Татьяна Маричева

Бесплатники — фишки для конверсии🥰 Эфир сегодня в 19:00🔥 На Системе сейчас с ребятами изобретаем разные новые форматы бесплатных вебинаров и событий, которые дают по 3-10 миллионов😘 Поэтому решила дать эту тему вам сегодня в закрытом чате 1млн+🔥 ▪️Что обязательно должно быть в каждом бесплатнике? ▪️Как придумать новый формат, если аудитория устала от старых? ▪️Как пробивать баннерную слепоту и сделать так, чтобы база хотела приходить на эвенты? ▪️Топ-10 фишек вебинаров и марафонов, которые прямо сейчас дают рост конверсии❤️ Все уйдут с новыми идеями бесплатных мероприятий для себя😍 Эфир только для опытных предпринимателей и будет проходить в закрытом чате 1,000.000+ Чтобы попасть, вам нужно оставить заявку и ответить нашему менеджеру.

Сегодня на сцене МКС был мой большой учитель❤️ Это Ольга — она невероятный человек. В миру она тренер и учит предпринимателей строить команды, а тренеров создавать крутые программы. Но в реальности это один из самых глубоких людей, кого я встречала. Она глубоко верующая христианка, и поэтому относится к каждому человеку с такой огромной любовью, что создает этим самые невероятные изменения. Когда-то она стала человеком, который дал мне отправную точку в бизнесе — именно после встречи с ней появилась Школа Продюсера. Именно благодаря ей я сумела создать что-то большое и значимое для людей и мира. Оля — гениальный управленец. У неё работают фанатичные люди, которые делают гораздо больше, чем от них ждут. А еще они не увольняются и любят свою работу и оттачивают своё мастерство. А еще все ее тренинги продаются по сарафану. Потому что почти все её ученики могут сказать про неё тоже, что и я🥰 Подпишитесь на Олю — @trenerolgaparatnova И если у вас будет возможность — пройдите любой из тренингов, который вам понравится. Уверена, что для вас эта встреча может быть такой же поворотной, как для меня🥰

КАК сделать сотрудников САМОСТОЯТЕЛЬНЫМИ? В прошлом видео мы говорили о том, кого можно безболезненно уволить из команды. А что делать с теми, кто вроде хорош, но постоянно приходит с вопросами «Что делать и куда бежать?» и вы бросаетесь делать за него всю работу? У меня есть своя технология, которая помогает сделать так, чтобы команда никогда не повторяла своих ошибок и «набитые шишки» передавались новым поколениям сотрудников. Из видео вы узнаете: ▪️За что компания на самом деле платит деньги своим сотрудникам? ▪️Как научить сотрудников принимать решения также, как это делаете вы? ▪️Что сделать прямо сейчас чтобы минимизировать количество ошибок внутри команды? ▪️Как гиперконтролирующий руководитель может разрушить бизнес? 🎁 Всех, кто досмотрит видео до конца, ждёт подарок. Я подготовила супер-полезный файл, который поможет вам перестроить работу так, чтобы сотрудники начали принимать грамотные решения самостоятельно. По традиции — вбиваем «Маричева» в ютуб и наслаждаемся последним видео🔥

Эфир завтра в 19:00 с Артуром Сакаевым🔥 Недавно у меня был очень искренний подкаст с Артуром. Они с партнером делают по 120 миллионов в запуск на холодном трафике💪🏻 И чтобы придти к таким результатам они через многое прошли: кассовые разрывы, уход команды, непростые времена. Что будем обсуждать на эфире: ▪️Что такое масштабируемая модель и как понять куда давить на газ? ▪️Как не попасть в кассовый разрыв и что делать если там оказался? ▪️Какие главные секреты построения сильного ОП? Эфир только для опытных предпринимателей и будет проходить в закрытом чате 1,000.000+ Чтобы попасть, вам нужно оставить заявку и ответить нашему менеджеру.

Как заставить людей писать регламенты?😬 А всех, кто хочет порядок и при этом навести его легко и без насилия — жду в на Системе в августе❤️

Почему автовебинар — это не система в бизнесе? И что же такое — эта пресловутая система и зачем её строить🙏🏻 Жду вас в на Системе в августе❤️

Почему автовебинар — это не система в бизнесе? И что же такое — эта пресловутая система и зачем её строить🙏🏻 Жду вас в на Системе в августе❤️

Что значит «сутулый» сотрудник в бизнесе? Уже после выпуска у людей подгорает на тему «сутулых собак». Хотя я в выпуске говорю, что сутулость — это не свойство человека. И нет плохих людей. Есть неподходящая этому человеку работа, стиль управления, команда и задачи. И неподходящий человек для этой работы. И тот человек, который у вас будет низко-мотивированным и ему будет не хватать экспертности для реализации каких-то задач — для другого может быть сотрудником мечты. И преступление — держать его потому что «жалко уволить» или «впадлу искать подходящего». Для меня очень важно насколько человеку интересно работать именно здесь — насколько он может раскрыться, готов вкладываться, развиваться, учиться новому, принимать обратную связь. И если я вижу саботаж, систематические срывы сроков, ошибки и нежелание работать, я скорее начну искать вместе с человеком то, от чего у него начнут гореть глаза. Где он будет чувствовать себя на своем месте — любимая работа, амбициозные, но посильные и интересные задачи, классный руководитель. Всё это очень важно для любого человека. И да — есть люди, которые просто готовы сделать какую-то работу за деньги. Сделать её хорошо и в срок, но при этом не готовы болеть за компанию и её результат. И для меня это не команда. Это просто исполнители или подрядчики. Хорошо, когда они есть и у любого бизнеса есть какое-то количество таких исполнителей. Но при этом как руководитель, я не буду вкладываться в подрядчика — оплачивать ему обучение, делать для него наставничество, давать много развивающей обратной связи или распаковывать его личную и карьерную стратегию и помогать в её реализации. С подрядчиками всегда разговор простой: «Стулья-деньги». И если качество стульев не устраивает, то обучать делать стулья мы точно не будем. А просто закажем их в другом месте. В команде же совершенно другие принципы и другой уровень вклада в людей❤️ 🔥 — если полезно. И да, идите посмотрите выпуск🤌🏻

Кого нужно УВОЛИТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС? 😱 Я стала задаваться этим вопросом, когда количество людей в компании росло и менялось так быстро, что я не успевала запоминать их лица. На каждую новую задачу проектировалась новая должность, а разобраться в том, кто действительно приносит результат, а кто получает зарплату просто так — было невозможно. Тогда и появилась концепция классификации сотрудников, которой я пользуюсь до сих пор и теперь делюсь с вами в новом YouTube-видео. В нём вы узнаете: ▪️Кого из сотрудников нужно уволить в первую очередь? ▪️Как распознать тех, кто приносит вред вашей компании? ▪️Кого из сотрудников нужно растить и что для этого нужно? ▪️Как быстро оценить эффективность любого сотрудника? ▪️Что говорить сотрудникам при увольнении, чтобы расстаться с ними без последствий? После этого видео у вас в голове появится чёткое понимание, кого нужно уволить прямо сейчас, а в кого вкладываться и растить. По традиции — вбиваем «Маричева» в ютуб и наслаждаемся последним видео 🔥

Отдел контента. Существуют ли люди, которым можно делегировать контент в блоге? Как построить отдел, который может сам генерить органический трафик и перестать зависеть от эксперта? 🗓21 мая в 19-00 ▶️прямой эфир В качестве гостей я позвала двух участников моего мастермайнда, каждый из которых уже построил контентный завод: 🙋🏻‍♂️Арсен Арно — продюсер, ниша макияж, рекордный запуск на 32,000.000 рублей, вырастил своего эксперта с 50К до 4,500.000 аудитории 🙋🏼‍♀️Наташа Рей — продюсер, ниша недвижка, рекордный запуск на 67,000.000 рублей, полностью делегировала написание прогрева к запуску и даже не смотрит сторис эксперта Будем обсуждать, как нанять руководителя отдела контента, какими он должен обладать компетенциями и как не ошибиться. Эфир будет проходить в закрытом чате 1,000.000+ Чтобы попасть, вам нужно оставить заявку и ответить нашему менеджеру. _______________ P.S. Если вы уже оставляли заявку, но мы не смогли до вас дозвониться — просто напишите под этим постом, я дам вам лично контакт вашего менеджера.