ТАТ ЭКСПЕРТ

🖼В музее современного искусства в Дубае устроили любопытное развлечение для посетителей. Сканер оцифровывает рисунки посетителей, а нейросеть их анимирует. Затем животное добавляется в виртуальный волшебный лес, по которому разгуливают и другие нарисованные звери 🦊 А кого нарисовали бы вы? AI SUMMIT Вебинары AI SUMMIT

Хьюстон, у нас проблема Сегодня поговорим про симптомы надвигающейся опасности: как определить, что ваш бизнес находится на пороге кризиса. Я хотел бы обратить внимание на три вещи👇 👾Первое это ситуация, когда собственник, руководитель, директор берет на себя слишком много функций. Занимается микроменеджментом, замыкает на себя принятие решений по всему кругу вопросов (в том числе по тем, которые было бы правильно делегировать). Очень быстро это приводит к тому, что количество входящих вопросов и задач превышает реальный объем, который человек физически может обработать за 24 часа. 🕓 Обработать – это значит осознать, рассмотреть и принять какие-то решения. В итоге накапливается некая критическая масса отложенных решений, которая запускает цепную реакцию, приводящую к кризису. И здесь я говорю не только о стратегических решениях, но и о более простых: выбор визуального решения для продуктового бренда, например, или подрядчика на какой-то участок работ. Если решения по абсолютно любым задачам хаотично откладываются без понятных причин – это первый признак того, что в компании большие проблемы с моделью управления и ее нужно срочно пересматривать. 🔴 Здесь я хочу обратить ваше внимание на то, что я говорю “хаотично”. Почему я делаю на этом акцент? Хаотичное откладывание любых решений означает, что нет системы приоритизации задач. Все вопросы просто по какой-то причине “подвисают”. И в этой массе “отложки” часто теряются важные и срочные – по которым надо было принять решение еще вчера. Это первый признак надвигающихся проблем в бизнесе, на который я рекомендую обратить внимание. 💰Второй признак – финансовые трудности без конкретного плана финансового оздоровления. Не торопитесь делать выводы в духе “спасибо, капитан Очевидность”. Я хочу обратить ваше внимание на истинную причину возникновения финансовых проблем: отсутствие четкого “внутреннего” плана по стабилизации ситуации. Что значит “отсутствие внутреннего плана”? Это означает ситуацию, когда финансовый план компании ориентирован исключительно на внешние события, которые могут благотворно повлиять на состояние дел: 🏦🏛💒 положительное решения о господдержке, согласование от какого-то должностного лица, предполагаемая победа в тендере или конкурсе, получение финансирования из внешних источников: кредит, займ и т.д. Если решения, которые определяют финансовое положение компании, принимаются где-то “вовне” – это тревожный звоночек. Это первый признак того, что финансовая модель построена на ожидании некоего “подарка судьбы”. И если у вас при этом нет плана стабилизации ситуации, который может быть реализован без внешней поддержки – силами и ресурсами самой компании, то я рекомендую его проработать в самое ближайшее время. 🚬И третий, очень важный признак того, что дела идут плохо – когда сотрудники компании в “кулуарах” делятся тем, что им совершенно непонятно, что происходит. В беседах на корпоративах или в “курилке” все чаще звучит, что никто не понимает: Почему делается именно это и именно вот так? Почему решаются эти проблемы, а не какие-то другие? Каковы приоритеты? Как принимаются решения, куда вообще движется компания? Как работают процессы? Почему сегодня за эти задачи отвечают одни люди, а завтра все меняется? Непонимание того, что происходит – один из сильнейших демотивирующих факторов. В команде возникает отрешенность. Опускаются руки, гаснет огонь в глазах. И это однозначный сигнал о том, что система управления дала сбой и ее надо срочно перестраивать, принимать серьезные антикризисные меры. 📝📝📝 С чего стоит начать, чтобы остановить движение к кризису и направить компанию в сторону развития, а не стагнации – я расскажу в одной из следующих публикаций.

Дайджест новостей газомоторной отрасли за 22-28 апреля 🚙 Отраслевые новости ▪️ЕЭК обнулила на 2 года ввозную пошлину на некоторые виды оборудования для малотоннажных СПГ заводов ▪️«Газпром» и Минсельхоз сформируют программу перевода с/х транспорта на природный газ ▪️ТПП предложила выделить 9 млрд рублей на развитие газомоторного топлива в РФ ▪️В «Газпром газомоторное топливо» анализируют итоги реализации природного газа в качестве автомобильного топлива за 1 квартал 2024 года 🏙 Новости регионов ▪️В Череповце на маршруты вышли 13 из 34 новых НефАЗов на КПГ ▪️На маршруты Гатчинского района Ленинградской области готовятся выйти новые газомоторные автобусы «Волгабас» ▪️Барнаульские перевозчики продолжают обновлять автобусы

Memento mori – Помни о смерти 💀 Если каждое утро и каждый вечер ты будешь готовить себя к смерти и сможешь жить так, словно твое тело уже умерло, ты станешь Подлинным самураем. Тогда вся твоя жизнь будет безупречной, и ты преуспеешь на своем поприще. (Хакагурэ – сокрытое в листве) ☠️☠️☠️ Внедрить в повседневную жизнь философию римлян и самураев может быть сложно – у каждого здесь свой подход. Но если дело касается бизнеса, то подготовка к смерти – это «must have», без интеллектуальных «вывертов» - прямо в лоб, как есть. У любого бизнеса есть свой жизненный цикл. Каждый проект рождается, развивается и умирает. И не факт, что его создатель делает все это вместе с проектом. В отдельных случаях проект начинает жить своей жизнью. Особенно, если это проект масштабный, успешный.🏙 Любому предпринимателю нужно очень хорошо понимать с самого начала проекта, как он из проекта будет уходить. Потому что картинки будущего могут быть очень разные: 📈Быстро вырасти до заметного размера и продаться крупному игроку, 🔒Занять нишу и оборонять ее до старости, 🖼Создать крепкий семейный бизнес, рассчитанный на много поколений вперед, 💌Стать лидером отрасли, выйти на IPO и отойти от оперативного управления, 💸Выжать из рыночной ситуации по-максимуму, пока «не отжали» и уехать, 💣Сыграть «вкороткую» и попытаться не сесть… и так далее Это очень разные картинки. Они подразумевают разные ценности и подходы, разные команды, разную склонность к риску, особенности позиционирования и финансовую стратегию. По большому счету, если ты изначально не понимаешь как будешь выходить, то очень высок риск, что стратегия будет выстроена стихийно и неэффективно.🤖 Например, сложно сыграть вдолгую на рынке, где все агрессивно делают быстрые деньги. Вы со своей склонностью к риску и подходам к финансовой устойчивости будете просто неконкурентоспособны. Поэтому я предлагаю Вам остановится на мгновение и подумать о смерти вашего бизнес-проекта. Как он закончится? Чем он закончится лично для Вас? Как Вы сохраните свое? Как Вы обезопасите своих близких? И самое интересное: когда это может произойти? 😈😈😈 Вы готовы к смерти?

Отрасль коммерческих автоперевозок активно развивается. В России за прошлый год они выросли на 12%, до 2,5 млрд т. Об изменившейся логистике, цифровых клиентах и переходе на новые для рынка перевозок марки грузовиков рассказал директор по работе с коммерческим транспортом группы «Газпром нефть» Игорь Мощук. РБК Отрасли

Как цифровые технологии смогут трансформировать франчайзинг в России https://www.rbc.ru/industries/news/6627879c9a79471016275048?utm_source=ss_tg_rbc&utm_medium=rbc&utm_campaign=ss_tg_rbc

🎤Мона Лиза читает РЭП #Арт ⚡️Новую генеративную модель VASA-1 представили разработчики Microsoft Research. AI очень реалистично превращает портреты людей в живые видеоролики. Для получения готового результата пользователю необходимо предоставить фотографию, а также аудиозапись с голосовой дорожкой. Все остальное сделает AI. Работает нейросеть и с картинами, и с графикой. Например, в промо-ролике VASA-1 научила Мону Лизу читать рэп. ⚡️Качество результата высокое: алгоритм имитирует естественную мимику, тонкие эмоции и четко синхронизирует движение губ. Готовые материалы не так просто отличить от настоящих видео — в них практически нет артефактов. Разве что при прорисовке волос. ⚡️VASA-1 поддерживает создание динамических коротких видеороликов с разрешением 512 × 512 и частотой 45 кадров в секунду в автономном режиме. ⚡️В режиме трансляции нейросеть способна выдавать такие же ролики с частотой 40 кадров в секунду. Но системе нужен ускоритель NVIDIA RTX 4090. Больше примеров у Microsoft

«Росатом» купил 50% компании «Парус электро», которая занимается производством зарядных станций, источников бесперебойного питания и инверторов для солнечной генерации. Компания поставляет оборудование с российским ПО для электрозаправочных станций Эн+ и СГК в регионах Сибири, пишет «Сибирский экономист». В госкорпорации сообщили, что за счет покупки доли в этой компании собираются создать единую экосистему, объединив свои производства электромобилей и литий-ионных батарей с производством зарядных станций.

Средства индивидуальной мобильности из прошлого Ограниченность в парковочном пространстве никогда не покидала инженерную мысль. Результаты же не оставляли без внимания прохожих. Экологичный транспорт прошлого, а может и будущего. https://youtu.be/ZqTuFdL7yD4?si=MdObdcRLDXNxt9BK