой командой. А когда люди заряжены — заряжено всё, что они делают.
С такими ребятами хоть на форум, хоть в бой, хоть в первый ряд на концерте.
Работаем на полную. Отдыхаем тоже. ❤️
Видео прикладываем — врубайте звук. 🔊 | 97 |
| 4 | 🎣 Главный форум страны или рыбалка? А мы выбрали… третий вариант
Пока все на «Движении» спорят про ставку, спрос и тренды рынка — мы тут немного похулиганили.
Знаете, как обычно бывает на форумах? Доклады, презентации, нетворкинг, кофе, ещё кофе, и снова доклады. Голова к вечеру кипит.
И вот сидим мы, думаем: а как ещё можно зайти в сердце рынку недвижимости?
Можно стендом. Можно докладом. А можно… взять и записать трек. 🎤
Да-да, вы не ослышались.
У нас вышел свой трек. И вышел он как раз под форум — что называется, в самый сок.
И посвящаем мы его всем тем, кто в этом году на главный форум страны не попал. 😏
Поэтому ловите мысль дня: пока кто-то выбирает между «главным форумом страны» и «рыбалкой на даче» — настоящие профи умудряются и на форуме зажечь, и трек выпустить, и дело делать. 😎
Без музыки в нашем деле никак. Потому что когда стройка, ключи и гарантия наконец под контролем — внутри играет ровно та же лёгкость, что и в хорошем треке.
Включайте, врубайте погромче и айда с нами в Цифровую Страну. 🎶
👉 Слушать наш трек на Яндекс Музыке
P.S. На «Движении» мы, конечно, тоже. Подходите — и про дело поговорим, и трек обсудим. 💪 | 35 640 |
| 5 |  🎯 Пока все обсуждают ставку, деньги утекают совсем в другом месте
17 июня. «Движение» в разгаре. И знаете, о чём говорят почти все?
Рынок. Ставка. Спрос. Маржа.
Заходишь в любой зал — и там одно и то же. Что будет с ценами, как поведёт себя покупатель, дадут ли льготную, когда отпустит ключевую.
Это важно. Это макроэкономика, на неё завязаны деньги, планы, запуски.
Но есть один нюанс, о котором в кулуарах говорят гораздо тише.
Ставка — это то, на что вы повлиять не можете. От слова совсем.
А вот внутри компании есть целое направление, где всё зависит только от вас. И именно там — а не в заголовках РБК — каждый день утекают деньги, сроки и репутация.
Это управляемость.
Управляемость стройки. Заселения. Гарантии.
Смотрите, в чём суть. Можно сколько угодно угадывать спрос и ловить идеальный момент для старта продаж. Но если на стройке подрядчик живёт по принципу «да там всё сделано», а замечание теряется где-то между технадзором и чатом — вы уже теряете.
Можно собрать полный дом покупателей. А потом на массовой передаче ключей устроить им такой МФЦ, что они запомнят не красивый холл, а очередь, талончики и нервы. И никакая реклама это потом не перекроет.
Можно отдать ключи и выдохнуть. А через месяц утонуть в гарантийных обращениях, где каждая заявка — потенциальный скандал в чате ЖК.
Чувствуете разницу?
Рынок — это внешний шторм. На него можно только реагировать.
А управляемость — это ваш корабль. И вот тут уже всё в ваших руках: течёт он или держит волну.
Я на форуме наблюдаю одну закономерность. Самые спокойные собственники — это не те, у кого «всё схвачено по рынку». Это те, кто навёл порядок у себя внутри. У кого стройка, ключи и гарантия собраны в одну картину, а не разбросаны по десяти табличкам и пяти мессенджерам.
Они не угадывают. Они видят.
Где сроки, где деньги, где подрядчик буксует, где зреет клиентский риск. И поэтому в любой шторм у них есть руль.
Вот моя мысль на сегодня.
Ставку отпустят или нет — вы не решаете. А вот будет ли управляемой ваша стройка, заселение и гарантия — решаете только вы. И решать это лучше не на форуме за кофе, а у себя в компании. Желательно — до того, как припечёт.
Кто на «Движении» — пишите, пересечёмся. Покажу, как это направление переводится из режима «тушим пожары» в режим, где вы наконец видите всё. 💪 | 111 |
| 6 |  🔥 Движение, второй день.
И мы приехали не с пустыми руками.
Знаете, что отличает хороший форум от просто «съездили, постояли, уехали»? Атмосфера. Энергия. Люди, которым не всё равно.
А ещё — мерч. 😎
Мы с командой «Базис Недвижимость» притащили целую гору крутого мерча, и сегодня раздаём его нашим партнёрам. Потому что хорошие отношения — это не только переговоры и контракты. Это ещё и про тепло, про внимание, про «держи, это тебе, рады тебя видеть».
Мелочь? Может быть.
Но именно из таких мелочей и складывается то самое человеческое отношение, за которое нас любят.
Так что ловите момент.
📍 Мы на «Движении». Следите за нашими прямыми включениями — будет жарко. Покажем всё изнутри: открытие, людей, атмосферу и, конечно, раздачу мерча.
Подходите, забирайте, общайтесь. Мы здесь ради вас. 💪 | 158 |
| 7 |  🚀 Движение стартовало. И сразу — вопрос на миллиард
Как расти дальше, когда старые процессы уже трещат по швам?
16 июня. Зал гудит. Бейджи, кофе, рукопожатия, презентации, разговоры про ставку, спрос, юниты и маржу.
А под всем этим — один вопрос, который висит в воздухе у каждого второго собственника.
«Мы выросли. А почему стало тяжелее, а не легче?»
Знакомо?
Вот в чём фокус. Когда компания маленькая — всё держится на людях. На вашей голове, на паре толковых ребят, на чате в мессенджере и табличке, которую кто-то один «ведёт».
И это работает. До поры.
А потом объектов становится не два, а двенадцать. Подрядчиков не пять, а пятьдесят. Передача ключей — не «квартирку показали», а 600 помещений за месяц.
И тут начинается самое интересное.
Совещание. Все кивают, всё вроде нормально. А через неделю выясняется: замечание потерялось, подрядчик сорвал срок, клиент пришёл повторно, а отчёт собирали вручную полдня. И никто не виноват. Просто система не вытянула.
Знаете, как это называется?
Это не рост. Это масштабирование хаоса.
Большинство компаний на самом деле не масштабируются. Они масштабируют свои потери. Просто раньше дырки были маленькие, и их затыкали руками. А на объёме каждая такая дырка превращается в деньги, сроки и репутацию.
И вот тут собственник делает классическую вещь — нанимает ещё людей. Ещё одного руководителя. Ещё «человека, который за всё отвечает».
А легче не становится.
Потому что Excel — это не система управления. Это временная анестезия. Болит меньше, но болезнь-то на месте.
Я это говорю не как теоретик с трибуны. Мы в Базисе семь лет работаем с застройщиками — сегодня нас больше 300 — и я вам так скажу: компании, которые проскакивают этот порог спокойно, отличаются от остальных одним.
Они в какой-то момент перестали управлять «на словах» и начали управлять на фактах.
Где стройка, ключи, гарантия, подрядчики и аналитика — не пять разных вселенных с пятью разными «правдами», а одна связанная картина. Открыл — и видишь компанию целиком. Где сроки, где деньги, где подрядчик буксует, где клиентский риск назревает.
Не отчёт ради отчёта. А единая правда, по которой реально можно принимать решения.
Вот это и есть ответ на главный вопрос форума.
Расти можно сколько угодно. Вопрос только в том, что вы масштабируете вместе с собой — управляемость или хаос.
Кто на «Движении» — пишите в личку, пересечёмся, покажу вживую, как это выглядит. Без презентаций ради презентаций. По-человечески, на ваших процессах.
А завтра — продолжаем. Движение только набирает обороты. 💪
На фото наша линия поддержки через заботу и внимание которых проходят 1000 запросов и обращений в месяц. Делаем общее дело ✊🏻 | 92 |
| 8 |  +1🏅 Поговорили о спорте с Алексеем Ягудиным
И знаете, что зацепило больше всего? Это вообще не про лёд.
Олимпийский чемпион. Человек, который добился всего, чего можно добиться в своём деле.
Казалось бы, говори о победах, о медалях, о славе.
А разговор всё время сворачивал на другое.
На дисциплину. На каждодневную работу. На те самые тренировки, когда не хочется, болит, устал, но встал и пошёл. Потому что чемпионами не становятся в день финала. Чемпионами становятся в тысячах обычных дней до него.
И вот тут меня как током ударило — это же ровно про бизнес.
Никакой магии. Никаких секретных таблеток. Просто каждый день становиться чуть лучше, чем вчера. Хотя бы на 1%.
В спорте, в команде, в компании — закон один.
Побеждает не тот, кто рванул один раз. А тот, кто продолжает работать, когда остальные уже выдохлись.
Спасибо за разговор, Алексей. Заряжает. 💪 | 88 |
| 9 | 🤝 Три компании. Одна цель — цифровая зрелость рынка
Базис Недвижимость, ДОМ.РФ Технологии и Домопланер. В одном кадре.
Знаете, что объединяет сильные ИТ-команды на рынке недвижимости?
Не конкуренция. А понимание, куда движется рынок.
А движется он в одну сторону — к прозрачности, управляемости и нормальному цифровому контуру, где у застройщика всё связано в единую картину: стройка, продажи, планирование, ключи, гарантия.
Поодиночке такие задачи не решаются. Рынок взрослеет тогда, когда сильные игроки усиливают друг друга, а не тянут одеяло на себя.
Вот за это и любим «Движение» — здесь встречаются те, кто реально двигает отрасль вперёд. 💪
Сильная компания. Сильные партнёры. Сильный рынок. | 84 |
| 10 |  📸 Команда в сборе. Движение, мы здесь!
Те самые люди, благодаря которым всё работает.
Знаете, можно сколько угодно рассказывать про систему, модули, цифровизацию и единый контур. Но за каждой кнопкой, за каждым решённым кейсом, за каждым «да, вижу проблему, сейчас разберёмся» стоят они.
Наши люди. ❤️
Те, кто разбирается, спасает, вытаскивает, держит удар и делает так, чтобы у клиента всё работало — даже когда сложно.
И вот сейчас мы все вместе. На «Движении». В одном зале, на одной волне, с горящими глазами.
С такими — хоть на форум, хоть в бой, хоть в разведку.
Подходите, знакомьтесь, общайтесь. Мы тут не ради красивых стендов — мы ради живых разговоров. 💪
Поехали! | 84 |
| 11 | −55% времени на передачу квартиры. Как СЗ «Стандарт» сделал заселение быстрее и понятнее 🔑
Обнинск на связи.
Сегодня делимся кейсом СЗ «Стандарт» — застройщика, который реализует ЖК «Цветы» в Калужской области.
Проект нового поколения: разные кластеры, квартиры от комфорта до бизнес-класса, среда для жизни, отдыха и развития.
Но здесь важно не только построить хороший жилой комплекс.
Важно заранее продумать, как клиент будет получать квартиру.
Потому что массовая передача ключей — это момент, где даже сильный проект можно испортить очередями, бумажными актами, потерянными замечаниями и ручной отчётностью.
СЗ «Стандарт» начал цифровизацию заранее — ещё на этапе строительства, чтобы к моменту заселения процесс уже был понятным и управляемым.
Задача была понятной: подготовить передачу квартир как быстрый, прозрачный и управляемый цифровой сервис.
Задачи проекта:
🔹 Перевести приёмку квартир в цифровой формат
🔹 Убрать ручную запись и очереди в пиковые дни
🔹 Сократить время оформления актов и документов
🔹 Снизить потери и ошибки при фиксации замечаний
🔹 Дать руководству онлайн-картину по квартирам, статусам и объектам
🔹 Увеличить пропускную способность отдела заселения без расширения штата
Было:
🔹 Приёмка одной квартиры занимала 90–120 минут
🔹 Замечания фиксировались в бумаге, мессенджерах и Excel
🔹 До 30% замечаний могли теряться или фиксироваться неточно
🔹 В пиковые дни возникали очереди и перегруз команды
🔹 Отчёты собирались с задержкой 3–7 дней
🔹 Повторные выезды инспекторов требовались почти в каждом третьем случае
Стало:
✅ Среднее время передачи квартиры сократилось примерно со 100 до 45 минут
✅ Отдел заселения передаёт в 1,6 раза больше квартир за смену без расширения штата
✅ Ошибки в замечаниях снизились до ≤4%
✅ Повторные выезды инспекторов сократились с 38% до 12%
✅ Руководство видит статусы по квартирам и объектам в реальном времени
✅ Передача квартир стала понятным цифровым сервисом для клиента, команды и руководства
Главное изменение — передача квартир перестала быть ручной операцией в конце строительства.
Теперь покупатель выбирает удобный слот.
Инспектор работает по чек-листу.
Замечания фиксируются с фото.
Документы формируются быстрее.
Руководство видит, где есть перегрузка и что требует внимания.
Олеся Мурзак, руководитель отдела развития СЗ «Стандарт»:
«Ключевым преимуществом внедряемого решения является достижение максимальной операционной прозрачности и темпов реализации. Инструментарий платформы позволяет осуществлять сквозной контроль готовности объектов и статуса устранения замечаний в режиме реального времени».
Подробней — в нашем Кейсориуме:
👉 Кейс застройщика СЗ «Стандарт». Обнинск 👈
Коротко.
СЗ «Стандарт» показал правильный подход: цифровизировать передачу квартир не тогда, когда уже появились очереди и авралы, а заранее.
Так финальный этап проекта превращается не в зону риска, а в понятный цифровой сервис для клиента, команды и руководства.
📱 Телеграм
🐞 Макс
▶️ Rutube | 125 |
| 12 | ТОП-10 кейсов, после которых девелоперы начинают смотреть на цифровизацию иначе
Можно долго спорить о необходимости цифровизации.
А можно посмотреть на результаты.
За последние годы через «Базис Недвижимость» прошли сотни объектов и десятки миллионов квадратных метров.
И почти везде сценарий одинаковый:
1️⃣ Excel, чаты и ручное управление
2️⃣ Единый цифровой контур и управляемые процессы
Собрали 10 кейсов, которые показывают это лучше любых презентаций 👇
🏆 ТОП-10 кейсов «Базис Недвижимость»
1. ИГ «АБСОЛЮТ», г. Каспийск
2. PIONEER, г. Москва
3. AVA Group, г. Сочи
4. ГК ТОЧНО, г. Краснодар
5. Ак Барс Дом, г. Казань
6. AFI Development, г. Москва
7. ЖК «Зелёный бульвар», г. Владивосток
8. Альфа Development, г. Иркутск
9. Новый Нижний, г. Нижний Новгород
10. PROGRESS, г. Астрахань
👉 Подробные кейсы и результаты — в нашем Кейсориуме.
📱 Телеграм
🐞 Макс
▶️ Rutube | 157 |
| 13 | Цифровизация начинается не с системы. А с вопроса: зачем она бизнесу?
Нижний Новгород на связи.
«Базис Недвижимость» принял участие в стратегической сессии «Повышение уровня цифровой зрелости девелоперского бизнеса».
Мероприятие прошло для застройщиков и представителей профильных ведомств Нижегородской области.
Сессию организовали Министерство строительства Нижегородской области и ДОМ.РФ Технологии.
От нашей команды выступил Александр Разин, операционный директор «Базис Недвижимость».
Главная тема встречи — как цифровизация помогает девелоперам повышать управляемость бизнеса: видеть процессы, снижать ручную нагрузку, быстрее принимать решения и контролировать ключевые этапы проекта.
На сессии обсудили:
🔹 цифровую зрелость застройщиков
🔹 реальные эффекты от внедрения цифровых решений
🔹 риски и сложности трансформации
🔹 примеры с рынка и практические выводы
🔹 связь цифровизации с текущими задачами отрасли
Александр Разин:
«Это очень важное мероприятие для региональных застройщиков. Знакомство и погружение в проблематику цифровизации этапов девелоперского проекта начинается с вопросов о целесообразности.
Сегодня на конкретных примерах рассказали и показали застройщикам Нижегородской области пользу цифровой трансформации различных этапов проекта, а также риски и ключевые эффекты.
Спасибо нашим партнёрам из ДОМ.РФ Технологии за отличную организацию сессии».
Для нас такие встречи важны.
Они помогают говорить с рынком не общими словами про цифру, а предметно: через процессы, риски, экономику, клиентский опыт и управленческие решения.
Цифровая зрелость девелопера — это не про количество IT-систем.
Это про способность видеть бизнес в реальном времени и управлять им на основе данных. | 145 |
| 14 |  ГК “География”: когда девелопер строит качественно и с заботой о людях
Девелопер “География” - один из крупнейших застройщиков Тюменской области. Компания входит в ТОП-5 строительных компаний региона. Приоритет в работе — качество, безопасность и своевременная выдача ключей собственникам. Забота о людях — важная составляющая деятельности компании.
Качество - главный стандарт работы
В группе компаний География качество - не просто слово. Это основополагающий принцип, на котором основан каждый этап возведения объектов.
Как “География” строит будущее: время - самый ценный ресурс
В компании ценят время каждого человека и сделали соблюдение установленных сроков незыблемым правилом. В “Географии” понимают, как важно для клиентов получить ключи от квартиры вовремя. Девелопер абсолютно предсказуем в этих вопросах.
Компания стремится оптимизировать не только производственные процессы, но и сделать приятным и легким сервисы для новых собственников квартир.
Перед тем как принять решение, компания протестировала несколько сервисов. Для эффективности процесса система должна была автоматизировать весь цикл, без исключений. В этом отношении хорошо показал себя сервис «Ключи» от «Базис Недвижимость». Сервис отметился хорошим и удобным в работе приложением. Сотрудники компании быстро его освоили.
Программа содержала следующие функции, которые были важны для сотрудников гарантийного отдела компании:
Цифровая запись клиента с включением в общий календарь.
Инженеры могли работать в программе даже со слабым интернетом.
Задача по исправлению недочетов уходила подрядчику сразу же, в момент подписания акта.
Напоминание о сроках исполнения недочетов и подрядчику, и сотрудникам гарантийного отдела приходило по мере необходимости.
Использование “Ключи” снизило нагрузку на гарантийный отдел компании. Скорость выполнения задач выросла. Передача одной квартиры по времени занимала менее часа. На устранение типовых мелких замечаний стало уходить меньше времени - благодаря возросшей эффективности коммуникации между сотрудниками гарантийного отдела и подрядчиками.
Подробней — в нашем Кейсориуме:
👉 Кейс застройщика ГК «География». Тюмень 👈 | 112 |
| 15 |  +3Меньше часа на передачу квартиры. Как ГК «География» перевела заселение в цифру 🔑
Тюмень на связи.
Сегодня делимся кейсом ГК «География» — одного из крупнейших девелоперов Тюменской области и компании из ТОП-5 застройщиков региона.
Компания строит жилые кварталы, социальные и инфраструктурные объекты. Здесь важен не только сам факт строительства, а подход: качество должно контролироваться на каждом этапе, а клиент — получать понятный сервис без лишнего напряжения.
Особенно в момент передачи ключей.
До внедрения «Ключей» процесс заселения у «Географии» начал упираться в ручное управление.
Замечания фиксировались разрозненно.
Коммуникация с подрядчиками шла через звонки и сообщения.
Контроль сроков требовал постоянного участия гарантийного отдела.
На отдельных объектах мешал слабый интернет.
А руководству было сложно быстро увидеть полную картину по квартирам, замечаниям и подрядчикам.
Когда объёмы растут, такие процессы начинают забирать всё больше времени у команды.
Поэтому «География» выбрала «Базис Недвижимость» и модуль «Ключи», чтобы собрать заселение в единый цифровой контур.
Задачи проекта:
🔹 Перевести передачу квартир в цифровой сценарий
🔹 Убрать ручную координацию по замечаниям
🔹 Настроить онлайн-запись клиентов
🔹 Дать инженерам возможность работать offline
🔹 Автоматически передавать задачи подрядчикам
🔹 Контролировать сроки устранения через SLA
🔹 Дать руководству актуальные данные без ручных отчётов
Было:
🔹 Замечания фиксировались в разных местах
🔹 Подрядчикам задачи передавались вручную
🔹 Сроки устранения приходилось контролировать отдельно
🔹 Гарантийный отдел тратил много времени на уточнения
🔹 На объектах со слабым интернетом цифровая работа осложнялась
🔹 Данные по статусам собирались вручную и с задержкой
Стало:
✅ Передача квартиры занимает менее 1 часа
✅ Приёмка проходит по единому цифровому сценарию
✅ Замечания фиксируются с фото и привязкой к квартире
✅ Задачи подрядчикам уходят автоматически после подписания акта
✅ SLA, сроки и статусы контролируются в системе
✅ Инженеры могут работать offline прямо на объекте
✅ Руководство видит квартиры, дефекты и подрядчиков в одном контуре
Главное — команда ушла от постоянной ручной координации.
Инженер фиксирует замечание в системе.
Подрядчик получает задачу.
Сроки контролируются автоматически.
Руководитель видит реальную картину по объекту.
Без бесконечных звонков, пересылок, сверок и поиска актуальной версии данных.
Для «Географии» это стало не просто ускорением передачи ключей.
Компания получила управляемую модель заселения, где клиентский путь стал спокойнее, гарантийный отдел — менее перегруженным, а работа с подрядчиками — прозрачнее.
Подробней — в нашем Кейсориуме:
👉 Кейс застройщика ГК «География». Тюмень 👈
Ключевой вывод.
Когда застройщик растёт, заселение перестаёт быть задачей «просто выдать ключи».
Это процесс, где сходятся клиентский сервис, качество строительства, подрядчики, гарантийный отдел и репутация.
ГК «География» перевела этот этап в цифровой контур и получила главное — не только скорость, но и управляемость.
📱 Телеграм
🐞 Макс
▶️ Rutube | 49 |
| 16 | С 2,5 часов до 40 минут: как ГК «Поляков» перестроила передачу ключей 🔑
Новосибирск на связи.
Сегодня делимся кейсом ГК «Поляков» — девелопера, который входит в ТОП-5 строительного рынка Новосибирска по объёмам продаж и темпам строительства.
Компания молодая, амбициозная и с понятным фокусом: клиент должен получать не только квартиру, но и нормальный опыт на финальном этапе.
А передача ключей — как раз тот момент, где всё быстро становится видно.
До внедрения «Ключей» процесс был сложным для всех: очередь на приёмку, бумажная запись, ручные акты, звонки от дольщиков, задержки с передачей замечаний подрядчикам и отчёты для руководства раз в неделю.
Пока объём небольшой — это ещё можно вытянуть руками.
Но когда квартир становится больше, ручной процесс начинает давить на команду, клиентов и репутацию.
Подробности в ролике🍿
ГК «Поляков» подошла к выбору решения внимательно: сравнивали системы, проводили пилоты на реальных объектах, проверяли работу без интернета, безопасность данных и установку во внутренний контур компании.
В итоге выбрали «Базис Недвижимость» и модуль «Ключи».
Задачи проекта:
🔹 Автоматизировать запись дольщиков на приёмку
🔹 Убрать бумажные акты и ручную фиксацию дефектов
🔹 Передавать замечания подрядчикам в день осмотра
🔹 Показывать клиенту статус устранения в личном кабинете
🔹 Дать руководству аналитику по квартирам, дефектам и подрядчикам онлайн
Было:
🔹 Передача квартиры занимала до 150 минут
🔹 Дольщики могли ждать приёмку до 2 часов
🔹 Замечания уходили подрядчикам с задержкой 1–3 дня
🔹 Акты и дефекты фиксировались вручную
🔹 Руководители получали сводки раз в неделю
Стало:
✅ Среднее время передачи квартиры — 40 минут
✅ Ожидание клиента — 10–15 минут
✅ Количество конфликтов на приёмке снизилось на 65%
✅ Доля квартир, принятых «как есть», выросла с 18% до 44%
✅ Повторные обращения снизились на 55%
✅ NPS вырос на 28%
✅ Сейчас компания передаёт до 60 квартир в день на двух ЖК параллельно вместо 25 ранее
Теперь процесс выглядит проще и понятнее.
Дольщик выбирает удобное время.
Инспектор фиксирует дефекты на планшете, даже без интернета.
Замечания уходят подрядчикам в день осмотра.
Документы формируются автоматически.
Руководство видит, сколько квартир принято, где есть дефекты и кто срывает сроки.
Егор Калашников, инженер Службы заботы ГК «Поляков»:
«Раньше мой день был сплошными звонками от дольщиков и проверкой бумажных актов. Теперь процесс прозрачный: от замечания до закрытия дефекта».
Дарья Репина, руководитель Службы заботы ГК «Поляков»:
«Мы считали не только экономию денег и времени, но и стоимость репутационных рисков. “Ключи” дали нам предсказуемость процесса и инструмент контроля подрядчиков по SLA. Команда управляет процессом, а не тушит пожары».
Подробней — в нашем ролике и кейсориуме:
👉 Кейс застройщика ГК «Поляков». Новосибирск 👈
Коротко.
Передача ключей — это не просто выдача квартиры.
Это точка, где сходятся клиентский сервис, подрядчики, документы, качество и репутация.
ГК «Поляков» перевела этот процесс из ручного режима в понятную систему, где клиент, команда и руководство видят одну и ту же картину.
📱 Телеграм
🐞 Макс
▶️ Rutube | 146 |
| 17 | Базис Недвижимость представят свой модуль «Ключи» на Марафоне инноваций 🔑
Сегодня, 20 мая, Никита Садаков, руководитель отдела продаж «Базис Недвижимость», очно примет участие в Марафоне инноваций в Москве.
Мероприятие пройдёт в инновационном кластере Ломоносов совместно с Колди и ГАЛС.
Для нас это возможность показать рынку наш модуль «Ключи» и побороться за выход на ПМЭФ в июне 2026 года.
Никита расскажет, как «Ключи» помогают застройщикам сделать передачу квартир более управляемой:
🔹 убрать ручную запись и хаос в графиках
🔹 контролировать замечания и подрядчиков
🔹 видеть статусы квартир в реальном времени
🔹 снизить нагрузку на команду заселения
🔹 сделать получение ключей для клиента понятным и спокойным процессом
Передача ключей — один из самых чувствительных этапов для девелопера.
Именно здесь клиент окончательно формирует впечатление о компании: как его встретили, насколько всё было понятно, быстро и без лишнего напряжения.
Поэтому для нас важно показывать, что цифровизация в девелопменте — это не про красивые интерфейсы, а про нормальные управляемые процессы.
Никите — удачного выступления.
А «Ключи» — достойно представить продукт перед рынком. | 158 |
| 18 |  Едем на форум недвижимости «Движение» в Сочи 🏔
И да, не просто едем.
В этом году команда «Базис Недвижимость» примет участие в одном из главных событий рынка — форуме недвижимости «Движение».
📍 Сочи, курорт «Роза Хутор»
📅 16–19 июня 2026 года
Для нас «Движение» — это не просто форум, где можно послушать доклады, пожать руки и красиво сфотографироваться на фоне гор.
Хотя горы там, конечно, делают своё дело.
Для нас это место, где собираются люди, которые реально двигают рынок: девелоперы, застройщики, риелторы, инвесторы, производители, IT-компании и все, кто каждый день работает с настоящими задачами отрасли.
А задач сейчас хватает.
🔹 Как строить и продавать в новом рынке
🔹 Как управлять клиентским сервисом после сделки
🔹 Как сокращать ручной труд и хаос в процессах
🔹 Как выстраивать цифровой контур девелопера
🔹 Как делать так, чтобы стройка, заселение, ключи и гарантия работали в системе
Именно об этом мы говорим в «Базис Недвижимость» каждый день.
Потому что цифровизация — это не про модное слово и не про IT ради галочки.
Это про управляемость.
Про прозрачность.
Про скорость.
Про уважение к времени клиента.
И про то, чтобы руководитель видел реальную картину, а не собирал её по Excel, чатам и звонкам.
На форуме мы также расскажем о нашем опыте, продуктах и подходе к цифровизации процессов застройщика: от стройконтроля и передачи ключей до гарантийных обращений.
Будем рады встретиться, пообщаться, обменяться опытом и обсудить, как сегодня девелоперам становиться сильнее не только в строительстве, но и в управлении процессами.
👉 Форум недвижимости «Движение»
Сочи, «Роза Хутор», 16–19 июня 2026
Увидимся на «Движении» 🚀 | 127 |
| 19 |  +3−65% времени на передачу квартир. Как «Отделфинстрой» убрал хаос из выдачи ключей 🔑
Чебоксары на связи.
Сегодня делимся кейсом ГК «Отделфинстрой» — одного из ведущих застройщиков Поволжья с 29-летней историей.5 домов.
663 квартиры.
Плотный график заселения.
И типовая для рынка ситуация: объёмы растут, нагрузка на команду растёт, а передача ключей начинает упираться в ручное управление.
Очереди. Бумажные чек-листы. Плавающее расписание. Замечания подрядчикам вручную. Отчёты собираются несколько дней.
Ну, я думаю знакомо.
В какой-то момент становится понятно: если оставить всё как есть, масштабироваться будет очень трудно.
Решение — внедрение модуля «Ключи» платформы «Базис Недвижимость».
Задачи проекта:
🔹 Убрать очереди и ручную запись на заселение
🔹 Стандартизировать приёмку квартир
🔹 Перевести дефекты из бумаги в цифровой процесс
🔹 Настроить контроль подрядчиков по SLA
🔹 Дать руководству онлайн-картину по срокам и замечаниям
Было:
🔹 Очередь клиента — 40–60 минут
🔹 Передача квартиры — почти 2 часа
🔹 Замечания фиксировались на бумаге и частично терялись
🔹 Подрядчики получали задачи вручную, без прозрачных сроков
🔹 Отчётность готовилась до 5–7 дней
Стало:
✅ Время передачи квартиры сократилось на 65% — до 40–50 минут
✅ Ожидание клиента снизилось до 8–15 минут
✅ Устранение замечаний ускорилось в 3–4 раза
✅ Повторные выезды инспекторов сократились на 60–75%
✅ Отчётность формируется за 10 минут
✅ Потерянных или некорректно зафиксированных дефектов стало менее 5%
Что изменилось?
Дефект перестал быть строкой в бумажном акте.
Теперь это задача подрядчику: с дедлайном, SLA, фотоотчётом, статусом и подтверждением инспектора.
Живые очереди заменили цифровой записью на фиксированные 30-минутные слоты.
Инспекторы работают по единому сценарию.
Руководство видит процесс в реальном времени.
Каргина Елена, руководитель отдела маркетинга и продаж ГК «Отделфинстрой»:«Сегодня у нас цифровой конвейер. Я вижу, где прямо сейчас находится каждый клиент, какие задачи назначены подрядчикам и какие горят красным по сроку».
Важно другое.
«Отделфинстрой» внедрил не просто инструмент для инспекторов. Компания собрала цифровую модель заселения.
А это уже другой уровень зрелости.
Подробней — в нашем Кейсориуме:
👉 Кейс застройщика ГК «Отделфинстрой». Чебоксары
Ключевой вывод.
Цифровизация передачи ключей — это не про красивые интерфейсы.
Это про очередь, которая больше не бесит клиента.
Про замечания, которые не теряются.
Про подрядчиков, которые работают по срокам.
Про руководителя, который видит реальную картину, а не ждёт ручной отчёт к пятнице.
📱 Телеграм
🐞 Макс
▶️ Rutube | 126 |
| 20 | −65% времени на передачу квартир. Как «Отделфинстрой» убрал хаос из выдачи ключей 🔑
Чебоксары на связи.
Сегодня делимся кейсом ГК «Отделфинстрой» — одного из ведущих застройщиков Поволжья с 29-летней историей.
5 домов.
663 квартиры.
Плотный график заселения.
И типовая для рынка ситуация: объёмы растут, нагрузка на команду растёт, а передача ключей начинает упираться в ручное управление.
Очереди. Бумажные чек-листы. Плавающее расписание. Замечания подрядчикам вручную. Отчёты собираются несколько дней.
Ну, я думаю знакомо.
В какой-то момент становится понятно: если оставить всё как есть, масштабироваться будет очень трудно.
Решение — внедрение модуля «Ключи» платформы «Базис Недвижимость».
Задачи проекта:
🔹 Убрать очереди и ручную запись на заселение
🔹 Стандартизировать приёмку квартир
🔹 Перевести дефекты из бумаги в цифровой процесс
🔹 Настроить контроль подрядчиков по SLA
🔹 Дать руководству онлайн-картину по срокам и замечаниям
Было:
🔹 Очередь клиента — 40–60 минут
🔹 Передача квартиры — почти 2 часа
🔹 Замечания фиксировались на бумаге и частично терялись
🔹 Подрядчики получали задачи вручную, без прозрачных сроков
🔹 Отчётность готовилась до 5–7 дней
Стало:
✅ Время передачи квартиры сократилось на 65% — до 40–50 минут
✅ Ожидание клиента снизилось до 8–15 минут
✅ Устранение замечаний ускорилось в 3–4 раза
✅ Повторные выезды инспекторов сократились на 60–75%
✅ Отчётность формируется за 10 минут
✅ Потерянных или некорректно зафиксированных дефектов стало менее 5%
Что изменилось?
Дефект перестал быть строкой в бумажном акте.
Теперь это задача подрядчику: с дедлайном, SLA, фотоотчётом, статусом и подтверждением инспектора.
Живые очереди заменили цифровой записью на фиксированные 30-минутные слоты.
Инспекторы работают по единому сценарию.
Руководство видит процесс в реальном времени.
Каргина Елена, руководитель отдела маркетинга и продаж ГК «Отделфинстрой»:
«Сегодня у нас цифровой конвейер. Я вижу, где прямо сейчас находится каждый клиент, какие задачи назначены подрядчикам и какие горят красным по сроку».
Важно другое.
«Отделфинстрой» внедрил не просто инструмент для инспекторов. Компания собрала цифровую модель заселения.
А это уже другой уровень зрелости.
Подробней — в нашем Кейсориуме:
👉 Кейс застройщика ГК «Отделфинстрой». Чебоксары
Ключевой вывод.
Цифровизация передачи ключей — это не про красивые интерфейсы.
Это про очередь, которая больше не бесит клиента.
Про замечания, которые не теряются.
Про подрядчиков, которые работают по срокам.
Про руководителя, который видит реальную картину, а не ждёт ручной отчёт к пятнице.
📱 Телеграм
🐞 Макс
▶️ Rutube | 0 |
