DK Consult

Правительство внесло в Госдуму законопроект, уточняющий порядок подтверждения права на ставку НДС 10% при продаже детских товаров. Для применения льготы потребуется представить в налоговый орган российский сертификат соответствия либо декларацию о соответствии ЕАЭС. Действующая редакция Налогового кодекса содержит перечень продукции для детей, облагаемой по ставке 10%, однако не указывает документы, подтверждающие ее отнесение к этой категории. Это создает риск налоговых споров, указано в пояснительной записке.

✍️ Маркировка и просрочка: новые штрафы с 1 марта 2026 года Госдума в первом чтении одобрила поправки в КоАП, которые вводят серьезные штрафы за продажу просроченных товаров, подлежащих маркировке. Система «Честный знак» автоматически блокирует продажу, если срок годности товара истек. Если продавец проигнорирует предупреждение системы и пробьет чек, его оштрафуют за каждый проданный экземпляр: ▪️Для компаний (ЮЛ): 20 000 руб. за единицу товара. ▪️Для ИП: 10 000 руб. за единицу товара. График введения штрафов: С 1 марта 2026 года: ответственность за продажу просроченных БАДов, пива и слабоалкогольных напитков. С 1 июля 2026 года: штрафы за любой маркированный товар с истекшим сроком. #законодательство

Когда бизнесу жизненно необходим управленческий учёт ? На старте многие предприниматели управляют бизнесом интуитивно. Пока обороты небольшие, это может работать. Но в определённый момент бизнес выходит на этап, когда решений «по ощущениям» уже недостаточно. По каким признакам можно определить, что что управленческий учёт становится необходимым ? 🟢Деньги постоянно заканчиваются неожиданно. Выручка есть, а свободных средств — нет. Планировать платежи становится всё сложнее. 🟢Собственник не понимает реальную прибыль. Непонятно, сколько бизнес зарабатывает «чистыми» и какие направления действительно выгодны. 🟢 Появляются кассовые разрывы. Платить нужно сейчас, а поступлений нет. 🟢Бизнес растёт, а контроля становится меньше. Увеличивается команда, расходы, обязательства, а прозрачности не добавляется. 🟢Решения принимаются без точных цифр. Запуск новых направлений, найм, инвестиции происходят без финансовых расчётов. 🟢Непонятно кто отвечает за цифры и где их вообще взять. Бухгалтер, управляющий или может какой другой сотрудник уже был в планах у собственника для того, чтобы возложить на него доп. обязанности по финансам. Если вы узнаёте себя хотя бы в нескольких пунктах, значит бизнес уже перерос интуитивное управление. На этом этапе управленческий учёт становится не дополнительной опцией, а базовым инструментом устойчивого управления. Если у вас есть хотя бы один из признаков и вы до сих пор не ввели финансовый учёт, то рискуете потерять контроль над деньгами, что приведет к потерям в бизнесе. 👉 Вопрос для вас: Знаете ли вы где посмотреть вашу прибыль за месяц ? #финансовыйучётДконсалт

🗞🗞🗞🗞 Комиссии маркетплейсов для селлеров за три года выросли на 58–63%, а платежи за логистические услуги — на 33–89%. Это связано со стремлением маркетплейсов повысить рентабельность своего бизнеса. Постоянный рост стоимости услуг маркетплейсов приводит к снижению выручки продавцов. Если в начале 2023 года они получали в среднем 80–88% от цены реализации товара за вычетом платформенных расходов, то в конце 2025 года — 69%. #Ъузнал

Объем онлайн-продаж в России в 2025 году составил 11,5 трлн руб., что на 28% больше, чем годом ранее. Наибольший рост продаж в 2025 году показали категории цифровых товаров и садовая техника, наихудший — товары для творчества и продукция для красоты и здоровья. Продажи каких товаров в интернете росли быстрее среднерыночных, как изменился средний чек, и в каких регионах доля онлайн-покупок была наибольшей — в инфографике РБК. 🐚 РБК в Telegram и MAX

🔍 Налоговая служба запустила навигатор по новым правилам налогообложения-2026 ФНС запустила на своем сайте спецраздел «база знаний», чтобы навести порядок в огромном потоке налоговых реформ 2026 года. Главное о ресурсе: Для кого: Разъяснения собраны как для бизнеса, так и для граждан. Контент: Информация постоянно обновляется, причем налоговики разбирают реальные вопросы пользователей из соцсетей и чатов. Навигация: Есть прямые переходы на детальные страницы по спецрежимам (УСН и АУСН) с учетом новых правил. ​#налоги2026

В 2026 году 62% работодателей вернут сотрудников в офис и ужесточат правила удаленки. При этом полностью удаленный формат работы намерены сохранить лишь 14% предпринимателей, остальные оставят гибридную модель. Изменение подхода обусловлено в первую очередь необходимостью повышения эффективности сотрудников. Среди минусов удаленки работодатели выделяют снижение управляемости командами, падение скорости принятия решений, снижение вовлеченности сотрудников, сложности с контролем ключевых показателей эффективности (KPI) и ухудшение качества клиентского сервиса. В то же время большинство компаний собирается ужесточить меры по контролю рабочего процесса. #dkconsult_management

⚖️ Налоговый маневр в Удмуртии: Снижение УСН до 1% для ключевых отраслей в 2026 году ​Глава Удмуртии Александр Бречалов внес распоряжение № 14-РГ от 9 февраля 2026 года. Это фактически признание того, что налоговая нагрузка стала непосильной для ключевых отраслей. ​Новые ставки на 2026 год (ПРОЕКТ): ​1% — для объекта «Доходы». ​5% — для объекта «Доходы минус расходы». ​🎯 Кто в списке «счастливчиков»? ​Льгота не будет «ковровой» для всех подряд. Она направлена на поддержку секторов, которые наиболее мобильны (могут легко сменить прописку) или стратегически важны: - ​Маркетплейсы и онлайн-ритейл: ОКВЭД 47.91 (Торговля через интернет). Это огромный плюс для селлеров Wildberries и Ozon. - ​IT и телеком: Классы 61–63. - ​Производство: Весь раздел C (Обрабатывающие производства). - ​Недвижимость: Класс 68. - ​Наука и консалтинг: Классы 69–75 (Юристы, бухгалтеры, ученые, рекламщики). ​🚩 Подводные камни (на что смотреть внимательно) ​Несмотря на радость от 1%, есть пара нюансов, которые нельзя игнорировать: 1. ​Критерии Правительства РФ: В тексте упоминается соответствие критериям, которые устанавливает федеральный центр. Обычно это требования по доле выручки от основного ОКВЭД (не менее 70% или 80%). Если вы «торгуете на маркетплейсе», но 50% дохода у вас от сдачи в аренду склада, льгота может «слететь». 2. ​Реальное присутствие: Налоговая в 2026 году стала еще жестче следить за «фиктивной миграцией». Просто купить домик в деревне под Ижевском и жить в Москве уже не получится. Нужна реальная экономическая связь с регионом (аренда офиса, сотрудники, личное присутствие). ​❗️ Статус документа: На данный момент это исключительно законопроект. Несмотря на то, что инициатором выступает Глава республики, документ еще не принят и не вступил в законную силу. ​Важный контекст 2026 года: Помните, что на федеральном уровне сейчас идет реформа НДС для упрощенцев, поэтому региональная льгота в 1% — это отличный способ компенсировать общую растущую налоговую нагрузку. ​#налоги2026 #УСН #Удмуртия

Подводные камни традиционных систем оценок - если систему мотивации бездумно привязать к определенным целям и метрикам, то они будут искажены, потому что люди... врут. Пример: нужно увеличить продажи на 10%. Такая цель поставлена перед менеджерами и они ее достигают. Все в порядке? Да, но менеджеры все сделки закрыли со скидкой 40%. На это вы рассчитывали? Едва ли, но извольте выплатить менеджерам положенные бонусы. Этот пример иллюстрирует действие закона непредвиденных последствий. Если подчинить человека какой-либо метрике, то он найдет самый простой способ получить нужное значение. А самый простой способ - обмануть систему контроля, в данном случае руководство. #dkconsult_management

Предпринимателям не всегда понятны замыслы властей по поводу развития экономики и будущего МСП. Какие-то выводы можно сделать из высказываний чиновников в СМИ. Вот любопытные фрагменты из интервью замминистра экономического развития РФ Татьяны Илюшниковой "Российской газете": Про налоговую систему: "...идет структурная трансформация сектора МСП. Смысл перемен в том, чтобы налоговая нагрузка все-таки коррелировала с реальными экономическими результатами. У нас до сих пор сохранились режимы, сформированные в 90-х годах. Некоторые режимы, где налог не был привязан к реальным экономическим результатам, как патент или ЕНВД (который уже отменили), будут сужаться". Каким видят власти будущий облик МСП: "Нам нужно подталкивать бизнес к более сложным производительным видам деятельности. Простая перепродажа товаров на маркетплейсах не требует больших вложений, сложных основных средств и не создает массово высококвалифицированных рабочих мест. Но что интересно: мы плотно работаем по тематике маркетплейсов и видим, что успешные селлеры, ..., практически все задумываются пойти в собственное производство, создать свой бренд. Вот такого рода переходы - от торговли к производству - наша задача и поддерживать". Приоритетные направления бизнеса: "Сейчас наш приоритет поддержки - это IT, туризм, креативные индустрии, реальное производство, высокотехнологичные компании. Это то, что мы называем "экономикой предложения". Мы перестаем распылять ресурсы". О перспективах рынка труда: "Что касается трудового законодательства, мы с Минтрудом и деловыми объединениями обсуждали ряд изменений, направленных на увеличение гибкости. Первое - возможность увеличить лимит сверхурочной работы с нынешних 120 до 240 часов в год. Второе изменение - повышение порога, позволяющего заключать срочные трудовые договоры, с 35 до 70 человек в штате. Эта мера позволит МСП легально использовать гибкие форматы найма". О перспективах самозанятых: "...этой формой стали злоупотреблять компании, переводя в этот статус фактически наемных работников для оптимизации налогов и взносов. Эту проблему сейчас решаем с Минтрудом и Рострудом через уточнение критериев трудовых отношений в Трудовом кодексе. Параметры же самого режима для добросовестных самозанятых, ..., до конца 2027 года менять не планируется".

⚡⚡⚡ Telegram в России будет полностью заблокирован с 1 апреля — источники «Базы». По данным наших собеседников из нескольких ведомств, с этой даты РКН приступит к тотальной блокировке мессенджера по аналогии с Instagram* и Facebook*. Применяться мера будет на территории всей России: приложение не будет прогружаться ни через мобильные сети, ни через стационарные интернет-системы. Напоминаем, что все новости BAZA уже сейчас доступны в мессенджере MAX, подписывайтесь: https://max.ru/baza *Запрещены в России, принадлежат признанной в РФ экстремистской организации Meta

Российские компании все чаще отказываются от KPI Решение логичное: в условия проблем в экономике и нередких ситуаций, когда сложно прогнозировать развитие рынка, постановка количественных задач для сотрудников становится бессмысленной. Чем же заменить KPI? Это могут быть собственные системы управления, которые учитывают специфику компании. Во "Вкусвилл", например, "клиентократия". Вместо целевых показателей, которые обычно устанавливаются менеджером команды, все сотрудники "Вкусвилла" работают в системе обещаний клиентам и отслеживают метрики по этим обещаниям, а также анализируют экономику команды. Сбер, "Яндекс" и Т-Банк используют гибкие системы оценки. Где есть возможность придерживаться более измеримых результатов, такие как рекрутинг или продажи, могут и дальше применять KPI. Если это стратегические проекты, то используют подход ОКR (Objectives and Key results — цели и ключевые результаты). Avito использует ОКR. OKR строится на постановке 3-5 амбициозных и труднодостижимых целей на год или на квартал. Они могут ставиться для всей компании или отдела, либо для конкретного сотрудника. Для каждой цели формируется список из небольшого числа поддающихся измерению результатов. Считается, что работа идет хорошо, если целей удалось достичь на 70% от запланированного. Российские компании стараются применять и другие гибкие системы мотивации персонала, например MBO (Management by Objectives - управление по целям). Основной принцип состоит в том, что руководители и подчиненные совместно определяют цели и планируют пути их достижения. Еще одна альтернатива - метод стратегических сессий, когда менеджеры компании вырабатывают свое видение целей, которые компания должна достичь.

Отказ в переходе на АУСН: на каком режиме остается налогоплательщик Ситуация, с которой уже столкнулись многие. Уведомление о переходе на АУСН подано, отметка об отказе от УСН в системе стоит, но затем ФНС принимает решение не переводить налогоплательщика на АУСН. Возникает логичный вопрос - что дальше, ОСН? Позиция ФНС ФНС прямо разъяснила порядок действий в такой ситуации. При подаче уведомления о переходе с 1 января 2026 года с УСН на АУСН налоговый орган действительно фиксирует отказ от применения УСН. Но эта отметка не означает автоматического и безусловного перехода на общий режим. Ключевой момент Если по итогам проверки ФНС отказывает в применении АУСН, обязанность переходить на ОСН не возникает. В этом случае налогоплательщик продолжает работу на прежнем режиме - обычной УСН. Право на упрощенную систему сохраняется в полном объеме. Что важно понимать на практике Отказ в переводе на АУСН не считается утратой права на УСН. Это принципиально. Налоговики подтвердили, что такая ситуация не влечет автоматического «падения» на общий режим налогообложения. Иными словами, если АУСН не согласовали, бизнес не остается без режима и не переходит на ОСН по умолчанию. Продолжаете работать на УСН на прежних условиях. Вывод Отказ в АУСН - это отказ именно в новом режиме, а не лишение старого. УСН сохраняется, пока нет оснований для ее утраты по НК РФ. Это важно учитывать при планировании перехода и при общении с инспекцией.

Работодатели пересматривают условия вознаграждения для сотрудников. Прежде всего пересматриваются бонусные модели - KPI, квартальные и годовые премии. Премии снижаются, а порог выполнения KPI повышается. Компании также практикуют откладывание выплаты бонусной части. А в некоторых случаях регулярные бонусы заменяются разовыми выплатами. Оплата труда теперь строго увязывается с влиянием работы того или иного сотрудника на доход компании. Как отмечают эксперты, нормой рынка труда в 2026 году становится более экономный и взвешенный подход. Собственники компаний учатся действовать без избыточных расходов, сотрудники - трезвее оценивать риски и свои ожидания. DK-consult в MAX

Рынок нишевых маркетплейсов в России в 2026 году превысит 1 трлн рублей Рынок нишевых маркетплейсов в России в 2025 году достиг 990 млрд рублей. Это на 22% больше, чем в 2024 году, и втрое больше, чем в 2021 году. Такие данные приводятся в совместном исследовании «Т-бизнеса» и аналитического агентства Data Insight «Рынок нишевых маркетплейсов в России». 🟢В 2025 году крупнейшую долю этого рынка заняли агрегаторы доставки продуктов – 61%. К ним авторы отнесли, в частности, «Яндекс еду», Delivery, «Купер», Chibbis, «Бронибой», igooods и др. 🟢Второе место заняли маркетплейсы категорийных ритейлеров – 20%. В этой группе перечислены Lamoda, «М.видео», «Эльдорадо», «Лемана про», «Детский мир», «Лэтуаль» и др.

Старший аналитик Data Insight Ольга Пашкова называет нишевые маркетплейсы «второй волной» электронной коммерции. По ее словам, когда универсальные платформы становятся «слишком большими, чтобы быть гибкими», и «слишком дорогими, чтобы быть выгодными», нишевые площадки «возвращают рынку жизнь». Заместитель директора группы стратегического консультирования и трансформации Kept Александр Бугаков связывает рост нишевых маркетплейсов с тем, что они «эксплуатируют фундаментальный изъян» универсальных площадок – несовершенство рекомендательных систем. 

🗞 Telegram | 📰 Max

Комиссии по нелегальной занятости усилят контроль за контрагентами самозанятых Расширили перечень сведений, которые инспекции передают в комиссии по противодействию нелегальной занятости и органы Роструда. Например, они будут сообщать об организациях и ИП, работающих более чем с 35 плательщиками НПД, каждый из которых соответствует условиям: • среднемесячный доход от этой организации (ИП) больше 35 тыс. руб.; •продолжительность работы с этой организацией (ИП) больше 3 месяцев. Информацию станут подавать за 12 месяцев. Продолжат передавать сведения об организациях и ИП, работающих более чем с 10 плательщиками НПД, но уже за отчетный квартал, а не за 12 месяцев, как сейчас. Условия: •среднемесячный доход от этой организации (ИП) больше 25 тыс. руб. (сейчас – 20 тыс. руб.); •плательщик НПД в предыдущем отчетном квартале работал с той же организацией или ИП (сейчас – средняя продолжительность работы с этой организацией (ИП) более 3 месяцев). Приказ с изменениями вступит в силу 16 февраля 2026 года.

Госдума одобрила в первом чтении законопроект, предусматривающий резкое - в пять раз - повышение штрафов за неприменение бизнесом контрольно-кассовой техники (ККТ). Также вводится повышающий коэффициент для повторных нарушений. Планируется кратно повысить минимальные суммы штрафов для юрлиц: санкция за неприменение ККТ с 30 тыс. руб. вырастет до 150 тыс. За использование ККТ с нарушением порядка или ненаправление кассового чека - с 10 тыс. до 50 тыс. руб. За повторное нарушение в течение года, если сумма расчетов без кассы составила менее 1 млн руб. (свыше этого порога уже возможна приостановка деятельности), штраф будет уже минимум двукратным (от 300 тыс. руб.), а за последующие - уже пятикратным (от 750 тыс. руб.).

Любопытно, что уволили "из-за внедрения ИИ" - это не только потому, что нейросетям делегировали функционал части сотрудников. Сбер еще осенью анонсировал создание внутренней системы на базе ИИ, которая будет сама выявлять неэффективных работников и самостоятельно принимать решения об увольнении. То есть по факту это нейросеть уволила людей, которые по результатам своеобразного скоринга оказались ненужными или лишними. Это своего рода прецедент, который может изменить подход к трудовым отношениям, а также определению эффективности и производительности.

Основные финансовые боли собственников. Большинство предпринимателей сталкиваются с похожими финансовыми трудностями — независимо от ниши и масштаба бизнеса. 1) Непонимание реальной прибыли Выручка есть, работы много, команда занята — а сколько бизнес зарабатывает «чистыми», неясно. 2) Дефицит денег, кассовые разрывы Средства на счёте заканчиваются неожиданно, появляется напряжение из-за обязательств и платежей. Деньги ещё не пришли, а платить уже нужно. 3) Отсутствие прозрачности Сложно быстро ответить на вопросы: — где мы зарабатываем — где теряем — что тянет бизнес вниз 4) Решения «на ощущениях» Многие управленческие решения принимаются интуитивно, без опоры на цифры. 5) Страх роста Непонятно, можно ли: — нанимать — инвестировать — масштабироваться без риска для бизнеса. 6) Финансовая перегруженность собственника Владелец бизнеса вынужден лично разбираться в деньгах, вместо того чтобы заниматься развитием. Подобные проблемы — нормальный этап развития бизнеса. Они возникают там, где ещё не выстроено системное управление финансами. Если вы замечаете в компании хотя бы одну из этих проблем, это повод задуматься о внедрении управленческого учёта как основы для дальнейшего развития и управления. 👉 Вопрос для вас: Какая из этих ситуаций вам сейчас наиболее знакома? #финансовыйучётДКонсалт

Каков образ идеального руководителя, по мнению сотрудников? Вот результаты опроса: Смелость и решительность ценятся меньше всего, важны умение мотивировать команду (32%), стратегическое мышление (21%), высокая ответственность (16%) и эмпатия (15%). Грамотное управление - это, когда здоровая атмосфера в коллективе (66%), достойная заработная плата (63%), возможность открыто обсуждать проблемы (61%), профессиональный рост сотрудников (55%) и отсутствие конфликтов (51%). Признаки плохого управленца - склонность к манипуляциям (65%), нежелание признавать ошибки (57%), создание токсичной атмосферы (54%) и безразличие к проблемам команды (50%). DK-consult в MAX