برنامه ریزی و کنترل پروژه
الذهاب إلى القناة على Telegram
- مشاوره، برنامه ریزی و کنترل پروژه های عمرانی و صنعتی - لایحه تاخیرات - مکاتبات Admin: @RTNRTN
إظهار المزيدإيران285 643الفئة غير محددة
641
المشتركون
-224 ساعات
+127 أيام
+8230 أيام
جاري تحميل البيانات...
القنوات المماثلة
سحابة العلامات
لا توجد بيانات
هل تواجه مشاكل؟ يرجى تحديث الصفحة أو الاتصال بمدير الدعم الخاص بنا.
الإشارات الواردة والصادرة
---
---
---
---
---
---
جذب المشتركين
ديسمبر '24
ديسمبر '24
+39
في 0 قنوات
نوفمبر '24
+83
في 0 قنوات
Get PRO
أكتوبر '24
+74
في 0 قنوات
Get PRO
سبتمبر '24
+57
في 0 قنوات
Get PRO
أغسطس '24
+89
في 0 قنوات
Get PRO
يوليو '24
+33
في 0 قنوات
Get PRO
يونيو '24
+99
في 0 قنوات
Get PRO
مايو '24
+113
في 0 قنوات
Get PRO
أبريل '24
+429
في 0 قنوات
| التاريخ | نمو المشتركين | الإشارات | القنوات | |
| 21 ديسمبر | +3 | |||
| 20 ديسمبر | +2 | |||
| 19 ديسمبر | +1 | |||
| 18 ديسمبر | +1 | |||
| 17 ديسمبر | +3 | |||
| 16 ديسمبر | 0 | |||
| 15 ديسمبر | +3 | |||
| 14 ديسمبر | +1 | |||
| 13 ديسمبر | +3 | |||
| 12 ديسمبر | +4 | |||
| 11 ديسمبر | 0 | |||
| 10 ديسمبر | +2 | |||
| 09 ديسمبر | +2 | |||
| 08 ديسمبر | +4 | |||
| 07 ديسمبر | +5 | |||
| 06 ديسمبر | 0 | |||
| 05 ديسمبر | +2 | |||
| 04 ديسمبر | +1 | |||
| 03 ديسمبر | 0 | |||
| 02 ديسمبر | 0 | |||
| 01 ديسمبر | +2 |
منشورات القناة
| 2 | یک نمونه فایل گانت چارت با استفاده از نرم افزار اکسل و تاریخ های شمسی👆
@projectcontrolrtn | 0 |
| 3 | @pmbank--Gantt-Chart.xlsx | 0 |
| 4 | نمونه ای از گزارشات مقایسه ای جهت تحلیل و آنالیز انحراف پروژه
تحت نرم افزار اکسل 👆
@projectcontrolrtn | 0 |
| 5 | @pmbank-Variance table.xls | 0 |
| 6 | قواعد لازم برای تنظیم یک برنامه زمانبندی👆
@projectcontrolrtn | 0 |
| 7 | قواعد زمانبندی.pdf | 0 |
| 8 | آشنایی با انواع قراردادها :
در بسیاری از پروژه هایی که برونسپاری میگردد، قراردادی بین دوطرف اصلی پیمان و یا دیگر عوامل منعقد میگردد. شرایط و ضوابط این قراردادها با یکدیگر متفاوت است و لازم است آشنایی با انواع و شرایط هریک از انواع قراردادها در تیم پروژه وجود داشته باشد. در ادامه به انواع مختلف قراردادهایی که نام آنها متداول است، اشاره میکنیم:
انواع قراردادها در اجراي طرح ها:
1 – قراردادهاي كليد در دست يا كليد گردان Turn – Key Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار تا مرحله بهره برداري با قيمت هاي مشخص
2 – قراردادهاي طرح و ساخت Design – Build Contracts
واگذاري مسئوليت طرح و اجرا به پيمانكار با اختلاف اينكه طراحي اوليه توسط كارفرما صورت گرفته است .
3 – قراردادهاي طراحي و مديريت ( DM ( Design – Management
واگذاري مسئوليت مديريت طرح و اجرا مشابه قراردادهاي مديريت طرح (عامل چهارم)
4 – قراردادهاي پيمان مديريت (MC ( Management Contracting
واگذاري بخش عمده اختيارات كارفرمائي به پيمانكار در حوزه طراحي - مهندسي ، اجرا ، مالي ، فني ، راهبري طرح و راه اندازي با در نظر گرفتن حق الزحمه ثابت يا درصدي از هزينههاي طرح .
5 – قراردادهاي مديريت اجرائي (CM ( Construction Management
واگذاري مسئوليت انجام امور اجرائي به پيمانكار ساخت
6 – قراردادهاي با قيمت كلي يا مقطوع Lump Sum Contracts
عقد قرارداد هاي اجرائي با قيمت ثابت براساس مشخصات فني تعريف شده از قبل
7 – قراردادهاي فهرست بهائي Unit Price Contracts
عقد قرارداد اجرائي براساس فهرست بهاي مشخص
8 – قراردادهاي انجام كار با پرداخت حق الزحمه براساس هزينه اجراي كار
Cost Plus Contract
عقد قراردادهاي انجام كار با حق الزحمه درصدي به تناسب هزينه هاي تمام شده كار به صورت هاي زير :
• هزينه به علاوه در صد ثابت براي حق الزحمه Cost Plus Fixed Percentage
• هزينه به علاوه حق الزحمه ثابت ( مقطوع ) Cost Plus Fixed Fee
• هزينه به علاوه حق الزحمه درصدي متغير Cost Plus Variable Percentage
• هزينه براساس برآورد مطلوب Target Estimate
9 – قراردادهاي اجرايي با قيمت تضمين شده Guaranteed Maximum Price
عقد قرارداد با سقف مشخص هزينه و با مشخصات فني كلي و اوليه
10 – قراردادهاي مهندسي ، تدارك و اجرا (EPC ( Engineering – Procurement – Construction
عقد قراردادهاي انجام مراحل مختلف پروژه اعم از طراحي و مهندسي ، تدارك و تامين كالا و تجهيزات ، انجام عمليات اجرايي ، نصب و راه اندازي به صورت توامان و با شرايط خاص كه مي تواند به روشهاي زير صورت گيرد :
• مهندسي ، تدارك كالا و تجهيزات EP
• مهندسي ، تدارك ، مديريت اجرا ( EPCM ( E,P,C, Management
• مهندسي ، تدارك و مشاوره اجرا ( EPAC ( E.P. Assistance. Const
• مهندسي ، تدارك ، اجرا و نصب ( EPCI ( E. P. Const. Installation
• مهندسي ، تدارك ، نظارت و اجرا ( EPCS (E. P. C. Supervision
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي ساخت ( EPMS ( E. P. Manufacturing . Schedule
• مهندسي ، تدارك و برنامه ريزي توليد ( EPPS ( E. P. Production . Schedule
11 – قراردادهاي بيع متقابل Buy – Back Contracts
عقد قرارداد با سرمايه گذاري خارجي و بازپرداخت سرمايه گذاري از طريق فروش كالا و خدمات توليدي پروژه .
12 – قراردادهاي واگذاري امتياز (BOT( Build . Operation .Transfer
واگذاري امتياز سرمايه گذاري ، طراحي ، اجرا، بهره برداري ، فروش محصولات و بازپرداخت هزينه ها و نهايتا" واگذاري پروژه در شرايط مطلوب به طرف ، به صورتهاي زير :
• ساخت ، بهره برداري ، واگذاري BOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداي ، واگذاري BOOT
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري DBO
• طراحي ، ساخت ، بهره برداري ، واگذاري DBOT
• ساخت ، مالكيت ، بهره برداري BOO
• ساخت ، واگذاري ، بهره برداري BTO
• طراحي ، ساخت ، تامين منابع ، بهره برداري DBFO
B= Build O= Operate T=Transfer O=Own D=Design F= Finance
@projectcontrolrtn | 0 |
| 9 | نمونه گزارش پیشرفت پروژه طرح و اجرا👆
@projectcontrolrtn | 0 |
| 10 | 4_495365426088247347.xlsx | 0 |
| 11 | یک نمونه برنامه اجرایی پروژه یا اکشن پلان
Action Plan
@projectcontrolrtn | 0 |
| 12 | Action Plan.xlsx | 0 |
| 13 | جزوه ای بسیار عالی آموزش پریماورا (p6 )به همراه پروژه تمرینی کاربردی👆
@projectcontrolrtn | 0 |
| 14 | @pmbank-primavera.rar | 0 |
| 15 | توضیحات کامل در خصوص انواع درصد های پیشرفت در نرم افزار پریماورا و عملکرد آنها به همراه توضیخات تصویری از نرم افزار
@projectcontrolrtn | 0 |
| 16 | @pmbank-%Complete Type in Primavera6.pdf | 0 |
| 17 | طبق راهنمای PMBOK تعریف PMIS یا Project Management Information System عبارت است از :
یک سیستم اطلاعاتی که از ابزارها و روشهایی جهت جمع آوری، یکپارچه سازی و انتشار خروجیهای فرآیندهای مدیریت پروژه استفاده میکند. این سیستم برای پشتیبانی تمامی جنبه های پروژه از شروع تا خاتمه مورد استفاده قرار میگیرد و شامل هم سیستمهای دستی و هم خودکار میباشد .
@projectcontrolrtn | 0 |
| 18 | طبق راهنمای PMBOK تعریف PMIS یا Project Management Information System عبارت است از :
یک سیستم اطلاعاتی که از ابزارها و روشهایی جهت جمع آوری، یکپارچه سازی و انتشار خروجیهای فرآیندهای مدیریت پروژه استفاده میکند. این سیستم برای پشتیبانی تمامی جنبه های پروژه از شروع تا خاتمه مورد استفاده قرار میگیرد و شامل هم سیستمهای دستی و هم خودکار میباشد .
@projectcontrolrtn | 0 |
| 19 | یک نمونه کامل ساختار pms پروژه ساختمانی به همراه گزارش کنترل پروژه و منحنی پیشرفت پروژه👆
@projectcontrolrtn | 0 |
| 20 | PMS-SCurve.xlsx | 0 |
