РусРиск

Как выглядит управление рисками в 2026 году? Результаты исследования Группа ДРТ при поддержке Ассоциации риск-менеджеров «Русское общество управления рисками» провела исследование зрелости риск-менеджмента в российских нефинансовых организациях. Что показало исследование 2026 года, в котором приняла участие 71 нефинансовая организация: 🔹уровень зрелости риск-менеджмента вырос до 0,4 балла из 1 по сравнению с прошлым годом 🔹самый высокий уровень зрелости управления рисками зафиксирован в отрасли энергетики и возобновляемых источников энергии 🔹в среднесрочной перспективе главной угрозой компании называют геополитическую нестабильность и ухудшение макроэкономических показателей, сменившие прошлогоднего «лидера» — сложности с наймом высококвалифицированного персонала 🔹ключевые направления развития остались прежними: развитие риск-культуры, интеграция управления рисками в процессы стратегического планирования и бюджетирования, повышение ответственности владельцев рисков В исследовании также уделено внимание применению технологий искусственного интеллекта, механизмов страхования, элементам управления непрерывностью деятельности, роли совета директоров и практикам оценки эффекта от управления рисками. Несмотря на непростые условия ведения деятельности, большинство компаний (75–85%) отметили, что ресурсное обеспечение и организационная структура функции управления рисками остались на прежнем уровне. При этом среди компаний, где такая функция пока не реализована, почти на треть снизилась доля тех, кто рассматривает ее внедрение в ближайшие годы (до 33%).

«Неготовность компаний инвестировать в развитие направления, которое напрямую не создает прибыль, объясняется нестабильностью условий ведения бизнеса и оптимизацией бюджетов. При этом многие руководители осознают значимость управления рисками для принятия обоснованных управленческих решений, достижения целевых показателей и развития корпоративного управления», — комментирует менеджер Группы корпоративных рисков ДРТ Ирина Бурочкина.

Отдельный блок исследования был посвящен вопросам корпоративного управления. В 2026 году выросла доля организаций, где совет директоров и высшее руководство регулярно получают отчетность по показателям риск-аппетита (48%). При этом в большинстве компаний риск-аппетит по-прежнему устанавливается только на корпоративном уровне, без его последовательной декомпозиции до операционного уровня.

«Исследование показало, что компании все активнее вовлекают совет директоров в процессы управления рисками, однако во многих организациях процедуры риск-менеджмента до сих пор воспринимаются как формальность. Следствием этого является сохранение ограниченной роли и участия функции риск-менеджмента в принятии решений: риск-аналитики все реже становятся участниками коллегиальных органов — и доступ ко всей необходимой информации есть менее чем у половины руководителей подразделений по управлению рисками», — отмечает член Правления АРМ «РусРиск» Ирина Андропова.

➖➖ Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться на странице. ДРТ в Telegram, MAX.

🙂РУБРИКА «Инсайты Форума-2026» Ирина Бурочкина, АО «ДРТ», представила на форуме результаты масштабного исследования уровня зрелости риск-менеджмента в нефинансовых организациях России за 2026 год. Анализ охватил 71 крупную компанию из ключевых секторов экономики. Исследование проводилось совместно с Ассоциацией «Русское общество управления рисками».

Анализ выявил глубокий разрыв между методологической базой и внутренним восприятием рисков сотрудниками. Корпоративная культура управления рисками получила самую низкую оценку 0,29. 👉🏻60% организаций признают, что именно недостаточная зрелость управленческих процессов и риск-культуры мешает эффективной защите бизнеса. 👉🏻36% компаний закрепили задачи и ответственность за риски в должностных инструкциях руководителей. 👉🏻25% участников опроса составили комплексные планы развития риск-культуры. Главный инсайт исследования — «иллюзия контроля». Бизнес успешно выстроил формальную структуру риск-менеджмента, но оставил рисковиков без реальных рычагов влияния на бизнес-решения. Организационная модель и обмен информацией стали самыми развитыми областями в компаниях. При этом в 74% организаций полномочия риск-менеджеров оказываются заперты в рамках аналитической функции. Лишь 8% специалистов имеют право вето. 🤔Получается парадокс. Высшее руководство регулярно рассматривает отчеты и карты рисков – в 94% компаний вопросы управления рисками вынесены на уровень СД или правления, но принимает стратегические решения в отрыве от них. Риск-менеджмент в России пока остается наблюдательной и фиксирующей, но не управляющей функцией.

📹Выступление Ирины Бурочкиной можно посмотреть и послушать в записи по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ Тайм-код 02:22:42 Также в дискуссии «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности», организованной Ириной Андроповой, выступили: 🎙Ольга Балакирева, Банк России 🎙Максим Сапожников, Страховой брокер АСТ 🎙Елена Дубовицкая, МШУ «Сколково» 🎙Алексей Сонин, Институт внутренних аудиторов 🎙Лариса Саченко, ООО «Риск-профиль» О выступлении других спикеров расскажем подробнее в следующих выпусках рубрики «Инсайты Форума-2026». #ИнсайтыФорума2026

📉Исследования 28 июня Банк международных расчетов (BIS) в своем ежегодном отчете выделил четыре основных риска для мировой экономики: 1️⃣Инфляционное давление из-за ближневосточного конфликта. Главная опасность – раскручивание инфляционных ожиданий. 2️⃣Перегрев на волне инвестиций в искусственный интеллект (ИИ). Риск – инвестиционный пузырь.

Рынок переоценивает краткосрочную отдачу от ИИ. Если прибыль окажется ниже ожидаемой, инвесторы могут резко выводить деньги, что вызовет обвал на фондовых рынках. Особую тревогу BIS вызывает непрозрачные «циклические» сделки, когда производители чипов и облачные компании заключают перекрёстные контракты с долгосрочными обязательствами. BIS подчёркивает: сегодня падение фондового рынка может сильнее ударить по реальной экономике, чем в прошлые десятилетия, из-за высокой доли ИИ-активов в портфелях институциональных инвесторов.

3️⃣Уязвимость финансовой системы (особенно небанковского сектора)

Риски смещаются из традиционных банков в небанковские финансовые институты: хедж-фонды, пенсионные фонды, управляющие компании. Эти структуры активно используют заёмные средства и часто используют одинаковые стратегии. При возникновении шока они вынуждены массово продавать активы, что усиливает панику и ведёт к каскадным эффектам на рынках.

4️⃣Ухудшение состояния государственных финансов Государственный долг в мире приближается к историческим максимумам. Новый риск – тесная связь между госдолгом и небанковскими институтами: они стали крупными держателями государственных облигаций. Главная угроза заключается во взаимном влиянии названных рисков: 👉🏻Ухудшение состояния государственных финансов ограничивает способность правительств помогать экономике в кризис. 👉🏻Обвал на рынке ИИ-акций может спровоцировать панику среди небанковских игроков, которые начнут продавать любые активы. 👉🏻Это приведёт к росту ставок, что ударит по бюджетам и замедлит экономику, а на фоне высокой инфляции от регуляторов потребуются ещё более жёсткие меры. Что предлагает BIS? ✔️Сохранять жёсткую денежно-кредитную политику, пока инфляция не будет окончательно побеждена. ✔️Восстанавливать бюджетную устойчивость – сокращать дефициты. ✔️Ужесточать надзор за небанковскими посредниками, требуя большего раскрытия рисков и снижения левериджа. ✔️Проводить структурные реформы для повышения долгосрочного роста, чтобы экономика легче переносила шоки. Ознакомиться с отчетом BIS можно здесь: https://www.bis.org/publ/arpdf/ar2026e.htm

🙂РУБРИКА «Инсайты Форума-2026» Директор Ассоциации «Институт внутренних аудиторов» (ИВА) Алексей Сонин, выступавший в дискуссии «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности» представил на форуме жесткий, но честный разбор, почему классическая защита компаний больше не справляется с реальностью.

Главный инсайт: заказчикам (СД и CEO) нужна реальная помощь в принятии решений в условиях неопределенности. Кризис трех линий: почему старая модель буксует? Классическая концепция создавалась для стабильного рынка. Сегодня в условиях «черных лебедей» она дает сбои. ➡️Фрагментированное управление рисками. ➡️Оценка рисков не успевает за меняющимися условиями. ➡️Заказчикам нужны результаты, а не формальное соответствие моделям/концепциям. ➡️Лишь 15% руководителей по рискам имеют реальное право голоса при принятии решений. Главный итог – «Адвокат дьявола» (по рискам) должен сидеть за столом, когда обсуждаются/ принимаются решения.

📹Выступление Алексея Сонина можно посмотреть и послушать в записи по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ Тайм-код 00:57:25 Также в дискуссии «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности» выступили: 🎙Ольга Балакирева, Банк России 🎙Максим Сапожников, Страховой брокер АСТ 🎙Елена Дубовицкая, МШУ «Сколково» 🎙Ирина Бурочкина, АО «ДРТ» 🎙Лариса Саченко, ООО «Риск-профиль» О выступлении других спикеров расскажем подробнее в следующих выпусках рубрики «Инсайты Форума-2026». #ИнсайтыФорума2026

АСТ на форуме «РусРиск»: как меняется управление рисками в новом мире Максим Сапожников, заместитель генерального директора страхового брокера АСТ, выступил с докладом в центральной секции форума «РусРиск» — на одной площадке с представителями крупного бизнеса и регуляторов. В центре внимания — новое исследование АСТ о том, как глобальные изменения перекраивают подходы к управлению рисками. Главный инсайт: единых правил больше нет Исследование показало: то, что ещё недавно считалось «мировым стандартом», сегодня работает не везде. Мир разделился на три модели управления рисками: 🇺🇸 🇪🇺 Запад: прозрачность, рынок, объяснимые алгоритмы 🇨🇳 Китай: государственный приоритет, идеологический контроль, суверенные технологии 🇷🇺 Россия: адаптация, координация с регулятором, фокус на непрерывность бизнеса Что это значит для бизнеса? Исследование показало: дивергенция — это не временный сбой. Это новая реальность. Компании, которые работают в нескольких странах, выигрывают не от поиска «единого решения», а от гибкой архитектуры, которая умеет подстраиваться под правила каждой юрисдикции. Новый «Чёрный лебедь»: тихий, но опасный Раньше «Чёрный лебедь» был как ураган: всё рушится сразу, все видят причину. Исследование показало: сегодня угроза выглядит иначе. Современный «Чёрный лебедь» — это когда всё работает по отдельности, но не вместе. Пример: ИИ-модель легальна в ЕС, запрещена в Китае и несовместима с локальным хранилищем в России. Ни один компонент не сломан, но система не функционирует. Почему это важно? Исследование показало: роль риск-менеджера меняется. Сегодня ценность — не в знании регламентов, а в умении собирать работающие решения из разнородных частей. Устойчивость сегодня создает гибкое отношение к изменениям. 🔜 Продолжение следует Полная версия исследования скоро будет опубликована в АСТ. А в ближайшее время мы запустим серию интервью с ведущими риск-менеджерами-практиками из крупнейших компаний — чтобы обсудить, как эти инсайты работают в реальных бизнес-кейсах. Следите за обновлениями в канале. 🗣Знаем всё об управлении рисками — спрашивайте, присоединяйтесь — расскажем: ВК, MAX #АСТ #КСУР #РусРиск #УправлениеРисками #Дивергенция #Геополитика #БизнесИРегулятор

#ИнсайтыФорума2026

#RMNews ⚡️Банк России ужесточает регулирование рыночных рисков 30 июня 2026 года Банк России объявил о планах расширить для банков возможности использования национальных рейтингов для более точной оценки рыночного риска. Изменения затронут большой перечень долговых ценных бумаг в торговом портфеле банков: инструменты секьюритизации, облигации российских корпоративных эмитентов, иностранных государств, субъектов Российской Федерации. Также планируется внедрить более риск-чувствительный подход к оценке производных инструментов на сырьевые товары. Проект указания проходит обсуждение. Предложения и замечания принимаются до 14 июля 2026 года. Подробнее с проектом документа можно ознакомиться здесь: https://www.cbr.ru/StaticHtml/File/41186/230630-23-1.pdf

🙂РУБРИКА «Инсайты Форума-2026» Вот и закончился XXIII Профессиональный форум «Управление рисками – новые вызовы». За 23 года РусРиск представил, пожалуй, самую насыщенную программу. Такой отзыв оставили участники мероприятия. Открыл форум Виктор Верещагин, президент Ассоциации риск-менеджмента «Русское общество управления рисками». С приветственным словом к участникам обратились Игорь Юргенс, председатель Наблюдательного совета РусРиска, и Владимир Гамза, член Правления ТПП РФ, председатель Совета по финансовому рынку и инвестициям, член Правления РСПП. После обращения к аудитории основателей Русского общества управления рисками стартовала панельная дискуссия Ирины Андроповой «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности». Открыла дискуссию Ольга Балакирева, начальник Управления по развитию системы управления рисками и внутреннего контроля Банка России. Эксперт со стороны регулятора представила стратегический доклад об адаптации риск-менеджмента в эпоху перманентной турбулентности. Ольга охарактеризовала риск-менеджмент, который существует сегодня, цитатой Льюиса Кэролла:

«Приходится бежать со всех ног, чтобы стоять на том же месте, а чтобы попасть в другое место, нужно бежать вдвое быстрее» Новые «правила игры»: 1️⃣ От кризисов к новой нормальности. На сегодняшний день кризис – это уже данность. 2️⃣ Организации переходят от контроля к устойчивости. 3️⃣ От «сохранить все» – к «остаться в деле». Риск-менеджмент превращается в защиту критических факторов. 4️⃣ Риски все чаще реализуются каскадом, что приводит к эффекту «домино». 5️⃣ От линий защиты – к линиям реагирования. Главный риск – не видеть системной картины. 6️⃣ От прогнозов – к навигации в неопределенности. Главный риск сегодня – управлять по-старому в условиях новых вызовов. Также Ольга рассказала, как можно адаптировать подходы к управлению рисками и внутреннему контролю в ответ на глобальные вызовы и почему риск-культура должна быть частью корпоративной ДНК.

📹Выступление Ольги Балакиревой можно послушать и посмотреть в записи по ссылке: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/ Тайм-код 00:26:01 Также в дискуссии «Эффективность управления рисками в условиях нестабильности» выступили: 🎙Алексей Сонин, Ассоциация «Институт внутренних аудиторов» (ИВА) 🎙Максим Сапожников, Страховой брокер АСТ 🎙Елена Дубовицкая, МШУ «Сколково» 🎙Ирина Бурочкина, АО «ДРТ» 🎙Лариса Саченко, ООО «Риск-профиль» О выступлении этих спикеров и других секциях расскажем подробнее в следующих выпусках рубрики «Инсайты Форума-2026». 🤔Если у вас есть вопросы к Ольге, напишите нам Вопросы эксперту собираем до 1 августа 2026 года. Ответы опубликуем в нашем канале. #ИнсайтыФорума2026

25 июня завершился первый день форума «Управление рисками – новые вызовы» Форум, организованный Русским обществом управления рисками (РусРиск), вновь подтвердил статус главной дискуссионной площадки для риск-менеджеров России. Около 100 руководителей и специалистов по управлению рисками из промышленных, транспортных компаний, ИТ-интеграторов, страховых и брокерских организаций приняли участие в оживленных дискуссиях. Более 300 зрителей были с нами в этот день. Подробный релиз будет выпущен позже, сегодня делимся самой горячей новостью – итогами XXI Конкурса «Лучший риск-менеджмент в России». 🔥Победители Конкурса 🏆Лучшее корпоративное решение в области риск-менеджмента (производственные компании): Василий Александров, руководитель департамента по рискам и бизнес-процессам в инвестиционной деятельности ООО «ЕВРАЗ» Решение: Система управления рисками в инвестиционной деятельности ЕВРАЗ Лауреат номинации: Светлана Ганичкина, руководитель направления управления операционными рисками ООО «Облачные технологии» Решение: Cloud.ru – портфельная система управления рисками и динамическое страхование ИТ-оборудования 🏆Лучшее корпоративное решение в области риск-менеджмента (ИТ-компании): Алан Цаголти, генеральный директор ООО «Синкретис» Решение: Mathsync – российская платформа для стохастического моделирования экономических и финансовых процессов Лауреат номинации: Татьяна Пирнавская, руководитель практики импортонезависимости ИТАТ ПАО «Газпромнефть» Решение: Цифровая платформа мониторинга и оценки технологической независимости Газпромнефть (ЦП МОТН) 🏆Лучшая работа молодых ученых: Калиса Коляда, магистрант МГИМО МИД России Работа: ESG_риски водного дефицита в странах БРИКС: влияние на инвестиционную привлекательность и финансовую устойчивость Лауреат номинации: Руслан Головин, аспирант Вятского государственного университета Работа: Диагностика совокупного финансового риска предприятий электросетевого комплекса 🏆За личный вклад в развитие риск-менеджмента: Татьяна Шемякина, исполнительный директор РусРиска Лауреат номинации: Лариса Саченко, генеральный директор ООО «Риск-профиль» 🏆Лауреат номинации Лучший риск-менеджер года: Станислав Ямников, руководитель функции управления рисками и непрерывности бизнеса ПАО «Группа Черкизово» Поздравляем победителей👏

⚡Форум продолжается! Трансляция второго дня в нашем Rutube-канале: https://rutube.ru/video/992bc4b880ba34d467df2377ff17b08e/

⚡️Современные тренды в страховании Страхование и его участники сегодня находятся в стремительном водовороте событий: ➡️Атаки БПЛА, кибератаки, убыточность, дефицит емкости и требования РНПК, возможности страхового рынка по купированию угроз. ➡️Планы непрерывности деятельности – бумага или документ, прошедший стресс-тест в реальных условиях. ➡️Сюрвейерские обследования и исполнение рекомендаций – что ужесточилось. ➡️Кибератаки – это уже не ответственность айтишника, а то, что должно быть в повестке советов директоров. Приглашаем на Панельную дискуссию «Современные тренды в страховании» и специальную дискуссию «Киберстрахование» – откровенный разговор страховщиков, экспертов по информационной безопасности и компании, ставшей жертвой атаки. Модератор дискуссии – Сергей Худяков, ООО «Мэйнс Страховые брокеры и консультанты» Что обсудим: 📊 Страховая функция в компаниях –  результаты исследования среди ТОП-50 компаний ⛑План обеспечения непрерывности деятельности как часть системы управления рисками предприятия 🔍 Организация сюрвейерских обследований в страховой функции Киберстрахование: текущее состояние и взгляд в будущее  ➡️«Как мы пережили кибератаку» – реальная история от компании, которая через это прошла. ➡️Как мы оцениваем риск при андеррайтинге?  ➡️Насколько мы защищены и эволюция кибер-угроз – догонит ли страховщик хакера?  Спикеры: 🎤Илья Миронов, АО «СБ «Ремайнд» 🎤 Алексей Сонин, РНПК (онлайн) 🎤 Павел Гришин, ПАО «ГМК «Норильский никель» 🎤 Алексей Старк, ООО «РК Страховой брокер» В дискуссии по киберстрахованию: 🎤Роман Фролов, САО «ВСК» 🎤Владимир Шилин, ООО СК «Сбербанк страхование» 🎤Алексей Лукацкий, ООО «Позитив Текнолоджиз» 🗓 Когда:  25 июня 14:25 Казань, отель «Мираж», Большой конференц-зал Формат: реальные кейсы, ответы на неудобные вопросы и прямой разговор между страховщиками и страхователями. 👉 Смотрите онлайн-трансляцию здесь: https://rutube.ru/video/9441cdbe9cbb7a86c25a5595e431c2e3/      

⚡️Финансовые риски и бизнес-устойчивость: как удержать баланс в 2026 году В условиях сохраняющейся волатильности финансовых рынков, санкционных ограничений и рисков трансграничных платежей традиционные подходы к финансовому требуют пересмотра. Приглашаем на панельную дискуссию «Финансовые риски и бизнес-устойчивость». Обсудим методы и подходы, доказавшие эффективность. Модератор дискуссии – Юрий Костенко, ПАО «АФК «Система» Участники дискуссии: 🎤 Рустам Дашаев, Дарья Бочарова, ПАО «Вымпелком» 🎤 Никита Гордеев, ИТ-холдинг Т1 🎤 Павел Разумовский, Группа «Московская биржа» (Национальный клиринговый центр) 🎤 Светлана Ганичкина, ООО «Облачные технологии» 🎤 Светлана Никулина, эксперт (онлайн) 🎤 Артем Казаков, ГК «Автодор» Обсудим вопросы: 📊 Современные методы и инструменты управления финансовыми рисками 🏦 Применение передовых практик оценки балансовых рисков банков в нефинансовых компаниях 📈 Разработка ключевых индикаторов рисков на основе финансовых триггеров и показателей 📉 Проблемы и практика управления рисками на фондовом рынке ⚡️Интеграция рисков в показатели эффективности компании: сквозной мониторинг для управления финансами 🗣 Прозрачность коммуникаций как инструмент управления финансовыми рисками 📡 Комплексная устойчивость телеком-бизнеса: управление регуляторными и технологическими рисками в условиях неопределенности 🗓 Когда:  25 июня, 16:30 Казань, отель «Мираж», Большой конференц-зал 👉 Регистрация здесь

Инициатива 4. Создание клуба (рабочей группы) в РусРиске по цифровому риск-менеджменту, где участники смогут: ✔️обмениваться практиками автоматизации управления рисками ✔️ демонстрировать отечественные GRC-платформы, решения для моделирования и количественной оценки рисков ✔️ обсуждать внедрение ИИ в риск-менеджменте ✔️ разбирать реальные кейсы цифровой трансформации функций риска, внутреннего контроля и комплаенса

Инициатива 3. Включение в существующие программы сертификации и обучения РусРиска: ✔️курса по количественным методам ✔️ курса по ИИ и аналитике данных

Инициатива 2. Создание экосистемы киберрисков: ✔️база кейсов киберинцидентов ✔️ обмен практикой страхования киберрисков ✔️оценка зрелости киберзащиты ✔️отраслевые сценарии стресс-тестирования

Инициатива 1. Создание отраслевого реестра рекомендованных РусРиском российских ИТ-решений по направлениям: ✔️ риск-менеджмент (GRC) ✔️ количественный анализ рисков ✔️ страхование и перестрахование ✔️ киберриски