vvorobyeva

Адаптивность. Слово, ставшее моим любимым после первого прочтения книг Талеба. Самый конкурентоспособный навык в условиях неопределенности и «перехода», в котором мы живем прямо сейчас, и в то же время самый недооцененный большинством людей. Достаточно выйти из дома в вечернее время и прогуляться по центральным улицам, чтобы понять, что деньги и «возможности», в общем-то, никуда не делись, а лишь перераспределились по наличию данного навыка. И нет, дело не в «Москва не Россия», я могу это утверждать как человек, часто бывающий в регионах. На днях ужинала в одном из новоиспеченных мест на Столешниковом — в ресторане «Нюанс». История прямо таки бытовая, но я прошу вас уловить поведенческий паттерн, который из раза в раз оказывается выигрышным при прочих равных. Передо мной в очереди на вход стоял один достаточно известный ресторатор, имен называть не буду, но он спрашивал у хостес о наличии свободных мест без брони. «К сожалению, мест нет» — пожала плечами девушка. «Я пройдусь, посмотрю, вдруг что-то найду» — сказал гость. Потом я видела его, сидящим за столиком в центре зала, где «мест нет». Разумеется, в ресторане была полная посадка, на все 250 квадратных метров, включая внутренний двор, хотя, казалось бы, «денег ни у кого нет». Позицию мы, кстати, тоже закрыли. За рекордные 4 дня. Хотя, для кого-то, «найм на hh мертв». И знаете, что важно. Мысль про адаптивность не равна слепому оптимизму, отрицанию реальности или отлету в позитивный космос. Это лишь про фокус внимания, который (напомню) все еще остается подконтрольным. Не позволяйте себе за дешево покупать панику, отчаяние и пессимистичный настрой. Настоящий кризис случается тогда, когда вы готовы объяснить отсутствие возможностей чем угодно, кроме собственных неправильных действий. И поделитесь в комментариях, как у вас обстоят дела, удается справляться с внешним натиском или переодически накрывают мысли о «глобальном кризисе»?

Вы никогда не продадите мне идею кризиса. Если быть точнее — мысль о том, что «все плохо и кончено». В последнее время часто слышу, как в кулуарах люди аппелируют справедливыми, но однобокими тезисами в духе: «Невозможно найти работу на hh, подбор настолько автоматизирован, что пропускает хорошие резюме». «Количество смен на заводах и производствах в регионах сокращается, люди работают за половину оклада 3-4 дня в неделю». «Ни у кого нет денег, все сидят дома и сокращают расходы». «В Москве жить небезопасно, каждый день отменяют рейсы, бизнесы умирают, гайки закручиваются». И прочее, прочее, что вы и сами (наверняка) видите и тоже слышите ежедневно. Справедливости ради, отмечу, что данные тезисы распространяются людьми, у которых, в общем-то, все ДОСТАТОЧНО хорошо в жизни, но панические настроения присутствуют перманентно. Очень скоро мои рекомендации в новостной ленте сонастроились в унисон с упадническими разговорами (ни для кого не секрет, что в телефоне есть прослушка) и стали выдавать контент, подтверждающий это. В некогда бизнесовых чатах люди вдруг стали делать не проверенные вбросы о неких воздушных атаках, вместо того, чтобы заняться собой и своей работой, хотя конкретно их региону/местности ничего не угрожало. А затем и я стала вслух обсуждать текущую повестку с другими людьми (неосознанно сеять цепочку паники). Сначала невзначай, как «темы на подумать». Потом стала замечать, как спустя месяц уже живу в этой парадигме. Неосознанно, на полшишки, но живу. «Похоже, все реально плохо», хотя лично в моей жизни ничего не менялось. Коллективная тревога подобна вирусу, который не нуждается в доказательствах, ему достаточно многократного повторения. Мы наблюдали это в 2020, в 2022, во время Крокуса, наблюдаем и сейчас. Ничего, кроме потраченных нервных клеток, это ровным счетом не принесло. Прокручиваю сейчас это в голове и в очередной раз в удивлении от того, как примитивен и одновременно гениален наш мозг. Все вышеописанное, как часы, четко работает по модели фокуса внимания, которую я уже как-то описывала тут у себя в блоге. Как только я это за собой заметила, сразу же начала пресекать негатив в голове на корню. Одним из явных ключей к «отрезвлению», как ни странно, стал найм сотрудника в команду (закрывали позицию на уровне среднего менеджмента). Воронка найма изменилась, это правда. Многие компании перешли на ИИ-скрининг, что лично нам не близко, поэтому мы отбирали резюме вручную и отправляли тестовые задания кандидатам с релевантным опытом. Спрос, кстати говоря, действительно выше прежнего (маятник качнулся, и теперь условия диктует работодатель), откликов, в среднем, на 30% больше. После тестового, дабы не слыть компанией, оставляющей претендентов без обратной связи, давали каждому сравнительную таблицу с результатами и баллами. И это вызвало волну непринятия у тех, кто оказался в нижних строчках (хотя в файле были точечно указаны комментарии по заданию, эту информацию можно было интерпретировать как во благо себе, так и против). «Да все ваши ответы сгенерированы ИИ, я просто не стал использовать клод, видимо, тогда прошел бы тест». Но один ответ я считаю каноничным по своему содержанию, звучал он так: «Ну кто же знал, что будет реальный отбор, знала бы, ответила бы лучше!». Недавно читала интервью с одним из моих любимых рестораторов, Борисом Зарьковым, для Forbes. Ему там задали вопрос: «Что бы вы посоветовали коллегам, которым пришлось закрыть рестораны из-за кризиса?». И он ответил: «Идти учиться. Я серьезно. Учиться создавать потребительскую ценность, работать с брендом и маркетингом». Это потрясающий совет от человека, у которого не закрылось ни одно заведение. Пока другие снимают вывески, кто-то открывает целый гастрокомплекс в Лужниках и выкупает остальные рестораны на территории (и как бы массы не возмущались от того, что «Пинский проплатил», находятся энтузиасты вроде Бобкова, которые открывают пекарню на СТРОЙКЕ по соседству и собирают очереди за свежими булками, против «беспощадного монополиста»).

Причиной посещения спальника неизменно остается открытие новенького красивого лаунджа. Вот у ребят из Hookah Place открылся проект Ombra (с итал. «тень»), и все убранство здесь олицетворяет игру света и тени. Да, в меню снова Азия, но хорошая (роллы с угрем — must try). Электронной чаши в меню нет, все-таки это еще диковинка для столичной индустрии. К классике вопросов нет. Мне понравились натуральные текстуры в интерьере и эти теплые тона. Если будете в районе северо-запада Москвы, советую заглянуть. Сохраняйте на картах.

После репоста моего глоу-апа на канале Бьютимаргиналии, на меня подписалось большое количество девушек, и я рада приветствовать каждую из вас. Как вы могли заметить, тексты здесь хоть и хаотичны по своей регулярности, но никогда не случайны. Вот и эти мысли навеяны личными просьбами вдохновленных девушек выдать им порцию мотивации на внутренние и внешние изменения :) Приятно, конечно, но в мотивацию я не верю. Совсем. Ибо она слишком искусно маркирует внутренний саботаж и воспринимается мозгом как реальное действие. То самое, которое приближает к заветному результату, хотя внешне все остается на прежних местах. В то же время, советы характера «просто делай, остальное приложится» тоже не панацея. Регулярные усилия без системы и представления конечного результата — утопия и видимость «эффективной деятельности». Тут мне вспомнился недавний разговор с моим другом, который стабильно снимает рилсы полгода, опубликовал уже 150+ роликов на канал, и отчаялся от того, что «ничего из этого не залетает». А стоило копнуть глубже, как оказалось, что он совсем не знает, для кого снимает и зачем. На своем и чужом экспериментальном опыте я уяснила, что для достижения чего-либо (цель подставьте любую: заработать 1М$/похудеть на 10кг/стать профессионалом в конкретной области), нужно очень четко, до мельчайших подробностей, понимать, зачем вам это нужно. Буквально действовать по методу декомпозиции — представить себя в конце пути, достигшего желаемой цели. И попробовать спроецировать на этот облик не только гипотетические профиты, но и ощутить это состояние. Можете называть это эзотерикой, а по-моему это база и фундамент, и если от всплывающей картинки в голове вас не торкает и вы спокойно можете продолжать лежать и листать рилсы, ничего не сработает. Далее уже в ход идет тяжелая артиллерия — система и дисциплина. Это тоже не просто, но «с каждой системой надо прежде всего сжиться настолько, чтоб о ней совсем не думать; После того, как она въестся и в плоть, и в кровь, и в душу, начнешь, сам того не замечая, пользоваться ею и получать от нее реальную пользу» (уместная цитата из книги Станиславского, которую сейчас читаю). Впрочем, вот этот этап дисциплины по своим формам и методам очень вариативен. То, что сработало у меня, не гарантирует успех у вас, и наоборот. Но, еще раз. Можно «замотивироваться» кем угодно. И ловить это чувство десять раз на дню, в нашу-то эру доступности информации (но чаще получается ловить фомо, однако это тема для отдельного разговора). Без ответа на вопрос «зачем мне это» попытки чаще будут тщетны, и с легкостью улетучатся в потоке более привычных и знакомых задач. Ощутить это можно лишь на долгой дистанции. Потому-то мотивация если и существует, то штука крайне не долговечная.

Хочу поделиться последними пополнениями во вкладке «избранное» в заметках у гедониста (то есть, у меня). Поскольку холодный сезон требовал и соответствующего досуга, то добрая часть рассуждений будет посвящена кинематографу и видео-контенту. Как бы не хотелось верить в режиссеров-современников, но, увы, «Горничную» и «Грозовой перевал» добавить в список must watch мне не удалось (впрочем, обнаженные грудь Сидни Суини и торс Джейкоба Элорди — очень даже must watch). Неожиданным открытием прошедшего месяца стала картина 2016 года «Убийство священного оленя» в Художественном. Это психологический триллер, вдохновленный греческой мифологией, ключевая мысль которого — о силе рока. Кстати говоря, у моего любимого кинотеатра на Арбате появился внушительный соперник! Это Michele в Санкт-Петербурге. Не отходя далеко от северной столицы, отмечу, что лучшим отелем, в котором гедонисту удалось побывать в прошедший сезон, стал элегантный особняк на Каменном острове «Вилла Принца Ольденбургского». Великолепный сервис, всего на 22 номера, и та самая, настоящая, тихая роскошь. Зимние вечера там коротала под найденный канал Евгения Норина на Sponsr. Очень понравилась содержательная двухчасовая беседа о чеченских войнах. Если хотите разобраться в важной вехе истории России, советую ознакомиться. Теперь к живописи и скульптуре, хоть здесь все очень скудно и даже плачевно. Собранные в столице полотна Матисса, Пикассо и Шагала были просмотрены гедонистом еще семь лет назад в музеях Санкт-Петербурга и Казани. Потому из всерьез удививших выставок стала лишь экспозиция в новом культурном центр «ЗИЛАРТ», представляющим собой стеклянно-металлический куб, украшенный узором из трапеций. Отмечу, кстати, что возведенный Дом русского бильярда «Москва» тоже попадает в категорию «искусство», поскольку включает в себя любопытную эстетику конструктивизма в современной городской среде. Абсолютной убийцей времени стали… шахматы. Взяла себе тренера с высоким рейтингом FIDE, и каждую встречу с друзьями заканчиваю вопросом «а теперь, партию в шахматы?». Аккаунт на Lichess стал уверенной заменой скроллингу социальных сетей. В подборку новоиспеченных хобби также попадает теннис, тем более что тренировать ракетный вид спорта удалось на самом красивый корте — Руссо в Барвихе! Обязательно к посещению. И да, список фаворитов явно получился бы незавершенным, если бы в нем не затесался новый проект от Hookah Place. На этот раз — флагман Ultimate, расположившийся на Патриарших прудах. Именно здесь я рекомендую попробовать наведшую шума электрическую чашу. Для любителей индустрии, возможно, не станет открытием, но вдруг не знали о приятном особняке со множеством винтажных элементов в интерьере — Резиденция Мусье. В завершении коротко отмечу, что впечатлил также джазовый клуб при отеле Marco Polo — Louis. Идеально для свидания в будний день. Из прочитанного понравились «Превратности любви» Моруа и «Мировой порядок» Киссинджера.

Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужна другая дверь Все происходящее ныне заставляет пытливые и, вместе с тем, лояльные к политической повестке умы сомневаться во всем. Однако вместо разочарования я выберу попытки перестроиться (не впервой!) и продолжать тестировать гипотезы до тех пор, пока одна из них не покажет результат или полный провал. Моя компания тоже. С начала года мы взяли курс на развитие стратегического маркетинга, ибо привычные каналы привлечения клиентов перестали демонстрировать стабильный результат. Концепция простая — мы объединяем экспертов отрасли (административные директора), тратим деньги на организацию мероприятий (лекции, бизнес-ужины, дискуссии), нарабатываем репутацию, получаем доверие и лояльность на рынке, а следом — теплых лидов. В начале марта я собрала дебютный камерный ужин в арт-гостиной на Брюсовом переулке. Если вы хоть раз имели дело с организацией мероприятия, то знаете, что собрать жирную явку — это самое сложное (потому никто не хочет собирать друзей на дачу в выходные). А здесь еще и достаточно консервативная ниша, сложная на подъем. Я сделала ставку на сильного спикера и в поисках контактов задействовала многие каналы, от базы в CRM до записной книжки. Я кошмарила всех, кто как-либо связан с управлением коммерческих объектов. Окольными путями достала почты топ-менеджеров из 150 крупных управляющих компаний. Более 200 разосланных писем и 0 ответов. Нас никто не знает на рынке, ведь мы никогда такого не делали, доверия мало или вовсе нет. Я давно не занималась холодными продажами и даже несколько засомневалась в том, насколько мое предложение вообще актуально. Если для явки на мероприятие необходимо доверие, то как мне его создать, не прибегая к обману? Ответ: воспользоваться доверием других и достать контакты тех, кто уже активно посещает мероприятия в отрасли, но еще не знает про нас. Я нашла закрытые чаты, зарегалась на русских аналогах LinkedIn, каких-то малоизвестных форумах, стучалась в личку и отправила 67 писем «кому реально надо». Итог: 45 заявок в предзаписи и 15 дошедших (думаю, могло бы быть больше, но площадка столько не вмещала и времени оставалось мало). Одно и то же мероприятие, одинаковые приглашения. И если первой группе рассылки не хватало ценности, то во второй группе за эту ценность уже готовы были платить. Я так долго и много здесь писала о том, что «нет» — это не окончательный отказ, уповая на настойчивость, но теперь есть основания дополнить, что иногда закрытая дверь — это просто не та дверь. Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужно стучать в другом месте. Если вам приходится доказывать, выгрызать свою ценность и объяснять очевидное — вероятно, вы не там. Превозмогание, безусловно, крутой навык, но чаще бессмысленный, особенно во времена, когда бежать нужно в три раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. В этой связке точечные действия приводят к куда более ощутимым результатам, и задача — понять, что это за действия. Горжусь, что благодаря своей записной книге в телефоне удалось пригласить в качестве лектора CEO компании Монарх (никогда не знаешь, какой контакт и в какой момент окажется тебе полезен, напоминание быть социально активным). С того ужина есть несколько клиентов, с которыми мы продолжаем активно вести деловую переписку (выводы делать рано, цикл сделки у нас несколько месяцев). На следующей неделе, 21 апреля, соберем обед для административных директоров в Белуге с видом на Красную Площадь. Обсудим текущую повестку и что вообще со всем этим делать. Если вы или ваши знакомые каким-то образом связаны с управлением коммерческой недвижимостью, напишите @prvvorobyeva, добавим в список гостей. Это пока что бесплатно.

Обсудим текущую повестку блокировок, эффективное использование ИИ-агентов, усиливающийся тренд на оптимизацию расходов, и что вообще со всем этим делать. Если вы или ваши знакомые каким-то образом связаны с управлением коммерческой недвижимостью, напишите @prvvorobyeva, добавим в список гостей. Это пока что бесплатно.

Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужна другая дверь Все происходящее ныне заставляет пытливые и, вместе с тем, лояльные к политической повестке умы сомневаться во всем. Однако вместо разочарования и уныния я выберу попытки перестроиться (не впервой!) и продолжать тестировать гипотезы до тех пор, пока одна из них не покажет результат или полный провал. Моя компания тоже. С начала года мы взяли курс на развитие стратегического маркетинга и повышения узнаваемости бренда, ибо привычные каналы привлечения клиентов перестали демонстрировать стабильный результат. Концепция простая — мы объединяем экспертов отрасли (административные директора, управленцы коммерческой недвижимостью), тратим деньги на организацию мероприятий в отрасли (лекции, бизнес-ужины, дискуссии), нарабатываем репутацию, получаем доверие и лояльность на рынке, а следом — теплых лидов. В начале марта я собрала дебютный камерный ужин в арт-гостиной на Брюсовом переулке. Если вы хоть раз имели дело с организацией мероприятия, то знаете, что собрать жирную явку — это ключевое и самое сложное (объединить всех друзей на дачу в выходные считается такой же трудновыполнимой задачей, но там хотя бы ни у кого не возникает вопросов о ценности таких встреч). А здесь еще и достаточно консервативная ниша, сложная на подъем. Я сделала ставку на сильного спикера и в поисках контактов задействовала многие каналы, от базы в CRM до записной книжки. Я кошмарила всех, кто как-либо связан с управлением коммерческих объектов. Окольными путями достала почты топ-менеджеров из 150 крупных управляющих компаний. Более 200 разосланных писем и 0 ответов. Нас никто не знает на рынке, ведь мы никогда такого не делали, доверия мало или вовсе нет. Я давно не занималась холодными продажами и даже несколько засомневалась в том, насколько мое предложение вообще актуально. Если для явки на мероприятие необходимо доверие, то как мне его создать, не прибегая к неэкологичным методам? Ответ: воспользоваться доверием других и достать контакты тех, кто уже активно посещает мероприятия в отрасли, но еще не знает про нас. Я нашла закрытые чаты, зарегалась на русских аналогах LinkedIn, каких-то малоизвестных форумах, стучалась в личку и отправила 67 писем «кому реально может быть это надо». Итог: 45 заявок в предзаписи и 15 дошедших (думаю, могло бы быть больше, но площадка столько не вмещала и времени оставалось мало). Одно и то же мероприятие, одинаковые приглашения. И если первой группе рассылки не хватало ценности, то во второй группе за эту ценность уже готовы были платить. Я так долго и много здесь писала о том, что «нет» — это не окончательный отказ, уповая на настойчивость, но этот опыт позволил дополнить мысль тем, что иногда закрытая дверь — это просто не та дверь. Если вы стучите, а вам не открывают, вероятно, вам нужно стучать в другом месте. Если вам приходится доказывать, выгрызать свою ценность и объяснять очевидное — вероятно, вы не там. Превозмогание, безусловно, крутой навык, но чаще бессмысленный, особенно во времена, когда бежать нужно в три раза быстрее, чтобы хотя бы оставаться на том же месте. В этой связке точечные действия приводят к куда более ощутимым результатам, и задача сейчас — понять, что это за действия. Горжусь, что благодаря своей записной книге в телефоне удалось пригласить в качестве лектора CEO компании Монарх (Наталья Красногорова, в управлении свыше 2 млн кв. м. в Москве). Кстати говоря, найти этого человека мне удалось через контакты людей, которые когда-то посещали мои игры в мафию в досуговом клубе (к слову, никогда не знаешь, какой контакт и в какой момент окажется тебе полезен, очередное напоминание быть социально активным). В общем-то, с того ужина есть несколько клиентов, с которыми мы продолжаем активно вести деловую переписку (выводы делать рано, цикл сделки у нас несколько месяцев), но мероприятия и живое общение сейчас точно дают положительный отклик, потому будем продолжать это делать. На следующей неделе, 21 апреля, соберем обед для административных директоров в Белуге с видом на Красную Площадь.

Админ не обязан регулярно писать посты на этом канале. Но он может, если захочет. И я выберу того, кто… Так! По горячим следам выписываю впечатления от гастрономического опыта, в который мне удалось погрузиться при посещении небезызвестного проекта Бориса Зарькова. Японский ресторан Ayu, расположившийся в Романовом переулке, это импровизированное путешествие в Токио в центре Москвы. Зал рассчитан на 12 мест, слоты бронируются сильно заранее, а все продукты привозятся из Дальнего Востока ранним утром в день встречи. Ayu работает по принципу «омакасе», это сет из 15-20 подач (стоимость начинается от 17000₽), которые шеф-повар готовит при вас и буквально кормит с руки. Интерьер впечатляет своей аутентичностью: при входе девушки в кимоно попросят вас снять обувь, полы покрыты татами, а центральное место занимает стол из 300-летнего кипариса хиноки стоимостью около 16 миллионов рублей. Каждая деталь — от фарфора из Киото до гриля хибачи возрастом более 100 лет — привезена из Японии. Все подачи сопровождаются историей и любопытными фактами от шефа (так, например, я узнала, что лосось был привезен в Японию норвежцами!). В конце ужина каждому гостю предлагают дополнительную порцию понравившегося блюда (so cute). Моим абсолютным фаворитом стала темпура уни (еж в обжаренных в кляре листьях нори). После посещения у меня сильно возросла требовательность к японской кухне и остался лишь один вопрос. Как теперь есть роллы в других местах? Одним словом, искренняя рекомендация позволить себе ужин в Ayu. Это того стоит.

Сформировался пул из постоянных участников, для которых игра в мафию это не столько про получение нового эмоционального опыта, сколько про возможность развить в себе навыки самопрезентации, чтения незнакомых людей и улавливания причинно-следственных связей (= возможность стать более осознанным и крутым), и это то, за чем они возвращаются снова и снова. Замечаете ли вы у себя такой сдвиг в повседневных выборах? Что для вас важнее — эмоции или возможность внутренних изменений?

Впечатления стали дешевыми, массовыми и быстро забываемыми «И что с того?» — спросит любопытный читатель. А я сейчас расскажу. В конце концов, трудно представить момент лучше, кроме как в начале апреля, для того, чтобы поведать вам о своей зимней поездке в Минск. В середине декабря (последний пост тут публиковала сидя в «Ласточке» Москва — Минск) ездили с командой перезагрузиться от новостной повестки и набраться сил на вызовы и свершения в новом году. Друзья предупреждали, что после событий 2022 из города уехала вся деятельная молодежь, и оказались правы. В пятницу вечером центральные заснеженные улицы пустовали под неярким желтым светом фонарей. Так что про сам Минск мне написать, решительно, нечего, разве что про сносные драники в модном ресторане у ратуши. Вообще, выезжать куда-то по случаю праздников и дарить команде возможность изучать новые точки на карте, это почти что наша традиция в компании. В последний раз мы ездили к Эльбрусу летом 2024, и, к моему удивлению, на конец 2025 я заметила существенные сдвиги в модели потребления. На что люди обращают внимание, что «готовы купить прямо сейчас» и к каким выборам охотнее расположены. Ранее все строилось вокруг впечатлений и эмоция была во главе угла (в продажах, позиционировании). В 2023 мы устраивали для команды поездку в Териберку и самого этого факта уже было с лихвой. Достаточна сама локация, вокруг которой и строились ожидания. Сейчас русская Арктика стала гораздо доступней и сама по себе не вызывает «вау-эффекта». Тогда почему же Минск, главным преимуществом которого можно считать лишь сносные драники, оставил не только теплый след в душе каждого участника, но и породил существенные сдвиги в сознании команды? Я объясняю для себя это так: эмоция уже не продается, а вот за внутренними изменениями выстраивается очередь. В некоторых умных книжках по маркетингу это называют сменой глобальной парадигмы потребления — от так называемой «экономики впечатлений» до «экономики трансформации». Идея поездки в Минск изначально не предполагала живописных пейзажей (их там и нет), но мы сделали ставку на сплочение в период кризиса и формирование новых смыслов внутри коллектива. Конечно, мы нигде не писали об этом в лоб. Не было заголовков «после Беларуси вы вернетесь более осознанными, чем были до», но на интуитивном уровне все понимали, что, к чему и зачем. Я нахожу для себя этот сдвиг в потреблении крайне любопытным, ведь фактически, компании, предлагающие в 2026 лишь ответ на вопрос «что я испытываю, приобретая товар или услугу?», оказываются нежизнеспособны. В то время как нацеленные на внутренние изменения клиента бренды срывают куш. «Каким я стану, приобретая товар или услугу?» — задается вопросом современный потребитель. Что интересно, к быстрым результатам он не стремится (эпоха поиска «красной таблетки» тоже закончена). Возвращаясь к параллели с нашей поездкой, трансформации, которые произошли с каждым участником, дали о себе знать через 3-4 месяца! Когда мы после собирались в офисе в Москве и обсуждали текущую политическую ситуацию и необходимость жесткой экономии, к этому отнеслись с гораздо бОльшими пониманием и принятием благодаря тем претурбациям, которые произошли в поездке. Мы сделали ставку на сплочение, командные игры, душевные и глубокие разговоры, взаимопомощь, вместо насыщенной программы и впечатлений от увиденных мест. Одним словом, 2026 это вызов не только для компаний, но и для каждого из нас. Мы все ощущаем на себе необходимость перестраиваться и переучиваться, и в потреблении эти изменения просто легче всего наблюдать. Вспомните, сколько ваших знакомых сменили AppleWatch на Whoop. Инвестиции в себя и во внутренние изменения — то, что выбирают и покупают. Wellness-гаджеты бьют рекорды по продажам в сравнении с декоративной косметикой. Спортивные туры собирают sold out, тогда как от luxury-путешествий все заметно подустали. Как я использую это понимание в других своих проектах? Мой досуговый клуб с играми в мафию по воскресеньям продолжает набирать обороты, сейчас наши мероприятия посетили уже 500+ человек.

Гедонистические заметки вкупе с эстетичным визуальным рядом — своего рода жанр, не требующий от меня дополнительных усилий, и, вместе с тем, возникающий здесь так редко (но все же, довольно метко). Краткому обзору впечатлений и потрясений прошедшего месяца, несмотря на недавний плач о примитивизации контента, быть! Начнем с того, что, как бы мне не хотелось спрятаться от мотивов азиатской культуры, они быстро и уверенно заполняют пространства столицы. Наиболее ярко и очевидно это прослеживается в общепите, и здесь у меня несколько открытий. Первое — ресторан китайской кухни на Петровке San Si от Lucky Group. Стоит заглянуть ради дим-самов с креветкой или тогда, когда захочется нового гастрономического опыта. Второе — лаундж-бар с японскими мотивами Hookah Place Akari, вблизи Овчинниковской набережной. Я бы, может, и упоминала бренд HP в своем канале реже, но пока такой возможности нет, ибо ребята продолжают оставаться новаторами в индустрии, к которой я не равнодушна. Про прочитанное и услышанное. Неожиданно для себя вписалась в самоорганизованную читательскую группу от моего друга, где мы обсуждаем книгу Мартина Феликса «Неофициальная биография денег» по вечерам субботы. Автор опровергает популярную теорию о происхождении денег, как о средстве обмена одних товаров на другие. Душно, объемно, аргументированно. Все, как я люблю. Из просмотренного понравился документальный фильм о кофейной культуре от ребят «На шуме», в особенности гость сюжета — Богдан Прокопчук, автор проекта Ritmo (specialty-кофейни при усадьбе на Никитской, рекомендую к посещению). Из неочевидных (для меня) открытий — выставка «Москва и москвичи в эпоху Николая I» в музее-заповеднике Царицыно. Это большой исторический проект, посвященный быту и нравам жителей Российской империи. Берем экскурсию или авторский тур и вдохновляемся аристократической коллекцией предметов прошлых столетий. Меня это и вовсе сподвигло заполнить выявленные пробелы в знаниях истории России и мира, так что текущие ряды созвонов в недельном расписании пополнились занятиями с репетитором. Продолжая ветвь культуры и искусства, не могу не отметить свой внеплановый визит в Нижний Новгород. Художественный музей здесь по-прежнему один из моих любимых по уровню жирности собранных произведений постоянной экспозиции. На сей раз мое внимание приковала «Одинокая римлянка» (Сведомский, 1884). А еще удалось закрыть давний гештальт и поужинать в Red Wall с видом на местный Кремль и продуктами с собственной фермы. Будете в Нижнем — не проходите мимо. Вообще, одним из немногих видов досуга, успокаивающим временами отлетающую от рабочих задач кукуху, стали лекции о литературе, моде и искусстве в особняках и усадьбах столицы. Например, благотворительная беседа о творчестве Тургенева, ради которой я освежила в памяти «Дворянское гнездо». Организаторов таких вечеров в Москве множество, мне импонирует Яна Карачина (ее блог Прочтение — находка для сентименталистов вроде меня). Ну, а в обязательных пунктах на декабрь — каток с глинтвейном после, планирую осуществить в новеньком Alaska Pool Club в Барвихе. Делитесь своими гедонистическими планами на эту зиму.

Про влияние от Алексея Антонова Вчера в стенах Театрального института им. Щукина, вместе с другими студентами программы «Лидеры России», говорили о медийке и способности влиять на других людей. Единственный субботний семинар, который невозможно было пропустить. Не то, чтобы кто-то следил за посещением, но спикером выступил Алексей Антонов (а за его творчеством я наблюдаю четвертый год). Как доносить свою позицию так, чтобы звучать убедительно? Рациональный мозг оперирует аргументами, и в этом — ошибка. Разбирали с Алексеем этот тейк на примере коммуникации государства с гражданами по вопросу демографии. Не самая привычная риторика для моего канала, но этот принцип настолько фундаментален в сфере маркетинга и медиа, что я хочу зафиксировать его и здесь. Мы знаем, что денежной мотивацией и всевозможными KPI государство стимулирует население к созданию семьи, и цифры говорят нам о том, что работает это плохо. Основной посыл «объединяйтесь, рожайте детей» прост и понятен, но в вопросе влияния «позиция» важна не настолько, сколько точечное воздействие на «мозг обезьяны» (monkey mind). Ибо «позиция» не отвечает оппоненту на вопрос «зачем МНЕ это нужно?» и «почему я должен думать ТАК, а не иначе?». А чего хочет обезьяна? Быть сытым, выспавшимся и самым крутым в своем роде. Итого мы получаем, что для того, чтобы условный Вася из региона вместо «я куплю BMW и буду крутым» начал думать «я создам семью и детей и буду крутым», нужно стимулировать именно это желание каждого человека «быть крутым». И всякому, кто желает донести свою позицию (будь это спор на кухне с родителями или предвыборная кампания для избирателей) придется плясать вокруг этой дудки. По этому принципу, в свое время, Алексей продвигал идеи на проекте «Антонов такой Антонов», где на простых примерах объяснял, почему жить в России и, в частности, в Москве — круто и почему это лучший выбор из всех возможных. Результатом этого влияния стали, например, сотни успокоенных умов в феврале 2022 (и мой ум в их числе тоже). Приятная, полезная и душевная беседа получилась (в жизни Антонов достаточно стеснителен и сдержан). Если (вдруг) вы не знакомы с его блогом, то настоятельно рекомендую исправляться, особенно тем, кому интересны рынки и финансы, как устроена политика, и личная эффективность.

Как быть классным собеседником Если вбить этот запрос в гугл, то советы из предложенных статей сведутся к двум незыблемым столпам — активному слушанию и открытым вопросам. Это и правда полезные навыки, но если не соблюдать баланс, то результатом диалога станет не более, чем роль психолога в нем. Замечали, что люди, запомнившиеся вам, как отличные собеседники, повествуют обыденность так, что вам самим хочется прикоснуться к их опыту? У меня подобное произошло на прошлой неделе, когда я спонтанно собрала ребят из своего комьюнити на кальян будним вечером. Мы задавали друг другу вопросы на раскрытие, и один из участников, мужчина сорока лет, рассказывал про свои неудачи в мебельном бизнесе. Закрытие производства, долги, предательства партнеров. Не самые приятные случаи, но каждый их них он подавал под таким манящим соусом, что в какой-то момент я словила себя на мысли, что и сама хотела бы прожить это. Прямо здесь и сейчас. На днях я наконец-таки добралась до культового фильма про продажи 1992 года «Гленгарри Глен Росс» (рекомендую к просмотру): в американскую контору приезжает агент из головного офиса, чтобы натренировать у сотрудников хватку. Главный принцип, которому агент учил коллег — ABC («always be closing» или «всегда закрывай сделку»). И, вообще-то, этот принцип даже не столько про продажи, сколько про стиль коммуникации с другими людьми. Делиться историями из жизни так, будто бы ты их продаешь. Вы можете возразить, что увлеченному человеку незачем намеренно продавать свои идеи, ведь его горящие глаза говорят громче любых слов. Это и правда так, но зачастую работает только в одной плоскости, чаще в профессиональной деятельности. Но когда эта увлеченность распространяется на все, что вас окружает, любая мелочь становится вдохновением для других людей. Даже на вопрос о том, что ты ел на завтрак, можно ответить так, чтобы заинтересовать человека. Это не значит, что твоей задачей действительно является продажа собеседнику своего завтрака. Но когда ты перманентно применяешь в речи «вкусное» описание (простите за этот дурацкий эпитет, он мне самой не нравится), это увлекает. Съездил в отпуск — расскажи друзьям так, чтобы они загорелись желанием посетить страну, в которой ты был. Попробовал новый вид спорта — поделись с коллегам так, чтобы они составили тебе компанию в следующий раз. Прочитал вдохновляющую книгу — опиши сюжет так, чтобы вдохновить прочитать и других. Вероятно, все это коррелирует со вкусом к жизни и навыком подмечать прекрасное в мелочах (см. пост про мышцу хорошего настроения). Умение «заразить» других людей тем, чем горишь сам (в особенности, когда тебя в целом прет от той реальности, которую ты себе создал) становится путеводной звездой для каждого человека, который соприкасается с вами. И с того момента, как принцип «always be closing» становится вашим стилем общения, уровень коммуникации перерастает на сильно другой, более качественный уровень. К слову, я так неосознанно «подсадила» немалое количество людей на тот же вейк-серфинг. Расскажите о своем опыте общения с действительно классными собеседниками. Что позволило вам определить их таковыми?

Несколько лет в своей жизни я работала в офисе по стандартному графику с двумя выходными на неделе. Мне казалось это самой бестолковой тратой своего ресурса (в большинстве случаев это так и есть), однако навыки не позволяли изменить положение дел. Когда задачи перестали зависеть от места их выполнения, я закрылась в своей квартире и была в восторге от собственной продуктивности. Кстати, она продлилась недолго, ведь даже при наличии зоны для работы, мозгу трудно разделить задачи «отдыхать» и «не отдыхать» в рамках одной квартиры. Потом я еще пробовала сидеть с ноутом в кофейнях (не мое, слишком тесно и много отвлекающих факторов), и в итоге самостоятельно пришла к тому, что мне, оказывается, очень нравится работать в офисе, выделяя для ежедневных задач определенное количество часов (закон Паркинсона так и работает, изучите на досуге). Правда, когда мне не хочется обмениваться small talks с коллегами, я все же отправляюсь на нейтральные территории. Сегодня мой выбор пал на Hookah Place Mystic, наконец-таки новый проект любимой сети развернулся прямо в соседнем подъезде! Мне нравится, что интерьер пространства был вдохновлен работами художника Вальтера Валентини. Круги, оси, векторы, строгая геометрия: глазу приятно и спокойно. В меню — насыщенная чайная карта (Габа мне все еще не надоела) и итальянская классика с аккуратными вкраплениями Японии, так что я тут еще и плотно пообедала. Must try: креветки темпура, паста «Четыре сыра» и Сан-Себастьян на десерт. Днем тут на фоне играет не отвлекающий внимание chillrave, а за соседними столиками по одному сидят ребята с ноутбуками и кальянами. Вечером же лаундж заливается неоновым светом, приобретая футуристичный вид. Сохраняйте локацию и делитесь — где предпочитаете работать? Дома, в офисе, в заведении?

Примитивизация контента То ли это осенняя хандра на меня так влияет, но когда я решила выписать то, что впечатлило или вдохновило меня за прошедший месяц (то бишь за октябрь), я с ужасом для себя отметила, что в списке не набралось и пары пунктов. Ранее мне казалось, что культурно-информационный аспект в Москве один из, если не самый жирный по уровню новизны получаемых впечатлений. Здесь может быть две развилки — я «омосквичилась» и охуела, или все-таки тренд на упрощение и «минимализм» вытеснил оригинальное творчество, оставив лишь пресную и до боли знакомую пищу для голодного и любопытного ума. Я склоняюсь ко второй причине своего какого-то глобального разочарования, ведь это касается не только столицы. Повсеместно, в дизайне, в архитектуре, в концепциях, в продвигаемых идеях — «оно же блин все одинаковое, Наташ». Я захожу на площадки с бесплатным видео- и текстовым контентом, и понимаю, что это не более, чем симбиоз капли оригинальных суждений с большой долей ситуативных трендов. Одни и те же места; одни и те же мысли, наложенные на стиль автора; один и тот же стиль в одежде; одно и то же стремление принадлежать к социально одобряемому на текущий момент классу людей. Поскольку статистически женщин в принципе больше, да и весь маркетинг крутится вокруг женской ЦА, то и примеры про них — вся повестка в запрещенной сети сводится лишь к двум трендам (aka моделям поведения): «happy wife happy life» (когда ты такая роскошная дефолтная жена миллионера, отвозящая утром своих львят на бокс, и отправляющаяся на пилатес пить зеленую матчу) и «clean girl» (чистое питание, режим, образование). Моя любимая электронная музыка будто бы тоже переживает кризис, ведь когда-то восхищавшие музыканты и новые имена сейчас стремятся до ужаса упростить свои мелодии и выдают попсовое звучание. Это касается и масштабных музыкальных фестивалей, вроде Afterlife. Музыка там хоть и по-прежнему узнаваемо агрессивная, но посредственная. Когда вообще современные рейвы гремели в новостях так же, как какой-нибудь КаZантип в свои лучшие годы (2012-2013)? Вот и я не помню. В касаниях с работой то же. В прошлом месяце искали мы, значит, исполнителей на контекстную рекламу и SEO-продвижение. Просмотрели презентации более тридцати подрядчиков. И все они с использованием одного шрифта и вот этого минималистичного, местами непонятного глазу дизайна. Да, кстати, сайтов это тоже касается. Я помню, как в 2021 году впервые соприкоснулась с таким хай-тек стилем дизайна сайта, причем он был сделан для кальянной, и афигела (хоть он и совсем не юзер-френдли, выглядело вау). Но когда этот стиль стал применяться повсеместно (и даже булочная в моем доме решила обновить дизайн в это направление), то стало уже как-то не очень. Думаю, пример с текущим рынком недвижимости точно не встретит возражений. С каких пор одинаковые решения в интерьере стали «классикой», а бежевый и серый цвета — показателем утонченного вкуса? Ремонт, который раньше именовали «бабушкиным», в нынешних реалиях кажется более сложным в исполнении и действительно отражающим личность владельца квартиры. Короче говоря, все это может показаться духотой или даже какой-то надменностью, но я, как автор контента, ищу лишь ответ на вопрос — «чем и кем вдохновляться в современном мире?». Складывается мнение, что нет иного варианта, как уповать на классическое искусство (изобразительное, театральное, музыкальное), ну и фундаментальные, непоколебимые временем ценности. А вот это ваше современное, пожалуй, совсем мне не понятно по своему смыслу (ведь зачастую его там нет). Да, я консерватор, но еще и уверенный эстет. И наряду с моим внутренним гедонистом все эти грани личности негодуют с тем, с чем сталкиваются ежедневно — с тотальным упрощением и одинаковостью. Поделитесь в комментариях: я утрирую, или правда будто бы не сыскать сегодня ничего принципиально нового для глаз, ума, души? В каких еще направлениях вы видите этот тренд на примитивизацию?

Самые привлекательные люди — какие они? Несколько месяцев подряд я усердно обучалась игре на фортепиано с преподавателями из Гнесинок, на территории школы. Спустя время поняла, что КПД от препода на занятиях сводится к минимальным значениям, и все, что мне на самом деле нужно — это оттачивание техники на инструменте, которого у меня нет. Однажды я попала на занятие к девушке, которая искренне поинтересовалась, почему я еще не занимаюсь самостоятельно, за пределами школы. Оказывается, в центре Москвы есть два репетитория, где за копейки можно арендовать класс на часы и заниматься, сколько влезет. Я об этом вообще не знала, что не удивительно, ведь ЦА этих репетиториев — преподаватели фортепиано и студенты музыкальных училищ. Но прикол в том, что мне никто об этом и не сказал, хотя я занималась с шестью педагогами. Казалось бы, направить ученика, подсказать ему, где можно практиковаться одному, чтобы не тратить на это время на полноценных занятиях с преподавателем — очевидно и просто, но нет. Теперь я хожу на занятия к этой девушке 1 раз в 2 недели, и этого достаточно, чтобы скорректировать постановку рук, а саму моторику я нарабатываю самостоятельно. Или вот еще пример, из недавнего. Мой друг попросил меня помочь выбрать ему одежду для важного мероприятия на работе. Мы пришли в магазин, я описала продавцу примерный запрос и показала вариант брюк из наличия, которые вписывались в мое представление. Консультант говорит — «их уже нет». И все. Дальше — молчание и минимум энтузиазма решить проблему, которая никуда не делась. Только после моих уточняющих вопросов в духе «а что еще есть из наличия, что, по вашему мнению, подошло бы?», оказалось, что в магазине есть 3 модели брюк, которые вообще не представлены на сайте, но одна из которых идеально вписалась в образ и которую мы в итоге купили. Так вот, кратко отвечая на вопрос, какие люди для меня представляются наиболее привлекательными — это люди, которым на фундаментальном уровне не похуй. В некоторой степени это также является признаком настоящей компетентности. Когда ты исследуешь запрос широко и отвечаешь на то, о чем тебя в лоб вообще не спрашивали. Но чаще всего ВСЕ смотрят узкопрофильно и не выстраивают взаимосвязи от слова совсем. И это не просто важно, а выгодно понимать для себя при взаимодействии с исполнителями чего-либо. Нужно держать это в голове фоном и самому быть дотошным до деталей, не надеясь на то, что вам попадется чел, основательно смотрящий на вашу проблему и ищущий пути решения (увы, таких тупо мало). Повезет встретить компетентного энтузиаста — супер, реально повезло, но уповать на это не стоит. А если вы сами исполнитель, да или просто взаимодействуете с человеком, который чего-то не знает в силу нехватки времени или иного ресурса — проявите внимательный интерес к нему и тому, чтобы показать «смотри, может быть иначе, и это эффективнее». Главное — аккуратно, не из позиции в формате поучительного совета (никто их не любит), а с искренним желанием разобраться и помочь. Пожалуй, нет ничего привлекательнее в людях, чем это.

Мышца хорошего настроения. Я живу в сталинском доме напротив одной из главных достопримечательностей столицы (по совместительству, моей любимой по своей красоте высотке). Когда я только переехала в эту квартиру, вид из окна был буквально видом мечты, и оторвать взгляд было затруднительно. Постепенно быт начал отнимать внимание, и теперь нужно прикладывать усилия, чтобы припоминать самой же себе — «вид из окна, вообще-то, вид мечты». Вот я просыпаюсь в дождливый октябрьский день в своей квартире — темно, холодно, промозгло. Я уже давно ничего не пишу в блог, зарываюсь в потоке рабочих задач, книгах и тренировках, и, кажется, уже подхватываю повсеместную хандру от разговоров о надвигающемся финансовом кризисе. В такие моменты мозг опрокидывает нам обесценивающие весь путь мысли, но есть тяжелая артиллерия, с которой он не может справиться — это мышца хорошего настроения. Как она работает? Окидываю взглядом прохожих из окна, торопливо перебирающих шаги по набережной. Некоторые из них останавливаются на миг, достают из кармана телефон и запечатлевают на камеру величественную высотку. Я тоже на миг останавливаюсь, чтобы запечатлеть в своей памяти именно этот момент. «Как круто, что я живу именно здесь, с таким видом». Ничего особенного, но мышца уже в моей игре. Выбираюсь из квартиры в кофейню в ста метрах за ежедневной порцией рафа на обычном молоке. Приветливые ребята уже знают, за чем я пришла. Приятно, что помнят. «А мы сегодня вас угостим, вам ведь как всегда?». Улыбаюсь. Мышца хорошего настроения тоже. Сажусь в такси, еду до офиса, прошу водителя подключить свой блютуз для музыки на фоне. Машина у него называется «моя малышка». Улыбаюсь, это мило. Мышца задействована. Прихожу в офис, сажусь работать за ноутбук. По понедельникам, ближе к вечеру, у нас собираются все разъездные менеджеры, чтобы свериться по текущим задачам. На диванчике в прихожей разместился мужчина лет пятидесяти пяти, вижу его впервые. «Я жду свою девочку, у нас запланирован театр» — произносит он с горящими глазами. «Девочкой» оказалась его жена, наш менеджер и моя коллега, с которой они вместе уже 30 лет. Улыбаюсь. Пример людей, пронессших любовь друг к другу сквозь года. Мышца снова задействована. Отбросив в сторону романтизацию, я убеждена, что в средней полосе России эта «мышца хорошего настроения» не прихоть, а необходимость каждого, кому не льстит перспектива сгореть в повседневности рутинных задач. А выгорание неизбежно настигнет, ибо осознанно подмечать положительные и приятные детальки в среде перманентного холода, серости и насущной новостной повестки — искусство на грани ментальной самозащиты. Взращивать мышщу хорошего настроения бывает нелегко. Для начала достаточно начать смотреть вокруг себя — на людей, места, случайные события и обстоятельства, интерьеры. И использовать благодарность происходящему вокруг как топливо для маленьких свершений в течение дня. Мышща окрепнет, а в то утро, которое по каким-либо причинам покажется бессмысленным, станет настоящей опорой. Вам может показаться, что эта мышца скрыта от посторонних глаз. Мы все можем легко опознать человека, тратящего часы на тренировки мышц в зале. На самом же деле, людей с прокаченной мышцой хорошего настроения тоже видно за версту. И следующий пласт опоры — осознанно окружать себя ими. «Не статься тем, кто сгорает до тла в повседневности. Икриться и гореть. Каждый день искриться и гореть. Собой. Своими целями. Страстью к жизни». Делитесь, что хорошего или прекрасного случилось с вами сегодня?

4 навыка для развития масштаба личности Разберем занимательную модель достаточно известного в узких кругах HR-директора (сейчас в Росатоме) Светланы Блохиной. Недавно Светлана выпустила книгу про лидерство, а мне удалось побывать на ее закрытой презентации, познакомиться с автором лично и получить экземпляр новенького издания «Масштаб имеет значение». Я прочитала только 150 из 400 страниц, но уже могу рекомендовать к более детальному изучению, поскольку текст наполнен достойными практическими инструментами по совершенствованию лидерских качеств. Итак, в книге Светлана описывает авторскую методологию по развитию широты мышления, называется она «код масштаба». Одна из глав посвящена компетенциям, которые будут (и есть) особенно актуальны в эпоху развития ИИ. Выписываю своими словами, с добавлением собственных мыслей. Первый навык: Управление на основе данных (Data-Driven Leadership) Раньше лидеры ориентировались на опыт, авторитет и «чуйку», сегодня же ключевое — умение интегрировать данные в процесс принятия решений. На самом деле, это не только и даже не столько про техническую грамотность, сколько про умение самостоятельно работать с данными (от сбора и верификации до визуализации и интерпретации). Я бы не сказала, что это отказ от интуиции, скорее ее эволюция. Интуиция лидера становится более точной и обоснованной, когда подкрепляется данными. Главное тут — выдерживать баланс между цифрами и человеческим фактором, чтобы решения учитывали объективные показатели и уникальные особенности конкретной ситуации. Второй навык: Симбиоз с ИИ Масштабная личность, по мнению автора, не может себе позволить ограничиваться ролью обычного пользователя технологий. Нужно стремиться к тому, чтобы стать архитектором нового типа взаимодействия — создавать и управлять виртуальными командами (ИИ-ассистентами). От себя добавлю, что важно уметь выстраивать процессы так, чтобы сильные стороны человека (творчество, эмпатия) дополнялись аналитическими способностями ИИ. Одновременно с этим — учиться задавать правильные вопросы ИИ и писать качественные промпты (prompt engineering). Оглянитесь вокруг, чтобы понять, что на этом уже зарабатывают, и не мало. Мой друг, владелец тг-канала, заплатил челику, который отрисовал аватарки для его медиа с помощью ИИ. Челик разобрался в том, как писать качественные промпты машине и заработал на этом месячную зарплату хорошего веб-дизайнера с профильным образованием. Третий навык: Цифровая гигиена и безопасность Здесь речь о поведенческих привычках в цифровой среде. Умение защищать персональные данные (про это есть просто потрясающий четырехчасовой ролик у Антонова, рекомендую посмотреть), осознанное потребление информации, умение распознавать киберугрозы. Что можно сделать уже сегодня: очистить лишние подписки в соцсетях, установить двухфакторную аутентификацию на личных аккаунтах (если еще нет). Четвертый навык: Неоэкспертиза Это способность обобщать знания из разных областей, а не ограничиваться одной, но узкой специализацией. Ибо в мире, где ИИ может предоставить глубокие знания в любой сфере (правдивость которых, конечно, стоит тщательно проверять), способность синтезировать информацию из различных источников становится весомым таким преимуществом. Вообще, конечно, все это больше не про конкретные измеримые действия, а про вектор, куда стоит направить внимание, если вы управленец или хотите им стать. Поскольку все пункты про использование и управление данными, от себя добавлю главный принцип аналитической работы (на самом деле, любой работы, где нужно продавливать непростые предложения ЛПР-ам с разными интересами и целями). Звучит он так: главное — чтобы ваши выводы не могли разнести по фактам и цифрам. Не надо пичкать свои речи или текста излишними рекомендациями или советами, чтобы прибавить «вэлью» своим словам. Лучше меньше, но качественнее. На фоне сегодняшней забавной новости о том, как Deloitte предоставил австралийскому правительству сгенерированный ИИ-отчет с кучей ошибок, эту мысль ну ооочень важно перманентно держать в голове.

Несколько идей, где попробовать осень на вкус. Во-первых, заглянуть в новое пространство от Edomo на Большой Никитской (тут про первый проект на Плющихе). Как и писала ранее, это наиболее актуальный городской формат, объединяющий в себе кофейню, кондитерскую и концепт-стор. Новая локация понравилась своими темными оттенками дерева, панорамными окнами с видом на оживленную улицу и приглушенным желтым светом от стильных интерьерных ламп. Берем вензель с инжиром, обжигающе горячий чай и любуемся арт-объектами. Да, десерты с инжиром уверенно заполняют сезонные меню ресторанов. Моим абсолютным фаворитом стал наполеон с инжиром из двухэтажной Avrora на Цветном бульваре. Его подают из красивущей алюминиевой тарелки и разрезают прямо при госте. Если вы такой же любитель диалогов с работниками заведения, садитесь за контактный бар, получайте комплименты от барменов и наслаждайтесь очередным сентябрьским вечером в столице.