riadhalu

Сегодня был последний Магриб в благословенной Медине, неделя слетела будто её и не было, будто я только сегодня приехал, сделал Аср и пришел на Магриб, на столько быстро пролетели дни, так и вся наша жизнь пролетит незаметно, оглянувшись мы задумаемся о припасах к жизни следующей и поймем, что их совсем горсть, а может и её не станет в итоге.

В крупном частном бизнесе встречается дикая внутренняя коррупция, причём не всегда в виде прямых откатов, часто это просто свои люди, свои подрядчики, свои интересы, ты начинаешь предлагать новые решения, искать более интересные и выгодные предложения, а потом выясняется, что в этих направлениях уже давно сидят чьи-то интересы и вместо того чтобы поддержать инициативу, тебя начинают потихоньку сливать. Знакомый рассказывал историю, как на одном крупном предприятии чисто случайно обнаружил определённые схемы на не хилые суммы и решил обсудить это с руководителем отдела, (который был братом собственника), по итогу слили его самого. Оказывается руководитель был в курсе этой движухи, ну и в теме естественно. АльхамдулилЛягь, мне напрямую с таким столкнуться не пришлось, но знакомый рассказывал, что чел ему предлагал бабки за встречу со мной, чтоб я выбил бабки на его спортивный ивент с одного из проект в котором я работал 😁😁

Маркетинг сегодня всё больше напоминает рыбалку. Когда рыбы много, а корма мало, она хватает практически всё, но когда рыбы мало, а корма в избытке, рыба становится очень избирательной. Приходится постоянно прикармливать, менять наживку, пробовать разные места и далеко не вся прикормка будет съедена, но именно по причине неё рыба в итоге может попасться на один из крючков. С маркетингом сегодня примерно та же история. Когда-то спрос превышал предложение, и можно было долго, тщательно и точечно готовить одну рекламную кампанию. Сегодня предложений невероятное количество, ну и потребитель стал гораздо разборчивее, поэтому маркетинг требует постоянной проверки гипотез, быстрых решений и отдельного бюджета на эксперименты, которые могут вообще не сработать и это нормально. Не каждая активность должна приносить прямую продажу. Иногда её задача просто собрать рыбу там, где стоят удочки. Главное не требовать улова от каждой порции прикормки.

Человек, который уходит из найма ради свободы, нередко понимает по итогу, что теперь ему нужна ещё более жёсткая дисциплина, так как он сам себе руководитель, исполнитель и контролёр. Вот тут и начинает сгорать молодёжь которой надели на голову эту фрилансную чанду с работой из Бали.

Хвала Господу за всё мое окружение, Хвала Ему за всех тех кто встречался на моем пути, плохие ли, хорошие ли, по причине из я набираюсь опыта, учусь держать удар. Хвала Господу за всё те возможности, которые Он мне предоставляет. Сколько раз я ловил себя на мысли, что мне попадаются на пути люди и ситуации именно тогда, когда они будто необходимы. АльхамдулилЛягь.

Первый пошел 🤌🏽

Близкий реальность выдал

Вчера рилс репостили с музыкой, а сегодня уже в свой сторис музыку добавили… такой да, своего рода прогресс, не туда правда

Недавно ко мне обратилась одна компания по производству напитков, не местные ребята, они какое-то время назад вышли на наш рынок. Я и раньше наблюдал за их продвижением, было видно, что на старте потратили немало денег, какие-то мероприятия, рекламные активности, интеграции, но при всём этом сам бренд на рынке практически не ощущается. В процессе общения с ними выяснилось, что со мной разговаривают представители нанятого агентства. Много красивых терминов, сложных формулировок и разговоров о маркетинге, когда я обозначил, что предпочитаю работать непосредственно с собственниками бизнеса, общение как я и ожидал прекратилось. В последнее время всё чаще наблюдаю похожую картину с брендами на Кавказе. Приглашаются агентства, выделяются серьёзные бюджеты, проводятся мероприятия, запускаются рекламные кампании, но большинство этих активностей остаются практически незамеченными, о них знают разве что организаторы и люди из индустрии, при этом формально всё сделано, мероприятия проведены, публикации вышли, отчёты сданы, галочки расставлены, а бренд как не ощущался, так и не ощущается. И складывается впечатление, что некоторые агентства научились лучше отчитываться о маркетинге, чем заниматься самим маркетингом. Будто маркетинговая активность существует не для потребителя, а для отчёта перед собственником.

У вкуса колы в FMCG есть два основных цвета: красный - Coca-Cola и синий - Pepsi. Эти бренды сформировали у потребителей устойчивые привычки и ассоциации со своими цветами. Поэтому при разработке дизайна колы в первую очередь нужно рассматривать именно красный и синий. Потребитель уже привык воспринимать колу через эти цвета. Любой другой цвет изначально будет в проигрышной позиции, потому что ему придётся заново формировать у покупателя ассоциацию с продуктом. Конечно, бывают исключения. Например, на небольшом региональном рынке, где местный бренд либо известная личность занимают доминирующее положение, можно продвигать колу в другом цвете, подкрепляя это сильным маркетингом и PR. Но это скорее исключение, которое подтверждает общее правило. Сначала узнаваемость категории, потом уникальность бренда. На дизайн не обращайте внимание, я через ИИ прогнал, чтоб показать как разницу световой основы категории

Вчера ехали по затопленной улице Петра и рассказывал другу о случае, который произошёл с нами примерно в 2006 году, при такой же ситуации. А потом задумался, сто за 20 лет ничего практически не поменялось За эти 20 лет человечество совершило невероятный технологический скачок. С нуля построены целые мегаполисы, возводятся здания высотой почти в километр, автомобили уже ездят без водителей, некоторые ладе летают, искусственный интеллект меняет привычный нам мир. За 20 этих лет изменилось практически всё, кроме потопов на улице Петра после аномального (каждого) дождя.

История наших людей, кажется, ничему не учит. Помните бум строительства гостевых домов? Каждый второй строил, цены улетели в космос, все считали будущие миллионы, А теперь рынок столкнулся с серьёзным откатом. Сейчас наблюдаю похожую историю с падел-кортами. Люди массово начинают строить корты, зачастую даже не задумываясь о финансовой модели. Просто смотрят на Ислама корт, видят его загруженность, умножают часы на стоимость аренды и думают, что достаточно построить корт и он сам начнёт приносить лямы. Но упускают одну важную деталь. Ислама корт - это проект одного из самых известных людей России и даже при таком медийном ресурсе за его успехом стоит команда, которая пашет 24/7 и ей придётся продолжать пахать, чтобы сохранять этот темп. Построить корт не равно построить успешный бизнес, корт сам по себе не создаёт ни сообщество, ни лояльность, ни стабильную загрузку. Самая большая ошибка в нашем обществе, смотреть на чужую выручку, не понимая, сколько работы, ресурсов и расходов стоит за ней. Ну а нам, любителям падела, в принципе, всё отлично. Больше кортов - больше свободного времени для игры, выше конкуренция, демпинг и, как следствие, дешевле аренда. За игроков рад. Инвесторов жалко 😂

Пять основных ошибок при игре в паделе. Первая ошибка это ты 😂

Стилем просто уничтожили все качалка-бренды, да, специалисты железа начнут разгонять про проф бренды типо rogue, но подобный подход уже вчерашний день, сегодня визуал решает, чем раньше профики это поймут, тем быстрее успеют переключиться

Кто ранее увидел эту корону подумал, что это про энергетик, но энергетик не был бы новым вызовом для меня)) Горилла взялась за спортивное питание, для меня ново и очень интересно, но чтоб начать его понимаиь, надо испытать на себе 😁👌🏾

Ищу Маркетолога и Контентмейкера, работа только нашем проекте, только мужской пол. Проект очень интересный и самое главное халяльный! По деньгам, оплата будет не ниже компетентности👌🏾 Загран паспорт обязателен

Эта тема как в мою жизнь ворвалась🤷🏽‍♂️😁

Я как прикол не ловлю с этих штанг гантелей всей силовой этой движухи, без кардио будто в пустую тренировка проходит, делаю только потому, что врач сказал надо 🤷🏽‍♂️

Новый вызов

На случай если кто-то вдруг хочет мне что-то взгреть 🤌🏽🚀