StackBridge / Карьера в IT

Синдром самозванца - очень частая и ярко выраженная проблема среди удаленщиков 👺 С синдромом самозванца человек не соотносит свои качества и достижения с собой. Это смесь тревоги, установок, глубинных убеждений, перфекционизма, самоценности. У людей на первобытной стадии развития сформировалась наша современная система мышления. Для первобытного человека самым страшным было отторжение от племени. Если соплеменник претендовал на чуть большую ногу оленя, чем он имел право, то его шансы быть изгнанным возрастали 🦧 Поэтому за тысячу поколений у людей сформировался внутренний механизм не претендовать на лишнее. Это «выживательный» социально-адаптивный механизм, который должен регулировать и давать понимание, как претендовать ровно на столько, на сколько мы соответствуем С синдромом самозванца находишься в некоторой безопасности: • не лезешь на рожон, не будешь соперничать и конфликтовать с окружением, не будешь высовываться — это полезно при социальной адаптации. • находишься в социально комфортном состоянии (не будешь считаться выскочкой и зазнайкой) • ставишь себе рамки для развития и избегаешь страха провала • не занимаешься презентацией себя и не берёшь дополнительную ответственность, от которой может быть сложно и тревожно (например, когда нужно научить чему-то коллегу или новичка, представить проект, возглавить команду или поговорить с руководством о повышении) Мы все субъективно ощущаем свой уровень ценности, уровень «хорошести» или пользы. Поэтому мы претендуем на некий общественный продукт, то есть на товары и услуги сообразно вот этой внутренней ценности. На удалёнке наше мышление не соотносит достигнутые результаты со своей профессиональной ролью. Например, сидишь в домашних тапочках и растянутой майке, а получаешь похвалу от руководства за работу. Пространство не соответствует полученной информации, поэтому сложно признать свои заслуги 😌 И наоборот, в условиях оффлайн-работы нейронам понятно, что в офисе надо работать, а дома — отдыхать. Вот сидишь на стуле в офисе в деловом костюме, говоришь про цели, задачи и соотносишь полученный фидбэк со своей компетенцией. Когда несколько лет назад появилась официальная удаленка — люди перестали переключаться. Мозг не понимает: мы уже на работе или ещё дома? Кажется, что технически ничего не поменялось. Из-за чего сразу хромает организация в работе, и запускается чувство фрустрации. В итоге на удалёнке не соотносишь себя с рабочей ролью и фрустрируешь в обнимку с синдромом самозванца. Если для Вас остро стоит вопрос с синдромом самозванца, то лучше обратиться к психологу. Специально для таких ситуаций в нашей компании работает спецалист по адаптации (дипломированный психолог), который помогает справится с этой (и не только) ситуацией 🚨

На связи HR с ежемесячными новостями ⏰ Что было интересного в сентябре? В этом месяце работа велась по 14 направлениям, в результате мы наняли 24 сотрудника и еще 6 на подходе, среди них: 4 Java-разработчика, 3 системных аналитика, 3 UI/UX дизайнера, 3 python-разработчика, а также талантливых ребят по другим направлениям 🔢 Качество и системность работы за этот месяц заметно выросли! При проверке тестовых заданий по некоторым направлениям бывали задержки, но мы оптимизировали процессы, и в будущем такого не должно повториться. Спасибо, что вы с нами, дальше – больше! ✈️

Чек-листы при разработке проекта, как и зачем? 🗒️ Возникновение этого удобного инструмента связано с авиацией, авиация и IT-сфера во многом похожи✈️. Забыл о каком-то важном этапе разработки, не протестировал функционал, упустил одну из маленьких задач — ожидай проблем в конце. Как и в пилотировании самолета, важно выполнять задачи одинаково хорошо. В этом и помогают чек-листы. Не стоит также забывать, что возможности человеческого мозга не безграничны. Иногда сложно держать нужную информацию в уме в правильном и структурированном порядке. Успех работы над проектом в нашей команде напрямую зависит от всех этапов начиная от предпроектной аналитики и заканчивая версткой и тестированием. Как составить чек-листы: • В таблице прописываем этапы разработки: от предпроектной аналитики до деплоя и запуска веб-сервиса или мобильного приложения. • Каждый из этапов разбиваем на подэтап. Например, этап «Аналитика» содержит такие подэтапы как предпроектная аналитика, разработка интерактивного прототипа, подготовка технического задания. Каждый подэтап мы также детализируем. • Напротив каждого подэтапа прописываем основные задачи. Так, каждый из членов команды понимает, что требуется сделать для выполнения задачи. • В следующем столбике указываем комментарии, которые помогают лучше ориентироваться в пунктах этапов проекта. • Также указываем ссылки на регламент, чтобы уж точно ничего не забыть :) Почему нужно использовать чек-листы 1. Чек-листы помогают систематизировать и организовать процесс разработки, что способствует более структурированному и эффективному выполнению задач. 2. Использование чек-листов позволяет не упустить важные компоненты и функциональности продукта, так как все этапы и особенности указаны и могут быть последовательно проверены. 3. Чек-листы позволяют обеспечить высокое качество разработки, так как они включают в себя все необходимые этапы тестирования, проверки соответствия требованиям и учет основных стандартов веб-разработки. 4. Чек-листы упрощают командную работу, так как каждый член команды может видеть текущий прогресс и состояние разработки на основе выполненных пунктов чек-листа. 5. В случае использования чек листов, вероятность пропуска каких либо ошибок или проблем снижается, так как все необходимые проверки и тесты уже включены в список задач. А вы используете в работе чек-листы? 🗒️

Хочешь переехать жить и работать заграницу? Мы поможем с переездом в Казахстан! На днях наша компания открыла юридическое лицо в Республике Казахстан. Благодаря этому, если вы захотите переехать в РК, то сможете легализоваться с помощью официального трудоустройства в нашей компании. Это еще один повод обратить внимание на наши открытые вакансии 😄

Не отходя далеко от новых вакансий: ищем Junior Devops 🙀 Вакансия - https://dolgoprudny.hh.ru/vacancy/86788334?hhtmFrom=employer_vacancies Тестовое задание - https://forms.gle/u31cBuAJfgbuhVfX7 Удачи всем! 🤝🏻

Мы в поиске junior project-менеджера 🔎 Интересно? Посмотреть и отправить тестовое задание – по ссылке:- https://forms.gle/KLfMRqqouhtfBBus9 Удачи 🍀

Ты начинающий Go-разработчик? Тогда для тебя есть новости: мы открываем вакансию для Junior Go разработчиков, и будем рады видеть тебя в нашей команде! Проверить соответствуют ли твои скиллы требованиям можно здесь: https://hh.ru/vacancy/86569747?from=employer&hhtmFrom=employer Посмотреть и отправить тестовое задание – по ссылке: https://forms.gle/y6yBJrXp1CyN4nQ88 Успехов! 😎 ВЫПОЛНЕНИЕ ТЗ АКТУАЛЬНО ДО 01.10

Мифы, которые разрушают вашу эффективность ☠️ Как бывает: вы вроде и планы расписали и позавтракали, и дела распределили, а в конце дня — кавардак, сорванные планы, полная фрустрация. Эффективное распределение времени и умение расставлять приоритеты — ключевые навыки для достижения целей в современном мире. Однако в тайм-менеджменте многие допускают типичные ошибки, которые вместо того, чтобы помогать, на самом деле затрудняют продуктивное планирование дня. В этом посте мы хотим обратить внимание на распространенные заблуждения и неэффективные подходы к построению своего времени. Попытка расписать каждую минуту дня ⏰ Одной из наиболее распространённых ошибок в тайм-менеджменте является попытка спланировать буквально каждую минуту своего дня — с указанием конкретного времени для каждого действия (от пробуждения, до отхода ко сну). На первый взгляд, такой подробный почасовой план кажется очень структурированным и эффективным. Однако на практике он слишком жесткий и не учитывает возможность незапланированных задач, встреч или просто жизненных ситуаций, из-за которых приходится корректировать расписание. В итоге график оказывается нереалистичным и приносит только разочарование от невыполненного плана. Вместо этого мы рекомендуем планировать день, оставляя промежутки свободного времени между запланированными задачами. Это позволит быть гибким и по мере необходимости менять очередность или время выполнения ваших задач, не выбиваясь из графика. Выполнение лёгких задач утром 💤 Еще одна распространённая рекомендация по организации дня связана с тем, в какое время суток лучше выполнять задачи разной сложности. Многие ошибочно полагают, что утро стоит начинать с простых дел, а более трудные задачи оставлять на вторую половину или конец дня. Однако на самом деле именно утренние часы, являются оптимальным временем для решения сложных задач, требующих сосредоточенности и креативности. В это время ваш мозг отдохнул и полон энергии. А вот рутинные дела лучше планировать на вторую половину дня, когда продуктивность снижается. Поэтому решать стратегические вопросы, заниматься творчеством и вести трудные проекты мы рекомендуем вам именно в утренние часы. А днём или вечером можно спланировать рутинные и несложные дела. Постановка неизмеримых целей 🏔 Важный принцип эффективного тайм-менеджмента — умение правильно формулировать свои цели. Распространенная ошибка — ставить перед собой слишком общие, расплывчатые цели. Например, "быть успешным", "выучить иностранный язык", "похудеть". Такие цели сложно измерить и понять, достигнуты они или нет. Вместо этого рекомендуем ставить конкретные цели с измеримыми показателями и сроками. Например, "достичь уровня В1 в английском через 6 месяцев", "заработать 1 000 000 рублей за год". Такие цели проще разбить на поэтапные задачи и отслеживать прогресс в их достижении. Отсрочка фиксации возникающих идей 📝 Распространенная ошибка — откладывать запись возникшей идеи или мысли на потом. Кажется, что идею можно запомнить и зафиксировать в удобный момент. Однако на практике идеи часто забываются и теряются. Эффективный подход — сразу же фиксировать любые идеи, мысли, озарения, как только они приходят в голову. Для этого можно носить с собой блокнот или воспользоваться диктофоном в телефоне, чтобы записать голосовое напоминание. А какие нерабочие приемы, разрушающие вашу продуктивность, знаете вы? Нам будет интересно узнать ⤵️

На проводе HR, мы подвели итоги августа и готовы ими поделиться 💥 Сейчас в работе 11 вакансий, кстати, скоро открываются новые направления 😉 Мы провели большую работу и в сентябре планируется прибавка в виде специалистов по следующим направлениям: UX/UI, Python, Angular, 1c, Java, Android, IOS, Flutter, Системные аналитики, GO, Тестировщики! Не все всегда шло гладко, знаем что Angular и Python ждут обратную связь по ТЗ, они в работе, делаем все, чтобы вы получили связь в кратчайшие сроки 🫶🏻 #EM_итоги

🤖 Для Android Описание вакансии: https://chelyabinsk.hh.ru/vacancy/85862195?from=employer&hhtmFrom=employer Тестовое задание: https://forms.gle/Pt29zNGS4QgxmBA67 🍎 Для IOS Описание вакансии: https://chelyabinsk.hh.ru/vacancy/85861898?from=employer&hhtmFrom=employer Тестовое задание: https://forms.gle/cUHJgv5gzroqLxeS7 🦋 Для Flutter Описание вакансии: https://chelyabinsk.hh.ru/vacancy/85862332?from=employer&hhtmFrom=employer Тестовое задание: https://forms.gle/VrwAUojSMkXVmdmM9 21.09 - ПОСЛЕДНИЙ ДЕНЬ ПРИЕМА ТЗ

Друзья, сегодня мы к вам с интересными новостями 😏 Набираем Junior-разработчиков сразу по 3м направлениям: • Android • IOS • Flutter Просим оставить отклик на HH, чтобы мы точно могли вас найти! Если есть вопросы - задавайте, будем рады ответить) Ниже прикрепим описание каждой вакансии и ТЗ 👇🏻

Приветствуем! В последние дни мы получаем сообщения о том, что кандидаты на такие вакансии, как Angular-разработчик и Python-разработчик не получили обратную связь вовремя 😕 Это вопрос, который мы не можем оставить без внимания. Мы не ожидали такой большой активности на эти позиции, поэтому произошла задержка с проверкой тестовых заданий ( Но все тестовые задания будут проверены, а обратная связь будет дана при любом раскладе! Приносим извинения за сложившуюся ситуацию, надеемся на ваше понимание! Спасибо, что вы с нами 🙏🏻

Поговорим о тестовом? Первым этапом отбора в команду EM является тестовое задание, через него прошли все 🤯 Очень часто нам прилетают различные вопросы о ТЗ, в этом посте ответим на самые популярные из них: 🔸 Зачем ТЗ вообще нужно, почему нельзя отбирать только по техническому интервью? На одну нашу вакансию на Junior всегда откликаются сотни кандидатов, а количество опытных специалистов, которые могут провести техническое интервью – ограничено, таким образом мы отсеиваем наименее мотивированных кандидатов, а также кандидатов не имеющих тех практических навыков, на которые мы рассчитываем. Таким образом из нескольких сотен кандидатов выполнят ТЗ около 20%, а делают это успешно несколько десятков, они и проходят на техническое интервью. 🔸 Используете ли вы наше ТЗ в реальных проектах? Нет, не используем. В основном мы набираем Junior – специалистов и сложность и качество работы на момент отбора не соответствует требованиям реальных проектов. 🔸 Почему вы не платите за ТЗ? Причина такая же, как в первом вопросе – кандидатов очень много, а деньги не бесконечные. Если каждому из 600-700 откликнувшихся на одно место мы заплатим хотя бы по 1000 рублей, получится сумма практически сопоставимая с годовой зарплатой Junior-разработчика. 🔸 Почему ТЗ такое сложное, почему так мало времени на его выполнение? Реалии рынка IT сегодня достаточно суровы, поэтому мы ищем самых сильных и мотивированных разработчиков. Почти сразу после трудоустройства разработчики столкнутся с реальными задачами, только не на тестовых, а на реальных проектах, которые часто очень сложные и требуют выполнения в ограниченные сроки. Если остались вопросы по поводу ТЗ - будем рады на них ответить! 🤝🏻

Ты UX/UI дизайнер? Тогда этот пост для тебя! Ищем в нашу команду UX/UI дизайнеров) Проверь есть ли у тебя подходящие навыки, а также ознакомься с вакансией здесь: https://hh.ru/vacancy/85592903?hhtmFrom=employer_vacancies Если заинтересовало, то выполняй ТЗ: https://forms.gle/Fbguh2HQgB867hYj9 Отклик на HH оставлять не обязательно, главное - решить ТЗ и отправить ссылку на него через анкету. Если есть вопросы по вакансии, то задавай их в комментариях или на HH. Успехов! 💫

«А я уже делал ваше ТЗ» Время от времени мы получаем повторные отклики на новые вакансии от кандидатов, которым не удалось пройти все этапы отбора в прошлые разы. Считаем нужным осветить 2 важных вопроса, с которыми вы можете столкнуться, попав в такую ситуацию: 1. Можно попробовать снова? 2. Нужно ли проходить заново все этапы отбора 🙄 Если вы не прошли на вакантное место, но хотите попробовать свои силы спустя какое-то время снова - мы только за! У нас есть реальные кейсы, когда люди проходят со 2-го и даже 3-го раза, но в итоге своего добиваются 🌟 Если вы делаете уже не первую попытку пройти на вакансию, но удачно прошли один из этапов, то нет (!) необходимости проходить весь путь заново. Просто свяжитесь с HR напрямую или напишите об этом на hh, и вас направят на ту ступеньку, которую не удалось преодолеть ранее 🪜 Знаем, что тут есть те, кто предпринимал несколько попыток пройти в EM, делитесь опытом)

Сегодня вновь порадуем новой вакансией 🙌🏻 Ищем в команду Junior Системных аналитиков Узнать о вакансии больше можно тут ➡️ https://hh.ru/vacancy/85143506?hhtmFrom=employer_vacancies Заинтересовало? Выполняй ТЗ, и мы с тобой свяжемся: https://forms.gle/BoQ9saPQuK7BKfdF7 Желаем всем удачи! 🌟 ТЗ ПРИНИМАЕТСЯ ДО 14.09

Ищем Junior Java разработчиков 🔎 Если ты сейчас в поиске работы на позицию джависта - смело заполняй анкету и выполняй тестовое задание: https://forms.gle/rdqirxeaYagVhPxf9 Будем рады, если поделишься вакансией со знакомыми, которым это может быть интересно 😉 Подробнее о требованиях и условиях работы можно узнать по ссылке ⬇️ https://hh.ru/vacancy/85041240?hhtmFrom=employer_vacancies Отклик на hh оставлять необязательно, можно просто заполнить анкету. Есть вопросы по вакансии? Спрашивай в комментариях) Удачи! 🍀 ТЗ ПРИНИМАЕТСЯ ДО 27.08

Судя по результатам опроса, удаленка выигрывает, но так ли все с ней прекрасно? 👩🏼‍💻 «+» 🔹 Возможность гибкого графика. Одним из основных преимуществ удаленной работы является возможность работать из любой точки мира, где есть доступ в интернет. Сотрудники выполняют свои задачи из дома, кафе, парка или даже другой страны, что позволяет им самостоятельно планировать свое время и находить баланс между работой и личной жизнью. 🔹 Экономия времени и денег. Удаленная работа сокращает затраты на дорогу, а также время на саму поездку. 🔹 Сохранение концентрации и увеличение продуктивности. Работа на удаленном формате может уменьшить количество внешних отвлекающих факторов, таких как шум, разговоры коллег и т.д., что повышает эффективность работы. «-» ▪️Ограничение общения. Удаленная работа снижает уровень связи и взаимодействия между сотрудниками, что приводит к ухудшению коммуникации, снижает мотивацию и повышает риск конфликтов. ▪️ Проблемы с оборудованием и доступом к интернету. В случае отключения интернета или других проблем с техникой сотрудники могут быть не способны выполнить задачи вовремя. ▪️ Отсутствие четкого разграничения между работой и личной жизнью. На удаленке есть риск нарушения баланса между работой и личной жизнью, что может привести к перегрузке и стрессу.

Для начала разберемся с офисом 🧑🏼‍💼 «+» 🔸 Живое общение с коллективом, офисе люди больше общаются и обмениваются идеями. 🔸 Рабочее пространство. Для хорошего отдыха и качественной работы важно физически разделить рабочую зону и зону отдыха. Если живешь в небольшой квартире, то сделать это будет достаточно проблематично. 🔸 Рабочее расписание. Еще одним преимуществом работы в офисе является четко регламентированный график, который позволяет сотрудникам более эффективно планировать свои дни и управлять временем. «-» 🔺 Потраченное на дорогу время. Одним из основных недостатков работы в офисе является потеря времени на дорогу. Не у всех есть возможность устроиться на работу возле дома, поэтому ежедневные ранние подъемы и множество пересадок вызывают утомление и потерю энергии. Все это может влиять на продуктивность сотрудников. 🔺 Определенное географическое местоположение. Работа в офисе требует нахождения в определенном месте, что может ограничить свободу передвижения и выбор места жительства. 🔺 Ограниченная гибкость работы. Сотрудники могут быть ограничены рабочим графиком и не иметь возможности работать в тех часах, которые наиболее комфортны для них. Однако некоторые офисы предоставляют гибридные графики работы, чтобы улучшить качество жизни сотрудников.