HR-новости

Подбор руководителя: как правильно организовать найм Организация процесса найма руководителя — это очень важный этап в развитии бизнеса, который требует тщательной подготовки и планирования. Подбор топ-менеджеров, начальников отделов, управленцев, менеджеров и руководителей разных уровней требует больше усилий и знаний, чем наем линейных сотрудников. Поэтому я в этой статье я описал пошаговую инструкцию по подбору руководителя. Всем привет! На связи Евгений Райков, основатель рекрутингового агентства «В Кадре». Мы нанимаем не только линейный персонал, но и управленцев. В этой статье я расскажу о том, как лучше выстроить найм руководителя и опишу методику, которой мы пользуемся в нашем кадровом агентстве.

Рост интереса к работе через агрегаторы замедлился из-за нехватки работников https://www.kommersant.ru/doc/6744396 В платформенную занятость в России эпизодически вовлечено до 16% работоспособного населения, или примерно 10 млн человек, следует из доклада Высшей школы экономики. При этом в последние два года это число выросло несущественно. Фактором, сдерживающим темпы роста этого сегмента, вероятно, является состояние российского рынка труда — конкуренция компаний за работников в условиях дефицита кадров повысила привлекательность работы по найму. Увеличить ее еще больше может лояльность работодателей — более трети платформенных занятых сообщили, что выбрали такой режим, не сумев найти работу по найму в гибком или гибридном формате.

Почему компании с высокой корпоративной культурой всегда на шаг впереди? 🚀 Доверие как основа корпоративной культуры Корпоративная культура, построенная на доверии, создает атмосферу, где сотрудники чувствуют себя ценными и значимыми. Это не просто слова — это действия и подходы, которые показывают, что компания действительно доверяет своим людям. Прозрачность в принятии решений, честное общение и поддержка инициатив сотрудников — все это помогает создать крепкую основу для доверия. 🔓 Свобода и автономия Люди хотят быть свободными в своей работе. Свобода принимать решения, проявлять креативность и не бояться ошибок — это то, что привлекает лучших сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их свобода поддерживается и уважается, они становятся более мотивированными и продуктивными. 🎯 Чувство цели и смысла Высококвалифицированные специалисты ищут работу, которая имеет смысл. Они хотят знать, что их вклад важен и что их работа помогает достичь больших целей. Корпоративная культура, которая подчеркивает значимость каждого сотрудника и его вклад в общий успех, вдохновляет и мотивирует. 🌱 Признание и развитие потенциала Лучшие сотрудники хотят знать, что их потенциал видят и ценят. Они ищут компании, которые предлагают возможности для профессионального и личностного роста. Программы обучения, менторства и карьерного развития показывают сотрудникам, что их потенциал важен и что компания готова инвестировать в их развитие. 🗣 Прозрачное и открытое общение Прозрачность в общении — один из ключевых факторов, способствующих созданию доверия. Открытое обсуждение целей компании, изменений и вызовов помогает сотрудникам чувствовать себя вовлеченными и информированными. Когда сотрудники понимают, что происходит в компании и почему, они чувствуют себя частью команды и могут лучше ориентироваться в своей работе. 🏆 Примеры и истории успеха Примеры успешных сотрудников и истории их карьерного роста могут вдохновить других. Делитесь успехами своих сотрудников, рассказывайте о том, как они достигли своих целей и как компания поддерживала их на этом пути. Такие истории создают позитивный имидж компании и привлекают новых талантов. Создание корпоративной культуры, построенной на доверии, требует усилий и времени, но результат стоит того. Такая культура привлекает высокоэффективных сотрудников, которые ценят свободу, чувство цели и возможность развития. Доверие — это основа, на которой строится успешная компания, способная привлекать и удерживать лучшие таланты.

Актуальные решения для сохранения коллектива HR-Portal.ru: Новые публикации В сфере HR можно заметить определенные кризисные тенденции. Они связаны с изменением рынка труда, демографической ситуацией, экономической обстановкой и множеством других факторов. Это может проявляться в нехватке квалифицированных кадров, изменении требований к кандидатам, росте конкуренции за таланты и необходимости адаптации HR-стратегий к новым условиям.

Каждая пятая производственная компания готова нанять сотрудника без опыта https://rb.ru/news/sotrudnik-bez-opyta/ 21% руководителей производственных компаний готовы нанять более половины кандидатов без соответствующего опыта работы. Такая тенденция указывает на растущий масштаб дефицита кадров, считают аналитики HR-холдинга Ventra, с результатами исследования ознакомился RB.RU.

HR-тренды 2024. От скрытой рабочей силы до искусственного интеллекта HR-Portal.ru: Новые публикации Бизнес-процессы, связанные с работой с персоналом, проходят постоянные трансформационные изменения. О том, какие HR-тренды будут актуальны во второй половине 2024 года, рассказала Надежда Волкова, HRBP, LANTA Talent Solutions. Бизнес-процессы, связанные с работой с персоналом, проходят постоянные трансформационные изменения. Одни тренды перестают быть актуальными, другие выходят на первый план, соответствуя требованиям времени и обеспечивая устойчивое развитие бизнеса. О том, какие HR-тренды будут актуальны во второй половине 2024 года, рассказала Надежда Волкова, HRBP, LANTA Talent Solutions.

20 мемов про собеседования, вакансии, резюме и саморазвитие [31.05.24] HR-Portal.ru: Новые публикации Очередная пятничная подборка юмора Причина увольнения

За последний год 79% российских работодателей повысили зарплаты: 57% — в течение последних шести месяцев, остальные 22% сделали это на отрезке от полугода до года назад, выяснили аналитики Superjob. Каждая десятая компания в России в последний раз поднимала зарплату год или два назад, а 4% HR-менеджеров признались, что не повышали оплату труда более двух лет. В среднем за год зарплатные предложения больше всего выросли в IТ-сфере на 10,1%, в строительстве — на 8,4%, в HR-сфере — на 8,3%, в маркетинге, рекламе и PR — на 8,3%, в банковской отрасли — на 7,7%.

77% компаний малого и среднего бизнеса стали больше платить сотрудникам HR-Portal.ru: Новые публикации Результаты исследования Русской Школы Управления и сервиса ПланФакт.Русская Школа Управления (РШУ) и сервис учета финансов ПланФакт выяснили, как в компаниях малого и среднего бизнеса изменились зарплаты сотрудников с начала 2024 года и какие специалисты стали зарабатывать больше. В исследовании приняли участие 1045 представителей компаний из разных отраслей и разных регионов России. По данным опроса, в 77% компаний с начала 2024 года увеличились расходы на оплату труда сотрудников. На это повлияло сразу несколько факторов: — увеличение окладов старых сотрудников — 76%;

Как сотрудники оценивают эффективность корпоративного обучения? HR-Portal.ru: Новые публикации В современном мире корпоративное обучение трансформировалось из привилегии в неотъемлемую часть профессиональной жизни и культуры. Компании, стремящиеся к успеху, активно инвестируют в развитие своих сотрудников. Согласно последним данным, в 2024 году у 80% российских компаний запланирован бюджет на обучение коллектива.[1] Но для чего оно нужно и как сами работники оценивают результативность такого обучения?